1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント45件
kawanom
会議の目的を考えるということがいかに大事かを再認識した
amka
縦軸:組織・個人・業務、横軸:過去・現在・未来のマトリクス。1オン1ミーティングの際の話題を創出するフレームワークとして参考になりました。
naka-yuta
話すことは部下の本音を引き出し、真の課題を探すことにもみつかる。そのため実践していきたい。
hirokitokiwa
はこの本、マネージャーじゃない人が読んでもめちゃくちゃ面白い本です ですのでマネージャーと聞いてどうか提唱談をお供えいただけるととても嬉しく思います この本ですけど主には上司と部下のワンワンミーティングをテーマに語っている本です 私もですね他の企業の方とお話しする機会というのが多いんですけど ワンワンミーティングをやっている企業さんがほとんどだなぁというのをすごく実感しています 一方でですねこんなネタを聞いたりもします ワンワンミーティング導入したては良かったんだけどでも会話のネタ尽きてきたなぁ 何話せばいいんだっけ こんな課題感ですね わかります私もコミュニケーションは決して得意な方じゃないんで 仮に上司だったとするとワンワンミーティング3回目くらいで やばいな今日何話せばいいんだっけみ
tomoko413
フレームワークを用いて
過去・現在・未来、個人・業務・組織の枠組みで考える。
お互いの時間を有効に、充実した1on1にしたい。
everest
対話を通じて部下の主体性を引き出しチームの力を最大化できるようになると感じた。
kkksaunner
9つのマトリクスを活用していくのは、確かに話題がつきない
akiyasumi
漠然と何を話していいか分からなかったり話が脱線してしまったり。過去・現在・未来の3つの時間軸と、組織・個人・業務の3つの軸を掛け合わせた9つのトピックについて話し合うフレームワークは役立ちそうです。
sophia_koyama
何のための1on1なのかを明確にして、それを相手に伝えて実践して行くことが大切だと考えている。
この書籍で紹介されていた、過去、現在、未来×組織、個人、業務の組み合わせのフレームワークを活用することで、自分自身は1on1に対してかなり気楽に臨めるようになっている。今後は、スタッフにも事前に話したいトピックスをフレームワークから選んでもらい、お互いに有意義な時間となるようにしていけると良いと思った。
zakisan05
9マスのマス毎に具体的なイメージが掴みやすく実践できそう。
kubota_k
何のため。それに尽きます。
011053
上司と部下双方が入念な準備をしなければ、1on1の目的が達成されない。勉強になります。
makoto112
業務・個人・組織のすり合わせを行う事が重要である。
sakemi_001
1 on 1は上司だけでなく部下も準備が必要等参考になりました。
masaakiishida
他者とのプリジェクトに関する会合をする場合、議題とするポイントの明確化とそれに対しての掘り下げるべき内容の限定を行い進行させることの重要性を知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
manatantan
1on1はマネジャーである自分が頑張らなくてはならないものと思っていましたが、双方が意識を持ってやるべきという点が勉強になりました。
h-tomoyukii
1on1を惰性でおこなうのではなく、9つのトピックを意識しておこなっていきたい
jparktanaka
過去、現在、未来 ✖️ 組織、個人、業務
これのマトリックスを意識して行う
rikitsutomu
組織✖️過去・現在・未来
個人✖️ 〃
業務✖️ 〃
naoteshi
部下も1on1の準備をすることは新しい視点であった。
hatapata
何事も準備は大切だと思った
onor15
実際の1on1で活用するためにはテーマを絞ることがあってもよいと思った。
sr-study
==============
過去・現在・未来
✖
個人・業務・組織
==============
h_tsujimoto
上司がミーティングの準備をするのは当然だが、この書では受ける立場でも十分用意するという準備が必要。話の中でイエスノーを決めていくには、いきあたりばったりでワンオンワン ミーティングの着地点におりるまで、時間がかかることはがよくわかる。準備は紙であり、パワポでもいいが、まとめておくことは大事
ogawa-n
たった6分の内容だったが、組織、個人、業務と過去、現在、未来のマトリクスでどのような話題をワンオンワンで対話していくべきかの整理がつきました。
kfujimu_0630
組織、個人、業務に過去と未来をそれぞれ組み合わせると、1on1のネタには困らないと思いました。早速使わせていただきます。ありがとうございました。
sphsph
お互いに自分のペースで話ができると良いなと思いました。
それだけですっきりする?
前を向ける。モチベーション高く。責任感に火が付く。そして行動力、完遂する力。
akiyoshi127
コミニケーションのフレームワークは斬新であった。活用するようにする。
kaa-kk
過去・現在・未来に分けて考えると問題点や改善点など出やすくなり、この考え方は色々な場面で活用できると思った。
chie15
年に3回あるMBO面談の際に、自身がたくさん話さず、部下に話してもらうよう意識していた。
具体的に話す枠組みがあると両者共に安心できる。
rimomon
上司との1on1のときに活用していきたいです。
taxamixi
1on1は上司から話題をもらうイメージだったが、部下の立場からも過去×企業、未来×個人など考えて有意義な時間を過ごす必要があると学んだ。
hello_sk
さっそく図書館で予約しました。
kazuyoshi0624
読んで見ようかな。と思わせる内容でした。人それぞれの価値観は、違うけど。
kkf
1on1について、改めて考えるよいきっかけになった。いま実施してるものをもう少し建設的に、かつ、自分の業務改善、スタップアップに繋げられるように臨みたい。残念ながら、いまのは、まだ、それに至っていない。
treeker_11
有意義な1on1とするため、フレームワークよる目的ならびに効果の明確化できるよう業務に活かしていく。
takashi_aso
9×9を意識するとテーマに困らない
manabiwamaru
いずれにしろ、事前準備が必要であると感じた。
rainy_dolls
面白いフレームワークだと思いました。話の切り口として参考にしたい。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
ayaka--t
管理職として、1on1の時は過去の振り返りと今後の成長についての大まかな話題だけだったが、お互いが”明確な話題(目的)”を共通認識をもって対話する時間になると感じた。
morimotoa
過去・現在・未来、個人・業務・組織の枠組みで考える。
oshita-
1ON1は上司に委ねることなく自分で仕掛けることが大事だと理解できました。
kenz_2024
1oo1のやり方の幅がひろがったように思いました。ありがとうございました。そして、本の続きが気になりました。
ozawa_h
職場で上手く行っていない原因は上司と部下の両方にある。