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『対話型マネジャー』/耳で効く!ビジネスサプリ ペライチ書評

会員限定

6分

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動画説明

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント45件

  • kawanom

    会議の目的を考えるということがいかに大事かを再認識した

    2023-10-29
  • amka

    縦軸:組織・個人・業務、横軸:過去・現在・未来のマトリクス。1オン1ミーティングの際の話題を創出するフレームワークとして参考になりました。

    2023-10-25
  • naka-yuta

    話すことは部下の本音を引き出し、真の課題を探すことにもみつかる。そのため実践していきたい。

    2025-12-25
  • hirokitokiwa

    はこの本、マネージャーじゃない人が読んでもめちゃくちゃ面白い本です ですのでマネージャーと聞いてどうか提唱談をお供えいただけるととても嬉しく思います この本ですけど主には上司と部下のワンワンミーティングをテーマに語っている本です 私もですね他の企業の方とお話しする機会というのが多いんですけど ワンワンミーティングをやっている企業さんがほとんどだなぁというのをすごく実感しています 一方でですねこんなネタを聞いたりもします ワンワンミーティング導入したては良かったんだけどでも会話のネタ尽きてきたなぁ 何話せばいいんだっけ こんな課題感ですね わかります私もコミュニケーションは決して得意な方じゃないんで 仮に上司だったとするとワンワンミーティング3回目くらいで やばいな今日何話せばいいんだっけみ

    2025-05-19
  • tomoko413

    フレームワークを用いて
    過去・現在・未来、個人・業務・組織の枠組みで考える。
    お互いの時間を有効に、充実した1on1にしたい。

    2025-07-27
  • everest

    対話を通じて部下の主体性を引き出しチームの力を最大化できるようになると感じた。

    2025-08-05
  • kkksaunner

    9つのマトリクスを活用していくのは、確かに話題がつきない

    2025-08-16
  • akiyasumi

    漠然と何を話していいか分からなかったり話が脱線してしまったり。過去・現在・未来の3つの時間軸と、組織・個人・業務の3つの軸を掛け合わせた9つのトピックについて話し合うフレームワークは役立ちそうです。

    2025-09-10
  • sophia_koyama

    何のための1on1なのかを明確にして、それを相手に伝えて実践して行くことが大切だと考えている。
    この書籍で紹介されていた、過去、現在、未来×組織、個人、業務の組み合わせのフレームワークを活用することで、自分自身は1on1に対してかなり気楽に臨めるようになっている。今後は、スタッフにも事前に話したいトピックスをフレームワークから選んでもらい、お互いに有意義な時間となるようにしていけると良いと思った。

    2025-09-17
  • zakisan05

    9マスのマス毎に具体的なイメージが掴みやすく実践できそう。

    2025-10-24
  • kubota_k

    何のため。それに尽きます。

    2025-10-31
  • 011053

    上司と部下双方が入念な準備をしなければ、1on1の目的が達成されない。勉強になります。

    2025-11-11
  • makoto112

    業務・個人・組織のすり合わせを行う事が重要である。

    2025-01-09
  • sakemi_001

    1 on 1は上司だけでなく部下も準備が必要等参考になりました。

    2026-01-16
  • masaakiishida

    他者とのプリジェクトに関する会合をする場合、議題とするポイントの明確化とそれに対しての掘り下げるべき内容の限定を行い進行させることの重要性を知る事が出来た。
    この手法を積極的に利用・活用をしたい。
    また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。

    2026-04-12
  • manatantan

    1on1はマネジャーである自分が頑張らなくてはならないものと思っていましたが、双方が意識を持ってやるべきという点が勉強になりました。

    2026-04-20
  • h-tomoyukii

    1on1を惰性でおこなうのではなく、9つのトピックを意識しておこなっていきたい

    2026-04-26
  • jparktanaka

    過去、現在、未来 ✖️ 組織、個人、業務

    これのマトリックスを意識して行う

    2026-05-14
  • rikitsutomu

    組織✖️過去・現在・未来
    個人✖️ 〃
    業務✖️ 〃

    2026-05-16
  • naoteshi

    部下も1on1の準備をすることは新しい視点であった。

    2026-05-18
  • hatapata

    何事も準備は大切だと思った

    2026-05-25
  • onor15

    実際の1on1で活用するためにはテーマを絞ることがあってもよいと思った。

    2026-07-13
  • sr-study

    ==============
    過去・現在・未来
        ✖
    個人・業務・組織
    ==============

    2026-08-19
  • h_tsujimoto

    上司がミーティングの準備をするのは当然だが、この書では受ける立場でも十分用意するという準備が必要。話の中でイエスノーを決めていくには、いきあたりばったりでワンオンワン ミーティングの着地点におりるまで、時間がかかることはがよくわかる。準備は紙であり、パワポでもいいが、まとめておくことは大事

    2026-08-31
  • ogawa-n

    たった6分の内容だったが、組織、個人、業務と過去、現在、未来のマトリクスでどのような話題をワンオンワンで対話していくべきかの整理がつきました。

    2023-07-19
  • kfujimu_0630

    組織、個人、業務に過去と未来をそれぞれ組み合わせると、1on1のネタには困らないと思いました。早速使わせていただきます。ありがとうございました。

    2022-12-16
  • sphsph

    お互いに自分のペースで話ができると良いなと思いました。
    それだけですっきりする?
    前を向ける。モチベーション高く。責任感に火が付く。そして行動力、完遂する力。

    2022-12-20
  • akiyoshi127

    コミニケーションのフレームワークは斬新であった。活用するようにする。

    2022-12-31
  • kaa-kk

    過去・現在・未来に分けて考えると問題点や改善点など出やすくなり、この考え方は色々な場面で活用できると思った。

    2023-01-08
  • chie15

    年に3回あるMBO面談の際に、自身がたくさん話さず、部下に話してもらうよう意識していた。
    具体的に話す枠組みがあると両者共に安心できる。

    2023-05-21
  • rimomon

    上司との1on1のときに活用していきたいです。

    2023-06-05
  • taxamixi

    1on1は上司から話題をもらうイメージだったが、部下の立場からも過去×企業、未来×個人など考えて有意義な時間を過ごす必要があると学んだ。

    2023-06-07
  • hello_sk

    さっそく図書館で予約しました。

    2023-06-19
  • kazuyoshi0624

    読んで見ようかな。と思わせる内容でした。人それぞれの価値観は、違うけど。

    2023-06-24
  • kkf

    1on1について、改めて考えるよいきっかけになった。いま実施してるものをもう少し建設的に、かつ、自分の業務改善、スタップアップに繋げられるように臨みたい。残念ながら、いまのは、まだ、それに至っていない。

    2023-07-03
  • treeker_11

    有意義な1on1とするため、フレームワークよる目的ならびに効果の明確化できるよう業務に活かしていく。

    2025-02-08
  • takashi_aso

    9×9を意識するとテーマに困らない

    2023-10-11
  • manabiwamaru

    いずれにしろ、事前準備が必要であると感じた。

    2023-12-01
  • rainy_dolls

    面白いフレームワークだと思いました。話の切り口として参考にしたい。

    2023-12-19
  • sai-3448

    一度手に取ってみたいと思います。

    2023-12-20
  • ayaka--t

    管理職として、1on1の時は過去の振り返りと今後の成長についての大まかな話題だけだったが、お互いが”明確な話題(目的)”を共通認識をもって対話する時間になると感じた。

    2023-12-21
  • morimotoa

    過去・現在・未来、個人・業務・組織の枠組みで考える。

    2024-01-26
  • oshita-

    1ON1は上司に委ねることなく自分で仕掛けることが大事だと理解できました。

    2024-10-11
  • kenz_2024

    1oo1のやり方の幅がひろがったように思いました。ありがとうございました。そして、本の続きが気になりました。

    2024-12-02
  • ozawa_h

    職場で上手く行っていない原因は上司と部下の両方にある。

    2022-12-16

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