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サクッとわかる！テクノロジー ~チーム開発編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる！テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマは、チーム開発です。 基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2023年6月公開）
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このコースについて
開発手法でよく耳にするようになった「スクラム開発」について、初学者向けにわかりやすく解説します。
開発手法を理解し、メンバーの各役割を知って開発チームとの協業にお役立てください。
※2020年6月撮影
より深く学びたい方は、技術ブログ「DevelopersIO」https://dev.classmethod.jp/ をご覧ください。
動画提供： クラスメソッド株式会社 https://classmethod.jp/
■出演者プロフィール
押海 藍
クラスメソッド株式会社 CX事業本部 プロダクトマネージャー
（2020年6月撮影当時）
コース内容
- スクラム開発とは
- スクラム開発に必要な役割
- スクラム開発の進行
- スクラム開発のメリット
- スクラム採用時の検討ポイント
- まとめ
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ビジネスで活用する機械学習 ~SNSテキスト分析編~
最新の機械学習サービスを使って一般的なSNS上のテキストを分析する手法について、基本知識から実践方法を解説します。 ビジネスを加速させたいIT戦略・情報システム部門の方、AWSを使った機械学習についてご興味がある方は、ぜひご覧ください。 ※2020年8月撮影 より深く学びたい方は、技術ブログ「DevelopersIO」https://dev.classmethod.jp/ をご覧ください。 動画提供： クラスメソッド株式会社 https://classmethod.jp/ ■出演者プロフィール出演者 貞松 政史 クラスメソッド株式会社 データアナリティクス事業本部 インテグレーション部 （2020年8月撮影当時）
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ウォーターフォールとアジャイルはどう使い分けるの？／10分で解決！みんなの相談室
「ウォーターフォール開発とアジャイル開発の使い分け方がわからない」そんなお悩み・疑問に、株式会社DIVE INTO CODE代表、野呂浩良氏がズバッと答えます！ 今回は２つの開発手法の使い分けを考える際の着目点について学びます。 ぜひ明日から実務に取り入れてみてください。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 アプリ開発マネジメント ~DX冒険物語 ~ 野呂 浩良 株式会社DIVE INTO CODE 代表取締役 会社URL：https://diveintocode.jp/ ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2021年11月公開）
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プロジェクトマネジメント入門① 概要編
プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。「概要編」では、プロジェクトマネジメントとは何か、さらに、世界的なガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）について見ていきます。
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ブロックチェーンが生み出す未来～國光宏尚×平将明×内藤裕紀×瀧口友里奈
G1サミット2023 第4部分科会T「ブロックチェーンが生み出す未来～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 2021年以降突如として大きな注目を集めたWeb3だが、その本質は15年ほど前に誕生したブロックチェーンの技術だ。固有の価値をブロックチェーン技術で証明するNFTや、分散型自律組織／DAOといったテクノロジーはこれからいかなるサービスを生み出していくのか。ブロックチェーンというテクノロジーによっていかなる世界が拓けるのか、その実態を探る。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 國光 宏尚 株式会社フィナンシェ 代表取締役 CEO 平 将明 衆議院議員 自由民主党広報本部長代理 兼 web3プロジェクトチーム座長・AIの進化と実装に関するプロジェクトチーム座長・衆議院原子力問題調査特別委員会筆頭理事／自由民主党東京都支部連合会政調会長 内藤 裕紀 株式会社ドリコム 代表取締役社長 瀧口 友里奈 株式会社セント・フォース 経済キャスター／東京大学工学部アドバイザリーボード／SBI新生銀行 社外取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
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マンガで学ぶAI入門⑥メール・ブログ作成
メールやブログの文章作成に時間がかかりすぎて、困っていませんか？ChatGPTやGeminiを活用すれば、効率的かつ丁寧な文章が短時間で完成します。「初手AI」がポイントです！文章作成に苦手意識がある方、AIを業務に取り入れたいすべてのビジネスパーソンにおすすめです。 ▼関連コース GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d8d3f379/ GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c36ffd56/ Gemini AIでブログ記事を書こう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/125d199b/ Gemini AIでランディングページを作ろう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/ee916b22/ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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努力を無駄にしないビジネスの捉え方／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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グローバル展開を目指す経営戦略～アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組織戦略とは～鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝
G1ベンチャー2023 第3部分科会O「グローバル展開を目指す経営戦略～アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組戦略とは～」鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） グローバル市場への進出成功の要諦とは何か。異なる文化、異なる市場環境に対応するためには、高度な経営戦略が求められる。プロダクト戦略、市場進出戦略、組織戦略、それぞれにおけるベストプラクティスとは。アジア市場に焦点を当て、グローバル展開を目指す成功の鍵となる要素を深堀りする。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 鈴木 隆宏 Genesia Ventures,Inc. General Partner 十河 宏輔 AnyMind Group株式会社 代表取締役CEO 松本 恭攝 ジョーシス株式会社 代表取締役社長 ラクスル株式会社 創業者会長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
コメントの多い動画コース
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
35人の振り返り
ens-aot
IT・WEB・エンジニア
アジャイル（スクラム）開発は、少しずつ機能を作ってリリースしていくので、全体要件が固まりきっていない開発に適用することで、ユーザーのフィードバックを確かめながら、よりユーザーのニーズに合った開発できるメリットがある。
スクラムの成功要件は、プロダクトオーナーが積極的にプロジェクトに関与できること、チームとしての活力が上がることがあげられる。これらの条件が上手く整わないとスクラムによる開発は上手くいかない可能性が高くなる。
takeshisakuma
クリエイティブ
スクラム開発をやる場合は、開発メンバー以外もアジャイルという考え方の理解を持たないとうまくいかない。
不確実性というものをできるだけ排除するのは前提だが、どうしても排除できない不確実性があるということをビジネスサイドのメンバーにも理解してもらう必要がある
ylee
専門職
アジャイル開発の意味やメリット・デメリットを理解することが出来た。
izuyan
人事・労務・法務
アジャイル開発、ウォ－ターフォール開発。それぞれの特徴を理解できました。従来の電化製品製作などの手法は、万人に対してあれば便利な機能の開発でありウォーターフォール開発が合うのでしょうけど、システムやアプリなど完成の形が見えず、また変化していく商品、システムを開発するにはアジャイルが合っていると理解しました。よって、何をどう開発するのかを最初によく理解、議論した上で進め方、各自の役割を明確にしてスタートしべし、と思いました。
jeyjey_jeremi
その他
スクラム開発が大切だと感じた
makfs
その他
スクラム試してみたいです
kyo1227
営業
スクラム開発が大切だと感じた
yw-01
メーカー技術・研究・開発
業務委託でプログラマーさんと相談しつつ書いてもらって、社内各種調整全部やって、をしているが…。もしかして無意識に、不完全ながらPOをやっていた…？と気がつきました。(現状は、機器の担当者としてアサインされているだけです。。)もう少し勉強して、業務に活かしていこうかと思います。
shinyanagi
経営・経営企画
スクラム開発について理解した
onoderay
IT・WEB・エンジニア
スクラム開発頑張ります。
k_hisashi
営業
スクラムでやるのかやらないか、そこの見定めが難しいですね。
everest
営業
チームでの柔軟な課題解決や効率的なプロジェクト推進に活かせると感じた。
tsk88
メーカー技術・研究・開発
他の動画でメンバーのやる気を統一するのにスクラムボードを使うという話があったので動画を見てみた。しかしこの仕事はアジャイルが適さない技術開発であったのでまずは知識として覚えておくのみにして実践は使える案件が出た時にしたい。
zuttonemui
IT・WEB・エンジニア
スクラム開発の概要を改めて理解できた。
keiji-doukeimgr
その他
スクラムに関する基本的な事項を学ぶことができた。
shinji_koda
専門職
設計業務においても部品設計業務等、部分的な要素に適用する。
n_isogai
IT・WEB・エンジニア
スクラム開発には、よいところと注意すべきところがあり、プロダクトオーナーとスクラムマスターとチームメンバーが、良いチームにしようとする意思をもって、全力で取り組まないと効果がない。定型業務をこなす感じで取り組んでもうまくいかない。いかに意識を高くもって維持できるかに成否がかかってくる。
0207shinichiro
人事・労務・法務
プロジェクトを円滑に進めていくためにはステークホルダーの理解と協力を得ながら進めることが重要である。
yui-chi
コンサルタント
プロジェクトのマネジメントに応用できそうです。週1回のミーティングでの確認事項に反映してみたいと思います。
k4d
経営・経営企画
ビジネス変化合わせたスクラム開発が適したプロジェクトを見極めることが重要だ。
masaya_1029
営業
スクラム開発？用語がに違和感。スクラムを開発するわけではなく、スクラムによるソフトウェア開発などでは？
t-hirose
IT・WEB・エンジニア
タイトルの通り、スクラム開発の初級者向けとして、概要や用語がわかりやすく紹介されていた。
参加意識が低いメンバーがいると、メンバー全員がつらいというのが特に印象に残った。非常に解像度が高い事象であり、現実的には避けられない状況はありそうだが、事象として心に留めておきたい。
9325
その他
スクラム作業を進めていくうえで、木を見て森を見ずに陥りやすいことに注意したい。
taijumage
IT・WEB・エンジニア
顧客側の都合により要件やスケジュールが変更になることが多数あるため、スクラム活動の適応について検討したいと考えていた。ただ、POが時間が取れないと難しいという話を受け、人の問題から解決する必要があるなと考えている。
ki-chan217
販売・サービス・事務
木を見て森を見ず。。
70sp1208
その他
ソフトウェア設計に従事はしていないが、顧客から「こんなはずじゃなかった」という声は、よく耳にする。そういった観点から、スクラム開発のメリットが発揮できることがわかった。最近は顧客のニーズが多様化し、我社も時代に沿った開発手法を習得しなければならないことを実感した。
okojo2023
経理・財務
「そんなはずじゃなかった」にならないように意識共通をすることは非常に大切だと感じました。何かのプレゼンの時に自分は何を言いたいのか、最終目的は何かをはっきりさせる必要があると感じました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ビデオからはアジャイルは仕様書が不確定なウォータフォールプロジェクトのように聞こえました。
ウォータフォールの場合は顧客様に機能を約束するのに対して、スクラムはタイムボックスで行い、時間を約束するものだと思っていました。そのためにスクラムではスプリント毎に完成版を開発する。約束の時間が完了した時点の最後の完成版がプロジェクトの成果物になる。
kuro-a
IT・WEB・エンジニア
顧客要望だから採用ではなく、ちゃんと進められるのか、効果があるのかを意識して調整にあたらないとならない
t_kamakura
メーカー技術・研究・開発
POはやる気があってナンボなんですね。よくわかりました。
k_k_ai
メーカー技術・研究・開発
ウォーターフォールとスクラムを混ぜたようなスタイルで普段業務をしている事がよくわかりました。
yuchin_i
販売・サービス・事務
変化の速い世の中においては、適宜方向修正が可能なスクラム開発が向いているということが理解できました。
wantsuai
建設・土木 関連職
スクラムは人にかかっているものが
tomoyukiy
メーカー技術・研究・開発
ソフトウェア開発をベースにした考え方だとは思うが、自分の業務に展開出来ないかポイントを整理して実施する。
aokiplayer
IT・WEB・エンジニア
スクラムについては知っていたので、軽いふり返りになりました。