カーボンニュートラルで加速するESG投資～稲垣精二×大関洋×菅野暁×水野弘道×翁百合
G1経営者会議2021 第6部分科会G「カーボンニュートラルで加速するESG投資」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校） 環境・社会・ガバナンスを重視した経営を行う企業へ投資する「ESG投資」は、世界で3,000兆円（世界持続可能投資連合「GSIA」調査）とされ、環境関連の投資は、グローバル市場において大きな存在となっている。地球規模で温暖化問題が深刻化し、私たちの生活や企業活動に大きな影響を及ぼす危機に晒されている現代において、ESGの観点を考慮しない企業経営は、もはや長期的に成り立たない。ESGをコアビジネスに組み込み、成長戦略へと結びつけるために、企業経営者が押さえるべきことは何か。金融のプロフェッショナルや投資家、金融機関の立場から、ESG投資の世界的潮流、日本企業における課題と展望を議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 稲垣 精二 第一生命ホールディングス株式会社 代表取締役社長 大関 洋 ニッセイアセットマネジメント株式会社 代表取締役社長 菅野 暁 アセットマネジメントOne株式会社 代表取締役社長 水野 弘道 国連事務総長 特使（革新的ファイナンスと持続可能な投資担当）／米テスラ 社外取締役 翁 百合 株式会社日本総合研究所 理事長
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8人の振り返り
fufufufufu
販売・サービス・事務
ESG投資の意味がよくわからないまま閲覧してしまいましたが、人的資本など、表現、評価が難しいものが今後は投資の指標になる、ということはわかりました。
fumiyo_jou
経理・財務
ESGのうち特にEについては日本企業は従来真剣に取り組み続けていた歴史があると思うので、しっかり開示していってストーリーを語っていく必要があると思う。EとSについてはディスカッションで深められていたと思うが、Gについてはあまり言及されていなかった。経営者としてGについても語ってほしい。学んだ事としては、トランジションに投資していくことで、いったん自社のスコアが下がっても社会としてプラスになるなら進めていくべきだということ。排除するのではなくインクルージブにくべきであるということ。いろいろほかの場面でも応用できると感じた。
junkobasama
人事・労務・法務
ソニーのPURPOSEの立て方、事業の定義、従業員エンゲージメントの流れが参考になった。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
人材はコストではなく、資本であるという考え方は
非常に分かります。資本であるので、それを最大化
するにはどうしたら良いかを考える必要があると
思います。
toshi-iwai
経理・財務
ESG投資の現状が何となく理解できました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
言われる通り、評価基準が難しいですね。
数値に表れやすいもの、数値化しにくい活動、効果の大きさ・広がり・・・
それでもそっちに向かう。自社の方針をしっかり打ち出すことでベストを尽くす。
まずはそこからでしょうか。
yasu_c
メーカー技術・研究・開発
ESGの重要性、他社の取り組みを知ることができた。
hideaki-fujito
販売・サービス・事務
押し売りではないESG考え続けます。