歴史・人類の英知に学ぶ～深井龍之介×伊藤東凌×西高辻信宏×古川元久×藤沢久美

日本文化の可能性と世界への発信戦略～大原あかね×椿昇×西高辻信宏×御立尚資

第12回G1サミット 第9部分科会C「日本文化のアップデート～日本文化の可能性と世界への発信戦略を考える～」 （2021年3月21日開催／仙台秋保温泉） 物質的経済成長至上主義はコロナショックによって限界を露呈した。かわって、日本のソフトパワーを高めることによる成長という観点で、日本文化の力が問われている。日本文化をどのようにアップデートすれば世界への発信力を高められるのか。その可能性と世界へ拡げるための戦略を考える。（肩書きは登壇当時のもの） 大原　あかね　公益財団法人大原美術館　理事長 椿　昇　京都芸術大学　教授 西高辻　信宏　太宰府天満宮　宮司 御立　尚資　ボストン　コンサルティング　グループ　シニア・アドバイザー

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経営者が持つべき「教養」とは？～岩井睦雄×小国士朗×篠田真貴子×鎌田英治

G1経営者会議2021 第5部分科会S「経営者が持つべき「教養」とは？」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 経営者が持つべき「教養」とは？ーこの問いに皆さんは何を思い浮かべるだろうか。「論語と算盤？」「四書五経？」・・・。「リベラルアーツ」という言葉も想起されるが、その概念的源流は古代ギリシャ・ローマに遡るとされ、ヨーロッパ中世（5世紀ごろ）に「自由七科」＝言語系三学（文法、修辞学、弁証法（論理学））と、数学系四科（算術、幾何、天文、音楽）の7学科＝として集大成されたと言う。人間として向き合い続けるべき問いのひとつと言えそうだ。「今、持つべき教養」について皆さんと考えたい。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 岩井　睦雄　日本たばこ産業株式会社　取締役副会長 小国　士朗　株式会社小国士朗事務所　代表取締役 篠田　真貴子　エール株式会社　取締役 鎌田　英治　知命社中　代表／グロービス経営大学院専任教授、グロービス・パートナー・ファカルティ

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ユニバーサルな社会のかたちを考える～織田友理子×岸田ひろ実×佐藤守正×平井伸治×毛利公一×民秋清史

G1中国・四国2019 第2部分科会S「新たなインクルージョンのかたち～私たちの社会・企業としょうがい～」 （2019年11月23日開催／岡山国際ホテル） 近年、日本においても企業や社会におけるインクルージョンの重要性が益々高まってきている。それはもはや、「そうすべき義務」などではなく、インクルージョンこそが、変革の時代に経営や事業、そして社会を強くし、革新を生み出すという認識が広がってきているのだ。しょうがいを持ちながら社会を変革するリーダーたちから、新たなインクルージョンのかたちを聞き出す。（肩書きは2019年11月23日登壇当時のもの） 織田　友理子　一般社団法人WheeLog　代表 岸田　ひろ実　株式会社ミライロ　講師 佐藤　守正　株式会社エフピコ　代表取締役社長 平井　伸治　鳥取県知事 毛利　公一　社会福祉法人ラーフ 理事長／全国脊髄損傷者連合会香川県支部　支部長 民秋　清史　株式会社モルテン　代表取締役社長 最高経営責任者／グロービス経営大学院経営研究科経営専攻(MBA)修了

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産学官のトップリーダーが語る、リーダーシップと説明力～熊谷俊人×星野佳路×柳川範之×髙島宗一郎

G1関西2022 第5部全体会F「G1が描く地方創生の未来」 （2022年9月24日開催／淡路夢舞台国際会議場） コロナによるパンデミックは、人類の英知と努力によって、コントロールできる明るい道筋が見えつつある。パンデミックをチャンスに変えて成長を続ける政治、経済、社会、そして人々。この危機を乗り越えた時、日本と世界はさらに強く、素晴らしい社会を形成しているに違いない。リーダーは困難な時代にこそ自分は何者なのかを考え、自身の使命を明確にし、高い精神性と勇気を持って、仲間と社会をリードしていくことが必要となる。ポストコロナを見据えた世界に向けて、「自覚して行動・提案するG1のリーダーシップ」をG1らしく前向きに全体で議論する。彼らはいかなる目的と戦略で地方創生に取り組んでいるのか。（肩書きは2022年9月24日登壇当時のもの） 熊谷　俊人　千葉県知事 星野　佳路　星野リゾート　代表 柳川　範之　東京大学　大学院経済学研究科　経済学部教授 髙島　宗一郎　福岡市長

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