マネジメント手法に悩んだときは、「カッツ理論」で不足するスキルを見出そう／みんなの相談室Premium

toki0125

その他

スキルも意識して取り組んでいきたい

moto06

資材・購買・物流

考え方のプロセスでどう対応したらいいか、少し見えた感じがしました。

tc847711

IT・WEB・エンジニア

私は最後まで平社員で終わり、今は再雇用で同じ会社に勤務しています。その立場からすると、生涯、テクニカルを磨き続けることの重要性を感じていますし、努力も続けています。

mrtanaka

経営・経営企画

カッツ理論の3つのスキル、①テクニカル②ヒューマン➂コンセプチュアルの割会が役職によってその比率が変わるいうことがわかった。

asaito11

販売・サービス・事務

自分が不足しているはコンセプチュアルスキルだと感じており、壁にぶち当たっています。グロービスで引き続き学ぼうと思います。

moritti

販売・サービス・事務

マネージメントに関しても、マーケティングと同じように自分の理想を追う事よりも、求められているものを充たしていくことが重要であると理解しました。

dorubitch

販売・サービス・事務

自分は担当者レベルであるが、求められる能力を細分化して、学び、アウトプットすることが必要であると感じた。　
・コミュニケーションスキル→アサーション、ファシリテーション
・ロジカルシンキング→ピラミッド構造等

axtyu

IT・WEB・エンジニア

カッツ理論に照らし合わせて、自分の置かれた立場に応じ、必要なスキルを身に付けるようにする。

morimotoa

営業

自分がどの状況にいてどの能力を求められているのかを意識する。
抽象化する癖をつける。

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございました。

ken-ike

メーカー技術・研究・開発

求められるものが階層で異なる

shin8_528

メーカー技術・研究・開発

カッツ理論
　テクニカルスキル
　ヒューマンスキル
　コンセプチュアルスキル

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vys05714

その他

他を知る前に自分を知るということでしょうか。　マネージャーを任されていますが、ないものだらけですね。　まずは自分を知り、自分磨きを進めたいと思います。

tsuka_original

その他

自分に不足しているのはコンセプチュアルスキルのような能力であることは分かっていたが、具体的に「コンセプチュアルスキルが不足している」と理解できたことが今回の収穫である。今後の学習に活かしていく。

koyamatsu

販売・サービス・事務

自身は中間管理職に近いポジションなので、
知識やスキルだけではなく、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルを意識し活動を行います。

k2o

専門職

コーチングスキルの必要性を感じた。

tacchi__

営業

まずは、テクニカルスキルを学び1人前に仕事ができるようになる。
並行して、ヒューマンスキルを磨き対人コミュニケーションを磨く

ripia

金融・不動産　関連職

全体最適で物事を考える、ビジョンを描くとことに留意していきたい。

iwakia

営業

置かれている立場で3つのスキルを当てはめて考えると整理しやすいことが学べてよかったです。

m12321

その他

非常に新鮮で興味深いテーマでした。テクニカルスキル、ヒューマンスキルはマネジメントをする立場としてはできる人が多いと思いますが、コンセプチュアルスキルは更に上を目指すにあたり必要なスキルだと思いますので、自分も意識して磨いていきたいです。

a-yashiro

専門職

ヒューマンスキルはすべてに共通。ミドルマネジメントは全スキル必要なので大変。実は

tn9032

営業

部下のマネジメントにおいて、
今のポジションに合わせたカッツ理論で対応する。

hrdk

人事・労務・法務

プレイヤーからマネジメントに移行する上で、自分に求められるスキルが変わってくることを再認識した。テクニカルスキルから、コンセプチュアル・スキルやヒューマン・スキルがより必要になってくる。同時に、部下育成においても、「この人に今育成が必要なスキルは何か？」を分解して考えるヒントにもなると思いました。

onorio

資材・購買・物流

カッツ理論にそって今時分が何を求められているのかを考えて補う

hiroki-tee

マーケティング

おかれている状況によりなんですね。テクニカルスキルからこんせぷちゃるすきるまで！

hakupa

メーカー技術・研究・開発

カッツ理論、言葉として、始めてでした。

yamagon

メーカー技術・研究・開発

上司が自分に求めていること､部下が自分に求めていることを明確にし､自分に足りないところを改善していく。

kazuyoshi0624

販売・サービス・事務

段階的なマネジメントが求められる、それが大事。

vegitaberu

人事・労務・法務

テクニカルスキル、コミュニケーションスキル、コンセプチュアルスキルの3つを考えたとき、今自分が取り組んでいる仕事には、どの要素もあるなと感じました。当初、テクニカルスキルから、コミュニケーションスキルへ広げたいと考えていましたが、実は、その手前で、コンセプチュアルスキルが重要だと気づきました。
単純な業務でも、実は、必要なスキル、伸ばせるスキルは広がるんだなと思い、改めて、自分がしていることを、より具体的、解像度高く、認識、意識することが必要だなと感じました。

rcew-5lf

金融・不動産　関連職

セルフマネジメントに活用出来たならと思います。

daddyveroo

経営・経営企画

テクニカルスキルは担当する業務に直結するスキルなので、通常はマネージャーになる前に身に付いている場合が多いと思います。
ヒューマンスキルとコンセプチュアルスキルは、それまでに意識して身に付けたり実践したりしていないと、具体的にどんなスキルが必要なのか、何から始めていいのかが、分からないように思います。
自部署に必要なスキルを、さらに上の上長や解説書を読んで理解し、実践を進めてみるのがいいのではと感じました。

yoshimi_kondo

メーカー技術・研究・開発

やはり基本はコミュニケーションなんですね

mmmmmttttt

コンサルタント

カッツ理論は実践でも活用できると感じた

kobayashi1975

経営・経営企画

ふと判断や進め方に迷ったとき、判断したいが気持ちに引っ掛かりがるときにカッツ理論を思い出しその場面ごとに客観的に再考する際に冷静になり、自身の判断に自信が持てそうです。

fumi_chi

人事・労務・法務

実際に悩んでいる方の内容を聴いて、過去に自分が悩んだ際は、何が不足しているかについて冷静に考えることが出来ていなかったと振り返る事ができた。
ぜひ、今の自分に活かして行きたいと思います。

touto

営業

わかりやすい枠組みだと思いました。立場的にはコンセプチュアルスキルを身に付けないといけませんが、その前に部下との関係性構築にヒューマンスキルも必要だと思いました。

s_hiroki_dd

メーカー技術・研究・開発

テクニカルスキルに関する教育は手厚いが、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルの教育は薄いような気がする。また、実践が難しいが、意識して指導している上司も少ない。人材育成で重要なポイントと意識した。

voxy5

人事・労務・法務

自身の役割をシンプルに再考させられるよい機会でした。
自分だけでなく、メンバーにも意識づけすることでチーム力の底上げを図りたいと思いました。

y_cerezo

専門職

非常に参考になりました。

masahiro_kai

IT・WEB・エンジニア

コンセプチュアルスキルは意識しないと、自業務にどっぷりでは中々身につかないと感じた。

n_araki_hirata

販売・サービス・事務

立場により必要なスキルが変化することは覚えておく必要があると感じました

kfujimu_0630

マーケティング

カッツ理論の良い復習になりましたし、個人的にはコンセプチュアルスキルをもっと鍛えなければならないと思いました。ありがとうございました。

mckusa

経営・経営企画

コンセプチュアルスキルを磨く。

sastoshi1229

営業

社内での自らの立ち位置を掴んだうえで、必要なスキルが必要かを感じた上で、身につけたいとおもった。

nokt

メーカー技術・研究・開発

マネージメントにおいては全体を把握して必要なことを理解することが大切だと再認識しました

mizunoa

その他

カッツ理論　ロワーマネジメント、ミドルマネジメント、トップマネジメントの必要なスキルが分かりました。

shoji-k

IT・WEB・エンジニア

仕事を進めるうえで、コンセプトを明確にしゴールイメージを共有することが大事だと思っています。これができないとメンバーのベクトル合わせが難しく、成果に結びつけることが難しいと思っています。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

boyoyon

メーカー技術・研究・開発

コンセプチュアルスキルをあげていく

n_kushy

経理・財務

実際にテクニカルスキルからコンセプチュアルスキルへの移行では、新たな領域で戸惑うこともi多いが、考え方の整理に役立った。

metabomaguro

メーカー技術・研究・開発

科学の世界だけでなく、ビジネス手法にも様々な「理論」が提唱されているのだと改めて感じた。興味深い。

t-kotani1

人事・労務・法務

職位のトランジションにいる方へやこれからのキャリアを相談されたときに使えると感じました。このような悩みはだれしもが持ちうることで、都度スキルをアップデートしたり変化させたりしなければならないと感じました。

nsp_riku

メーカー技術・研究・開発

コンセプチャルスキルという言葉をはじめてしりましたが、概念は理解しました。

k_yam

経営・経営企画

マネジメントでも階層により重視されるスキルが違うということを理論的に学べました。

0192w

資材・購買・物流

自分の部下となる管理職への能力分析・適正判定に活用したいと思います。

bigtree13

営業

管理職としての成長に困ったときは、カッツ理論を思い出して自己分析しようと思った

hayato1229

マーケティング

ちょうどミドルマネジメントのレイヤーになるタイミングだったので自分に何のスキルが不足しているか考えてみようと思う。

cancancan

販売・サービス・事務

階層ごとに求められるスキルが異なることは理解。ミドルマネジメントは全てのスキルが必要とのことであり、プレイイングマネージャーの大変さも痛感。

onikichi

その他

プレイングしながらコンセントを作っていくのは、簡単では無い。ましてや未経験の異分野なら尚更。
立ち位置の認識も大事だが、メンバー含めた周囲環境の構築二より左右される。
任命者の役割も重要。

16mori16

営業

新入社員なのでまずはテクニカルスキルを身につけます。

norinori-camera

営業

まさに、今の自分が階層が変わってきている転換期だったので、整理が出来た。

motoyasu_mura

マーケティング

部署内でリーダー勉強会をGLOBIS学び放題を用いて実施しています。
カッツ理論における三つのスキルで今の自分の役割において、不足しているスキルを自己評価、他者評価交えて意見交換しても面白いかなと思いました。

te2ki

営業

３つの能力の具体的活用方法が知りたい。役割を踏まえて

y-shiraki

販売・サービス・事務

自分はテクニカルスキルが不足しているが、ミドルマネジメントなのたコンセプチュアルスキルで対応している。
万が一部下が全員休みになったら、仕事が回らないだろう。
テクニカルの部分も理解して対応できるようにしておく。

shigiuchi

販売・サービス・事務

この理論を念頭に置き、同じ職位の同僚が何に比重を置いているのか分析する事で自分の業務にも活かせると感じた。

uekon_12

営業

特にコンセプチュアルスキルが身についていない。それをつけるためには、視座を高めて考えることが重要であるが、日頃から２つ上くらいの立場で物事を考える必要があるのだろう。

h-goto

その他

カッツ理論を業務に生かすことについて再認識しました。客観的な目で、現状どの状態にあり、どのスキルを埋めていくのが最適かを見出せればと思います。

y_kinefuchi

営業

「カッツ理論」知らなかったので視聴しました。
参考になりました。

当然ですが、トップ、ミドル、ロアで求められるものが違うと感じます。

トップは組織の全体最適
ミドルは部門最適
ロアはメンバー最適
のマネジメントと感じます。

人にフォーカスした場合は、
個々の長所を活かし
個々短所を支え
成果を最大化する
マネジメントとが良いと感じます。

erimama

営業

マネージメントスキルを苦手として認識するのではなく、自分の立場を明確にし、有しているスキルと必要となるスキルのGAPは何かを考えることが重要だと学びました。

shusuke-yamada

その他

カッツ理論はいかなる地位・職位にいても必要なスキルである気がします。
不足しているスキルと目標を程よく見極める必要が有るといえます。