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マイクロマネジメントを避けるための心構え/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC

  • 0h 5m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月公開)

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

16人の振り返り

  • t_n_chocolate

    IT・WEB・エンジニア

    初めて聞く用語でしたが、今後は気を付けようと思います。

    2024-12-17
  • jcomx

    販売・サービス・事務

    マイクロマネジメントは成果に影響がない場合には、あまり効果的ではない事が分かりました。
    また部下の成長のためには、時には指摘をする事も大切だと認識しました。
    今後の業務ではメリハリのある活用を実施したいです。

    2024-12-17
  • yu_kie

    その他

    マイクロマネジメントという言葉初めて聞きました。
    勉強不足だなと思いました。
    調べようと思います

    2024-12-17
  • taka1508

    営業

    メンバーに任せる部分と、メンバーの成長の為に細かい指導をする事は両輪大事だなと感じます。
    実際リーダー職に就いて体感してます。

    2024-12-19
  • 70sp1208

    その他

    自分は、管理職ではないが、確かにマイクロマネジメント系の管理職がいることは確かである。こういった管理職に限って全体像が見えず、組織がうまく稼働していないことが多い。自分も今回学んだことを仕事に生かしていきたい。

    2024-12-19
  • y-shiraki

    販売・サービス・事務

    細かく言わないとできない人の場合はどのように対応すれば自分から動いてくれるのでしょうか?

    2024-12-24
  • jin121204

    販売・サービス・事務

    初めての分野のため、これからも勉強します

    2025-01-04
  • c_saka

    建設・土木 関連職

    マイクロマネジメントしがちですが、メリットがないことが理解出来ました

    2025-01-06
  • morimotoa

    営業

    マイクロマネジメントの弊害、必要性を理解する。

    2025-01-09
  • aokiwa

    資材・購買・物流

    できる人にはマイクロマネジメントは不要だと思う。出来ない人には有効だと思っていたが、部下が考えなくなるとの点はその通りだと思った。

    2025-01-19
  • 45_shzx

    メーカー技術・研究・開発

    私はリーダーではありませんが、チームで議論されていることについて、多少自分が知識を持ってたりすると口を挟みたくなることがあります。実際口を挟んだ結果、結論は大して変わらないこともあったりしました。気になったら「これって趣味の範囲ではないか?」一度考えるようにしようと思います。

    2025-02-18
  • av01211

    人事・労務・法務

    続けてチェックします。

    2025-02-27
  • y-san02

    建設・土木 関連職

    いきすぎたマイクロマネジメントは良くないです。

    2025-02-27
  • tsukamotoya

    営業

    業務に活かしていくよう努力していきます

    2025-03-04
  • shikay

    メーカー技術・研究・開発

    自分が接する人は目上の人が多いし、よその部署だったりするから、全くマイクロマネジメントする要素がない。自分はやりたいことをやりたい時にやりたいだけ やっているし、チームの全員がそれであって良いと思う。他の人がやっていなければ ああ そこは興味がないんだな・・・と思って、自分が気になるなら自分でやるし、自分も興味がなければまあチームには必要ないものとして置いておく。自分の仕事は長期的で範囲が広くやってもやらなくても支障がないからこれでも良いのかもしれない。しかし「部下の育成のためなら細かく指摘を」と言われるから、まあ 求められたら重箱の隅をつつく勢いで指摘をしている。自分の視点の確認のためにも時にはそういう場面があっても良いと思うし、特に自分だけに聞いているわけではないアンケートとかを活用して、これにはこういう側面もある、具体的には例えばこういうことを取り入れると良いのでは とダーっとコメントしてみる。最近は生成AIでコメントがネガティブに偏っていないか、受け手はどう思うか、建設的なコメントになっているか、を確認してコメントしている。自分はたくさんコメントを貰うと、まあ ネガティブであっても「自分に関心を持ってもらえている」ということが分かるのでそうしているが、受け取った人が本当にそう思っているのかは怪しいし、人によっては「やることが増えてうんざり」と思われているような気もする。最近は生成AIで受け手も要約するとか調整できるから、お互いに負担は軽くなっているのではないか。自分は渾身の思いで自分の想いが鮮度よく伝わるように言葉を選んでいるから、サクっと要約して自分の言葉が削られたり丸められたりすると凹むけれども好みもあると思う。あまりコメント後の対応に気を配らず、プレゼントの気持ちで言葉を贈ることを心掛けたい。

    2025-03-08
  • jokin_k

    建設・土木 関連職

    マイクロマネージメントという言葉に該当するものが多かったなと感じましたので、意識を高めていきたい。

    2025-03-22

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