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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント79件
ozawa_h
質問をする場合は相手の前提を意識してする。
質問して自分が学んだり、相手を教えたりする。
質問することの理由
①相手に関心があることを示す
②相手とのコミュニケーションを良くするため
③相手から多くのことを引き出す
質問の2タイプ
①オープンクエスション:自由回答
②クローズドクエスション:選択回答「はい」か「いいえ」
質問する場合は距離感も大事。始めて合う人とは簡単に答えられるクローズドクエスションから始める
良い質問は相手にしか回答ができないもの
Googleで検索できたり、自分でも探せが答えを見つけることができる質問は悪い
ポイント:
①場面を考える
②切口をもつ
③他に人の質問を参考にする
mukojima_kahei
質問するのは大切であることはよく聞きます。
5W1Hをどう活用して質問していけるかも勝負所であるとも考えました。
闇雲に質問しない努力も必要になりそうです。
kanetch
相手に興味を持ってることを伝えるための質問であることも意識する。
nancy_1978
新しいシステム、制度等の説明を受けたら、クローズドクエスチョンではなく、オープンクエスチョンをするように心がける。
machamichan
私は、どんな人にでも躊躇なく話せるのですが、初対面の人には、「はい」「いいえ」などの質問から初めて、仲良くなるにつれ、もう少し深い内容へと順を追っていかないと、「相手が引く」というのを心がけていこうと思いました。
doduce
質問をする際は自力で調べられることは調べて、わからない部分について質問をしていくのは当然だが
わかったつもりでいるのも危険なため理解しきっていない曖昧な部分も確認のために質問していくのも必要だと思っている。
abogado5
まずは相手に関心があることを示すところから始めていく。
koorie
質問を用いて相手の行動変容を促すのは非常に高度なテクニックが必要と感じました。
相手の前提を意識しながらより多くの情報を引き出す事、相手の関心のある事から質問していく事。
また、その人に聞かなければわからない質問が良い質問だという例えは大変参考になりました。
everest
本質を突く質問で相手の考えを引き出し課題の深掘りや効果的な意思決定に繋げたい。
rrrh
オープンとクローズ質問を戦略的に活用
msekiguchi
質問する力もコミュニケーションの一つだとあらためて学べました。
sato-s7
具体的な業務が始まってから、メーカーさんや取引先さんとの打ち合わせが多くなり、自分が何を知りたいのか伝える難しさを痛感しています。この講義を通して、少しでもうまく質問できたらなと思います。
satoshi_yamagu
自分が苦手とする部分を明確する問いう点が学びになった。質問力という子牡馬はよく聞くが、ふんわりとした体系的なことしか理解できておらず、質問力を部分構成で把握し、自分はどこが苦手かを把握するという工程を怠っていたと反省される。
28garden
コミュニケーション力の一つ 質問力
・相手に関心を持っているよ!!!
どうでもいい質問はしない
・キャッチボール 人間関係を作る
・引き出す。聞き出す。
クローズド はい・いいえで質問
オープン 自由に答えてもらう
使い分けていく
・距離感も大切なので、クローズドで簡単にお答えができることから
良い質問
・相手に聞かなくてはわからないこと
悪い質問
・知識を聞く。グーグルで聞いたら?
場面を考える
・客観的にみること!!!
・切り口 いろんな切り口→3Cとかいろいろ知っておく フレームワーク
逆に振り返る ことで 学ぶ
masao_azuma
質問するのに適切なTPOを考える
切り口を増やす
普段の会話から上記を意識して他人の会話から学び続ける。
daichi0323
調べて出てくるような質問はしない、は意識したいと思う。
mihattyo
質問は自分がもっと知りたい内容に持っていけるように進めていくことが大事であるが、相手の背景や深い興味を持っている内容について別の観点(切口)からの質問がより質問力のあるひとと言われるところかと思った。自分の興味を満たすのも大事だが,今後の相手との関係性をよりよくしていくためにもオープンクエスチョンやクローズクエスチョンを使いながら、相手とコミュニケーションとっていけるような質問をしたいと思えた。
yui0611
社内での同僚とのコミュニケーション、上司への質問の際に活用できそう。
オープンクエスチョン・クローズドクエスチョンはすぐに活用していきたい。
まずは「はい」「いいえ」で答えられる質問から、オープンクエスチョンで会話を広げていけたらいいと思う。
電話対応時もお客様が回答しやすい質問を心がけていきたい。
di-j
自分の質問力の振り返り 大事だと思いました
katsuda01
質問事項は概ね会議や勉強会時に質問しております。
基本は説明されている項目に対してより具体的に聞きたい際に詳細の確認として質問しております。
後は他の方も聞きたいけど聞きにくいデリケートな部分を質問してます。
質問するメンバーはほぼ一定の人間なので、もっと積極的に質問するメンバーが増えて欲しいと思う。
kanhide
大勢のかたがいる中で質問をすることはとても勇気がいることです。どちらかと言えば苦手です。そうは言っておられないため、いかに適切な良い質問、みなさんから感心いただける質問ができるよう、事例を確認し、取り組んでいきたい。
kana_shimora
課題解決のための質問力を鍛えていきたい
itoufumiaki
「いつ」「誰に」「何を」聞くか
を考える: 状況に合わせて 聞けるように意識してみます。
aishiko
研修等の質疑応答でレベルの高い質問を聞くと、集中して取り組んでいた事が分かります。逆に全く理解できていない時は質問も出来ません。問うと言うことはある程度理解できて出来る行為と思います。
tony_dg
利害関係者とのコミュニケーション向上のため質問を活用していてく。
ishida07
質問力は相手への関心を高めることから始めると良いと知りました。
tomy216
自分も調べれば分かるような質問を多々されることがあり、記載場所や手順書を渡して自分で調べてもらうようにしている
自分が相手に質もする時は、その人しか知らないことを質問し、情報の共有すると、質問が無くなることを
思いしらせ、情報を共有化して毛様にしている。
kawa-yasu
色々な場面を考え見て質問力を磨いていきたい。
masakazu-f
遠慮することや周囲の目を気にすることなく質問する姿勢がまずは大事だと感じた
nakamura-yusuke
質問するということは、コミュニケーションの一つであり、オープンクエスチョン・クローズドクエスチョンを使い分け、相手との距離感を大事にしながら質問力を高めていきたいと思いました。
o_ch
良い質問(相手に聞かないと分からないもの)、悪いい質問(単なる知識を問う質問)
を意識して聞きたいですし、他の方々どういった質問をされているか聞いてみようと
思いました。
toramame
調べてわかるようなことは聞く必要はなく、場や相手を考慮して質問をすることが大切だと感じた。
mr501naka
質問力を付ける事で他者が自分に関心を持ってくれていると感じてもらえるので、重要なコミュニケーションツールだと思います。
yamayama3333
質問力はコミュニケーション能力の一環。相手のビジネスを理解しようと思えば、フレームワークを使った構造化が有効。人となりを知ろうと思えば、はじめはClosedクエスチョンを活用しつつ、パーソナリティを深掘りできるような切り口を持てているとよい。
o--mi
質問が出来る人になるように頑張りたいです。
watanabeosamu
口下手なので参考になりました
sheva1256
ビジネスシーンでは3Cや5F分析を意識しながら質問する。考えることは効果的で使えそう。
プライベートでも自分の質問の軸。オープンとクローズを意識して質問をしてみた方が良さそう。
gonza_y
自分にされてうれしい質問を客観的に意識しておく、調べたらわかる質問をしない 参考になりました
kubota_k
オープンを先にしていましたが、むしろ逆なんですね。良悪についても勉強になりました。
yuuhito
大変よく理解できました。
tora0312
相手から話を聞きだしやすくするための、質問力を意識して身に着けたいと思いました。
taka_ma
他人からの質問を、自分が質問する立場に置き換え、「自分ならどう質問するか?」と考える癖づけをしていきたい。また、質問する前に、その質問内容で本当に自分が得たい答えを、相手から引き出せるのか、じぶんが本当に質問したいことなのか?も考えることを癖づけたい。
mori-gen
オープン、クローズクエスチョンを使い分けて質問し、日ごろから注意して活用していきます。
morimotoa
その人に聞かないと分からない質問をする。
teck
自分が気になることを質問することが多いが、それが相手に気付きを与えるものであると素晴らしい。そうなっていない場合も多く、問い詰めてしまっていたり、非難につながらないように気を付けたい。
自分がされる質問、人の質問のやりとりなど観察して勉強したい。
takayuki_ryoki
自分の質問の意図を明確にして相手に投げかける事を活用していく。左記の事を行うことで確度の高い回答が得られると考えられる。
fgyhj
どういうシーンの質問力が弱いか…雑談、日常会話
業務の話はできるが人との距離が縮まらない。
内勤で社外の人と話をすることが少ないため、業務上支障はないが業務の幅を広げようと思うとなんとかしたいところ。
yui0128
非常に参考になりました。
eriko199007
質問力が乏しいので、他人の質問からも学びたいなと思います。
tmohiro
質問するには中身の理解が大切。そこから場面と切り口と客観的な見方をしていく。更に経験から自分なりの質問のやり方を整理していきたい。
tetsu0311
取引相手に対してはかなり有益な情報をとれるが、家族においてはなかなかうまくいかない。やり方を変える必要があるのか?
1156so-91ken
相手の立場になって質問することが大切と感じました。
shinchiro_t
特にトラブルが発生した場面では、当事者が責められていると感じる質問ではなく、トラブルの本質を見極めるために協力してほしいと感じさせる質問が重要であると感じている。お互いが感情的にならず、課題に向き合って解決していきたい。しかしあまりに自分本位・他責であるとこちらも感情的になってしまうので、まだまだ自己研鑽が必要である。
lavish
質問力は、コミュニケーション能力の上で成り立っている。
hhhhhmmmmm
質問をすることは相手への興味を示す行為ですが、誤った質問をすると相手に興味がない、相手の事を知ろうとしていないと受け取られてしまうため、質問力を意識することは大切であると再認識しました。
sato-----
相手が何を望んでいるのか、しっかり傾聴することで3つのポイントを抑え質問力を上げていく。
vegitaberu
質問により、相手から、情報を引きだすことができることが、質問力が高いといえると理解しました。
そのため、以下の点に留意したいと思います。
・場面を考える
・質問の切り口を多く準備しておく
・自分がされた質問を振り返り、生かす
yhs4112
質問するということは内容をある程度理解してるということ。
mckusa
質問力を上げるために、様々な切り口を持つこと、適材適所の質問をすることを心掛けたい。
kfujimu_0630
個人的には質問にはそれぞれメッセージが込められていると思ってます。相手から情報を引き出したいのか、相手に成長して欲しいのか、相手の魅力を引き出したいのかなど、シーンによって様々だと感じています。相手を活かし成長させることができる質問が得意でないので、意識したいと思いました。ありがとうございました。
ka_mmm
営業活動に役立つと思いました。
質問をして相手を知ることはもちろん、気づきを与える質問ができるとよい、ということが新しい発見でした。
dia44
調べたら分かることでも、時間がかかりそうならついつい聞いてしまうのは仕方ないかな。
kuroglo
調べたら分かることでも、時間がかかりそうならついつい聞いてしまうのは仕方ないかな。
ry1081
質問力がある人の真似をする、分析することが重要ですね。
fuzita10
良い質問をし続けて廻りを盛り立てていきたい。
hydorogen
相手の良いと思う質問がなぜいいと思ったのか、とどめていき、自分の質問に活かすことをかんがえていきたい。
ryohei-k
今鍛えたい能力の一つです。
相手に対して興味関心を持って質問します。
shikay
最近は生成AIがやり取りの相手をしてくれるので、質問力を磨くことに使えるような気がする。生成AIは忖度してくれないので、聞かれたことにしか答えてくれない。自分の欲しい情報が引き出せない時は、自分の質問を振り返りながら欲しい情報が得られるような質問を考えていきたい。事前に生成AIと質疑応答をしてから本人に聞くと、その人らしさにも気づけるような気がする。
i_mano
質問の内容をフレームワークで作ることは、要点をつく良い方法だと思いました。3C,4Cなど学び直して質問内容に結び付けたい。
zooy
メンバーとのコミュニケーション
顧客との雑談
質問することで相手への興味をしめす。
クローズドとオープンクエスチョンを意識して答えやすいように会話を誘導する。
質問力の向上
会議などで相手の質問からシチュエーションに合った質問は何か考える
自分がされて答えやすい、うれしい質問は何か考える
makotokoma
ありがとうございました。
fuji-tcsh
シーンを考えて質問する事が重要だと分かりました
sphsph
大切な能力です。
”目的”と言ってしまうと薄っぺらい感じですが、そんなことも意識する必要があると感じました。
質問しながら何を達成しようとしているのか?
逆に言うと、何かを達成させられるチャンスにもなる。
mainoumi
誰かがした質問に対してよい質問、悪い質問の分別をし、自分がしてほしい質問を意識することで質問力を鍛えたい
kaori_taguchi
他の人のやりとりで質問とその反応を見てみるというアドバイスが自分にはない発想でした。試してみたいです
tki-a
部下の指導に有用でした
baba_hir
質問力が身につくように頑張ります。
mamemaru8
場面を考えながら質問を想定すること、自分自身一度どういうシーンに弱いのか確認してみます。
yuu46
WHY系の質問は答えるのが難しいが、成長につながると思う。
自身の院生時代の経験からそう思うようになったが、相手からすれば、いきなり聞かれても困るかもしれないと思った。
最初はクローズドクエスチョンからはじめて、信頼関係を築いていってからの方がいいのかもしれない。