03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント36件
ens-aot
アジャイル(スクラム)開発は、少しずつ機能を作ってリリースしていくので、全体要件が固まりきっていない開発に適用することで、ユーザーのフィードバックを確かめながら、よりユーザーのニーズに合った開発できるメリットがある。
スクラムの成功要件は、プロダクトオーナーが積極的にプロジェクトに関与できること、チームとしての活力が上がることがあげられる。これらの条件が上手く整わないとスクラムによる開発は上手くいかない可能性が高くなる。
takeshisakuma
スクラム開発をやる場合は、開発メンバー以外もアジャイルという考え方の理解を持たないとうまくいかない。
不確実性というものをできるだけ排除するのは前提だが、どうしても排除できない不確実性があるということをビジネスサイドのメンバーにも理解してもらう必要がある
k_hisashi
スクラムでやるのかやらないか、そこの見定めが難しいですね。
jeyjey_jeremi
スクラム開発が大切だと感じた
makfs
スクラム試してみたいです
kyo1227
スクラム開発が大切だと感じた
yw-01
業務委託でプログラマーさんと相談しつつ書いてもらって、社内各種調整全部やって、をしているが…。もしかして無意識に、不完全ながらPOをやっていた…?と気がつきました。(現状は、機器の担当者としてアサインされているだけです。。)もう少し勉強して、業務に活かしていこうかと思います。
shinyanagi
スクラム開発について理解した
onoderay
スクラム開発頑張ります。
ylee
アジャイル開発の意味やメリット・デメリットを理解することが出来た。
everest
チームでの柔軟な課題解決や効率的なプロジェクト推進に活かせると感じた。
tsk88
他の動画でメンバーのやる気を統一するのにスクラムボードを使うという話があったので動画を見てみた。しかしこの仕事はアジャイルが適さない技術開発であったのでまずは知識として覚えておくのみにして実践は使える案件が出た時にしたい。
zuttonemui
スクラム開発の概要を改めて理解できた。
keiji-doukeimgr
スクラムに関する基本的な事項を学ぶことができた。
shinji_koda
設計業務においても部品設計業務等、部分的な要素に適用する。
n_isogai
スクラム開発には、よいところと注意すべきところがあり、プロダクトオーナーとスクラムマスターとチームメンバーが、良いチームにしようとする意思をもって、全力で取り組まないと効果がない。定型業務をこなす感じで取り組んでもうまくいかない。いかに意識を高くもって維持できるかに成否がかかってくる。
0207shinichiro
プロジェクトを円滑に進めていくためにはステークホルダーの理解と協力を得ながら進めることが重要である。
taimorimoto917
スクラム開発については単語としては知っていたものの、内容については初めて知った。少人数で回すのであれば効果的だと思うが、大人数の場合やステークホルダーが多くなった場合のコントロールについてはプロジェクトオーナー並びに全体を統括するポジションの人の経験やマネジメントの力量がかなり問われると感じた。
プロジェクトの規模や内容に合わせてこうした開発手法も取り入れられないか日々の業務やプロジェクトを考えていきたい。
yui-chi
プロジェクトのマネジメントに応用できそうです。週1回のミーティングでの確認事項に反映してみたいと思います。
k4d
ビジネス変化合わせたスクラム開発が適したプロジェクトを見極めることが重要だ。
masaya_1029
スクラム開発?用語がに違和感。スクラムを開発するわけではなく、スクラムによるソフトウェア開発などでは?
t-hirose
タイトルの通り、スクラム開発の初級者向けとして、概要や用語がわかりやすく紹介されていた。
参加意識が低いメンバーがいると、メンバー全員がつらいというのが特に印象に残った。非常に解像度が高い事象であり、現実的には避けられない状況はありそうだが、事象として心に留めておきたい。
9325
スクラム作業を進めていくうえで、木を見て森を見ずに陥りやすいことに注意したい。
taijumage
顧客側の都合により要件やスケジュールが変更になることが多数あるため、スクラム活動の適応について検討したいと考えていた。ただ、POが時間が取れないと難しいという話を受け、人の問題から解決する必要があるなと考えている。
ki-chan217
木を見て森を見ず。。
70sp1208
ソフトウェア設計に従事はしていないが、顧客から「こんなはずじゃなかった」という声は、よく耳にする。そういった観点から、スクラム開発のメリットが発揮できることがわかった。最近は顧客のニーズが多様化し、我社も時代に沿った開発手法を習得しなければならないことを実感した。
okojo2023
「そんなはずじゃなかった」にならないように意識共通をすることは非常に大切だと感じました。何かのプレゼンの時に自分は何を言いたいのか、最終目的は何かをはっきりさせる必要があると感じました。
ozawa_h
ビデオからはアジャイルは仕様書が不確定なウォータフォールプロジェクトのように聞こえました。
ウォータフォールの場合は顧客様に機能を約束するのに対して、スクラムはタイムボックスで行い、時間を約束するものだと思っていました。そのためにスクラムではスプリント毎に完成版を開発する。約束の時間が完了した時点の最後の完成版がプロジェクトの成果物になる。
kuro-a
顧客要望だから採用ではなく、ちゃんと進められるのか、効果があるのかを意識して調整にあたらないとならない
t_kamakura
POはやる気があってナンボなんですね。よくわかりました。
k_k_ai
ウォーターフォールとスクラムを混ぜたようなスタイルで普段業務をしている事がよくわかりました。
yuchin_i
変化の速い世の中においては、適宜方向修正が可能なスクラム開発が向いているということが理解できました。
wantsuai
スクラムは人にかかっているものが
tomoyukiy
ソフトウェア開発をベースにした考え方だとは思うが、自分の業務に展開出来ないかポイントを整理して実施する。
aokiplayer
スクラムについては知っていたので、軽いふり返りになりました。
izuyan
アジャイル開発、ウォ-ターフォール開発。それぞれの特徴を理解できました。従来の電化製品製作などの手法は、万人に対してあれば便利な機能の開発でありウォーターフォール開発が合うのでしょうけど、システムやアプリなど完成の形が見えず、また変化していく商品、システムを開発するにはアジャイルが合っていると理解しました。よって、何をどう開発するのかを最初によく理解、議論した上で進め方、各自の役割を明確にしてスタートしべし、と思いました。