03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント83件
yasu0hide
クリシンを改めてチェックして思考力を高めていきたい
hkt050
なぜを繰り返す事で業務効率化や経費節減、付加価値の提供などアイデアをだし、アウトプットを行って活性化を図る。
ueno_akito
クリシンを改めてチェックして思考力を高めていきたい
bb-x
日頃のいろんなところで訓練できるので意識して活用する
sugi_asa
思考力を高めるために、以下のことを意識したいと思います。
・常に疑問を持つ
・具体と抽象を行き来する
・自分の思考の癖を理解する
・アウトプットする習慣を持つ
・客観的に物事をみる(自分に対して批判的思考を意識する)
manabi-1234
なんで?なんで?はて? の精神で、思考力を高める。そのために、アウトプットする癖をつける。
maru3368
自分の思考力の低さを改めて理解できたので、常に物事を考える癖をつけるよう頑張りたいと思った。
yasu-7
何で?の癖をつけることで、思考力の幅と深さを身につけるように日々の生活を過ごしていきます。
masuwosun
自分が思考力が低い人に当てはまると実感しました。
思考力を上げるためにトレーニングを積まないといけないと思いました。
頑張る。
tkk_11
2度目の受講です。AIやロボットではできない総合的に考えることが思考力だと教えていただきました。まずは、常に疑問を持つところから始めて行きたいと思います。
ryo_0207
思考を止めず疑う癖をつけます。
0402_nyy
思考力がない人
・常に受け身
・向上心がない
・常識ルール
思考力を磨く
常に疑問を持つ
具体と抽象
自分の癖を理解する
アウトプットしていく
客観的に見る癖をつける。
anhs52
思考力を高めるためには,周囲に関心を持ち,次がどうなるか常に意識して想像力を高めることだと思う。想像力を高めるためには知識と経験が必要であり,常に新しい情報をインプットする必要がある。
akirakanno
思考力を高める訓練は、日々の業務でも出来ると思う。抽象省的ではなく、より具体的に結論を出し、それをアウトプットしていく事だ。
dorubitch
・学んだことはSNSやコメント欄にアウトプットする。
・なぜを掘り下げる
→ミスやうまく行ったことの理由などをなぜなぜを繰り返しながら掘り下げることが大事になる。
kiyo_
なぜなぜの繰り返し、耳が痛いです。
10087117
自分の考えに批判的になって思考を深めたいと思います。
クリティカルシンキングの講座の内容を確認してみます。
m-masa-2311
なんで、なんでを繰り返して思考力を向上させたいと思った
nipei26
グロービスでクリティカルシンキング学びます。
siro-uto
木(部分)を見てしまい、林や森(全体)が見えてない。仮説思考を習慣化できていない。問題や課題に対しての視点や視座を変える工夫(方法)を
身につけたい。
mutsumi0623
思考力を高める為には、幅広い視点を持ち、疑問を持つこと。またアウトプットを積極的に行う。
タイムマネジメントの視点で、アウトフレームを持ち、考えの整理と論理の方向性を整える。
manabi00
自身の考えを客観視することで冷静な判断を下すとともに、ビジネスシーンでの提案は精度を高めることにも繋がる
tomoko413
常識やルールを鵜呑みにせず疑う癖をつけたい。
oknmkcti
フレームワーク大事だなと思う。自分で使いこなせるようになったら良さそうだけど、今はまだ一度聞いただけの段階。
dia44
なんで?なんで?はて? の精神で、思考力を高める。そのために、アウトプットする癖をつける。
itaba_yousuke
物事を疑ってみる目線は大事かと思い案下。
kk2106
クリティカルシンキング=批判的に思考すること、業務の中で伝え方を工夫しないと、超やな感じになってしまいますね。
hommar44
常に考えること。アウトプットの習慣化。短いセンテンスで表現できるよう自分のSNSを活用したい。
bashi_bashi
良かった。
日頃から意識する
chikorin
思考停止に陥らないためにどうするか。先にすすんでください
ruimasiko
思考力の高いとは何かを考えた事はなかった。
言葉で表す事で、腹落ちしやすい。業務に活かす。
yo403
業務において、思考を止めずに色々な視点を考慮して、最適な方向へ進むことしていかなければならないと感じた。
生産において、異常が発生した場合は生産数を上げることは必要だが、悪い品質で流通させたらより悪い方向へ進んでしまうので、後の経緯を考えて行動するように心がける。
ayumii
◆振り返りメモ 抽象⇆具体化の反復
・具体と抽象を行きするということがおすすめ
→具体的にそれ何するんだろう=具体化
・使う言葉が抽象的な人は思考力が浅い場合が多い
astk_0000
なぜ、という疑問持つことが大事
everest
複雑な課題に対して多角的に考え最適な解決策を導く力として活用したい。
mm-0715
客観的に考えることが必要なことがわかりました
kinojun
思考力を付けるために、
①常に疑問をもつ
②具体と抽象を行き来する
③自分の思考を理解する
④アウトプットする習慣を持つ
⑤客観的に物事を見るクセをつける
なぜを繰り返し、深さと物事の本質を得られるよう常に考え、それを端的に伝えられるようにアウトプットします。
yasu-okazaki
広く、深く、スピーディに思考する。このスピーディに、というところにフレームワークが活用できる。フレームワークを整理して、自分のスピードを振り返ってみたいと思う。
jin121204
前向きに考えれるように頑張ります
t_yonemoto
思考力については今後のビジネスに必要な要素であることを学びました。思考力アップに繋げていきたいと思います。
272
思考力求められる背景
・市場の飽和
・AIやロボットにない力
・生産性効率性の重視
思考力を身につけるには
・疑う
・アウトプット
・自分の思考のクセを把握
・批判的思考を持つ、他人ではなく自分に
・具体と抽象を行き来する
感想
・抽象的なことを具体的に落とし込んでいくことで、物事の本質が見えることは改めて勉強になった。常に疑問を持ち、自分なりの考えを持つことで仕事のクオリティも違ってくると思う。
dens
常識を疑う、客観視(俯瞰)、自分のアタマで考える。忙しいと流されてしまうことが多いが、少し立ち止まって考えてみることも思考力の向上には必要なことかもしれないと感じました。
u-hana
思考力高い人になるために、疑問をもつことから始める
ssskisss
常識的でありすぎること、抽象的な表現を使用してしまいがちなことが自分に当てはまったため、思考力向上に向けて今日から意識していきます。
ikucafe0050
常に思考力を高めるために いろいろなものに関心を持ち なぜ?を繰り返し自分なりに考えていきたいと思います。
sho23915
クリティカルシンキング繰り返し学習したいと思います。
s_ishii296
何でを考える癖をつけていく
nishigaya
フレームワークを使う。=業務の課題を洗い出す見つめなおす。
相手の言っていることを疑う(どうして、何故?)=他部署からの説明を疑う(調査結果やロジック説明)
抽象的思考と現実的思考を行き来する。=社長、部長、課長が常にいう発言を自分に当てはめて自分がやれる事は何か考える。自分がやっている業務って要するに簡単に一言で言うと何か考える。詳細はクリティカルシンキングを学ぶとよい(宣伝だった)
masa_suda
常に疑問を持つこと
アウトプットのくせをつけること
naoko_mk
常に物事に疑問を持つ
ta_hiraoka
癖をつけて、毎日いろんな事を考えてがんばっていこうと思います
teru-teru-teru
日々無関心では無く何事にも興味を持ち且つ得意分野のみならず、関心無い事にも今後関心・興味を持ち日常邁進致します
y_cerezo
その通りですね。
9042829
常に疑問もつ なんでなんで 具体と抽象と行き来する 自分の思考のクセをつかも
アウトプットする習慣もつ 客観的物事をもつ 疑う
yuki-sawada
すぐにでも意識しすれば、変化できるように感じたので、思考力が高い人を目指して、
5つを意識していこうと思う。
yuhsuke0405
なぜと考える事は自分としては私生活でも割と癖になっているが抽象化された事柄を具体化するということはあまり意識してこなかったので意識していきたいです。
s_kitkit
思考のクセに気づく事、批判的な思考に目を向ける。
summer25
自分に対して否定的思考を持っておくことも思考力を鍛える一つになるとは知らなかったので実践してみたい
ozawa_h
AIが進んでいるため、人間でしか考えつかないようなことを仕事にする必要がある。
ただ単に同じ作業を繰り返していたり、雑誌などで知ったことを計画したけど実行できないのではあれば不要とされる。
matshy
「なぜ」と自分自身の思考をパターンを常に疑ってみることが大切だとわかった。
min26
確かに思考力の高い人は抽象化も具体化もうまい。よく例え話を使っている人が身近にいるが、例え話は具体を理解していないと抽象化できない。
kfujimu_0630
クリシンもう一回受けたいです笑
でもクリシンを意識しながら他の科目を受けていくことで、思考力は身につくと思いますので、モノにできるように意識して学び続けます。ありがとうございました。
llasu_ito_0502
理解、聞くコトはしましたので、これからは、自分自身の行動に移したい、と思います。
”Do action!"というコトで、自身を奮い立たせたい、と思います。
やる気にさせて頂き、ありがとうございます。
koheitad
思考力を高めるために、なんでを癖づける。
sphsph
アウトプット!
その通りと思います。
その前段階である、人に説明するだけでもかなりのパワーがあると思います。
ましてや自分の考えをとなるとハードルが高いですが、やらないと進まない気がしました。
axtyu
思考力を高くするために、具体化と抽象化を行き来して、論理的に考えれる力をつける
fgyhj
情報を鵜呑みにしない 疑う 何故と考える癖をつける
shiho0727
単純作業やデータがあるパターンの作業はAI、ロボットの発展によって賄えるようになりつつありますが、幅広い思考等人間にしかできない能力がまさに「思考力」だと思いました。今日からできる思考力を高めるためにできるトレーニングとして5つのポイントを提示していましたが、自分自身に一番必要であると感じたのは、具体と抽象をいききするというポイントでした。抽象度を上げてより具体化して考えることで、
視野が広くなり、いろんな知識をアウトプットできるようになりたいです。日々の生活においても、意識をすれば知識につながることたくさんあるし、好奇心旺盛な自分の性格も役立てていきたいです。
shun0712
二次情報を鵜呑みにしない
常に疑問に思う
アウトプットをする頻度を上げる
k__n__h
言いたいことがまとまらないことが多いので、アウトプットを習慣化したいと思います。
tn_infinity
思考力は『なぜ?』『なぜ?』『なぜ?』の繰り返しで醸成されるということ。世の中の情報や既成常識を受け取る際にも、『これはなぜか?』ということを考え、自分自身で腹落ちさせていく習慣をつけていきたいと感じた。また、業務については疑問をクリアにしたうえでのアウトプットを出すこと、客観的視野を持つことを意識していくようにしたい。
kotakenaki
自分の考えをまずなぜか疑え
01018699
・なんでを考える
・具体と抽象を行き来する
・自分の思考の癖を理解する
・アウトプットする習慣もつ
・客観的に物事を見る(批判的に)
morimotoa
回答を探す事から抜け出す。
shikay
思考力が高い人は視点の多さと深さがあるが、スピードはフレームワークである程度学べばまかなえるというのは意外だった。自分は思考力の中でもスピードが最も気になる所だったので、フレームワークを何度も使って自分に定着させたい。抽象的だと思考が浅いと言われていたが、具体的だと視野が狭いような気がする。具体的な話をされたら抽象化、抽象的な話をされたら具体化するようにしたい。クリティカルシンキングは言われていたように他人に対して使うのはなかなかハードルが高いので、まずは自問自答の中で使っていきたい。
ukiyuki
●「効率よく筋のよいアイディア出す」ために、制限時間を設けて取り組む
niichann
今まで、思考力が高いとか低いとかを考えていなかったが今後は意識をして行きたいと思う。
vell0088
常に疑う、深堀りする、具体化することをこれから心掛けたいと思う。
yumiko-k__521
言語化を鍛えるには、まず思考力を鍛える必要があります。常識やルールにこだわりすぎると思考の幅が狭まってしまいます。常に疑問をもつこと。視野を広くもつこと。視野を広くもつには、いろんな知識を取り入れる。日々の生活においても、意識をすれば知識につながることたくさんあります。好奇心旺盛な自分の性格も知識を広げることに役立っているんだと思いました。
h-katori
これからの時代を生き抜く人材として「思考力」がテーマとなると感じた。思考力を高めるために5つのポイントを提示していたが、自身の場合は思考の癖をより意識して行動する必要があると感じた。特定の条件にて行動のスピードが早過ぎることや遅くなりすぎることがあるので、その点に留意して行動して行きたい。
kazy_344
なんで を使って思考停止にならないようにしたい。
endouu
現在の業務について一度何故この業務をやっているのか、何故この方法なのかを考え直してみようと思いました。
gotty
受け身でいるばかりでなく、常に疑問や客観的思考を持つことで思考力を上げ、日々の業務の課題発見に繋げたいと感じました。