丸井、ヤフー、富士通、コロナ危機をチャンスに変えるために経営者は今、何をすべきか～青井浩×川邊健太郎×時田隆仁×秋山咲恵

shimiken1009

IT・WEB・エンジニア

最後の業務は定量でなければならないという表現を自己の業務に落としこもうと思いました。

mori_masachika

経営・経営企画

オンラインとオフラインの融合、過去の成功も失敗も忘れることが未来思考には必要と理解しました。
経営幹部が変われば組織文化や社員も変わる、データドリブンから未来へ向けた経営を意識しなければいけないと思いました。

0829koba

マーケティング

会社のDX化を進める為には、トップの強い意志とトップを含めた従業員のマインドセットが非常に重要である。マインドセットを進めるために、企業風土の醸成や人事制度の変革、組織編制など、企業として実施する項目はいくつかある。
しかし、大企業においては、仕組みを整える時間が遅いことが課題である。よって、方法は様々あるが、まずはデジタルリテラシーが強い人、やる気がある人を率先させ、会社全体をDX化にむけて引っ張る組織やチームを発足させるなどスモールスタートの取組みが必要ではないかと感じる。

fukuda-m

その他

各企業の代表者のコメントより多くの知見が確認出来た事は有益であると思われました。また、今度、人が企業や組織を動かす上で、AIを基本としてデータドリブン経営を実践していくうえでは、前提となる基本をしっかりと身に着けて運用していく事の必要性を感じました。

sugasyo

営業

忘却、かわることはいいことこれを頭に入れて取り組んでいきたい。

mitsufuji

営業

今後の将来像を検討する上で参考になりました。

sai-3448

人事・労務・法務

コロナ危機をチャンスに変えるため何をすべきかの議論を聞くことができ、大変参考になりました。

frog2

その他

経営幹部自らが、チャレンジを繰り返し実践、テンポ良くする。今日から実行したい。

sokoyama

経営・経営企画

各企業のスタンスが知れてよかった

maki1201

その他

自社において、守りと攻めは別で考える必要があると思った。自社も歴史のある会社なのでなかなか過去の成功事例や慣習で抜けきれないところがあると思っているので、別チームで未来志向の考えをもった部署なりが必要だと思った。

tatsu-nakamura

営業

混ぜるもの、混ぜないで進めるもの、二元論だけでない要素や事象をどのように捉えて施策実行していくのかを対話を通じて、進めていきたいと感じさせられました。

nao_9

メーカー技術・研究・開発

オンラインのパネリスト(オーガナイザー)の参加する方に対してです。風景は伝えても良いが犬の吠える声が聞こえるのは如何なのものか？自社の部下へ発信であればいいかもしれませんが、セミナーの教材にするのに、オンラインから見える画面やマイクに入る雑音はどうかと思いました。
風景は良いにしても、雑音はやめてほしいです。聞き取りにくです。一社の長として、認識頂きたいですね。

tadashi1958

経営・経営企画

自然の摂理として変化対応が発生していることを改めて実感した。「変革」は人間が唱える所謂傲慢さでもあると思った。何に対して変革しなければならないのか、その「何に対して」を明確にすることが肝要であることに気付いた。

kubota_kazuhiro

IT・WEB・エンジニア

やろうと言ったことを率先して実践し、コミュニケーションをしっかりとること、それがメンバー意識を変え、変革を進めるうえで重要になると学んだ。

mogurabeya

IT・WEB・エンジニア

忘れる力というのは長く働いていると意外と重要なことかもしれないなと思いました。
これをしたら失敗する、これをしたら成功するというセオリーにとらわれず、データ活用時もバックミラーを見て運転するような分析はせず、しっかりハンドルを握り前を向いて新しいものを受け入れ未来を作っていくような働き方をしたいと思いました。

koki963

販売・サービス・事務

経営者視点から、有益な意見があった
現場で従事するものとして、何を学びとれば良いか？
出来る事は、変わる事を恐れずチャレンジして行く事
小さな一歩でもまずやってみる

fujiyoshi1215

販売・サービス・事務

仕事に役立つ授業ですね

takei

営業

素晴らしい経営の方々のコメントは心に響きます。常に新しく、企業文化を変える等、トップ自らの行動と社員への意識付けの工夫は大事だと思いました。ルールや制度だけでは変えれない、納得です。よいブレーキがあるからアクセルを踏める、深いですね。変えるには、よいこともわるいこともすべて忘れるは、すごいことだと思いました。

view

営業

忘却力。過去を全て忘れて一から作る。この発想はなかったのでなるほどと思いました。

kenkenman

その他

DXという言葉が、掛け声だけにならぬよう「現場で起きている問題を、本社が一緒になって課題化し解決する」。そもそもデータは企業の利益に活用するだけでなく「顧客にUXを通じ還元するために活用」する。これが企業として必要なエンパワーメントと理解できた。

stamura2688

経営・経営企画

既存の事業と新規事業に分けて、人員の適正配置をすることや、新しい考えを持った社員の採用、配置が必要だと感じました。

aoitsuki

人事・労務・法務

再定義、忘却力、まぜるなきけん

clacla

販売・サービス・事務

これからの時代、AIに任せられるものは全て任せ（人事評価についても）、人間がやらなければならないことで何が今後残っていくのか、しっかり考えながらキャリア形成していきたい。

kfujimu_0630

マーケティング

日本の大企業にとって、忘却力はこれから成長していくためには必要不可欠だと思った。業界は違えど、ソフトバンクやYahooの動きには着目し、見習っていきたい。

derosa_sk

経理・財務

・既存の物に対する責任感、プライドと未来（思考）を混ぜない、ことは自分の業務にも通じるとおろがありました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

本当の意味でのパラダイムシフト。
その波にどうやってのり、どうやって作っていくか。
黒板がホワイトボードになったのに白いでは見えない！まさにその通りと感じました。
DXもコロナも好むと好まざるにかかわらず、行くしかない。

takkun0613yasu

資材・購買・物流

時代のニーズに沿って活動します。新しい取り組みにも積極的に挑戦します。

ctm

人事・労務・法務

中途採用者の活用と評価指標(定量)と最終配置について参考にします

kawagoshi

その他

各社のトップからDXに向けた方向性・取り組みを直接聞くことができ、時代や社会を見ながら、常に変革が必要だということが再認識できました。

ttot

金融・不動産　関連職

ゲームチェンジを捉える才覚

koji888

経営・経営企画

社会のために変えるものと、変えてはいけないものがあることを再認識しました
変えるものに対してリーダー自身が実践することが、重要だと気づきました

nakajima_2021

IT・WEB・エンジニア

同じ内容とまでいかないが変革の機会とみて下部要員ながら賛同(協力）し変えてみていきたい

r-kami

経営・経営企画

トップの実践、任期の長さ、多様性と専門性、色んな事を考えさせられる内容でした

s_n_2229

IT・WEB・エンジニア

こんな大企業でも今までのままだとだめだと判断している。我々のような小企業はもっとかわらないといけないんだと痛感した。

yaw_sakamoto

その他

大変参考になりました

mollymolly

営業

あっという間に終わりました。
素晴らしいセッションだと思います。

t-soeda

営業

忘却力というとても言葉が刺さりました。新たなことにチャレンジするためのWordとして取り入れたいと思います。また人事制度、特に統一やバランスが大きな課題であることを再確認できました。

kanayasu

IT・WEB・エンジニア

DXとAIの融合で、ヒューマンスキルの活躍の場が変化していくことの話が興味深かった。さらにDXを進めデータやAIを使った業務変革が必要なのだと感じた。

ryo_murakami

メーカー技術・研究・開発

興味深い内容でした。富士通のような大企業がすごい早さで動いているのはトップのリーダーシップと世の中の流れの早さ、コロナのような破壊的イベントによるものなのかなと思いました。レガシーから脱却した世界が楽しみです。一方、DX化はヤフーの方が早そうと感じました。このままでは出島はヤフーに食われ、勢力図は大きく変わるだろうなと感じました。

shiitake18

営業

コロナ禍で、取引先への接し方取り組み方を考えていたのですごく参考になりました。

teru_oga

経営・経営企画

変革のポイントが要所にあり参考になった。レガシィと未来志向を混ぜない方法と積極的にオープン化して混ぜる方法があり、使い分ける場面と考えにヒントを得ることができた。いずれにしてもトップのメッセージが中途半端では事をなし得ないことを、パネラー三者のメッセージを聞いて納得した。

gasfavpop

メーカー技術・研究・開発

成功の要因は忘却は、良い

14001

資材・購買・物流

未来志向で新しいことにチャレンジするには忘却力が必要だということに驚きました。

tokatiobihiro

マーケティング

横の繋がりがだいじなのか。
やる気のある社員を集め実行していくのも危険のような気がするが
ここでまぜるとの意味がわかるような気がする。

a_u_

経営・経営企画

混ぜる部分と混ぜてはいけない部分が明確に示されていました。また、特に人材は自社資源に限定しないことで変化の加速や自社資源のアップデートが伴うといったことも理解できました。そういったことをインパクトのあるキーワードで示すと「忘却力」なんだと最後には腑に落ちました。

rnakax

専門職

大企業で上の人は昔の成功体験のもと話し考えることが多い。だから、DXを含め新しいことに懐疑的になると思われる。忘却力。自分はしっかり心がけていきたい

nokklh

その他

変化の激しい時代に拍車が掛かったコロナ渦においてDXは今後も飛躍的に進捗する。
地域経営における判断材料として活用したい

ryu_ta

人事・労務・法務

企業をどう変革させていくのかについて、様々な知見を聞くことができた。
最大のポイントは、実行することにあるという点にも納得がいった。

ytetsuya

営業

いかにAIにつなげるか、質量のあるもの、ないものの接点を探りながら改革を行っていきたい。

hiroki1202

営業

トランスフォームを行う方法論として、示唆に富むお話を伺いました。別会社を作り全てを一から作る。忘却力。それと1/3は新しい事に取り組む、レガシーや業種によって違いますが忘却力が重要なのではと感じました。
またDXの道のりの中で、IT化がありその先にDXが
あるとの説明があったがここでも忘却力が重要になると感じました。

tm102195

営業

変革することの重要性を学べましたが、特にソフトバンクの忘却することで新たなことにチャレンジしている社風には驚きました。
ITやデジタルに対して構える必要はなく、新しいことにチャレンジする際に上手く活用すれば良いと思いました。

koji_wada

マーケティング

印象に残った言葉。混ぜるな危険。あらゆる手段を使ってコミュニケーションする。レガシーにしがみつかない。変化を楽しむ。

live_volo

営業

各企業が強み（コンテンツ）を活かしながら変革する為の判断、意思決定を求められている中で、縦の階層構造ではなく横の関係から未来志向を築き上げていくことの重要性に関して知見が広がりました。

yaoshi

メーカー技術・研究・開発

変化の激しい環境を乗り越えるためにどう変化していくつもりなのかを、TOPがきちんと従業員に発信できる企業が生き残ることになるという印象を受けました。

takayoshi1031

経営・経営企画

難しい話でしたが、このコロナ過をチャンスにしトップメッセージをダイレクトに伝え全てを変える、文化を変えるつもりで新しい事に取り組むと言う言葉が響きました。ありがとう御座いました。

ysnr-s

その他

変えるべきもの、変えるべからざるもの
混ぜるもの、混ぜるべからざるもの
そして、そのそれぞれに対する進め方
関わる人の巻き込み方
大変参考になるお話しが聞けました
日常の各場面に、何が該当するのか
一つ一つ置き換えながら取り組みたいと思います

kenichi-toya

その他

今後のDXやその先の世の中に役立つものの考え方。
AIも重要だが、進めていくチャレンジする決定は人。改めて豊かな生活社会に役立つものを考えて行く。先ずは人との共有と繋がりから。

n_yonemitsu

IT・WEB・エンジニア

「混ぜるな危険」と「混ぜるところ」の両輪で進める必要がある部分は感銘を受けた。

akira_0503

マーケティング

メンバーへのメッセージ発信と寄り添った行動が必要ですね。

nakatak1107

その他

デジタル、質量重さのない世界と
社会実装での質量重さのある世界との接点がうまくつながらないというところが
もっと追求されるべきと思います。

yassy-m

金融・不動産　関連職

ソフトバンクの社風として、忘れる会社である述べられていたのが印象的だった。

mach_t

販売・サービス・事務

伝統を守る責任と、新たなことに挑戦する責任について考えるきっかけとなった。
挙手制のチャレンジは面白い取り組みなので、ぜひ採用したい。