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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント61件
hassyg
・きちんと計画を立て、流れや雰囲気で業務に取り組まず、業務中もメリハリをつけて対応することが重要と考えている。
tana39
ショートブレイク。活用していきます。
atuhiro-endo
在宅勤務でスケジュールを立てて、ブレイクタイムを設けること。実施していきたいと思います。
orem36
ブレイクタイムまで何をするか決めてなかったので、スケジュール立てたいと思います。
jo3
ショートブレイクはとても重要だと思いますので、時間を決めたり、やることを決めて
ここまで終わったら一旦休みを入れることにより、次に向けてリフレッシュができると思います。
時間がないからと休みを削ることはかえって時間を有効に使えないこともあるため、
1時間業務をしたら5分程度の休みは必要であると思います。
在宅勤務に関しては、自己でスケジュールとモチベーション維持しないといけないので、
強い気持ちで在宅する環境づくりも大切だと感じました。
yaji-ht
在宅になるとさぼり勝ち。とはいえ、今日はここまで終わらす、ということを決めれば仕事は段々進んでいくはず。
hide39_2021
誘惑に負けないように、スケジュールをしっかりと組んで業務をこなしていこうと思いました。
taku-ki
①日々のscheduleを組む(通勤時間:コントロールできる時間をどう活用するか?)
②自分のモードを切り替えるshort breakを入れる。メリハリを入れる
tacom
スケジュールとショートブレイクでメリハリをつけた働き方をする。
f_a-835
だらだら過ごさないように、スケジュールを立ててメリハリをつけた時間を過ごしたい。
dia44
在宅勤務でスケジュールを立てて、ブレイクタイムを設けること。実施していきたいと思います。
8430969km
在宅勤務はメリハリをつけて行うことが大切で、一日のゴールを決めて勤務しようと思いました。
beobeo
在宅勤務の働き方の参考になりました。
nb-take
リモートワークの時、集中力の維持には苦心します。緊張感が高まり過ぎたときや、逆に緊張感がなくなったとき、ショートブレイクを入れますが、なかなか適正な集中力に戻すのも厄介です。できれば会社など仕事場で仕事をした方が、家という役割的にもよいと最近は考えております。
sakamoto-aki
たしかに、予定がそこそこあって、スケジュールを組んでいる時の方がだらだらしなくて済む。
ただ、必要がない時期はそれをしないでダラダラしがち。メリハリが消えると効率も悪くなる。
自分で工夫してオンオフ切り替えのスイッチを作ったり、ショートブレイクのルールや種類を設定した方がよさそう。
morimotoa
空いた時間をコントロールする。ショートブレイクを入れる。
ks_4651
日々の業務計画を立ててメリハリを付ける。テレワーク時は資料作りや情報収集を重視し、出社時は取引先との商談やメンバーとのコミュニケーションに充てる。
everest
時間管理や集中力維持の工夫を実践することで場所に縛られず高い生産性を保つ働き方になると感じた。
takagai_keisuke
確かに在宅勤務は仕事と仕事外の境目がなくなりがちで、効率が落ちるので休憩をスケジュールに組み込み必要があると感じました。
dohhomer
休憩時間に何をするのかを決めておくのは大切だと感じた。ラジオ体操、私もやってみようと思います。
mychan
在宅勤務を始めて数年経ちます。
あらためて、日々目標を持ってメリハリをつけて仕事に取り組みたいと思います。
yhamaguchi
在宅勤務の時は効率を上げることを意識する。計画を立てて、ショートブレイクを挟む。
nataly
人の目がないからだらだらしてしまう。
メリハリが大事確かにそうだなと思いました!
mamamasato
意図的に休憩の時間を作りたい
kubota_k
詰まるところスケジューリング。とはいえ、立てた通りに進まないのも真実。
maita_9706
1日のスケジュールをたてて,効率の良い仕事業務にしていく事で会社の課内の改善に結びつけれればと
考えます。
yamamoto-y
計画立てて駆動するのは、どんなときにも必要な事と思う
eita_katsuno
在宅勤務時のパフォーマンスの上げ方が参考になりました。
otsuka-jiro
在宅勤務にかかわらず適度な休憩がとても大事
m-abesan
基本的な心得だなと思いました。
ma-mi-
スケジュールとショートブレイクでメリハリをつけた働き方をする
daiyan-ruby
その日のスケジュール、計画立てをする。
メリハリをつける
ozawa_h
在宅勤務で時分の成果を出せるようにする。そのためにはスケジュールを組む。通勤時間で利用していた時間をどのように使うかを考える。リフレッシュするためにブレークの時間を作るようにする。
ilove_shonan
確かに言っている事は、正しいです。在宅は、1日の管理を立てないとダラダラしてしまいます。
shugo0611
理屈はわかるのですが、なかなか・・・。
また、もう少し多めのTipsを期待していました。
kfujimu_0630
在宅勤務はある意味際限なくできてしまうので、ダラダラしてしまいがちです。ショートブレイクを挟みながら、きちんと時間設定を決めて、メリハリを付けることが必要だと思いました。ありがとうございました。
kimutaka3
在宅勤務 メリハリなく仕事をしがちで 時間外勤務も増えていました。人目を気にすることも大事だと思いました。
matsumoto_ha
今後も在宅での業務が当たり前になる、ということを想定して、休憩の取り方や業務開始時の工夫を何か考えたいと思った。
たとえば、毎日1時間の休憩時間は食事のほかに外に歩きに行き、リフレッシュして午後の仕事に臨む、というようなことをしたいと思った。
3955san
スケジュールを立てます、メリハリも気をつけます。
bonito373
週3在宅ワークが継続の今、月間業務スケジュールがあるものの、目の前の業務をさばいている状態。在宅ワークはメリハリが無いに等しいため、スケジュールを立て、定期的に身体を動かすようにしたい。
ankobutter
在宅勤務だけでなく、タイムマネジメント、セルフマネジメントを行うことは、社会人として必須であると思う。
masaties
気を散らす物が、沢山有るが、精神力を高めて集中できる時間を保てるようにしたい。そのためには、スケジュールを立て、ショートブレークをとるのは大事である。
ilove_shonan
スケジュールを組むって大切ですね。
komatsut
ブレイクタイムを設けること、ずっとそうならないようにメリハリつけたいと思います。
nsmita_uno
在宅勤務の中で自身の生活を見直し、改めてタイムスケジュールを組みたいと考えた。
asano647
ショートブレイクタイムを設定することで、メリハリをつけて業務をすることも大事と思った。
mukojima_kahei
在宅勤務と縁が全くありませんのでコメントが難しいです。
yusam
在宅勤務でだらだらしがち。休憩も含めてスケジュールを考えたい。
rie1977
ショートブレイクで何をするかを決める
takayasuda
計画を立てて適度に休憩を挟む事はやっていましたが、どのように休憩をとるかまでは考えていませんでした。何となくではなく、短時間で切り替えができる、より良い気分転換のやり方を探していきます。
u2u
ショートブレイクをどう過ごすか考えておく
という視点は無かった。また、運動量は、格段に下がるということも改めて認識した。
frekky
スケジュール管理は在宅に限らず大事な効率化だと思います。
メリハリという面ではちょっとしたブレイクタイム、体を動かす動作も含め
取り入れていきたいと思います。
sphsph
これができないなら在宅はできない。
そんな心構えで自分を戒めます。
一方、走る続けるのには無理もありしっかりブレイクもしながらメリハリ付けて+αの成果をたたき出します。
beebee0330
在宅勤務では、担当者とのコミュニケーションをとるのに、相手の表情が見れないので難しい面があると考えています。
rainy_dolls
ショートブレイクや、まとまった時間で身体を動かす運動を取り入れたいですね。
kazuhiro84
在宅で休憩時間を予めスケジュールに組み込み、何をやるかまで決る事を試してみます。
imahori1203
在宅勤務があたりまえになってきた。
ohina3
在宅でブレイクタイムを設けること、していなかったです。意識的にするようにしたいです。
yossi2022
仕事をする中でのメリハリとそれを実現するための計画が重要