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日本初RS導入 ~全員経営者組織の作り方~

  • 0h 12m (1sections)
  • 事業開発・スタートアップ
  • 知見録 Premium

このコースについて

本コースは、茨城放送にて放送中の「&money」とのコラボレーションコンテンツです。
最前線で活躍するCFO(最高財務責任者)の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。

今回は、株式会社アトラエ取締役CFO 鈴木秀和氏をゲストに迎え、RS(譲渡制限付株式)を日本で初めて社員に支給するなどのユニークな社内施策や、鈴木氏の成功するための思考プロセスなどについてお話しいただきました。

この動画は、「上場はスタート ~さらなる成長戦略とは~」の続編となっています。ぜひ前編もあわせてご視聴ください。

講師プロフィール

鈴木 秀和
2005年、現在の大和証券SMBC株式会社入社。
証券会社の投資銀行部門で数多くの企業のIPOを含む資金調達のアドバイザリー業務に従事。
2018年、アトラエにジョイン、取締役CFOに就任。

湯浅 エムレ 秀和
グロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター

(肩書きは2021年4月撮影当時のもの)

コース内容

  • 日本初RS導入 ~全員経営者組織の作り方~

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

8人の振り返り

  • kfujimu_0630

    マーケティング

    会社のビジョンに沿って、徹底的にフラットな組織にしようと実践しながら進化されているのはすごいなと思いました。スタートアップの強みを十分に生かした組織づくりだと思います。ありがとうございました。

    2022-11-24
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    難しい組織運営だと思いました。
    長年かけて築きあげられたものだと思うのですが、固定観念だけで何とかなるんですよね。
    なかなか想像できませんでした。

    2022-11-21
  • atsushi_nakaji

    経営・経営企画

    フラットな組織について、約60名の社員では、上手くコミュニケーションをすれば、難しいながらも運営できるかもしれないというイメージはあるが、より多数の社員がいる場合に上手く機能するのか?

    2023-05-19
  • y-shiraki

    販売・サービス・事務

    当事者意識をみんなが持つためには、フラットな組織しか方法はないのだろうか?
    ボトムアップ型の組織風土にしたいが、他人事文化なのでみんなで方針を考えて進める組織に変えていきたい。

    2024-06-08
  • a-yashiro

    専門職

    スーパーフラットな組織。評価は360°。意思決定が早そうである。

    2022-11-21
  • mdj24

    人事・労務・法務

    大事にしながら組織を作っていくための仕組作りの大切さを認識した。

    2023-10-06
  • koji_wada

    マーケティング

    RSという仕組みがあることをはじめて知りました。すべての会社で実施できるかどうかは別として当事者意識の醸成、よくいう経営者目線を広く持たせる上で有効な手段だと思った。

    2023-10-16
  • o-narita

    営業

    全員経営者の組織は強いですね。

    2022-12-30

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