03月14日(土)まで無料
0:54:38
割引情報をチェック!
AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント27件
sphsph
個人情報の中でもセンシティブと言われるものだと認識しています。
それをどうやってうまく活用するか、匿名化するか、容易だと思うのですが、気持ちの面ですかね・・・。
世界に先駆けてがあまり得意ではないかもしれませんが遅れないようにしていきたい。
ojr_800
確かに再生医療は日本がまだ世界で勝負出来る領域であると思います。
sinobu
患者情報を統一化しなければ、国民皆保険ではもう国内周らない、、DX進め既往歴含め、AI導入していかなければっと思いました
yossy4438
医療においてアクセス、レベル、コストの3点を全て達成するのはもはや難しく、他国は何かを犠牲にしたシステムなので、日本は独自の医療システムを作るべきという話はまさにその通りと思った。その3視点のレベルアップに貢献するような製品、サービスを考えていきたい。
y_shinozaki1980
医療の変革には、医師や研究者だけでなく、銀行・IT・保険など多業種が連携する必要がある。
患者自身が自分の医療情報(過去の服薬情報など)を確認出来て、その情報が医療機関とデータ連携すれば、より適切な医療をスムーズに出来る可能性があると感じた。
a_tateishi
PHRが個人の健康面での危険予測にも活用でき、そのデータを提示すればどこの病院に行っても
同じ医療を受けられるように活用できれば医療費の抑制につながるのではと感じました。
akiraokazaki
日本は再生医療など、世界最先端の医療レベルでありながら、産業化の構造が出来ていないため、ビジネスにつなげることが難しい現状であることを理解しました。その制度を整えることが課題であり、将来のさらなる医療の進展に繋がることに気づきました。保険医療も限界を迎えており、民間の保険を有効に活用することもその一つであることを知りました。業務においても、日本の医療をサポートできるような新しい業務・事業を提案していくことが必要になっていくものと感じました。
noboru1974
業務において活用という部分では、なかなか直結するものはないと感じましたが、PHR(パーソナルヘルスレコード)については、自身の身を守るためにもあった方がよいものだと感じました。
電子カルテに関して活用しきれていない部分については、医療機関同士での連携がされない部分であり、未だ、アナログな形で問い合わせによる対応となっているところが、PHRを自分のものとして管理できれば、手間も減り、命をつなぐ可能性が大きくなると感じました。
データドネーション言葉自体を知らなかったのですが、献血のように個人データを活かせる社会が実現すれば、医療の進展におおきな影響を与えると感じました。
sawai_002806
将来の自社の進む方向を考えるうえでとても有意義なセッションでした
motoharu_tanaka
DX化は出来ていても活用化されていない電子カルテ。活用するためには、収集している病院と本人の意識が変わる必要があると思った。ただ、病歴は秘匿性の高い個人情報でもあるので、下手な扱い方は出来ないと思う。このバランスをどうやって取っていくのかが、難しいと思った。
katu7
医療の未来、データの活用性について理解できました。特に眼科領域の再生医療について高い関心を持っており、引き続き学んでいきたいと思います。
0-sum
保険医療制度を見直すのではなく、作り替えなくてはならない。講演の中でもあったが海外メーカーは日本に新薬を上市を控えている。国内メーカーも海外展開がメインとせざるを得ない、日本で上市すると米国含む海外市場でも価値を落とすだけなのが現状。
y-suzuki1
個人情報保護法が足かせとなり、PHRの有効活用ができていない。再生医療のビジネスモデル化など、仕組みを変えることの難しさを感じた。様々なバックグラウンドを持った専門家が集まることで解決策が見つけやすくなると思う。
jay6019
PHR、データ化はとても重要だと思う!
でーたは個人のもの
超高額な医療費はやめてほしい!
everest
技術革新が医療の提供体制や産業構造を根本から変える可能性に気づかされた。
nakahara_toko
社会科学に革命を起こす!は、仕事の業務に改善した後、運用を続けられるか?という事と、とにているとおもう。
yasu_ichi
再生医療に興味が湧きました。
日本初のモノにチャレンジしていく必要がある
と感じました。
m102201
医療業界の課題について学ぶことができた。万博のテーマが医療であることをはじめて知りました。医療保険制度は大切ですが、医療保険制度があるからこそ先進医療分野が進んでいかない課題もあるのだと思う。医療技術に対しての正当な評価・対価が必要であることを改めて感じました。
kkkkmmmm
万博テーマが医療というのは初めて知りました。PHRが今後当たり前に使える時代が来ると良いと思いました。
jiry55
まずは、身近なところで、自分自身の健康管理を心がける。講師の方々の話しを聞いて、万博でぜひヘルスケアパビリオンへ行きたいと思いました。
kumi_9393
とても勉強になりました。
backpunch
日本人は医療にめぐまれている
chibibei91
医療業界の透明化、持続可能な産業化、リテラシーの向上
tom_2
国民健康保険制度が、行き詰っている状況がよくわかった。知恵と決断力が求められる状況を国民が認識しなければいけないと思った。
hideaki-fujito
健康に特化して 社会科学に革命 奇貨をとるよう、提案し続けたいと考えます。
gtop
仕事柄、再生医療の情報に触れますが、官民一体となり推進し発展して欲しい。
tokatiobihiro
患者情報をいかに共有出来るか? 効率化したいですね