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この人に聞く/不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方
不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。(肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの) 茂木 健一郎 脳科学者
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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
なぜ?の深堀りのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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この人に聞く/不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方
不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。(肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの) 茂木 健一郎 脳科学者
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なぜ、本を読むべきなのか?/耳で効く!ビジネスサプリ なぜ?の深堀り
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 なぜ?の深堀りのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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この人に聞く/自分らしく生きる「メタ思考」のススメ~澤円氏(株式会社圓窓 代表取締役)
2023年、『メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける』を上梓した、「プレゼンの神」と称される澤円氏。正解もルールもめまぐるしく変わるVUCAの現代においては、目標も自分自身も「メタ思考」して、変化し続けることが求められていると澤氏は語ります。本動画では、なぜメタ思考が求められているのか、成功体験を手放すことの重要性、余裕を持つことの重要性などを通して、あなたがあなたらしく生きるための思考法を解説します。今仕事に行き詰っている方、楽しく仕事をしたいと思っている方、どうしても他人の目が気になってしまう方など、すべてのビジネスパーソン必見のインタビューです。(肩書きは2024年2月1日撮影当時のもの) 澤 円 株式会社圓窓 代表取締役/元日本マイクロソフト株式会社 業務執行役員 ※澤氏の著書『メタ思考~「頭のいい人」の思考法を身につける』https://amzn.to/3VrymPF
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なぜ、働くのか?/耳で効く!ビジネスサプリ なぜ?の深堀り
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 なぜ?の深堀りのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
04月11日まで無料
そのマンションいくらで買うのが適正?3つのアプローチ方法!/鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ!」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年04月公開)
04月10日まで無料
10年7億ドルの契約の価値は、実は3億8千万ドル?金銭の時間的価値とは何だ?/鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ!」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める “ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年04月公開)
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新しい企画を考えるために必要な力/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年04月公開)
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ビジネスあるある間違い探し ~価格変更編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、商品価格の変更を検討する際のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 価格を下げても客数を優先させるべき?限界利益って何?/おカネの研究所 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c84edc73/learn/steps/55214 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
62人の振り返り
inoue_mk
販売・サービス・事務
人付き合いが苦手なので、頑張ろうと思うけど、行きたくないが勝ちますね。
業務の事は業務内でやればいいかな。
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
自分は飲み二ケーションは必要だと思っています。
ランチMTGとかやってみてもどうもイマイチな感じでした。
shinjifukumoto
営業
体質的な問題など飲み会のハードルは高くなっていると感じます。
タバコ部屋や飲み会に代わる何かが誕生することが必要と感じます。
taka_0215
販売・サービス・事務
飲みニケーション全盛世代ですが、当時は話したいこと聞きたいことかわ一杯あったけど時間がないという感覚で、今、考えるとよくそんな余裕や体力面があったなとも思いますが、飲むことでやる気がでたし、もうちょっとやってみようと体力面も精神的に乗り切れた気がします。まあ良し悪しは人それぞれで強制的には良くないですが、一概に古い、悪い、良くないものではないかなと思います。
satsuki_yokoi
販売・サービス・事務
飲み会を不要と考えている人が多いと改めて思いました。
その為、飲み会を不要と考えている人がいることを理解したうえで、飲み会を行いコミュニケーションのキッカケを作っていくのは必要なのかと思いました。
ik_hrs
営業
飲み会はコミュニケーションの場として非常に良い機会になると考えられるので、できれば参加すべきと思う。
satoshi0604
経理・財務
飲み会はコミュニケーションと捉えてますが、飲み会の場でも会社での上下関係をだしてくる人とは飲みたくないなぁと思ってしまいます。
polo1178
人事・労務・法務
飲み会はできれば参加したくない派です。
whamu
その他
人間なので好意をもたれることは仕事を円滑に進める上でとても大事。それでも行きたくない人は行かないのも一つの生き方ではある。
toyoshino
人事・労務・法務
有効と感じる人が参加すればいいと思う。参加した人たちの人柄が業務以外でも分かるし、今まで声を掛けずらかった人に対して声を掛けてみる。酒が入ると本音が出る可能性が高いし、情報収集には飲み会はすごくいい機会だと思うが・・・。
ただ、発言には注意することもある・・・。
hirokazu-
販売・サービス・事務
相手の事を深く知る為や本音で話せる場として、飲み会は重要かと思う。
昔の常識が今は非常識な時代となってしまったが、コミュニケーションを取る場として必要であると感じる。
pertama
営業
メリットも理解でぎますが、無理に参加することで自分のメンタルを追い込んでしまうなら、そこは自分を守りたい。
st-591jimu
販売・サービス・事務
話をするのが苦手なので、飲み会も苦手です。自分は付き合いだからと部署の飲み会には参加します。
特に若い子達の参加は義務的な感じになっています。飲み会以外のコミュニケーションの取り方がないのか疑問…
west_kkc
販売・サービス・事務
就業時間に飲み会を初めて反応を確認するのはアリだと思いました。
yaji-ht
メーカー技術・研究・開発
飲みにケーションも、きちっと利点を説明をすれば若手も参加してくれると思ってます
hamza
メーカー技術・研究・開発
説教禁止なら飲み会もいいかもしれません
shibahiraki
メーカー技術・研究・開発
業務を早めに切り上げ行うというのは参考になりました。
h-goto
その他
昭和世代には飲みニケーションはごくごく当たり前だったことでしたが、現状6割以上がほぼ不要~不要と考えている事実を知り、考えを改めないとと思いました。また飲みニケーションでは自分の存在をアピールすということを再認識しました。
rajya
クリエイティブ
強制できないですが参加した若手はそれなりに楽しんでいると感じています。
machamichan
経理・財務
飲み会は好きなのですが、メンバーによりますね。せっかく楽しい雰囲気で飲んでいても、誰かの一言から嫌な雰囲気になったりするので、空気読めない人が参加する飲み会は行かないようにしています。あと、酔っ払って、介抱しないと帰る事が出来ない人がいる時も早めに帰ったりして最後まで残らないようにします。要は、飲み会が嫌ではなく、楽しくない飲み会が嫌なのではないでしょうか?あの人がいる飲み会なら行こうかな。と思ってもらえるような人になりたいなと思います。
techno_yonemura
人事・労務・法務
飲み会について良い、良くないのお互いの言い分を知ることができ良かったです。
nt0000
資材・購買・物流
昔ながらの飲みにケーションは、Z世代にとって新しい呑み会の形ととらえないのか?
飲みにケーション世代なので、そこで培ったものが、少なからず会社への貢献につながり、会社の成長となり現在も存続できているのかな。(過大評価かもしれません)
良い面と改善すべき面があるとは思います。
aniwosaraya
経理・財務
飲酒はたとえ少量であっても健康を害する。
また、いわゆる居酒屋の食事メニューは値段に見合った量や質とは言い難いことが多い。
元々仲の良い同僚と少人数で食事に行くほうがよい。
masa-satou
メーカー技術・研究・開発
飲み会について、私の認識との違いが大きい。飲める口の押しつけはいけないが、そんなに悪いのか?
19922603371
メーカー技術・研究・開発
違う人から飲み会の考え方を聞けて、よかった。
yu_kawa
その他
仕事とは別、飲み会とは別のことを考えていないと参加する目的はなにかわからなくなりそう。
会社とのつながりの場となる自己アピールの場なのか。職場の方がどのような方で価値観を知る場なのか。
ma-sa-ru
その他
飲みにケーションは、不要とは思わないが苦手の為あまり参加しませんでした。この動画をみて、やはり相手との距離を縮める、情報収集が出来るなどのメリットがある為参加したほうが良いと感じた。
飲みにケーションの大切さは理解したが、苦手意識はどう克服すればよいだろうか。
tagu3320
IT・WEB・エンジニア
飲み会には参加する派ですが、するしない派それぞれの理由とか改めて知れて、良かったです。
nishiki78
その他
相手に、なんかいいと思わせればいい、ということは目的が明確で実行したい。
ka-higashi
資材・購買・物流
私自身、お酒が体に合わず昔は本当に飲み会が嫌いでした。今は立場が変わり部下を持つようになると「相手を知りたい」と思うようになりました。しかし、日頃の会話だけでは相手を深く知ることは難しくうわべだけの会話になっていないかと不安になることがあります。そのため今は飲み会にはできるだけ参加するようにしてそこで相手との距離を縮めつつ、自分も知ってもらいなんでも言ってもらえる雰囲気作りができればと思います。この講義では飲み会を「自分の存在感をアピールする場」と言っていましたが、プライベート重視の若手社員を説得するには少し弱いように感じました。いろんな会社の取り組みも紹介してくれましたがもっといろんな飲み会の形を知りたいと思いました。
cha-man
その他
仕事から解放された状態でコミュニケーションできる環境であれば飲み会も楽しめると思います。あとは個人の価値観を尊重したうえでバランスよく開催することが大事だと思います。
tatabe5
メーカー技術・研究・開発
飲みにケーションが不要とは思わないが、業務時間内で行うというアイディアは参加率向上につながっていいと思った。
tamakayo
その他
飲み会問題は本当に身近な問題だなぁと感じます。
わたしはどちらでも良い派ですが、苦痛な人には辛いだろうし、そこでしかしてない話題で業務中に盛り上がることもあるし、、
これからの時代はアルコールに頼らないコミュニケーションを考えていかないといけないと思いました。
pontaro-
経営・経営企画
飲み会は必要性を感じません。ましてや参加を強制するようなスタイルはもってのほか。業務の延長線上などという発想にも賛同できません。特に、最近の若手はビジネスとプライベートの区別が明確。「べき論」で語るものではない。参加人数が多くなるほど限定的なコミュニケーションになりやすく、かと言って機会を増やすわけにもいかない。若手のアルコール離れも顕著であり、飲み会より食事会(ランチの方がベター)の方が気楽でよい。
3955san
その他
わかりやすかったです
_canyon
営業
Z世代に関わらずお互いにとってメリットを感じる飲み会のセッティング、気配りが必要ですね。
ry1081
専門職
飲み会は不要。コミュニケーションは業務中に取れば良い。
企画書の内容うんぬんの話で、人情と言っているが、ビジネスではあり得ないのでは。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
米国の場合は家族も参加できるピクニックやクリスマスパーティなどがありますが、日本では飲みに行く場合が多く、家族参加はめったにないのが残念です。
r_nishimura02
IT・WEB・エンジニア
業務時間を早めに切り上げて、半強制時な飲み会を増やす。逆転の発想で、面白い。しかし、飲み会自体が嫌いで仕事の方が好きな人にとっては最悪。ここをどうするか
sphsph
メーカー技術・研究・開発
強制的には今の時代に合わないですね。
有効に活用できると思う方だけが参加で良いのでは。
必要と思わない人は行かなくてよい。
私は行く派です。有効だと感じています。
ichirinrin
販売・サービス・事務
若い世代ではないのですが、飲みにケーションは不要、時間の無駄だと思うようになりました。
仕事をしやすくするために自分の人となりを知ってもらう場面ということ。
なるほどです。
a0921082
営業
仕事の延長としての飲み会はNG。短時間で美味しい物を食べる、仕事の話をしないなど工夫があればコミュケーション機会になる
mlap
経理・財務
強制するから、反発心が生まれるのだと考えます。
飲みたい人が、飲みたい人を誘って、飲みに行けば良い、それで丸く収まるのではないでしょうか。
tomoya111
IT・WEB・エンジニア
飲みニケーションはあってもいいと思います。
業務中では聞けない話など人となりを把握できる場としても良い機会では無いかと思ってます。
morimotoa
営業
飲み会不要が6割を超えている。
飲み会での動きは重要、存在感を上げる、仕事に繋がる。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
コロナ禍で久しく飲み会をやっていないが、若い社員とコミュニケーションをとる手段として、飲み会を利用する。 また、飲みニュケーションは古い価値観となったことも理解し、新たなコミュニケーションの場を考える
kiyo_
販売・サービス・事務
時代に合わせつつと言いながら、提案書のくだりで人情とはいささか矛盾を感じる
soramame7
販売・サービス・事務
飲み会は一次会だけ参加して積極的にコミュニケーションとる。終わったら帰って寝る。
south373
人事・労務・法務
時代ですね。
私は昭和の侍ですが、世代に関係なくそういう時代なんだと思います。
インターネットも携帯電話もなかった時代の飲み会は楽しかったですよ。
飲み会くらいしか娯楽はありませんでしたから、たとえ会社関係といえども。
yumi_torigoe
その他
飲み会でストレスが発散出来たと思う人は、自分が話すことが多いからではないでしょうか。
聞く側からするとストレスを受けるだけだと思う。
どのような雰囲気にするかが大切だと思います。
taro0705
販売・サービス・事務
コミニケーションを取れればどの場面でも良いとも思えるが、
距離感を縮めたりするのには必要なのかと思った。
koike_3234
その他
飲みニケーションは必要と感じる時もある。ただ、自身はアルコール苦手であり酒の場も苦手、愛想笑いを振りまきながらつまらない話しに耳を傾ける2時間は苦行でもある。
kazureo
その他
時代の変化と共に職場での飲み会も減ってきている。
無理をしない程度に行うのがちょうど良いかもしれない
kase_taito
建設・土木 関連職
飲み会に参加するのはめんどくさいと感じることがあったが、必要なことでもあることがわかった。
仕事は人と関わるものである。
飲み会は仕事場の人の特徴、性格などを知ることができる機会でもある。また、自分のことを理解してもらえるチャンスでもある。
振り返ると飲み会をしたことで、仕事がうまく回ることは経験していた。
ただ、飲み会が多すぎでもよくないのも感じた。
sugi54
専門職
今や歓送迎会も全員参加ではない雰囲気の中で、参加する人はすべき理由を理解しているし、参加しない人もそのメリットは分かった上で参加しないのだろうと思います。皆が参加したいと思うようなメリットを考えつづけます。
kh_14
メーカー技術・研究・開発
お酒が入ると人間の本性が出るといわれるように、その人の人となりを見極めるのに飲み会の場はとてもいいことはわかるが、どうしても業務の延長のように感じ気を使うので行きたくないと感じることが多い。
お酒の場以外でコミュニケーションを取る方法や参加しやすい飲み会の形が出来れば良いのではないかと思う。
715kabukabu
営業
飲みにケーション大切
toratora2024
資材・購買・物流
飲みニケーションの必要性は個人差があると思います
imkazu
経理・財務
忘年会や新年会など全員参加の雰囲気を出しつつ、業務を早めに切り上げて開始する というのは参考になった
j0401
経営・経営企画
話題や振る舞い、気配り、目配りが大事。
かつ、業務時間を早めに切り上げて業務の一環に近いかたちの飲み会を開催し、次も参加したい。と思えるような会を行う事が大事。
seiji_san
マーケティング
Z世代に対するアプローチの例として、いろんな進め方があることに気づかされました。
taro-uchiyama
メーカー技術・研究・開発
まぁ、飲み会は行くよね。楽しいから。