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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント39件
everest
自分の関心や感情に正直に書くことで伝わる文章や共感を生む発信力に活かしたい。
satsuki_yokoi
自分の書きたいことを書くのは納得しました。
そして、9割のファクトと1割の感想も意識したいと思いました。
yokoyoquita
「9割のファクト」と「1割の自分の感情」が交わることを書く
私はブログやSNS発信していませんが、読んで、まず、自分のために、書くことを
やってみたいと思いました。
ooooohara
9割のファクトと1割の自分の感想。いい言葉だなぁと思った。
momosachi
日記を書きたいと思いながらもなかなか続かないでいました。日記の読み手は基本的に自分しかいないので、このテーマは気持ちを楽にさせてくれるものでした。
makotokoma
ありがとうございました。
yuma-nakazawa
仰る通りだと思うです
makoto112
自分で読んで面白い文章とは、まだ誰も書いていない文章を自分で書く事である。
kunku
興味を持ったことを書くことが一番なのかな
hirokitokiwa
なりつつありますよね で今回はその自分の趣味で何かを書きたいときにこれ読んだ方がいいかもねっていう とっておきの方をご紹介できればと思います 本のタイトルは読みたいことを書けばいい あれ読みたいことを書けばいい この本をですね書店で最初に見つけた時は思わずに挑みしちゃったんですね っていうのもこれまで私たちは仕事の世界でもう散々毎日のように 読み手のことを第一に考えてから文章書きなさいって言われ続けてるじゃないですか 確かに仕事で書くようなビジネス文書とか資料 こういったものはですね関係者に動いてもらって問題解決進めて
kazman
自分が伝えたいことをまず考える。
arx7
メールや日記に限らずどんな文章でもそうだけど最初の書き出しで躓いてあきらめてしまってどんな文章を書きたいってとこまで行きつかない
shikay
自分は趣味で発信をしないけれども、仕事で漠然と情報発信を求められることがある。読み手が不明瞭だから正直何を書いたら良いのか当てがない。だから、「読みたいこと」を書いてみようと思う。以前研修の報告会で何を話してほしいかを上司に聞いたときに、「感想は要らないから聞いたことをそのまま説明するように」と言われて、「○○は**だといわれていました」と永遠と報告したら、聞いていた人から「聞いたことじゃなくてあなたがどう思ったか?が聞きたい」と言われたことがある。だから最近は事実と仕事に活かせそうなポイントを抜粋して伝えるようにはしている。自分だったら何が知りたいだろうか と一度考えるようにしたい。
pat38
非常に参考になりました。
h-mura
自分が好きな事を文章にしてそれを他の人に読んでもらうためには
調べる作業が9割9分というのはなるほどと合点がいきました。
自分が言いたい事は残りの0割1分で十分。
確かに趣味のコラムで目を引くものは著者の人が情報集めに大変な労力をつぎ込んでいるのがわかります。
現在自分はコラムなどどこにも書いていませんが、
そういう機会があったらこの事を思い出したいと思います。
nabezo1962
うーん。趣味の分野の話なのか、業務上の話なのかがちょっと理解できなかったです。
趣味の話ならば、モチベを保つためにも読みたいことを書けばいいと思いますが、業務上だと、相手に動いてもらわなければならないので、自分の読みたいことばかりを書くわけにはいかないと思います。
fu-atoreichi-ma
9割のファクトと1割の自分の感想、この比率を徹底的に守っていくことが大事。
読み手の立場に身を置き、第三者視点からの評価を得るべし。感情に流されず、事実を元に的確な判断を行うべし。
masaakiishida
「 9割の客観的な内容と1割の自分の感想や感情を交えた文章を書くこと交わる文章を記載する」ことの重要性を知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
pietro_betty
趣味で文章を書く機会はあまり多くありませんが、本の内容にはとても興味が湧きました。
「自分が作った文章を一番最初に読むのは自分、自分も読者の一人だ」という視点は非常に新鮮だったため、今後大切にしていきたいと思います。
yasuhiro0130
読みたい事を書けばいい、と言う本は自分に向けて書く、そして感情とファクトを取り入れる事
teru_1115
9割のファクトと1割の自分の感想。勉強になりました!
kfujimu_0630
自分が読みたいことを書けば良いというのは、納得度が高いですね。勉強になりました。ありがとうございました。
a_7636
9割のファクトと1割の自分の感想。
日記兼ミーニングノートにGLOBIS学び放題で気になったこと、覚えておきたいことを書き始めて早1年近く。空白の1ヶ月半を除き、日記の充実ぶりが物凄くなりました。
実際に実務でも試してみて、上手くいったことや上手くいかなかったこともありますが、これからも9割のファクトと1割の自分の感想を意識して書いていこうと思います。
sphsph
深いです。
裏の裏までしっかり考える必要があります。
目的を何にするかによっても変わると感じました。
アウトプットは難しいです。本当に、誰のための・・・、結局自分のためで良いと言うことと理解しました。それに専心する。
70sp1208
書くことを苦手としているが、お話を聞いていると、書くこととは意外に難しくはないような気がした。
web
9割のファクト
それを論理的にまとめて一割の感想を入れる。
大変そうですが、自分の読みたいものだったら楽しいかもしれない。
この本よんでみたくなりました。
celt
ブログなどで日記など自分の好きなことを発信する際に、良く言われるように読み手のことを考える(身近な誰かを読者に想定するなど)とか、自分の知識や視点から特定のターゲットに絞るといったことは、結局のところ、不特定多数の良く分からない人たちに忖度している不毛な行為なのだと気付かされた。
読み手をまず自分に置き換えて、自分自身が読みたいことを書く。それを出来たら他の誰かに読んでもらえると良いなということで発展させていく、という発想は自然で続けて行きやすいと思った。
自分自身が本当にワクワクしたり夢中になれること、継続して関心を示すことを書けば、沢山ではなくても、それをきっと分かってくれる人がいるのではないかと思えた。
kou1970
9割のファクトと1割の自分の感想を意識してみます。
taka_miffy
事象と感情の交わる文章を書くこと、そのバランスが難しいと思います。
ozawa_h
会社資料は読み手を意識する必要はありますが、ブログなどは自分のために書くようにします。
t_atsumi
自分が読みたい文章を書く。という発想はしたことがなかった。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
ico4
自分の考えでオリジナリティを無理に出すより、まずファクトにあたってネタ探しから。3月発行のコラムに向けて、3月に読みたいものを。
siro-uto
事実と考えを織り交ぜながら書くと読み手が混乱する、また書き手も自分が伝えたいことを明確に伝えられない。読み手が関心をもつような
内容や惹かれる文章を書くように心がけたい
nb-take
ファクト9割、主張1割。「読みたい」をイメージして書く。なかなか客観的に俯瞰的に思考していくのはむずかしいと思う。
morimotoa
物書きは調べる事が9割9分。
kento_yama
9割のファクトと1割の自分の感想。いい言葉だなぁと思いました。