次の社長などを選ぶ際は「後継者計画」のプロセスを理解しよう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「小さな企業で人事部長をやっています。現社長は高齢ですがお子さんはいらっしゃらず、これといった次の社長候補が絞り切れず困っています。」というお悩み。社長だけでなく、さまざまなポジションにおいて次の候補者を選ぶ「後継者計画」のプロセスのコツを、グロービス経営大学院教員・高岡明日香が解説します。（肩書きは2021年10月20日撮影当時のもの） 高岡 明日香 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー
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20人の振り返り
nakatak1107
その他
会社の成長とリーダーの成長
個人の成長
同時に達成されるべきものという考え方
は半期ごとの振り返りで
よく検証したいと感じました。
daiyuta
専門職
まずは挑戦する。しないと何も得られない。体験を超える座学なしという言葉や、人と違うことをやることも非常に聞いていて参考になった。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
m102201
人事・労務・法務
会社の成長とリーダーの成長個人の成長が重なり合うことを目指していきたい・
リーダーとして挑戦する気持ちを大切にして生きた。
hiroshi237
専門職
志が高い方ばかりで刺激になりました。６０歳以降、自分の生きる道を見つけて行きたいと思います。
malef
金融・不動産 関連職
挑戦と経験を重ねて活かすというのは自分に足りないものです。重要性は理解するが、マインドを維持するのが難しい
kumi_9393
販売・サービス・事務
とてもいい勉強になりました。
tomo-tom
営業
色んな業界の話の対比が面白かった。
kennakaken
その他
リーダーとはどうあるべきか、有意義なお話が聞けてとても勉強になった。
h-f-00
IT・WEB・エンジニア
3人のリーダーの方のお話が同時に聞けて、大変有意義だった。
cozyhayakawa
営業
為末さんの質問の切り口、経営者の「愛嬌、チャーミングさ」。
大事な要素だなと感じました。
相手のことを先に好きになる、も腹落ちしました。
yagi0305
経営・経営企画
自分の足りなしところに対し、とても良い気づきを学べたと思います。ありがとうございました。
chibibei91
営業
目指す姿のために知識を深め、挑戦し、経験を積む。それを、活かす方向に持っていくべきで、出来ない理由を明確にするために経験するものでは無い。
と、いう発言に心を打たれました。
you-50
メーカー技術・研究・開発
第一歩は知らない環境でやってみること、まずやってみること。だと思いました。
massapy
経営・経営企画
3人のお話を聞いて、一つ共通点として学びがあったのは、それぞれ悲壮感なく楽しく仕事をしているんだろうな、と感じました。
どうしても社長ですと、社内外のいろいろな出来事に振り回されたりするものですが、そのような気配も見せない、やはりトップ自らが楽しく仕事をし、よく頑張った社員がいれば褒めて、など、基本的な所を再発見する事が出来ました。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
同じ会社にいるという事に対して、いろいろな理由や変化はあると思います。
そこから、自分なりに会社のため社会のためになることを自ら出来るかが重要であると思います。
経営者の方は、その点が一般の社員との違いではないかと感じました。
kouki0131
その他
堀さんが司会をするテーマは毎回面白い。今度見るのも堀さんがやってるのを見てみようと思った。
hideyuki44
IT・WEB・エンジニア
すごくためになりました。
いろいろな業種が違いますがトップになる人の共通点も何点かありました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
強いですね。
柔軟なのかも知れませんが、わかってても怖くてできない。
暗闇の先のかすかに見える光明を信じて最後までやり切る。
そんな人でないと新しいもので世の中を変えていくことはできないんだと感じました。
自分は何ができるか、何がしたいか、しっかり考えます。
kentalow56
マーケティング
トップは笑っていないとダメ、確かに笑顔のない会社はずっとはいたくないなと感じました。