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ファイナンスなんて怖くない！とてもシンプルな一つの原則とはいったい何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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ROICの本質は、右を上回る左を生むこと。価値創造の基本となるROICとはいったい何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める”ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
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5千万円で買ったマンション、改装しても4千万円でしか売れない？PBR1倍割れの問題の本質は何か？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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日本の資本主義を大幅アップデート！伊藤レポートがもたらした影響とは何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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【アイリスオーヤマ】『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』【大山健太郎著】／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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【10分でわかる】ROICとは？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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財務三表の基本のキ／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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そのマンションいくらで買うのが適正？3つのアプローチ方法！／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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身近な「投資」でファイナンスを実践する方法／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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ビジネスパーソンに求められるFP&Aとは？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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投資家は企業に何を「期待」しているの？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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人を動かす数字の力／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編：AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第8回です。 第8回「機能別戦略編：AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント31件
tomo-tom
浸透が難しいROIC経営を、末端まで浸透させているとしたら本当にすごい。
tokatiobihiro
共通言語について大事なんですね。
kk2106
EVAを経営指標にするのは、諸刃の刃。企業価値を上げる事にもつながるが、短期志向、投資回避などデメリットもあり、活用するにはその企業の独自の実行力が必要で、それを文化と呼んでいるのではないか。指標に振り回されず、指標を使いこなすにはどうすれば良いのか、探求していきたい。
takashi_tsujii
ROIC経営を始めてい聞いたので改めて勉強したいと思います。
apsyoushi
旗振り役エブァンジェリストの存在は大きいと思った、ROICを共通認識させることは大変だがトライアンドエラーを、繰り返し組織に浸透させたことが1番価値のあること。
oiwa_masahiko
ありがとうございました。
1624229
オムロンにはROICを浸透させるためのエヴァンジェリストが存在する。
tk3161511
両社の取組の違いが分かる内容であった
ken_1015
オムロンと花王という大企業のファイナンス体制を知れるいい会でした。両者ともROICやEVAといった経済指標を経営最重要事項として取り入れ、それを事業部に浸透させる仕組みと人の組織ができていると思いました。コーポレートと事業部が共通言語で喋れる体制が長年の蓄積で出来ていて、経営層の思想がすぐ伝わる組織づくりがされているなと思いました。
bsss3r
結果だけ見ると端的にスゴイと思いますが、同時にそこへ行きつくまでの企業側の歴史や、具体的な苦労話エピソードなどが知りたくなりました。花王の経理パーソンになるという本を読んでみたくなりました。
ikuko_ma
事業目線だけでなく、コーポレート目線が少なくとも浸透しているオムロン、花王は凄いし、詳しくしりたくなった
akitagak
具体的企業の事例であればイメージがわきやすい
jeff_c
末端まで浸透させるにはエバンジェリスト（人）、共通言語（仕組み）、シェアホルダーに対するトップの姿勢が大事と学びました。
chiba_komu
花王さんの経理で現場実務を理解するというのはとても参考になります。当社であてはめられるか検討したいと思います
nacami
事業部側でもファイナンスの理解を深めていきたい。
_ada
両者ともすごく早い時期から対応しているということが 印象に残りました
smis
オムロンはＲＯＩＣ、花王はＥＶＡを組織に浸透させた会社である。
両者とも投資家の期待に正面から向き合っているいい事例。
naka_nichia
オムロンと花王の事例で説明
オムロンはＲＯＩＣ、花王はＥＶＡを組織に浸透させた会社である。
両者とも投資家の期待に正面から向き合っている良い事例。
簡単にまねは出来ないが、仕組みと人は重要なポイントになる事を理解しておく必要がある。
ichi_t
容易にまねできないから、強みになる。
短期的な効果を期待せず、地道に組織文化を醸成する長期的な視野を持った経営が必要だと認識した。
jagger
投資家と向き合える気概、大切ですね。
s_yamanoi
オムロンと花王の両社とも日本を代表する企業であり、「言語」の浸透が全社員に及んでいる事が成長に繋がっていると感じました。現パナソニックの松下電器産業も松下幸之助が提唱した遵法すべき精神を毎日唱和して創業者の「言語」や「哲学」を浸透させていると学んだことがあります。同じ方向を目指して全社員が企業活動を歩むことの大切さを改めて学ぶことが出来ました。
yys59
知識が深まりました。
morimotoa
投資家はパートナーである。他部門との共通言語を見つけてそこにフォーカスする。
watanabe_jiro
企業内改革でROICの話が良く出ますが、先行投資の考え方が無く、現在の利益を現在の商品に投資するので時間ずれが発生すると感じる。その時間ずれを経営数字に組み込む事は必要と感じています。その所をぜひ理解したいと考えmス。
tajimakazunobu
身近な企業ですが色々努力がありその結果成長が有ると改めて感じました。
everest
両社の経営哲学や持続可能な成長戦略を参考に自社の組織文化や事業運営に応用できる視点が身につくと感じた。
morimori1965
花王、オムロンのROIC経営が末端の社員まで浸透していること。事務方と現場での共通言語があり企業内での壁がなく意識の高い社員が企業価値を高めていると思われます。
sphsph
社内で浸透させる。
社員が自分事として受け入れる。しっかり数値化・見える化する。
経営指標の多くの分母と分子はほぼほぼ似ていると思っています。
何を減らして何を増やすのか。それを、日々の業務にどう取り入れるか？
具体的には自分たちに自由度と言うか選択権のある指標は何か？
それを制御する方法をしっかり認識する。
ykeymd
末端の社員でも、経営を意識する。私にはできていなかったです。少しでも取り入れて考えようと思います。
kumarenger
コーポレート部門と事業部門が対立するのは当たり前、見ている景色が違うからという言葉が印象に残りました。ギャップを埋めていく作業は一朝一夕にはできないですが、日々コミュニケーションをとりながら、少しずつ相互理解を進めていくようにします。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます