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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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コメント57件
tana39
ショートブレイク。活用していきます。
atuhiro-endo
在宅勤務でスケジュールを立てて、ブレイクタイムを設けること。実施していきたいと思います。
jo3
ショートブレイクはとても重要だと思いますので、時間を決めたり、やることを決めて
ここまで終わったら一旦休みを入れることにより、次に向けてリフレッシュができると思います。
時間がないからと休みを削ることはかえって時間を有効に使えないこともあるため、
1時間業務をしたら5分程度の休みは必要であると思います。
在宅勤務に関しては、自己でスケジュールとモチベーション維持しないといけないので、
強い気持ちで在宅する環境づくりも大切だと感じました。
takagai_keisuke
確かに在宅勤務は仕事と仕事外の境目がなくなりがちで、効率が落ちるので休憩をスケジュールに組み込み必要があると感じました。
asano647
ショートブレイクタイムを設定することで、メリハリをつけて業務をすることも大事と思った。
ks_4651
日々の業務計画を立ててメリハリを付ける。テレワーク時は資料作りや情報収集を重視し、出社時は取引先との商談やメンバーとのコミュニケーションに充てる。
morimotoa
空いた時間をコントロールする。ショートブレイクを入れる。
sakamoto-aki
たしかに、予定がそこそこあって、スケジュールを組んでいる時の方がだらだらしなくて済む。
ただ、必要がない時期はそれをしないでダラダラしがち。メリハリが消えると効率も悪くなる。
自分で工夫してオンオフ切り替えのスイッチを作ったり、ショートブレイクのルールや種類を設定した方がよさそう。
nb-take
リモートワークの時、集中力の維持には苦心します。緊張感が高まり過ぎたときや、逆に緊張感がなくなったとき、ショートブレイクを入れますが、なかなか適正な集中力に戻すのも厄介です。できれば会社など仕事場で仕事をした方が、家という役割的にもよいと最近は考えております。
beobeo
在宅勤務の働き方の参考になりました。
8430969km
在宅勤務はメリハリをつけて行うことが大切で、一日のゴールを決めて勤務しようと思いました。
orem36
ブレイクタイムまで何をするか決めてなかったので、スケジュール立てたいと思います。
f_a-835
だらだら過ごさないように、スケジュールを立ててメリハリをつけた時間を過ごしたい。
tacom
スケジュールとショートブレイクでメリハリをつけた働き方をする。
taku-ki
①日々のscheduleを組む(通勤時間:コントロールできる時間をどう活用するか?)
②自分のモードを切り替えるshort breakを入れる。メリハリを入れる
hide39_2021
誘惑に負けないように、スケジュールをしっかりと組んで業務をこなしていこうと思いました。
yaji-ht
在宅になるとさぼり勝ち。とはいえ、今日はここまで終わらす、ということを決めれば仕事は段々進んでいくはず。
imahori1203
在宅勤務があたりまえになってきた。
everest
時間管理や集中力維持の工夫を実践することで場所に縛られず高い生産性を保つ働き方になると感じた。
dia44
在宅勤務でスケジュールを立てて、ブレイクタイムを設けること。実施していきたいと思います。
dohhomer
休憩時間に何をするのかを決めておくのは大切だと感じた。ラジオ体操、私もやってみようと思います。
mychan
在宅勤務を始めて数年経ちます。
あらためて、日々目標を持ってメリハリをつけて仕事に取り組みたいと思います。
yhamaguchi
在宅勤務の時は効率を上げることを意識する。計画を立てて、ショートブレイクを挟む。
nataly
人の目がないからだらだらしてしまう。
メリハリが大事確かにそうだなと思いました!
mamamasato
意図的に休憩の時間を作りたい
kubota_k
詰まるところスケジューリング。とはいえ、立てた通りに進まないのも真実。
maita_9706
1日のスケジュールをたてて,効率の良い仕事業務にしていく事で会社の課内の改善に結びつけれればと
考えます。
yamamoto-y
計画立てて駆動するのは、どんなときにも必要な事と思う
hassyg
・きちんと計画を立て、流れや雰囲気で業務に取り組まず、業務中もメリハリをつけて対応することが重要と考えている。
nsmita_uno
在宅勤務の中で自身の生活を見直し、改めてタイムスケジュールを組みたいと考えた。
ozawa_h
在宅勤務で時分の成果を出せるようにする。そのためにはスケジュールを組む。通勤時間で利用していた時間をどのように使うかを考える。リフレッシュするためにブレークの時間を作るようにする。
ilove_shonan
確かに言っている事は、正しいです。在宅は、1日の管理を立てないとダラダラしてしまいます。
shugo0611
理屈はわかるのですが、なかなか・・・。
また、もう少し多めのTipsを期待していました。
kfujimu_0630
在宅勤務はある意味際限なくできてしまうので、ダラダラしてしまいがちです。ショートブレイクを挟みながら、きちんと時間設定を決めて、メリハリを付けることが必要だと思いました。ありがとうございました。
kimutaka3
在宅勤務 メリハリなく仕事をしがちで 時間外勤務も増えていました。人目を気にすることも大事だと思いました。
matsumoto_ha
今後も在宅での業務が当たり前になる、ということを想定して、休憩の取り方や業務開始時の工夫を何か考えたいと思った。
たとえば、毎日1時間の休憩時間は食事のほかに外に歩きに行き、リフレッシュして午後の仕事に臨む、というようなことをしたいと思った。
3955san
スケジュールを立てます、メリハリも気をつけます。
bonito373
週3在宅ワークが継続の今、月間業務スケジュールがあるものの、目の前の業務をさばいている状態。在宅ワークはメリハリが無いに等しいため、スケジュールを立て、定期的に身体を動かすようにしたい。
ankobutter
在宅勤務だけでなく、タイムマネジメント、セルフマネジメントを行うことは、社会人として必須であると思う。
masaties
気を散らす物が、沢山有るが、精神力を高めて集中できる時間を保てるようにしたい。そのためには、スケジュールを立て、ショートブレークをとるのは大事である。
ilove_shonan
スケジュールを組むって大切ですね。
komatsut
ブレイクタイムを設けること、ずっとそうならないようにメリハリつけたいと思います。
ohina3
在宅でブレイクタイムを設けること、していなかったです。意識的にするようにしたいです。
daiyan-ruby
その日のスケジュール、計画立てをする。
メリハリをつける
mukojima_kahei
在宅勤務と縁が全くありませんのでコメントが難しいです。
yusam
在宅勤務でだらだらしがち。休憩も含めてスケジュールを考えたい。
rie1977
ショートブレイクで何をするかを決める
takayasuda
計画を立てて適度に休憩を挟む事はやっていましたが、どのように休憩をとるかまでは考えていませんでした。何となくではなく、短時間で切り替えができる、より良い気分転換のやり方を探していきます。
u2u
ショートブレイクをどう過ごすか考えておく
という視点は無かった。また、運動量は、格段に下がるということも改めて認識した。
frekky
スケジュール管理は在宅に限らず大事な効率化だと思います。
メリハリという面ではちょっとしたブレイクタイム、体を動かす動作も含め
取り入れていきたいと思います。
sphsph
これができないなら在宅はできない。
そんな心構えで自分を戒めます。
一方、走る続けるのには無理もありしっかりブレイクもしながらメリハリ付けて+αの成果をたたき出します。
beebee0330
在宅勤務では、担当者とのコミュニケーションをとるのに、相手の表情が見れないので難しい面があると考えています。
rainy_dolls
ショートブレイクや、まとまった時間で身体を動かす運動を取り入れたいですね。
kazuhiro84
在宅で休憩時間を予めスケジュールに組み込み、何をやるかまで決る事を試してみます。
yossi2022
仕事をする中でのメリハリとそれを実現するための計画が重要