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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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コメント34件
tomo-tom
有隣堂(本屋)のYouTubeで、脱はんこが話題になった時に印鑑が悪者の様に扱われて廃止が目的のようになったが、
見直しすべきは印鑑を多用せざるを得ない業務体系であるという主張を伝えていて、こういう事を伝えられる本屋さんは行ってみたら面白いだろうなと思いました。
h_tsujimoto
本屋はひとつの喩えかと。いい店は、対極の商品をそれ得ているとおもう。また新製品だけが売れる対象でなく、ベストセラー、プロに評判がいい商品も同じ扱いである。また商品の回転がよければ、この商品棚に埃がたまることもないとだろう。
いい店は宝箱である
everest
選書・空間・接客の工夫から顧客視点に立った価値提供のヒントを得て仕事にも応用できる体験設計ができる必要があると感じた。
nekopro
興味深いですね。聞いてよかったです。
mizuho_ns
興味深い内容でした。配送も便利ですが、本屋さんで周りを見ながら本を探すのが楽しく、気になった本を購入するのが好きなので、今回の内容を頭の片隅に入れて行ってみたいと思います。
pontaro-
書店経営も厳しくなってきたせいか、自宅の近くにあった書店が相次いで閉店してしまいました。ネットで購入できる利便性はあるものの、書店内をぶらぶら探索するのも新しい発見があって良いものです。
お気に入りの書店は、検索しやすく、品数豊富、手作りのオススメ書証(ポップ)や見本を揃えているなど、工夫されているお店です。
たとえこの一冊と決めていても、書店で現物を手にとって購入した方が良いようです。
もっとも、ネットにおいても内容を一部、無料で閲覧できたり、関連書籍の紹介や詳細な書評が掲載されていることもありますから、遜色なくなってきているようですね。
1-100
目的まで最短距離で導いてくれるAmazonとは違い、目的地を増やしてくれるのがリアルの本屋さんだと思った。
aina0116
書店にいくと、目的の本以外にもみつけて読むことがあるので、書店で本を買うことの重要性を知った。
udmh
最近は電子書籍を利用することも増えていますが、定期的に書店に足を運んで新しい知識を偶然に取り入れていきたいと思います
hirokitokiwa
回は いい書店の個人的にも3つのポイントというテーマでお話をしていきます その前にですね そもそも書店にわざわざ足を運ぶ必要があるのかという疑問をお持ちの方もいらっしゃるかなと思います 個人的にはですね 結構書店に頻繁に足を運ぶということを大事にしています 例えば自分が知りたいテーマが明確な時 思考力の本を読みたいとか マーケティング
dia44
最近、忙しかったので書店へ足を運んでいなかったので、反省しています。教えていただいたView point面白いので気にして書店を見て回ります。
norinori7
書店は好きで出かけた際は必ず寄ることにしているが、視点を変えて本棚を見てみようと思いました。
tk_1553
想定外の出会いができる場所が本屋ということであり、自分も本屋に足を運びたい
masaakiishida
本との新しい出会いについて、多方面からのアプローチをすることに興味を持つことの有用性について感銘を受けた。今後この点について興味を持って今後の人生に生かしたい。
michi-chi
本屋さんは大好きなので面白く聞かせていただきました
deharu158
書店の選び方を聞いて、なるほどな〜と思いました。
確かに、陳列されている本の内容が偏っていたりする本屋がいくつかあったため、そういう背景もあるのかなと感じました。
また、こだわりの強い個性的な本屋さんにも訪れてみたいです。
osakatchan
「棚にこだわり」を持たせようとすると、それぞれの棚に、文庫担当、実用書担当、新書担当といった担当制にして管理させることが一番であるが、そうなると、業務・シフトの柔軟性・効率性を阻害するというトレードオフの関係にあり、悩ましいところではある。
milky_300
同じ本屋さんでもスタッフの熱量の強い本屋とそうでない本屋では陳列されている本がこうも違うのかと興味深い内容でした
70sp1208
自分も会社帰りや休日に書店によく行くほうだが、新刊や雑誌だけに目を向ける程度で、今回テーマにあげられたポイントについては、気にしていなかった。自分の住んでいる近隣の書店ほ、徐々に減り続ける中で、今も現役で営業している書店があるが、売り場のレイアウトの入れ替えが行われており、なるほどと思った。今後は書店に行く際には、こういったところにも注目していきたい。
h-f-00
本との偶然の出会いを大切にしたいと思いました。
nagayama05
最近、忙しかったので書店へ足を運んでいなかったので、反省しています。教えていただいたView point面白いので気にして書店を見て回ります。
g_horikiri
1つ目3つ目はすごく共感できました。2つ目の新刊ばかり平置きしてる、はあまり気づかなかった視点なので次に書店に行ったら見てみます。
hazuki_2000
書店は,よく行くので参考になりました。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
ka-nakazawa
偶然の出会いを大切にしようと思いました。
siro-uto
いい書店というの概念は個人の嗜好が関係しそうで、例えるなら好きな書店はどんな書店ですか? 店内に入った雰囲気が良いとか、製品の陳列の仕方が好みにあうとか。私は目的や本の種別でいくつかの書店を使い分けています。
ozawa_h
最近は街から本屋さんが消え入るので寂しい思いをしています。以前は仕事帰りや夕食後に近所の本屋さんに行くことが多くありましたら、最近は本屋さんがなくなりGLOBISの学び放題を見ていることが多いです。
morimotoa
書店に限らずこだわりを感じられるお店は心を惹く。
sakana3
本との偶然の出会いを大切にしたい
isoiso3jp
業務で医学専門の書籍を多数おいている書店に行くことがあります。閲覧しているといろんな情報に出会えることやパラパラ読みができるので購入の参考になっています。3つの特徴①本棚に独自のこだわり、②新刊の平置きではなく見て欲しい書籍を平置きしている、③頻繁に陳列を変更している などどれも該当するのでびっくりしました。書店選びの参考にします。
42ad98
私が好きな本屋の分析ができました。
私は本棚が少ない書店が好きです。
・面置きが多い⇒表紙とタイトルを同時に見て自分好みかどうかチャックしやすい。
・円形になっている本屋で基本的に壁沿いにしか本棚が無いので、本棚を角に回る必要が無く夢中になって書店を見て回りやすい
myanagisawa
本との偶然の出会いを大切にしようと思いました。
makoto112
医療用語は、独特なので専門の書店に行くことが多い。
shizuku5829
ネットが日常になり、欲しい本も手軽に買えるようになったけど、私は手に取って紙質や目次の内容を確認しながら書店でお気に入りの1冊を買うのが好きです。