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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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コメント77件
takayasuda
自分の城を持ってもらう、言い得て妙と思いました。すぐ今から実践します。
konkonczech
仕事を任せるポイント 2つの軸 長期×短期 全体×一部 城を持たせる。リーダーが仕事を作って勇気を出してメンバーに任せ、いざとなればフォローする
saku-t
仕事の任せ方 悩むところですが
家の家事を任せる時にも活用できると思いました。
sanga21
短期より長期に期日が有る内容の方が、終了時の満足感がある、というのは納得する。全部でなく一部から、フォロー出来る余白を残して、、、覚えておきます。
sy44159
任せるとは、自分が任せた結果、進陟、部下の成長の責任を負うこと。これらの責任を放棄するのが丸投げ。
tako_mo_12345
進捗確認の方法についても、任せた相手にあわせる必要があるということがわかった。
my1970
確かに任せる側は任される側のことも考えてしまいますので、期間であったり一部、全体等を考慮、配慮することは参考となりました。
umeken-kuma
仕事を任せることの難しさを再認識しました。丸投げでもいけませんし、あまり優しい仕事ばかり依頼しすぎてもいけないし、報告を受ける時間も用意しておく必要もあり、考えて任せる必要があると考えています。
kumakuma24
仕事を任せながらも何かあったときやいざという時フォローできる体制をしっかりともつことが、リーダーとして必要であることを学びました。
hiropin0165
時代によって考えが異なりますので正解はないため、今の部下との会話を通して各々の考えに合わせて対応したいと思います。
moriyama_makoto
分かってはいるものの、つい手を出しがちになってしまいます。任せることの不安を重要性に変えて続けていきたいと思います。
yokoyoquita
人に任せることの難しさ、相手も自分自身双方の成長にもつながり、自分自身は別の仕事の幅も広がりますので、
意識して対応してみたいと思いました。
hashi0321
仕事を任せるは、仕事を丸投げすることとは違う。任せた仕事の進捗を確認し、適宜フォローし、場合によってはリカバリする。そのためには、自分がリカバリできる範囲を定義しておくことが重要でそこまでは任せる。
masa_0923
仕事の任せ方としては、短期×長期、一部×全体の視線も考え、
丸投げすることなく進捗を確認・フォローしながら進める。
kazno
仕事を任せるのは難しいと感じた。
shima0716
本人の特性に合わせた仕事の任せ方が大切だと学びました。
_canyon
プラチナ企業とは、という点に繋がっていると思いました。
toshi_yamauchi
中間管理職の立場なので部下へ仕事を任せるとともに上位への進捗報告を意識して取り組みたい。
普段目先の業務が忙しく短期的な業務を任せることが多くなっているが部下の成長を見越し長期テーマを与えていくようにしたい。
また講義のなかで狭い範囲でも部下に自分が得意とする城を持たせるという発想は新鮮だったのでこれからの業務で各部下の城を築かせることも意識して仕事を任せたいと思う。
jojonatuharu
丸投げではなく、任せることを実践する意味がよく理解できました。
yuu-san
参考にします。ありがとうございました
n-o-b-u
部下に仕事を任せるときの参考にしたいと思った。
o--mi
仕事をどこまで任せるか、難しい話ですね。
参考にしたいです。
hashi_taku
勉強になりました、ありがとうございました。
torii1013
それぞれが成長してから仕事を任せられるようにしなければならないと思います。
kuru3
今回試聴して、リーダーはただ任せればいいというわけではないことを知った。
今までは、上に上がれば上がるほど指示を出すだけ、最後にまとめるだけと思っていました。
しかし、進捗確認を怠らず、もし崩れそうならフォローするのがリーダーだと知りました。
私も人を仕事を依頼する時は、進捗確認を行い、仕事を依頼された時は、進捗をこまめに報告することを忘れないようにする。
kubota_k
任せ方と責任、進捗管理も含めて一筋縄ではいかんのですよ。
yoshin
仕事の任せ方は難しいが、4象限で考えるやり方は参考になりました。仕事の内容によっては、その軸だけで決められるものではなりませんが、考え方としては非常に勉強になります。
kento_yama
仕事を任せることはなかなか難しいことだと感じました。丸投げと任せることの意味と理解の違いをそれぞれ考えた方がいいと思いました。
tomomi_14
部下が抱えている仕事と、新たに任せたい仕事について、「完了までの時間」「どの範囲か」の2つの軸を考慮するという考え方をしていなかった。確かに短期間で終わる狭い仕事を多く任せても、モチベーションは上がらない。
また、部下をよく観察し、リカバリーができる範囲では口出しせずに任せるようにするのは、監督する側からはハラハラしてしまい難しいが、部下の成長にはとても必要だと思った。
723na
メンバーの能力を引き出しモチベーションを上げるような伝え方をして「任せる」ことを心掛けたい
ehime_403
仕事を任せるには、部下の仕事量や能力を見極めたうえで、適度に仕事を与え、見守ることが重要だと分かった。
kiyoshi-s
仕事を任せるポイントとして、長期・短期、全体・一部なのかで難易度が変わってくる。任せた側はフォローできるように進捗を意識する。実際にやってみます。
h-k0413
「自分の城を持たせること」メンバーの成長には非常に重要で自身にも繋げられることだなと納得できました。
fujisawa_d
任せると言ったのに細かく報告を求めるあれは、こちらを信用していない表れの可能性が極めて高い。その場合の対処法は、任せないか、任せるという言葉を使わないことだ。
yosuke-jll
短期の仕事を任せがちだと反省しました
everest
相手の能力と成長を信じて責任を委ねることで生産性を高めることができると感じた。
h_tsujimoto
仕事を任せることは、任される方は、短い仕事では、自信と満足感。長期の仕事では達成感が。いずれも完成までにはコミュニケーション能力をつかって効率をあげて、また人を育てるながら、任せてきた上の方とかじ取りをしなくてはいけない。任せる立場は、常に進捗を頭にいれ、任せた相手に対する期待と助言を行っていく。
masaakiishida
メンバーに指導を持たせるためにはリーダーが仕事を作って勇気を持ってメンバーに任せて そしていざとなったらフォローできるについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、具体的なアクションプランを立て、熟慮断行をしたい。
3645gami
業務で活かしていきたいと思います。
hirokitokiwa
信頼性と議論とバラスの取れた支援
xxrqq-qqppzz
チャレンジしていこうと思います。
sugi130
任せるのと丸投げるのは全く違う。フォローアップを忘れないように心がける。
koheitad
メンバー全員に城を築かせる。長期短期、全体一部の二軸で仕事を任せる
hdfm_2447
長期あるいは短期、全部あるいは一部、という仕事の任せ方の軸を意識して任せるようにしたいと思います。今まではこの軸に対する考えが薄かったと内省しました。
t-takechi
任せると任せた、放置が微妙に違う。
そこを人によって変える事は大事だと思った。
hide1119
仕事を任せるメリットとして、
・部下が組織に貢献できていると感じる
・部下の成長に繋がる
があげられる。
一方任せる以上、しっかり状況を把握しなければ、丸投げした事と同じ。
部下の能力を見極め、何か少しでも組織に貢献できる仕事を、それぞれに割り当てる事が必要だと感じた。
kin-dai
複数の部下を持つ管理職となり、どのように仕事を任せるべきか日々悩んでいるので、自分の城を持たせること、丸投げではなくリカバリーが可能な範囲で任せるという話に共感しました。
hiramana
部下に仕事を任せる時の参考になった
ri_ki
部下のいない場合でも非常勤の方や後輩に業務を割り振りして任せなければならない場合に、仕事をどう任せるのがよいかという視点は重要だと感じた。
h_ejiri
任せる範囲（長期・短期、全部・一部）、必要に応じたフォローアップ、任せる仕事を作る、成長の機会として活用する。
kazu56209
一言でいえば信頼と期待。あと自分の分身。仕事を任せる人は自分は出来るのである意味分身という意味のほうが通じるのでは
kazuyoshi0624
信頼関係で成り立つ事ですね。任せた後の、見守りも大事ですね。限界を越える前まで我慢して見守り、的確に修正する。出来ますかね。
morimotoa
成長の為に任せる、きっちりフォローする。実践継続したい。
fukutayasuhiro
自分もよく仕事を上司に頼まれることがあり、その仕事を数年任されているので任されっぱなしという感じで、それに対して信頼されているのかな？と思う反面あまり責任感があるとは言えないとも感じていた。最近は自分が指示を出して後輩、同僚に作業してもらうことが多いのでそこは反面教師として進捗の確認を任せた側にもお願いし、自分も聞きに行くといった相互の歩み寄りは大切だと今回の内容を聞いて思った。
isanem_01
仕事を任せる側の視点がわかったので、任せられる側の自分としてはこれらを意識して仕事をしていきたいと思った。
gon_19
仕事を任せる時に一番難しいのは、判断基準が自分になりがちなこと。その人に合ったレベルに落とし込むことが必要なのでしょう。
watanh13
仕事を任せる際、仕事の評価軸をどう設定した上でどう切り分け、そして任せるかという点は参考になります。 任せた上で、上司としては「リカバリーが利くところ」をどう見極めるかが難しく悩みどころです。 早く介入するのも良くないですし、かといって介入するのが遅くなるとリカバリーができなくなってしまうので。。。
zaki854
自分がリカバリーできる期限まで短期の仕事の全体、大きな仕事の一部の視点でどんどん任し、丸投げではなくしっかり進捗確認していきます。
t_mac
部下に仕事を任せるイメージが明確になりました
sphsph
色々な意味で、任せる側の責任の重さを改めて感じました。
とはいえ、任せないのではなく覚悟を決めて任せる。方針です。
あと、”城”はいい表現だと感じました。ホームグランドを持つ様に言ってましたが、”城”良いですね。
nutt22
丸投げと任せるの違いにハッとさせられました
kuro_itec
部下に仕事を任せる時の参考になった
kotani-a
仕事を振るときの任せるポイントで、任せるけど丸投げはダメな事や、任された方も定期的な進捗報告が必要だというところが、現在の職場に不足しているポイントだなと思います。任す方の立場でしか考えていませんでしたが、任される側の対応も重要な意味を持つと実感出来ました。今後は進捗確認をまめにしようと思います
fkk-miyake
私自身の職場での立場が変わったこともあり、今回の受講は直近抱えてる問題でもあったので、そのヒントを得た気がした。基本的にはこれまで私が中心となって行ってきた業務を、一歩さがったところから見ることにし、これまで補助者であった方をメインに置くようにしたいと考えている。まずは彼らに説明したあと、彼らの中で斟酌したところから始め、わからないところ、疑問点などあれば、都度聞くことでコミュニケーションをとり、自身では緊急避難的な処理以外は手を出さないようすることで、大変ではあるが全体のレベルアップを図っていきたいと考えている。
tanakayoshio
任せる内容を明確にして、チームメンバーに業務を任せることが重要。
taka7041
私自身も人に仕事を任せるのが苦手で、自分でなんでもやってしまいたいタイプであるため、部下の成長も期待しながら、仕事を任せる機会があったら生かしていきたい。
tsuufy
任せると言いつつ、適宜進捗確認も、といった面も改めて重要であると、整理出来た。
sibakazu
長期と短期。全体と一部。フォローのタイミング。ただ任せるのでなく、意識していくポイントにします。
m-masa-2311
部下に任せた仕事の運用方法の見直す、きっかけとなった
kenzo_s
仕事を任せる際に、長期/短期、全部/一部の範囲を明確にしてフォローをする。
inaka_4451
定期的にしっかり議論をして適宜フォローしながらもいざとなったら自分でも手を動かすぐらいしっかりと相手をフォローしていく そんなスタイルを目指したい。
yosuke_abe
いざとなったらフォローする、という気持ちで、もっと責任ある任せるようとおもった。
h-f-00
仕事の任せ方のコツを学ぶことが出来た。
shikay
時間軸と個別か全体かという軸の4象限で考えるというのは初めて知った。自分がどのような状況だと「任せられている」と感じるのかを把握するためにも役立ちそうである。仕事を任せるというと上司が部下に行うイメージが強いが、自分の今の状況は上司に何かをお願いする場面や自分より目上の他部署の組織長に何かをお願いする場面が多い。そういう時にも役割分担として責任範囲を明確にすることにも活かせそうだ。
ozawa_h
仕事を任せる事と仕事を丸投げすることの違いを認識するようにしています。仕事を任せた場合も自分にも責任があることも忘れないようにしています。
atago08
長期と短期、仕事の任せる際に意識していきたい。