03月14日(土)まで無料
0:54:38
割引情報をチェック!
AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント101件
huangpp52
まず面白い内容でした。
訴訟を避けるためにも、契約に裁判を自国か第三国に設定することが勉強になりますした。
sasuke_sasuke
日本の商習慣を当たり前と思わず、しっかりと現地の商習慣を理解することの重要性、また、第三国の活用、国際法などが適用できる範囲や方法(第3国での裁判)ということも考慮にいれることの大切さを再認識した。一方で、お金の支払いが関係性に依存する部分があるというのは注意が必要であり、慎重にビジネスを拡大することも外国企業としては考えるべきことだと感じだ。
owurcbi3urhf
とても参考になりました。SNSマーケティングやテクノロジーに関してはもっと深くお伺いしたいと思いました。ぜひお願いします!
aa0b318
朱先生の語り口が軽妙で、親しみやすく内容が入ってきました。
ヒト・モノ・カネについて、中国ビジネスにおいてよく聞くことではありますが、中国特有のものというより、キッチリ抜け目なく仕事をする上で抑えていなければならないポイントである、というように思いました。
stfighter
中国とのビジネスは諸々なリスクがあると認識した上で、業務を遂行してゆく。支払い条件は日本国内のような売掛ではなく現金支払い、契約関連は国内では法律上、口頭でも契約成立するが、中国では口頭での契約はあとで水掛け論となり、最終的にお客様の立場が優位となるため気を付けたい。
chuppu
若干はにものが挟まっている感も感じられたが勉強になった
marron_33
請求書のくだりは中国あるあるのようです。日本ではフリーランス保護法が施行されるともっと保護されますので、極端ですね。
ojr_800
上海に出張した時、PCで「天安門事件」と検索しても何も出て来なくて、これが金盾かと実感しました。
今の中国でやると捕まりそうですが。
run_run_run
人に対しては、面子を守ること。どの場面でも、大切な事と感じた。
ozawa_h
中国は広い国で複数民族がいますが、習慣は同じなのかを確認します。
例えば大阪では大阪弁を話、仕事の習慣が東京と少し違うように上海や北京とで違いがあるのかを調べて見ます。
skd-n
足元で中国企業との取引はないが、ヒト・モノ・カネにまつわる話は興味深かった。メンツを大事にするのも知ってはいたが、再認識した。
884ka
なかなか興味深い内容でした
jetshero
人ほど解決するのに難しい、高度成長期が早かった国ほど世代別の経済状況差が大きいと学べる。
harry111
中国のビジネス環境について紹介されたが、今後の業務に参考になる情報が多く得られた。
chimmy_mm
上司でも部下でもメンツを大事にすること。メンツをつぶすことなく、相手に改善してほしいことをポジティブに伝える。これは、伝える側の責任だと改めて学んだ。
sphsph
メンツの文化!!
日本もそうですが、古代から引き継がれている部分と、変わってきた部分としっかりと互いに認識しないとなかなかうまくいかないのではと感じています。
中国のこと好きですか?
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
t_tsuboi
中国ベンダーを使用する際に、考え方の違いを踏まえて、良い取引ができるようにしたいと思います。
masani
国が違うと商売は本当に難しいと思います。
mizumurayuji
中国人のプライドの高さと対処方法を理解しました。
yoshihide-s
なんとなく中国は昔の日本に似てる近いのかもしれない
chacha_maru
中国企業とのやりとりは文字に残すことが重要
fufufufufu
中国との取引に置いて、信頼関係が何より大事という事が強く伝わって来ました。中国の方と直接やり取りすることはほぼないので、実務とは関係ありませんが、理解して置くべき内容だと思いました。
marikok
すごく言いにくそうな部分もあったのですが何かを感じました。特定国に依存しないということは納得でした。
sayakamsayakaja
実際の赴任者の意見も聞いて、赴任前オリエンテーションに活用する
mota_ip
中国でビジネスをする上での注意点、モノの考え方が少しわかった。
tkyt
面子を大事にすることを常に肝に銘じます
mainoumi
80后、90后といった世代間ギャップは、中国の早すぎる成長による社会変化のためであり、日本のそれよりもはるかに大きいものだと改めて学んだ。以後中国の人と交流する際には意識したい。
sa_ina
請求書はもってくるな。という考え方が新鮮でした。
kuwajima2003
5年前まで上海に駐在していたが、変化があったこと、以前として変わらないことがあって有用だった。
kita_h
中国に大きく依存している当社のビジネスに対して、リスク分散していくと今までの働き方が大きく変わると思われる。会社の決定前に自分でもリスク分散した際のどう動くべきかをシミュレーションしていくことが重要と感じた。
e-yanaoka
チャイナリスクあるある。
hideaki-fujito
中国ビジネスと自身の業務をつなげるため、
より深く中国にかかわる情報を知るよう努力します。
suica-ikd
訴訟の話は全く知らない領域で、興味深かったです。
契約を重要視する国であることは認識していて、トラブルにならない様に文書として残すことは気を付けていますが、
訴訟までつながった時には参考にしたいと思いました。
gen_kigo
参考になりました。売掛ではなく現金支払いが基本とは知りませんでした。この意識はビジネスに限らないと思うので、普段の交流でも、相手の常識を知った上で交流したいと思いました。
kita_furukawa
中国企業相手の場合、売掛での取引には慎重にする必要性がわかりました。
請求書の発行の依頼をしないなど、法律についても大きく日本と異なるところがあるので注意が必要という事がわかりました
my_awamori
中国人とビジネスした際、先方から当初提示された金額より安く請求されたので、その点伝えて請求書の再発行を依頼したら、「素晴らしい。中国人は絶対そんなことしない。」と言われ、その後良好な人間関係を築けるようになった例を思い出した。
isopp3
請求書一つでも全く習慣が異なることので浅くてもいいので広く知識として持っておく必要がある
j0119019
中国とビジネスをする上での、ヒト・モノ・カネについて注意するべき点を学ぶことができた。
なによりもヒトの関係性構築が重要であると感じた。
satoshi_shinada
中国の動向は担当分野に影響があるため、収益確保のため、参考にして業務にあたります。
kuroneko555
中々聞くことができない内容を中国の人の目線か話していただいたのでとても分かりやすかったです。
支払いに対する注意点、契約する上での留意点、また品質に対して抱いていたバイアスについて、情報を更新することができました。
tomohirosuzuki
サプライチェーンを1ヵ所(1か国)に依存しないことでリスク回避が出来る。
中国で売掛金の未払いが当たり前に発生しているというのは驚き。保証金を貰わないと商売は避けたいと思いました。
maimero0920
改めて中国という国の基本状況や位置づけを学べたと共に、手土産がいるかどうかなどリアルなコミュニケーションについても知ることができて良かった。
hiro_316643
売り掛け金の回収が難しい。商取引の違いがわかった。
nipei26
中国に限らず、係争について第三国に設定するのは当然かと思う(相手との力関係に依るが)。信頼関係も大事だが、中国企業や他国企業との取引は前金で行うのが最良と感じた。言ったもん勝ちなところもあるので、契約は可能な限り締結した方が良い(契約しても関係なくクレームがくるが)。
cubuser
相手を知ることはビジネスの基本である。
masakiri
中国のみならず海外展開するうえで共通の留意点などが理解できました。
me_
面白い内容でした。参考になります。
stakky
中国ビジネスについて、少しだけ理解できました。
rarapanko
これまで身近に中国ビジネスに係ることはなかったが、係る場合には専門家に相談する等して、リスク管理を行っていきたい。
noasoramoka
どの様な事においても依存しないように一定の距離を保ちまた国々によっての文化の違いを理解することが大事なことと感じた。仕事がら相手の会社の方々が他国籍(色々な国の方)の方が多く働いているところなので信用はするが、その場尾の場で必ず確認しあうことの重要性があると思う。
mari-3120
14億人の中国でビジネスを展開するのは日本の常識が通用しないことも多々あると思います。SNSの先進といういうイメージもありますがこれも年代や都市部と地方ではまた異なるのかと興味をもちました。
shinnosuke1
中国でビジネスをする時は、売掛金の回収を気をつけようと思います。
markf
上司にも部下にも面子を重んじる重要性を再認識しました。特に中国ではそうなのかもしれませんがこれはどの国でも言えることだと思います。
pomeme
訴訟第三国ににする賢いと思った
e-s-y
聞いてはいたが、情報に関してはかなり制約を受けると感じた。しかし、中国だけではなく、その国ごとに応じた対応は必要な事だと思う。
yamashitataka
中国でもZ世代はドライ。
中国の品質は20年前には向上していた。
中国のビジネスはやり易い。
理由はハッキリしている。
redsan
良い勉強になりました。
mo_108
中国だけでなく、海外の商売自体、困難はつきものだ、と思います。知っているかいないかで差がでることも多いなら、準備をしっかりしたいと思いました
nagaikenji
人間関係により、売掛金の回収にも影響する。貿易の契約では、必ず文字にし、口頭ベースは避ける。
サプライチェーンは分散を心がける。
ITについては、中国国内ではグーグルを閲覧できないので、それに等しい百度等を活用する。
hide39_2021
中国は、仕事で絡むことはありませんが、近くて遠い国が少し未医事課になりました。今まで何でもありの国で、ごみを捨てたり、日本の領空に侵犯したり悪いイメージがありました。急成長による世代別にも特長があり、将来の日本との関わりも変わっていくかもしれないと思います。
m-yasufuku
中国の事が少し理解できたと思う
p-keishi
この知識はビジネスだけでなく、日常の交流にも役立つと感じました。相手の常識を理解することが重要だと再認識しました。また、中国の視点からの説明が非常に分かりやすく、支払い方法や契約時の注意点、品質に対するバイアスについて新たな知見を得ることができました。国が違うと商習慣も異なるため、今後も中国に関する情報を深く学びたいと思います。
andy_hsu
中国ビジネスには縁はありませんが、お話は面白く聞かせていただきました。
eri_suzu
中国のイメージは日本の真似や他外国の真似をするばかりかと思っていましたが、
イメージとは違う話が聞けました。きちんとビジネスも考えている国なんだと思いました。
hideyukitsukune
経済環境に加え商慣習や宗教などの現地文化の把握が重要
yuma-nakazawa
べんきょうになった
おg
takada-h
中国の国民性は世代で考え方が違うとても参考になりました。
z_akito
訴訟を避けるためにも、契約に裁判を自国か第三国に設定することが勉強になりました。
riverup51
非常に興味深い内容でした。やはり他国とのやり取りは、それぞれの国の特性があることを実感しました。
makotokoma
ありがとうございました。
morimotoa
GoogleやYouTubeが使えない事も知らなかった。
kawabata_mai
アジアの諸外国で働きたいという考えが漠然とある中で、まだスキル・経験値がなく、興味のレベルで拝聴しました。
どう活かすかは、今後考えます。
testa
売掛回収トラブルは怖い
omizo
中国でのビジネスを直接することはないが、中国人の社員と接することはあり、相手のことを理解する基本的な部分を示唆頂いたので、学習した内容を念頭に、スムーズなコミュニケーションができるように取り組みたい。
daisuke_wakuda
お話が面白かったです。
tam_nao
世代ごとの特徴はどの国でもありそう
masaharuhiro
請求しなけりゃ払わないという感覚はちょっと理解しかねる。
kyo1227
とても参考になりました。SNSマーケティングやテクノロジーに関してはもっと深くお伺いしたいと思いました。
jyuz-
参考にしたいと思う。
jin121204
あまり知らない分野だったので、興味深く受講出来ました
simo3185
当社でも、グローバル事業への展開という方向感がありますが、国が違えば商取引の常識も違うということをしっかりと勉強しておかないと痛い目に合うと改めて認識しました。
kiko1003
身近な国だが、まだまだ未知な国であると感じた
ik_hrs
直接的に中国とのビジネスにかかわっていないが、中国の状況を知り、学ぶことも必要と感じた。
092_k
ヒト・モノ・カネの日本との類似点・相違点を知ることができました。本講義で深い内容までは述べていないので、中国企業と取引する際は相違点があるということを意識してより知っていく必要があると感じました。
everest
現地市場の動向や商習慣への理解を深め戦略立案や交渉に実践的に活かしたい。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
kensakurai
中国での売掛回収は非常に大変であり、コミュニケーションレベルを上げてから対応せざるを得ないことは共通認識いたしました
makiko0830
どこの国でも、相手の国を理解する、知ることが大切だと思います。こちらの常識を押し付けるのではなく、相手の特徴を知ることで仕事がやりやすくなると思います。文化面は近いということで、例えば食事を通して理解を深めることができると思います。
ITでは、中国独自のものが多いので、その点は大変ですが、理解していかないといけないことだと思います。
年代別での付き合い方は、日本でも共通点があると思いますので、特徴を理解していけば、円滑な人間関係が築けると思いました。
nj_
役に立つ情報でした。
kobayashi_masao
中国ではSNSを通じたライブコマースが発達しているのは認識しており、今回の口座を通じて、重要性を改めて理解しました。
moto_38
中国では債権回収が大変
hachi2
どこの国でも信頼関係をいかにして築けるかが重要だと感じた
kawada-tsuyoshi
異文化をどう受け入れるか。まずはそこから
lx-hoshi
中国でビジネスを展開する上でのリスクを認識する必要があると理解しました。
yosukenohara
中国国内におけるヒトモノカネの動きが良く分かった
ko-suzuki
中国ビジネスにおけるヒト・モノ・カネに関する基礎知識を学ぶことができた。
fuji_0426
中国でビジネスを行なうにあたっては日本の理論を持ち込まない、という点は重要であると考える。
中国人の考え方や進め方を尊重した上で、ビジネスを進めていかないと中国人に理解されず、協力も受けられずビジネスを進める事が難しくなり、結果としてビジネスが上手くいかない可能性がある。
一方で中国に寄りすぎると日本企業としての良さも出なくなる為、どうやってバランスを取ってビジネスを進めるかが重要であると考える。
harumi_1120
今までも、これからも、中国との関わりは無くならないので、偏見を捨ててうまく付き合う方法を探る必要がある。
saitetu
中国でビジネスを行うのは大変だなと思いました。私の仕事は日本が中心で中国のお客様も多いので、このコンテンツを活かしていきたいなと思いました