マネジメント手法に悩んだときは、「カッツ理論」で不足するスキルを見出そう／みんなの相談室Premium

hayato1229

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ちょうどミドルマネジメントのレイヤーになるタイミングだったので自分に何のスキルが不足しているか考えてみようと思う。

hakupa

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カッツ理論、言葉として、始めてでした。

tokatiobihiro

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3つのスキルを階層別に傾注していくのが
カッツ理論。初めて知った。笑

kfujimu_0630

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カッツ理論の良い復習になりましたし、個人的にはコンセプチュアルスキルをもっと鍛えなければならないと思いました。ありがとうございました。

shin8_528

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カッツ理論
　テクニカルスキル
　ヒューマンスキル
　コンセプチュアルスキル

メモメモ_φ(･_･

vys05714

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他を知る前に自分を知るということでしょうか。　マネージャーを任されていますが、ないものだらけですね。　まずは自分を知り、自分磨きを進めたいと思います。

amga45

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改めて、自分がプレインマネジャーである事を認識した。カッツ理論を実践して、スピリププチュアル能力を発揮するのは、まだ早い。

shigiuchi

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この理論を念頭に置き、同じ職位の同僚が何に比重を置いているのか分析する事で自分の業務にも活かせると感じた。

norinori-camera

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まさに、今の自分が階層が変わってきている転換期だったので、整理が出来た。

moto06

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考え方のプロセスでどう対応したらいいか、少し見えた感じがしました。

tacchi__

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まずは、テクニカルスキルを学び1人前に仕事ができるようになる。
並行して、ヒューマンスキルを磨き対人コミュニケーションを磨く

te2ki

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３つの能力の具体的活用方法が知りたい。役割を踏まえて

boyoyon

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コンセプチュアルスキルをあげていく

hiroki-tee

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おかれている状況によりなんですね。テクニカルスキルからこんせぷちゃるすきるまで！

n_kushy

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実際にテクニカルスキルからコンセプチュアルスキルへの移行では、新たな領域で戸惑うこともi多いが、考え方の整理に役立った。

nsp_riku

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コンセプチャルスキルという言葉をはじめてしりましたが、概念は理解しました。

y_kinefuchi

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「カッツ理論」知らなかったので視聴しました。
参考になりました。

当然ですが、トップ、ミドル、ロアで求められるものが違うと感じます。

トップは組織の全体最適
ミドルは部門最適
ロアはメンバー最適
のマネジメントと感じます。

人にフォーカスした場合は、
個々の長所を活かし
個々短所を支え
成果を最大化する
マネジメントとが良いと感じます。

moritti

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マネージメントに関しても、マーケティングと同じように自分の理想を追う事よりも、求められているものを充たしていくことが重要であると理解しました。

asaito11

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自分が不足しているはコンセプチュアルスキルだと感じており、壁にぶち当たっています。グロービスで引き続き学ぼうと思います。

voxy5

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自身の役割をシンプルに再考させられるよい機会でした。
自分だけでなく、メンバーにも意識づけすることでチーム力の底上げを図りたいと思いました。

cancancan

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階層ごとに求められるスキルが異なることは理解。ミドルマネジメントは全てのスキルが必要とのことであり、プレイイングマネージャーの大変さも痛感。

mckusa

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コンセプチュアルスキルを磨く。

tn9032

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部下のマネジメントにおいて、
今のポジションに合わせたカッツ理論で対応する。

ripia

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全体最適で物事を考える、ビジョンを描くとことに留意していきたい。

mrtanaka

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カッツ理論の3つのスキル、①テクニカル②ヒューマン➂コンセプチュアルの割会が役職によってその比率が変わるいうことがわかった。

tc847711

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私は最後まで平社員で終わり、今は再雇用で同じ会社に勤務しています。その立場からすると、生涯、テクニカルを磨き続けることの重要性を感じていますし、努力も続けています。

m12321

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非常に新鮮で興味深いテーマでした。テクニカルスキル、ヒューマンスキルはマネジメントをする立場としてはできる人が多いと思いますが、コンセプチュアルスキルは更に上を目指すにあたり必要なスキルだと思いますので、自分も意識して磨いていきたいです。

uekon_12

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特にコンセプチュアルスキルが身についていない。それをつけるためには、視座を高めて考えることが重要であるが、日頃から２つ上くらいの立場で物事を考える必要があるのだろう。

shusuke-yamada

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カッツ理論はいかなる地位・職位にいても必要なスキルである気がします。
不足しているスキルと目標を程よく見極める必要が有るといえます。

tsuka_original

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自分に不足しているのはコンセプチュアルスキルのような能力であることは分かっていたが、具体的に「コンセプチュアルスキルが不足している」と理解できたことが今回の収穫である。今後の学習に活かしていく。

vegitaberu

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テクニカルスキル、コミュニケーションスキル、コンセプチュアルスキルの3つを考えたとき、今自分が取り組んでいる仕事には、どの要素もあるなと感じました。当初、テクニカルスキルから、コミュニケーションスキルへ広げたいと考えていましたが、実は、その手前で、コンセプチュアルスキルが重要だと気づきました。
単純な業務でも、実は、必要なスキル、伸ばせるスキルは広がるんだなと思い、改めて、自分がしていることを、より具体的、解像度高く、認識、意識することが必要だなと感じました。

kobayashi1975

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ふと判断や進め方に迷ったとき、判断したいが気持ちに引っ掛かりがるときにカッツ理論を思い出しその場面ごとに客観的に再考する際に冷静になり、自身の判断に自信が持てそうです。

sastoshi1229

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社内での自らの立ち位置を掴んだうえで、必要なスキルが必要かを感じた上で、身につけたいとおもった。

yoshimi_kondo

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やはり基本はコミュニケーションなんですね

nokt

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マネージメントにおいては全体を把握して必要なことを理解することが大切だと再認識しました

s_hiroki_dd

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テクニカルスキルに関する教育は手厚いが、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルの教育は薄いような気がする。また、実践が難しいが、意識して指導している上司も少ない。人材育成で重要なポイントと意識した。

t-kotani1

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職位のトランジションにいる方へやこれからのキャリアを相談されたときに使えると感じました。このような悩みはだれしもが持ちうることで、都度スキルをアップデートしたり変化させたりしなければならないと感じました。

a-yashiro

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ヒューマンスキルはすべてに共通。ミドルマネジメントは全スキル必要なので大変。実は

y_cerezo

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非常に参考になりました。

nagana

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立場と求められるスキルの違いを考えていきたい

h-goto

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カッツ理論を業務に生かすことについて再認識しました。客観的な目で、現状どの状態にあり、どのスキルを埋めていくのが最適かを見出せればと思います。

onikichi

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プレイングしながらコンセントを作っていくのは、簡単では無い。ましてや未経験の異分野なら尚更。
立ち位置の認識も大事だが、メンバー含めた周囲環境の構築二より左右される。
任命者の役割も重要。

onorio

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カッツ理論にそって今時分が何を求められているのかを考えて補う

ken-ike

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求められるものが階層で異なる

masahiro_kai

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コンセプチュアルスキルは意識しないと、自業務にどっぷりでは中々身につかないと感じた。

k2o

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コーチングスキルの必要性を感じた。

tango153

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自身の業務では、まずテクニカルスキルを向上させることと、ヒューマンスキルを磨くことが大切だと感じました。
テクニカルスキルとして、配合設計技術や香料レギュレーション確認スキル、香料リスクアセスメントの必要可否確認スキルなど実務の質を向上させて、効率よく効果的に高付加価値なアプリケーションの創出をしていけたらと考えています。
ヒューマンスキルでコミュニケーションを円滑にして、情報収集や情報交換や意見交換に役立てていきます。

kazuyoshi0624

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段階的なマネジメントが求められる、それが大事。

bigtree13

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管理職としての成長に困ったときは、カッツ理論を思い出して自己分析しようと思った

hrdk

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プレイヤーからマネジメントに移行する上で、自分に求められるスキルが変わってくることを再認識した。テクニカルスキルから、コンセプチュアル・スキルやヒューマン・スキルがより必要になってくる。同時に、部下育成においても、「この人に今育成が必要なスキルは何か？」を分解して考えるヒントにもなると思いました。

rcew-5lf

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セルフマネジメントに活用出来たならと思います。

fumi_chi

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実際に悩んでいる方の内容を聴いて、過去に自分が悩んだ際は、何が不足しているかについて冷静に考えることが出来ていなかったと振り返る事ができた。
ぜひ、今の自分に活かして行きたいと思います。

yamagon

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上司が自分に求めていること､部下が自分に求めていることを明確にし､自分に足りないところを改善していく。

toki0125

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スキルも意識して取り組んでいきたい

n_araki_hirata

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立場により必要なスキルが変化することは覚えておく必要があると感じました

motoyasu_mura

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部署内でリーダー勉強会をGLOBIS学び放題を用いて実施しています。
カッツ理論における三つのスキルで今の自分の役割において、不足しているスキルを自己評価、他者評価交えて意見交換しても面白いかなと思いました。

0192w

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自分の部下となる管理職への能力分析・適正判定に活用したいと思います。

shoji-k

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仕事を進めるうえで、コンセプトを明確にしゴールイメージを共有することが大事だと思っています。これができないとメンバーのベクトル合わせが難しく、成果に結びつけることが難しいと思っています。

k_yuna

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大変勉強になりました。

okuoku2

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改めて、確認できたところです。
今、新しい業務に移行中なのでテクニカルスキルを身に着けているところです

y-shiraki

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自分はテクニカルスキルが不足しているが、ミドルマネジメントなのたコンセプチュアルスキルで対応している。
万が一部下が全員休みになったら、仕事が回らないだろう。
テクニカルの部分も理解して対応できるようにしておく。

dorubitch

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自分は担当者レベルであるが、求められる能力を細分化して、学び、アウトプットすることが必要であると感じた。　
・コミュニケーションスキル→アサーション、ファシリテーション
・ロジカルシンキング→ピラミッド構造等

iwakia

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置かれている立場で3つのスキルを当てはめて考えると整理しやすいことが学べてよかったです。

mmmmmttttt

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カッツ理論は実践でも活用できると感じた

axtyu

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カッツ理論に照らし合わせて、自分の置かれた立場に応じ、必要なスキルを身に付けるようにする。

metabomaguro

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科学の世界だけでなく、ビジネス手法にも様々な「理論」が提唱されているのだと改めて感じた。興味深い。

touto

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わかりやすい枠組みだと思いました。立場的にはコンセプチュアルスキルを身に付けないといけませんが、その前に部下との関係性構築にヒューマンスキルも必要だと思いました。

morimotoa

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自分がどの状況にいてどの能力を求められているのかを意識する。
抽象化する癖をつける。

mizunoa

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カッツ理論　ロワーマネジメント、ミドルマネジメント、トップマネジメントの必要なスキルが分かりました。

makotokoma

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ありがとうございました。

yumi_0927

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コンセプチュアルスキルの身に着け方について、自身の状況に応じて具体的にどうするか考える必要があると感じました。

u_202401

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カッツ理論わかりやすかったです。自分の置かれた立場でどのスキルが求められてるのかを理解できました。

dia44

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それらをどう鍛えていくか。
当初はOJTで何とかなっていたが、徐々に机上の勉強や世の中に対するアンテナの張り方とかどんどん広がっていきます。
難しいです。

ik_hrs

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コンセプチュアルスキルという言葉を初めて聞いたが、これがマネジメントに一番重要だと感じた。

iwanamik

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自分の足りない部分をまずは捉えることの重要さを実感しました。

taichi--

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自分の立場に適した、スキルを割合良くはまだ持ち合わせていない。早くスキルアップしなければ

everest

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マネジメントに行き詰まったときカッツ理論を使えばどのスキルが不足しているかを見極め具体的な改善策を立てたい。

tsukamotoya

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業務に活かしていくよう努力していきます

twcp

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研修スキルセットを作る参考になった。

nkintoko

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カッツ理論に整理することで、自身のマネジメントレベル、階層に対し、求められるスキルを意識して業務することが出来ると思いました。

takako_yamamoto

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個人的にはヒューマンスキルの上にテクニカルスキル乗せて、その上にコンセプチュアルスキル使って表現出来るようになるってイメージ。ちょっと違うイメージだった。

どちらにせよ、全部、無くて良いじゃなくて比重が変わる。個人的には、上位職は他のスキルを乗せて、増やすから比重が変わるのであってテクニカルスキルから逃げる言い訳に使って欲しくないと思った。

hassyg

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昨今のサーバントリーダーという言葉が誤って伝わっているように思う。プレイングマネジャーとスタッフに優し接するという話ばかり。本来、ミドルマネジメントにおいて、「戦略構築」の部分がないとスタッフは将来を見通す、考えることができない。トップマネジメント的な構想力をもっと出すべきではないかといつも思っている。

someya_

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思い出したときに、やってみようと思いました。

rena-mariri

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コンセプチュアルスキルについて検索してたどりついたが、どういうものなのかよくわからない

doihideo

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コースで学んだかっつ理論を復習出来ました

kawada-tsuyoshi

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カッツ理論、チームマネジメント、残業削減、成果向上について学びました。
マネジメントに必要な3つのスキル（テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキル）を理解しました。
マネジメントの階層（ロアーマネジメント、ミドルマネジメント、トップマネジメント）と、それぞれの階層で求められるスキルの比重を理解しました。

tarokin

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まずは求められるスキルが変化することを理解することが重要

a-ryuta

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求められているポジションによって、スキルの使い分けを行う。

chieychan

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階層によって求められるスキルの比重が変わってくるということがわかった。

shinodat

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以前チームリーダーであった際、業務の多さから自分もプレイヤーとなっており、役割であるチームマネジメントが出来ていなかったと感じた。
今回の研修でマネジメントに求められるスキルにおいて、3つのスキルが出来ていたのか？と改めて考えるきっかけになった。
現在はチームリーダーではないが、では自分に求められるスキルが何であるのか、考えていこうと思った。