仕事を任せるとはどういうことか？／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学

kenzo_s

メーカー技術・研究・開発

仕事を任せる際に、長期/短期、全部/一部の範囲を明確にしてフォローをする。

sy44159

経営・経営企画

任せるとは、自分が任せた結果、進陟、部下の成長の責任を負うこと。これらの責任を放棄するのが丸投げ。

yuu-san

営業

参考にします。ありがとうございました

sibakazu

営業

長期と短期。全体と一部。フォローのタイミング。ただ任せるのでなく、意識していくポイントにします。

masa_0923

その他

仕事の任せ方としては、短期×長期、一部×全体の視線も考え、
丸投げすることなく進捗を確認・フォローしながら進める。

m-masa-2311

その他

部下に任せた仕事の運用方法の見直す、きっかけとなった

my1970

営業

確かに任せる側は任される側のことも考えてしまいますので、期間であったり一部、全体等を考慮、配慮することは参考となりました。

kazno

人事・労務・法務

仕事を任せるのは難しいと感じた。

xxrqq-qqppzz

販売・サービス・事務

チャレンジしていこうと思います。

kazu56209

営業

一言でいえば信頼と期待。あと自分の分身。仕事を任せる人は自分は出来るのである意味分身という意味のほうが通じるのでは

tanakayoshio

メーカー技術・研究・開発

任せる内容を明確にして、チームメンバーに業務を任せることが重要。

yokoyoquita

経営・経営企画

人に任せることの難しさ、相手も自分自身双方の成長にもつながり、自分自身は別の仕事の幅も広がりますので、
意識して対応してみたいと思いました。

morimotoa

営業

成長の為に任せる、きっちりフォローする。実践継続したい。

n-o-b-u

メーカー技術・研究・開発

部下に仕事を任せるときの参考にしたいと思った。

kumakuma24

マーケティング

仕事を任せながらも何かあったときやいざという時フォローできる体制をしっかりともつことが、リーダーとして必要であることを学びました。

shima0716

経理・財務

本人の特性に合わせた仕事の任せ方が大切だと学びました。

koheitad

営業

メンバー全員に城を築かせる。長期短期、全体一部の二軸で仕事を任せる

moriyama_makoto

IT・WEB・エンジニア

分かってはいるものの、つい手を出しがちになってしまいます。任せることの不安を重要性に変えて続けていきたいと思います。

jojonatuharu

金融・不動産　関連職

丸投げではなく、任せることを実践する意味がよく理解できました。

shikay

メーカー技術・研究・開発

時間軸と個別か全体かという軸の4象限で考えるというのは初めて知った。自分がどのような状況だと「任せられている」と感じるのかを把握するためにも役立ちそうである。仕事を任せるというと上司が部下に行うイメージが強いが、自分の今の状況は上司に何かをお願いする場面や自分より目上の他部署の組織長に何かをお願いする場面が多い。そういう時にも役割分担として責任範囲を明確にすることにも活かせそうだ。

fukutayasuhiro

その他

自分もよく仕事を上司に頼まれることがあり、その仕事を数年任されているので任されっぱなしという感じで、それに対して信頼されているのかな？と思う反面あまり責任感があるとは言えないとも感じていた。最近は自分が指示を出して後輩、同僚に作業してもらうことが多いのでそこは反面教師として進捗の確認を任せた側にもお願いし、自分も聞きに行くといった相互の歩み寄りは大切だと今回の内容を聞いて思った。

hashi0321

メーカー技術・研究・開発

仕事を任せるは、仕事を丸投げすることとは違う。任せた仕事の進捗を確認し、適宜フォローし、場合によってはリカバリする。そのためには、自分がリカバリできる範囲を定義しておくことが重要でそこまでは任せる。

kuro_itec

営業

部下に仕事を任せる時の参考になった

hiropin0165

IT・WEB・エンジニア

時代によって考えが異なりますので正解はないため、今の部下との会話を通して各々の考えに合わせて対応したいと思います。

t_mac

IT・WEB・エンジニア

部下に仕事を任せるイメージが明確になりました

watanh13

マーケティング

仕事を任せる際、仕事の評価軸をどう設定した上でどう切り分け、そして任せるかという点は参考になります。 任せた上で、上司としては「リカバリーが利くところ」をどう見極めるかが難しく悩みどころです。 早く介入するのも良くないですし、かといって介入するのが遅くなるとリカバリーができなくなってしまうので。。。

ri_ki

その他

部下のいない場合でも非常勤の方や後輩に業務を割り振りして任せなければならない場合に、仕事をどう任せるのがよいかという視点は重要だと感じた。

sugi130

メーカー技術・研究・開発

任せるのと丸投げるのは全く違う。フォローアップを忘れないように心がける。

_canyon

営業

プラチナ企業とは、という点に繋がっていると思いました。

gon_19

メーカー技術・研究・開発

仕事を任せる時に一番難しいのは、判断基準が自分になりがちなこと。その人に合ったレベルに落とし込むことが必要なのでしょう。

nutt22

営業

丸投げと任せるの違いにハッとさせられました

atago08

金融・不動産　関連職

長期と短期、仕事の任せる際に意識していきたい。

koyaokuda

営業

ありがとうございます。

toshi_yamauchi

メーカー技術・研究・開発

中間管理職の立場なので部下へ仕事を任せるとともに上位への進捗報告を意識して取り組みたい。
普段目先の業務が忙しく短期的な業務を任せることが多くなっているが部下の成長を見越し長期テーマを与えていくようにしたい。
また講義のなかで狭い範囲でも部下に自分が得意とする城を持たせるという発想は新鮮だったのでこれからの業務で各部下の城を築かせることも意識して仕事を任せたいと思う。

isanem_01

販売・サービス・事務

仕事を任せる側の視点がわかったので、任せられる側の自分としてはこれらを意識して仕事をしていきたいと思った。

hdfm_2447

経営・経営企画

長期あるいは短期、全部あるいは一部、という仕事の任せ方の軸を意識して任せるようにしたいと思います。今まではこの軸に対する考えが薄かったと内省しました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

色々な意味で、任せる側の責任の重さを改めて感じました。
とはいえ、任せないのではなく覚悟を決めて任せる。方針です。
あと、”城”はいい表現だと感じました。ホームグランドを持つ様に言ってましたが、”城”良いですね。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

仕事を任せる事と仕事を丸投げすることの違いを認識するようにしています。仕事を任せた場合も自分にも責任があることも忘れないようにしています。

h-f-00

IT・WEB・エンジニア

仕事の任せ方のコツを学ぶことが出来た。

kin-dai

経理・財務

複数の部下を持つ管理職となり、どのように仕事を任せるべきか日々悩んでいるので、自分の城を持たせること、丸投げではなくリカバリーが可能な範囲で任せるという話に共感しました。

tsuufy

その他

任せると言いつつ、適宜進捗確認も、といった面も改めて重要であると、整理出来た。

hide1119

営業

仕事を任せるメリットとして、
・部下が組織に貢献できていると感じる
・部下の成長に繋がる
があげられる。

一方任せる以上、しっかり状況を把握しなければ、丸投げした事と同じ。

部下の能力を見極め、何か少しでも組織に貢献できる仕事を、それぞれに割り当てる事が必要だと感じた。

t-takechi

営業

任せると任せた、放置が微妙に違う。
そこを人によって変える事は大事だと思った。

zaki854

専門職

自分がリカバリーできる期限まで短期の仕事の全体、大きな仕事の一部の視点でどんどん任し、丸投げではなくしっかり進捗確認していきます。

kazuyoshi0624

販売・サービス・事務

信頼関係で成り立つ事ですね。任せた後の、見守りも大事ですね。限界を越える前まで我慢して見守り、的確に修正する。出来ますかね。

inaka_4451

その他

定期的にしっかり議論をして適宜フォローしながらもいざとなったら自分でも手を動かすぐらいしっかりと相手をフォローしていく そんなスタイルを目指したい。

fkk-miyake

経理・財務

私自身の職場での立場が変わったこともあり、今回の受講は直近抱えてる問題でもあったので、そのヒントを得た気がした。基本的にはこれまで私が中心となって行ってきた業務を、一歩さがったところから見ることにし、これまで補助者であった方をメインに置くようにしたいと考えている。まずは彼らに説明したあと、彼らの中で斟酌したところから始め、わからないところ、疑問点などあれば、都度聞くことでコミュニケーションをとり、自身では緊急避難的な処理以外は手を出さないようすることで、大変ではあるが全体のレベルアップを図っていきたいと考えている。