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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント73件
patachan
なるほどそういうことですね
saito-yoshitaka
ビジネスとしてトータルで見た際に自社が戦える部分に集中した戦略で成功されたと理解できました。
otobe711
無くてはならない、安全かつ価格の安い日本ブランドのIOT製品を、クラウドファンディング、SNS、自社コミュニティサイトを活用することで、早期に資金を集め、低コストで提供できた、エンジニア系のベンチャー企業とその製品の紹介。マーケティングや、資金調達に詳しい仲間と、エンジニアがチームとして企業した事例。 仮説、検証による起業事例であり、今後の参考になった。
masako035
常識にとらわれすぎず、新しい常識を求めるという視野と、自分と異なる発想のメンバーとともに力を発揮するというチャレンジ精神を心がける
jinyuz1102
コストを抑えるために、1からではなく、既存品を一部利用した、とのことだが、この裏側には「自分の持つ技術の強み・優位性は何か」を突き詰めて、ここでなら戦える、というポイントを見つけられたからこそ、それ以外の部分で他の力を借りる見極めができたのではないかと思った。また、最初のビジネスは「あったら便利」よりも「ないと困る」ことに着目して選んだ点が秀逸で、そのようなビジネスアイデアを起草できたら、あとはそのニーズが助けてくれると感じた。
satoru-onogi
1から開発するのは大変なので、既製品を使う
harunonikukyu
クラウドファンディングについて学ぶ事が出来ました。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
kota817
何かを始める時、自分とは違う力を持っている人と組むという視点を取り入れようと思った
h-f-00
新規事業の立ち上げの大変さが分かりました。
koji_wada
スマートホーム市場が海外と比べて遅れている理由や、海外で先行していて日本にないものなどの分析をしてみたいと思った。おそらく海外と同じニーズでの拡がりが期待できないのであれば、日本独自のスマートホームの活用方法を企画するのも面白そう。
kamataku
自分で全てを学ぶことは不可能なので、自分が持ってない知識や経験を持つ人達の意見を大切にしていきたい
west_kkc
お世話になりました、ためになりました。
sakado
あったら便利よりないと困るモノに特化したところに先見の目があると思いました。
maki4878
「生活にあったらいいものではなく、無いと困るもの」というサービスのコンセプトがわかりやすくしっかりしているので、マネしたいと思った。
atoda1
新規ビジネスを立ち上げる際に、参考にしたい。
a-yashiro
創業メンバーが大事で自分と違った能力を持っている人がよい。
tanesannta
あったららいいなという製品ではなく、なくては困るという製品を作りたかったという考えは素晴らしいです。加えて、チームメートは、陣の持っていないスキルを持っている人が良いというのも納得しました。
canele
確かに安全性の高さと価格の安さは魅力的。スマートホーム製品についてあまり知らないので調べてみる
kandatsu
「無いと困る」簡単な言葉ですが、難しいです。
当社で扱っている商品は、どこまで「無いと困る」のか、それを訴えられれば営業に自信が出ると思いました。
起業を考えていませんが、改めて様々な部署がビジネスをしていくうえで重要なんだと感じました。
m_kanou
なるほどそういうことですね
ddhemi
なかったら困るという着眼や発想は、新しいことを始める際に重要な考え方であると思いました
sh_kawano
「生活にあったらいいものではなく、無いと困るもの」というサービス
kawa-yasu
起業する訳ではないですが新しい事に挑戦するマインドはもちたいと思います。
j_s_2026
実行できるところが素晴らしいと思います。自分はどのように考え、行動できるかを考えていきます。ありがとうございました。
storm50
創業メンバーは自分にない能力を持った人と組んだほうがよい
manatantan
あったら便利より、なかったら困るというコンセプトが印象に残りました。
senrinomichi
ゼロイチではなく、改善のおかげで安価に出来た事、無かったら困るモノの着眼点が素晴らしい。
everest
技術力を土台に、顧客の課題に寄り添った価値提案を行うことで、新たな市場機会を切り拓きたい。
makotokoma
ありがとうございました。
matsuratoru
職業柄、なかなか活用できない事例であるが、些細な業務でも既成概念を持たずに業務遂行してきたい。
maxhiro
エンジニアのみで起業するのは大変だし、メンバーやクラウドファンディングといっても、それだけ人とのつながりや発想を持てない人にはしょせん無理なのかなと考えてしまいます。
adm87098
勉強になりました。ありがとうございまう
gen-p
広い視野を持ち仕事をしたいと思う。
mfyi_kita
市場に受け入れられる製品のコンセプトと仮説をたてて実行にうつしたのがすごいと思いました。
pineneedle
国産でセキュリティーに不安のない製品を安く提供しよろしてくれているのはありがたい
jeyjey_jeremi
生活に無くては困るものという部分によりフォーカスされていて良かったと思います
wakatsuki-h
良いものをコストダウン
junya-ono-ono
「あったらいいな」ではなく「なかったら困る」を目指す。
新製品開発において、有効な考え方だと思うし、頭が硬くなった自分にはなかなか思い付かないフレーズだと感じた。
yoshiki_w
起業の一例として参考になった。
nakanaka123
緻密なマーケティングを、感じました。
ma2022
それぞれの強みを持ち寄る
個人としての完璧ではなくチームとしての完璧を目指すことがエンジニアから経営者に役割が変わっていく上での重要なポイントだと感じた。
ryo_murakami
製品は流用でどう安全性を確保しているのか詳しく知りたいと思いました。
cozyhayakawa
製品販売のコンセプトの明確化。
販売に関わるサプライチェーンを直売化することで簡素化。
SNS活用での顧客ニーズの直接取り込み。
今できることを着実に行われているという印象です。
過去からの流れを主にするとなかなか変われない部分。
特に流通省略等。営業の仕方を変える必要あり。
suginoryu0502
自分とは異なる人と関わることが大切だと学んだ。
kishi_3
新しいものを作るにあたり、ないと困るものを作るという発想が斬新だと思った。
muneon
あったらいいものってお金を出さないから、なくてはならないものを最初は出すべきって別のところでも聞きましたが、このように実際にクラウドファンディングでお金を集めた話を聞くと改めて考えさせられます。
aic
起業の考え方、日本の遅れ、資本の集め方、自分にないものを持ったメンバーで仕事をすること。
とても勉強になりました。
g-june
起業アドバイスとても役に立つ。起業マインドの醸成、マインドセットが大事、自己啓発と実践!瞑想も続けます。
ueda_hideki
『なかったら困る』という切り口は面白いと思った。
開発の中で少し意識することで新しい発想につながると思う。
rita888q
技術者の方が起業する=自分で作ったものを販売する=商売の基本であるが
考えられる資金難はクラウドファンディング、高コストの広告宣伝費は 顧客の口コミ・・なるほど。今ならではの手法が沢山ある事を学んだ
kfujimu_0630
あったら便利なものではなくて、ないと困るもの。嗜好品のメーカーだが、目指したいと思った。クラウドファンディングで資金を集めるという試みも、今は普通になってきているので、機会があれば利用したいと思う。
creativeman2020
むしろスマートホームよりEコマース、電子マネー、シェアリングエコノミーなど全てに置いて日本は遅れていることが印象に残った。。
sumire0006
自分発信ができ、かつ同志も見つけやすくなってきた今、
志を高く、やりたいことに躊躇なくチャレンジして行きたい。
sphsph
更なる活躍を期待しています。
志のある人の所になぜかいろいろのヒトや情報が流れてくると思っています。
ぜひその中心で周りに良い影響を与えつつ羽ばたいてください。
n-kitagawa
何ごとにおいても仮説と実証を忘れずに。ただやればいいじゃない
vys05714
ATOMの製品は日本企業だったんですね。購入の検討はしたことがあるものの、価格も安いし仕様も他国の製品と横並びだったので、購入を控えてしまいました。ごめんなさい。もう少し日系商品であることをうまくアピールしてくれると買いやすいのですが...単に自分が情報収集を怠っただけかもしれませんが、そういう人は少なからずいるかと思います。
tk1982
良い製品を作ると流通網を拡大しそうになるが、直販のみにしてコストを抑えている点は、経営者が自分の商品に自信があるという証拠だしそういうものを開発してみたい。
m-akiy
ネットを活用したカメラ市場は伸びていくと思いますが、実際にこのカメラでどう映るのか、実際の使用している環境を紹介しないと、うまくこちら側に伝わらないのではないでしょうか。
sa-t
業界の常識を壊すというワードが印象的でした
ym1229
価値の創出が重要。
yfam
スマートホーム(カメラ)、今まであった仕組みのコストダウンし、新たな市場を生む
短期から中期ビジネスモデルとして面白いと感じた。長期ビジネスプランをどのように開拓するか聞いてみたい
mckusa
製品の特長を確認して、成功要因を確認したい。
shigeak
あったら良い製品、ではなく、無ければ困る製品を作るというところが重要ポイントだと認識しました。自身の仕事でもこの観点は重要だと思います。
yuuichi_0526
起業について少し学べました。
ito_sun
スマートホーム市場に興味があり、視聴しました。
理念と市場に受け入れられるための仮説をしっかり立てていることや、一緒に活動するメンバーを大切にしている姿がとても素晴らしいと感じました。
コストカットについてとチームの大切さについてさらにお聞きしたいと思いました。
ossanyanke
業界などの常識にとらわれずに挑戦していきたいという言葉は心に響きました。
khaya2
起業の一例として参考にします。
niboshi-yt
なかったら困るツールなどを規制概念にとらわれず、既存技術を組み合わせて作り出すことで、業務に活用していく。
tarako12
あったら良い物ではなく、なくては困る物を作る。後者の方が絶対的に求められる。かつ安くなければ売れないだろう。柔軟な発想が必要だと痛感しました。
tskcnmn
他業種の業務内容を知ることができたので、大きな視野で物事をとらえるようにします。
motomacchin
創業当初の仲間あつめは重要ということでした。
どうやって人をあつめたのかも質問いただきたかったです。