1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント50件
takashiueda0214
確証バイアスは、確かにありますね。こういう際に、いかに客観的に分析し考えることができるか。特に自分の意に反した客観論を自分の中で提起するのは思いの外難しい。訓練して、スキルを身に着けたい。
okuoku2
ことを壽時、都合の良い、論理を集めがちなので今後も注意していきたい
satoko-fujimoto
自身の決定にどの程度、他者を介在させるかが難しいと感じた。
決定事項に対する正当性や合理性を判断する際に、確証バイアスを意識することは重要な観点だと感じた。
nkm1969
確証バイアスの説明を理解できましたが、実践することは難しく感じる
kiyo_a
確証バイアスは意識していないと外すことが難しいことがわかりました。
y-shiraki
意識考えの偏りに注意し、思い込みを疑いさまざまな意見を取り入れ様々な視点で見て仕事を進めていきます。
t_taketaka
確証バイアスに要注意ですね
amga45
全てを平等、公平に見る事は、自身の処理能力からも困難であるが、確証バイアスという視点がある事を意識しながら振り返る事が重要と理解した。
k_yam
確証バイアスについて再確認できました。
chiisai-kiba
インターネットの検索やSNS関係は、一度類似ページを開くと、それに関するニュースサイトが多くみられるようなロジックとなっており針小棒大な印象を持ってしまう傾向がある。
良く失敗する人がいると、次も失敗と考えがちではあるが、一緒に失敗するリスクの軽減を考えることで、次こそは成功を喜び合うことができる。
物事を成功する方向、精度を高める方向を常に考えていきたい。
makotokoma
ありがとうございました。
tanakayuto
ビジネス用語などについて復習できてよかったです。
k_osada
バイアスは排除できませんが、バイアスが有ることを意識することで、物事の見方や考え方を客観的に第三者的に俯瞰的に捉えることができると思いました。
na-a
確証バイヤスについて意識し流れ上手に業務を行っていきたい。
kj-furuta
改めて客観的に見るために確証バイアスを意識しておかなればと思いました。
everest
自分に都合の良い情報だけで判断せず多角的な視点から意思決定ができるようになりたい。
ic434
確証バイアスや選択的知覚は、消そうと思っても無理。異なる見解を聴く姿勢を忘れないようにしたい。
celica-st185hrc
人は見たいものだけ見ると言う性質があると言うことをよく理解した上で第三者目線をいかに取り入れられるかが重要だと思いました。
kubota_k
確証バイアスにある意味、支配されていると感じます。意図しない思い込みは救いがあるかと思いますが、思い込みを正当化させるために事例を収集し、他者にもそれを求め多数派を形成する。客観的思考などあったものではなく、どんどん向かわせたい方向へ進めていき、アイデアが潰されていく。努めて気を付けなければと思いました。
eizan_1000
「人はみな望む答えだけを尋ね続けてしまうものだから」と、吉田拓郎の『永遠の嘘をついてくれ』で歌われている通りですね。ビジネスのみならず、科学の分野でも絶対してはいけないことだと思います。
kimkim23
自分の考えを補強するために近しい意見に目がいく
narutakanaru
年令が高くなり、経験値が増えると確証バイアスがさらにかかりがちになると思う。そのことを意識して意思決定をしていきたい。
rhst
心理現象を客観的に捉えておく重要性を感じた
バイアスに左右されないニュートラルな視点を意識したい
yukisii
広告が購買行動を促すだけではなく、自分が選んだものが正しいという認識を強めるために確証バイアスが働くという話が興味深かった。学びエージェントが「拡張バイアス」と書いているのが気になる。
kijimaudon
意見や情報の偏りには注意したい。しっかり自分で客観的に判断できるよ心がける。
yumi1231
先入観や一つの意見にとらわれず、多方面からの情報を柔軟に受け入れ、精査することが必要だと思った
hirokiueno
どう活用するかが重要
ozawa_h
自分が正しいと思い込むことはあります。正しさを証明するためだけと裏付け情報を集めるようになります。このように計画を立てると失敗する可能性が高くなるため、他の人の意見を聞くようにしています。
kfujimu_0630
担当者として熱中しすぎると確証バイアスに陥りやすいです。客観的に見るために、時間をおく、他の誰かに聞いてみるなどをやっていますが、他の誰かに意見をもらうのが一番効果的だと思っています。今後も続けたいと思いました。ありがとうございました。
sphsph
その通りです。
上手く流れれば良いですが、偏っていることをしっかり認識しないとどんなチェック体制を敷いても効果は無くなります。
t-notchy
AIだけでなく、自分自体も、自分に都合の良い情報しか見えなくなるとは、、、自他共に気をつけるべし。
koteazu
思い込みを極力排除して取り組んで行きたいと思ってますが、なかなか難しそうです
yuuichi_0526
業務のなかで、活用できるスキルが身に付きました。
t-kanada
確証バイアスは注意が必要ですね。
mukojima_kahei
情報収集する際に都合のいい内容をメインに収集してしまうことについては納得できます。
情報がすべて確実に正しいとは言い切れないのが難しい所ですね。
isoakihito
視野が限定されていないか参考にしたいと思います。
shu_1106
いろんな選択肢を考えるよりも、ひとまずどちらかをゴールとして選択して、その根拠を探したり理論武装してしまうほうが楽だなーというのは日ごろからやってしまってますね。
haya-haya
自分自身の偏った思い込みを減らし、いくつかの目線で考えてみる。
a_7636
中身がかぶるところもありますが、思考・コミュニケーションにも確証バイアスに関するコースがあります。ご参考までに。
確証バイアス ~客観的な判断・分析力を身につける~
【思考・コミュニケーション】【初級】0:07:33
takedasann
陥りやすいバイアスで
自ら反対意見にも目を向ける意識が大事ですね。
kazuyoshi0624
誰でも自分の考え方が正しいと信じているでしょう。そんな中で、一度立ち止まり、客観的に見直す考え方を心掛けるようにします。
wxpwg188
人間の組成に宿るものを変えるにはかなり意識的に働き掛けないと変えれないと感じた
tsubamoto_
自分の都合の良い情報を集めず、批判的な情報を集めつつ自分の考えをを推し進めないといけない。別の項目にあった中庸の考えをしっかり身につけて批判的、反対意見を受け入れ方向性の修正が必要である。
なかなか簡単にはできるものではない。
その為に上司など周囲の意見を聞かないといけない。
kosugeryohei
批判的な情報を考慮した上で、今回はそのリスクがある上でもチャレンジすべき、というロジック形成を行うため、立案の際には計画策定が最も重要であると考える
tamtamoza
思い込みや概念にとらわれると、真実を見失うこともあるということを学ばせていただきました。
ozawa_h
公平及び正しい判断をするためにバイアスを持たないように反対意見も聞くようにします。
k1-fujita
災害時によく説かれた言葉。常に広く客観視するように心がけます
1156so-91ken
自分で内容を理解して取組みことが重要であると感じました。
morimotoa
確証バイアスとなっていないか都度確認する。
a_physalis
実験結果で都合の悪いものは除こうとする傾向が少からずあるため注意が必要だと感じます