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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント40件
good_learner
マーケティングには「先発優位」という考え方があります。
新しい市場に早期参入することで持つことができる優位性のことです。
スポーツにおいても、新しい競技に早くから参入することで、多くのチャンスを掴むことができ、優位に立つことができるのですね。
もちろん、継続し結果を出すということが大前提ではありますが。
パリ五輪頑張ってください、応援しています!
hoogee
年末年始のこの時期、
「目標を未来の決定事項として考える」という考え方には、グッとくる社会人が多いのではないでしょうか。
結果を出せている人は、結果を出すことを意識している人。
結果が出せていない人は、努力をすることに情熱を傾けている人。
結果を出さなければ、何の意味もない。
日々仕事をしていると、忘れてしまいますが、絶対に忘れてはならない最重要事項です。
そういった意味でも、「未来の決定事項として考える」という姿勢を見習い、取り入れようと思いました。
sphsph
フレームワークを意識せずとも自然にそんな活動になる。素晴らしいです。
100%でなくても、と言う言葉がどこまで認識できるかが結構自分には難しいです。全体を網羅できないなど、不完全なものをどのように皆さんに浸透させるか?自分事化してもらえるかどうか?
onikichi
若い人材が、その分野を背負って立つ姿には尊敬の念を持つ。自分にもその気持ちがある事を思い出してくれる。
10000
自分の今取り組んでいる目標が「未来の決定事項」だと捉えて、改めて、日々の自分の取り組みを考えてみようと思いました。
すごいなと思ったことは、
「自分がその業界をもっと大きくするにはどうしたらいいのか?」という問いを、この若さでをお持ちであるということ。さすがです。
日本を代表する選手、
五輪での活躍を期待しています!
kfujimu_0630
目標を夢ではなく未来の決定事項として捉える、と言うのは斬新だと思いました。未来の決定事項として捉えると現状とのギャップを埋めるための課題が明確化しやすいですね。勉強になりました。ありがとうございました。
y_cerezo
大変参考になりました。
ozawa_h
自分が今できることから先ず始めるようにします。
bamboo0624
スポーツもビジネスに近い考え方で成長、目標達成できると感じた。土肥選手にはパリ五輪で金メダルを獲得して欲しいと思った。
shkh
大変参考になりました。若いのに素晴らしい。
akihito1992
ボルダリングなどの新しいスポーツの第一線で活躍している人の貴重なお話だった。ビジネスモデルとしても、新しい価値観を創造し、市場開拓にリードした企業が業界のトップを続ける例が多い。慎重さも大切だが、それ以上に失敗を恐れずにとにかく挑戦してみるという姿勢が大切だと感じた。
h_gomi
最近クライミングにはまっていて、どひけーさんも注目してました。海外で戦える強い選手が日本はたくさんいて、競技人口少ないので、強い選手と触れ合える機会が多いのは現時点でクライミング業界の強みと思います。パリは厳しくなってると思いますが、今後の活躍楽しみにしてます!
shell_
プレイヤーとしての目線、業界全体としての目線を総合的に見て考えや行動をまとめるべきだと感じました。
jagger
小志から大志へ、最終目標に向かっていくプロセスの中で、挑戦と思考を繰り返している姿が素晴らしいです。自分は50歳から走りはじめてハーフ、フルマラソン、60キロナイトランやトレイルランを経験しました。疲労骨折やじん帯損傷などありましたが、数年で迎える還暦までに100キロウルトラマラソンに挑戦しようと思ってます。もっと早く、もっと遠くまで走れる可能性があると信じ、日々仕事の合間に試行錯誤を重ねています。実はランニングは頭の勝負の部分もあると思っており、色々な分野から参考になりそうなことを学び吸収しようと思っています。
ヨーロッパのウルトラマラソンの殿堂UTMBや自転車のツール・ド・フランスなど見ているとその地域の人々や観客を巻き込んで盛り上げ方が上手ですよね、見ているだけで楽しいです。
日本でもスポーツクライミングがもっと盛り上がると良いですね(個人的はBSやCSチャンネルですっと観戦してます)。
fufufufufu
目標ではなく、自分はこうなっている、と決めている、というところが、常人とは違うと思いました。こうなるといいな、ではなく、こうなっているという既定の事実とすることで、実現させる姿勢で何事にも取り組んで行きます。
kita_hide
自分が可能な未来のあるべき姿を到達点に据えて、やることを積み上げていくことが大事だと思った。目標に対して成果をだすためのやり方をフレームワーク化して取り組むのはビジネスで成果を出すことと共通点が多いと思った。
nekoblaster
大変参考になりました。
ichinokura
「目標を未来の決定事項として考える」という考え方には、感銘を受けました。
日々の仕事こそ目標の達成が目的ですが、毎日の中で流されてしまうこともあります。
あらためて自身の心がけを振り返りたい
wb1942
業務を円滑に進めて行くには、ビジョンが必要だと思いました。
everest
自己表現と探究心を武器に、常識にとらわれず挑戦し続ける姿勢に活用したい。
kio2021
馴染みの無かったスポーツクライミングについて知ることができて学びになった。
keisuke-07
目標を未来決定事項として考えるのは、新しい考え方であった。
iwaiyoko
目標ではなく未来の決定事項として考えていらっしゃるところが参考になりました。
目標というとなかなか描くことができず、どうせ自分では達成できないことだろうと思いがちだったが、「決定事項」にしてしまうと、「いつまでに」「何が」「どのレベルまでできていなければならないか」を具体的に考えられ、また達成もしやすいと思い、実践してみたいと感じた。
tigara
マーケティングについて、もう少し深く理解したい
kurohebi21
自分の目標を決定事項として、日々の行動を逆算して目標立っていくのは素晴らしいのだと思いました
sato_777
未来の決定事項という考え方はすごく使えると感じた。
会社から降りてくる目標予算。目標と言えるものはこれしかない。しかし、非現実的であることが多い。
当然、この目標予算(KGI)を達成するためにKPIを定めていくことになるが、努力をすれば手が届く未来の決定事項を定めてこれに向かって自己を磨いていくことが重要だという学びを得た。
psh327
失敗を恐れず実施してみること、すごく参考になりました。
t-ohshima1226
新しく考えたことは、失敗を恐れず実施してみることが大切
hiro2024
若い世代の人も将来を見据えて行動しており、負けてられないと思いました。
toyofumi
遠い目標ではなく、努力すれば手に届く身近な目標設定の必要性を伝えていただきました。
ichigoz
自分を客観視して行動変革をおこすように心掛けようと思います。
yemi
スポーツに、Z世代に、学ぶことは多い。
carp_danshi
クライミングは、本番が始まってしまえば、ずっと一人で考えて対応する競技。野球やバスケットボールのように、途中でコーチや監督から指示や作戦が伝えられて対応する競技とは異なる。そのスポーツを通して培った思考回路に興味を持ちながら聞いていました。
ずっと続けてこられた要因と将来への約束は印象が強い。どんなことも継続してこそ、成果にもなるし、力もつくと思った。それが、次の現実的な目標に向かう原動力だと、思う。
watoson0323
目標ではなく未来の決定事項としているのが、とても興味深いです。
向かっていくゴールが同じだとしても、言葉の使い方ひとつで達成度合いが違うのではないかと思いました
max_3199
「未来の決定事項として捉えて、今何すべきか考えてみる」ことが大変参考になりました。
sai-3448
スポーツクライミングの話を聞くことができ、大変参考になりました。
haru1229gk
現役のスポーツ選手の考え方とビジネスの考え方をしっかりと結びつくものなのですね
koji_wada
世代に関わらず、アスリートの自己変革や成長のプロセスと、ビジネスシーンにおけるマーケティングのプロセスには共通する部分が多いと感じた。ビジネス現場のほうがより複雑だけど、できるだけ逆算して取り組んでいきたい。若い人にも是非見てほしい。