ベンチャー・マネジメント
起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。 このコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。 現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、 という方にもおすすめのコースです。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・人材マネジメント ・マーケティング（基本編） ・マーケティング（マーケティングミックス編） ・経営戦略
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
41人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
守りに入らない。
攻める、負けることもある。でも攻める。
それも必要な経験。
それを楽しむ。
一度きりの人生。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ベンチャと企業の違いを理解することができました。就職している組織がベンチャか企業によりどのように振舞うかを理解した上で活動するようにします。
ot-take
メーカー技術・研究・開発
大企業の方が専門性がつく、ベンチャーの方が汎用性と人を集める能力がつく、専門性についてはイメージと真逆だったので驚きでした。
自身がどんな生き方・何を大切にしたいか、改めて考えようと思いました。
tomoaki_matsuda
営業
非常に参考になりました
marcott
IT・WEB・エンジニア
大企業でしか働いたことがありませんが、企業の投資に関する考え方を意識して企画しようと改めて思いました。
kfujimu_0630
マーケティング
大企業とベンチャーの違いがよく分かりました。大企業で新規事業を提案する時は、経営者＝投資家という風に考えて、企業にとってのリターンを考える必要があると思いました。ありがとうございました。
hiro_a0208
販売・サービス・事務
会社の方向性と自分の方向性を常に感じとり、働いていこうと感じました。
tatsuro-kochi
メーカー技術・研究・開発
企業内で既存事業と新規事業を進めるにあたってのマインドの違いがわかった。企業視点を見失わないようにしたい。
kiyoshi_na
IT・WEB・エンジニア
個人と企業の新規違い事業の違いがわかった。
人集めの苦労と、集めてからの苦労。
自分がしたいこと、企業がしたいこと。
マネージメントとして成長するか、スペシャリストとして成長するかなど。
ik_hrs
営業
新規事業を実施する際の大企業とベンチャーでの何をやるか、どうやるか、個人の成長・働き方・報酬の違いについて、理解できた。
oto-oto
営業
企業は時給、ベンチャーは成功報酬、企業がやるべきこと、自分がやるべきことの違い
taka0920
メーカー技術・研究・開発
ベンチャーを興す上で、前提として考えておくべき内容を理解できた。
その企業がやるべきでないが、個人としてやるべき・やりたい事業がある場合、起業する選択肢も考えたい。
iwahashiyuhta
営業
企業がやるべきこととベンチャー企業がやるべきことを分けて考えることで、起業するべきかイメージすることができた
m-higashide
経営・経営企画
大企業とベンチャーを比較した説明が分かりやすかったです。
masataka-hirano
その他
ベンチャーと企業の違いが非常にわかりやすく解説されていた。
最後のインタビューで講師の方が任天堂を退社してベンチャーを立ち上げた理由が最も印象的だった。
自分がやりたかったことが企業が進めるべき戦略にフィットしないことを理解し、しっかりとフィールドを選定されている点に尊敬の念を覚えた。
einbaum
IT・WEB・エンジニア
企業でやるべきことかどうかという視点が重要という言葉には、心が動かされました。とてもよい内容でした。
rubic999
クリエイティブ
企業にも特徴がある中で自分がやりたいことをどうすれば実現できるのかを改めて考える場となりました。
norihito
マーケティング
その企業がやるべきことなのか？というか視点は常にもって新規事業に取組みたい。
tomoyo1027
IT・WEB・エンジニア
会社の方向性と自分の方向性を常に感じとり、働いていこうと感じました。
asakura0429
専門職
会社生活も３５年が過ぎて，終活を考えなければならない時期にきていると感じているこの頃です。
定年後の生活に向けて参考にさせていただきました。
42ad98
資材・購買・物流
シンプルに分かりやすかった。
企業は企業の、ベンチャーはベンチャーの良し悪しがあることが分かった。
ryohei212
経営・経営企画
企業内で興すべき事業であるかの判断
828752
マーケティング
大企業に勤めていますが、今日・明日の運転資金について悩む必要もないし、スタッフとしての専門的な仕事に従事することができる。ただベンチャー企業がビジネスとして成功しているものに対して、大企業が何らかのリスクを感じて進出しないのはなぜだろう。いま大企業もそうしたベンチャー的な動きをしていかないと収益が上がらない構造になってきていて成長性の確保も難しいところが、今の大企業の大きな課題になっていると感じた。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
globis101
マーケティング
チームのメンバーにベンチャーと事業会社の違いを理解して貰う事で、自分達が事業会社の新規事業開発部門としてどう活動するべきなのか？ 気付きとなり、活動に向けた理解がチーム間で共有できる。
x1043243
営業
企業とベンチャーの大きな違いは、自分がすべきことと企業がすべきこととのリンクが大きい。
そこに違和感があれば、ベンチャーで事業化すればよい(PMF観点)
tetsuyuu
営業
ベンチャーと企業の違いしっくりきました。
企業はそれがその会社にとって新規事業として必要なのか？
ベンチャーは儲けた分は株主だけが得するのではないのか？という不公平感が出ることも納得
suzukimasanori
IT・WEB・エンジニア
ベンチャー：自分がやるべきこと
会社：会社がやるべきこと
言われてみたら当たり前だが、気づいてないポイントだった。
gunplalove
コンサルタント
企業がやるべきことになっているかを確認する。
machyusk
IT・WEB・エンジニア
ベンチャーと企業の違い、なんとなくは分かっていたが、このようにまとめて説明ウケることで、解像度が増した
yoshi_2023_
IT・WEB・エンジニア
企業の中での新規事業はその事業単体ではなく、他の事業と比較の中でその企業がやるべきことなのか？の判断になるということが言われてみれば当たり前であることではあるが改めて気づかされた
ipistrator
メーカー技術・研究・開発
なかなか第一歩が踏み出せない時に勇気をもらえます
katayama_globis
その他
自分自身が「何をしたいか」をまずもって見つけることが大切かと思いました。既に社会人として数十年を過ごしてしまったことに後悔があります。
tsuyoshi_asano
経営・経営企画
ベンチャーの中にいると、少数なので効率や小さく稼ぐことを重視したいのになぜできないのか、と思う事が多いです。
ベストプラクティスが集まらない事から稼ぐ効率が悪いこと、信頼を集めるのが大変な事、報酬の不確実性など、ベンチャーに入る前に真面目に考えるべきだったなと思いました。
sasekota
販売・サービス・事務
就職活動中、成果報酬であることや在学中も体育会マイナースポーツを取り組んでいたことからも自分のやりたいことを自分ごととしてやるというベンチャーの風土に惹かれてベンチャー就活をしていました。就活時にベンチャーの実態について詳しく知るためにももっと早くこちらを受講したかったというのが本音です。実際には規模感のバランスの取れた日系大手企業の関連子会社に就職しましたが。この選択は間違っていないと感じています。
ryoichi1203
金融・不動産 関連職
大企業サイドの新規事業担当として腹落ち
shinya-kita
営業
大企業の中でも自社のリソースを活かした「やるべき戦略」とベンチャーの戦略を理解する必要があると感じた。新規事業への取り組みや考え方を学び直すきっかけになりそうです。
hiroyuki_sb
コンサルタント
ソフトバンクは良い意味で大企業とベンチャーのメリットを持ちつつ、デメリットを中和出来ているのでは無いか気づきました。一方で経営陣への他の事業と比較した上で投資すべきという意思決定に向けた動き（ステークホルダーマネジメント）の必要性を改めて学ぶ事が出来ました。メンバーは良い意味で事業にのめり込みつつも、私は一歩引いて俯瞰する目線を意識していきたいと思います。
shin_ta
メーカー技術・研究・開発
新しいことに挑戦する第一歩はとても重要なことを学んだ。
n-mirai
営業
シンプルに理解できた。
rikonbunsai
メーカー技術・研究・開発
新規事業に対する企業の視点とベンチャーの視点で大きく異なることが理解できました。それぞれの役割に応じて適した事業企画が必要になることもよくわかりました。