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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント31件
sphsph
個人情報の中でもセンシティブと言われるものだと認識しています。
それをどうやってうまく活用するか、匿名化するか、容易だと思うのですが、気持ちの面ですかね・・・。
世界に先駆けてがあまり得意ではないかもしれませんが遅れないようにしていきたい。
ojr_800
確かに再生医療は日本がまだ世界で勝負出来る領域であると思います。
a_tateishi
PHRが個人の健康面での危険予測にも活用でき、そのデータを提示すればどこの病院に行っても
同じ医療を受けられるように活用できれば医療費の抑制につながるのではと感じました。
y-suzuki1
個人情報保護法が足かせとなり、PHRの有効活用ができていない。再生医療のビジネスモデル化など、仕組みを変えることの難しさを感じた。様々なバックグラウンドを持った専門家が集まることで解決策が見つけやすくなると思う。
0-sum
保険医療制度を見直すのではなく、作り替えなくてはならない。講演の中でもあったが海外メーカーは日本に新薬を上市を控えている。国内メーカーも海外展開がメインとせざるを得ない、日本で上市すると米国含む海外市場でも価値を落とすだけなのが現状。
katu7
医療の未来、データの活用性について理解できました。特に眼科領域の再生医療について高い関心を持っており、引き続き学んでいきたいと思います。
motoharu_tanaka
DX化は出来ていても活用化されていない電子カルテ。活用するためには、収集している病院と本人の意識が変わる必要があると思った。ただ、病歴は秘匿性の高い個人情報でもあるので、下手な扱い方は出来ないと思う。このバランスをどうやって取っていくのかが、難しいと思った。
sawai_002806
将来の自社の進む方向を考えるうえでとても有意義なセッションでした
noboru1974
業務において活用という部分では、なかなか直結するものはないと感じましたが、PHR(パーソナルヘルスレコード)については、自身の身を守るためにもあった方がよいものだと感じました。
電子カルテに関して活用しきれていない部分については、医療機関同士での連携がされない部分であり、未だ、アナログな形で問い合わせによる対応となっているところが、PHRを自分のものとして管理できれば、手間も減り、命をつなぐ可能性が大きくなると感じました。
データドネーション言葉自体を知らなかったのですが、献血のように個人データを活かせる社会が実現すれば、医療の進展におおきな影響を与えると感じました。
akiraokazaki
日本は再生医療など、世界最先端の医療レベルでありながら、産業化の構造が出来ていないため、ビジネスにつなげることが難しい現状であることを理解しました。その制度を整えることが課題であり、将来のさらなる医療の進展に繋がることに気づきました。保険医療も限界を迎えており、民間の保険を有効に活用することもその一つであることを知りました。業務においても、日本の医療をサポートできるような新しい業務・事業を提案していくことが必要になっていくものと感じました。
everest
技術革新が医療の提供体制や産業構造を根本から変える可能性に気づかされた。
y_shinozaki1980
医療の変革には、医師や研究者だけでなく、銀行・IT・保険など多業種が連携する必要がある。
患者自身が自分の医療情報(過去の服薬情報など)を確認出来て、その情報が医療機関とデータ連携すれば、より適切な医療をスムーズに出来る可能性があると感じた。
yossy4438
医療においてアクセス、レベル、コストの3点を全て達成するのはもはや難しく、他国は何かを犠牲にしたシステムなので、日本は独自の医療システムを作るべきという話はまさにその通りと思った。その3視点のレベルアップに貢献するような製品、サービスを考えていきたい。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
eudaimoriya
医療の未来をもっとビジネスと絡めやすい制度にしてほしいと思いました。保険診療の枠組みだけでは、クリエイトしにくいと思います。
shioparu
医療保険と介護保険を理解し、社員にも伝える
jr9199646
今回のセッションを通じて、医療の未来は「治す医療」から「支える・予測する医療」へと大きく転換していることを実感した。再生医療やゲノム医療に加え、AI・IoT・PHRといったデータ基盤が融合することで、医療は産業としても大きな成長可能性を持つ一方、医療費の持続性や制度設計の課題も浮き彫りになった。特にPHRの重要性は印象的で、個人の健康データを安全に活用し、予防・早期発見につなげる仕組みは、社会全体の健康寿命延伸に不可欠だと感じた。また、再生医療やバイオベンチャーの挑戦は、日本が世界に存在感を示す大きなチャンスであり、エコシステム構築の重要性を再認識した。自分自身も、医療DXの視点を日常の健康管理や業務改善に取り入れ、データを活かした未来型ヘルスケアの実現に貢献していきたい。
jay6019
PHR、データ化はとても重要だと思う!
でーたは個人のもの
超高額な医療費はやめてほしい!
nakahara_toko
社会科学に革命を起こす!は、仕事の業務に改善した後、運用を続けられるか?という事と、とにているとおもう。
sinobu
患者情報を統一化しなければ、国民皆保険ではもう国内周らない、、DX進め既往歴含め、AI導入していかなければっと思いました
yasu_ichi
再生医療に興味が湧きました。
日本初のモノにチャレンジしていく必要がある
と感じました。
m102201
医療業界の課題について学ぶことができた。万博のテーマが医療であることをはじめて知りました。医療保険制度は大切ですが、医療保険制度があるからこそ先進医療分野が進んでいかない課題もあるのだと思う。医療技術に対しての正当な評価・対価が必要であることを改めて感じました。
kkkkmmmm
万博テーマが医療というのは初めて知りました。PHRが今後当たり前に使える時代が来ると良いと思いました。
jiry55
まずは、身近なところで、自分自身の健康管理を心がける。講師の方々の話しを聞いて、万博でぜひヘルスケアパビリオンへ行きたいと思いました。
kumi_9393
とても勉強になりました。
backpunch
日本人は医療にめぐまれている
chibibei91
医療業界の透明化、持続可能な産業化、リテラシーの向上
tom_2
国民健康保険制度が、行き詰っている状況がよくわかった。知恵と決断力が求められる状況を国民が認識しなければいけないと思った。
hideaki-fujito
健康に特化して 社会科学に革命 奇貨をとるよう、提案し続けたいと考えます。
gtop
仕事柄、再生医療の情報に触れますが、官民一体となり推進し発展して欲しい。
tokatiobihiro
患者情報をいかに共有出来るか? 効率化したいですね