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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作） 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント45件
shikay
強みを聞かれることがあるので得意な物は一つは持っていた方がいいとは思うが、自分は何が得意なのかよくわかっていない。他人がすんなりやっているのに自分がやるのは難しいことはすぐに思いつくが、逆のパターンは思いつかない。「普通にやって感謝されること」を探しても「言われた業務をやったら感謝された」くらいなので、そこから得意な事というのは深堀しづらい。
armorforsleep
得意なものを見つけなくてはと常に思っているが、まだ見つけられていない。
tomy216
過去を思い出し、得意な事（すんなりできた事）
を、３つ見つけるは参考にありました。
周りの影響も関係していることを理解しました。
aya-owl
私自身出来ていない事を見つけることは容易だが、得意な事を見つけることは難しい。過去を遡って自分が得意だと思えることを言語化し、3つ探してみたいと思う。
mukojima_kahei
得意なものを見つける行動をしてみようかと考えました。
nishibata
自身の強みを探してみます
jadmwt
過去を振り返ることで、自分が難なくできること、楽しめることが大事なので、時々自分ができることの棚卸をする。
現在いる場所がかなりレベルが高い場所であれば、自分の能力を過少評価してしまうので、自分の今いる場所を正しく見定める。
難なくできる、楽しめることを掛け合わせることで上位１％の人材となる確率を高めることができる。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
everest
自分の自然と夢中になれることを見つける視点を持つことで強みを活かした仕事の進め方ができるようになると感じた。
dodoko
自分の得意なところがわからず、いつも自己嫌悪ばかりなので、何とか見つけてみたい。
munetti_0410
自分が得意な領域が、何か過去を振り返りながら考えてみる。
mimi_u
普段の業務でやっていることはできていても「難なくやっている」わけではなく、「やれないこともない」ということが多い。例えばエクセルの入力にしても、自分は難なくやっているように見えて、他の人の作業を見るともっと機能を使いこなしている、ということがよくある。
得意なことを探すのはなかなか難しい。他人に聞いてみるのもありか。
ka-tanaka
自分の得意を探すきっかけになりました。
5656kinako
得意なものを見つけること
・自分の特技は何なのか
得意なことは回りは難しいけど自分はなんなくこなせること
この領域がどこにあるのか過去振り替える
感謝されるなーありがかがれること
→自分がいまいるコミュニティがどこなのか
プレゼン、話をするのが得意、まわりがおもしろかったからあっちゃん
藤原一彦、リクルート
百万分の一の人材になるのがキャリアでもっとも大事
自分の中で上位1パーセントの領域を三つ見つけよう
あっちゃんなら、はなしするのがうまい、プレゼンテーションが上手、面白い、この領域は上位1パーセント、これらがかけあわさってYouTuberとして大成している
得意なことを言語かしてみよう
numa_ganbaruzo
得意なことは、『上位1%の人材』の掛け合わせ。
私の得意なこと
・人前でのパフォーマンス（≠プレゼンテーション）
・中国語の発音（語彙は多くないので会話は苦手意識）
・行動力…自分では分からないけれどよく言われること。美容整形を受ける、新しいコミュニティに飛び込む、個人手配でオーロラを見に行く、など。
・非言語問題を解くこと…就活のWebテストでよく頼りにされた。
これらをどのように活かして、今いる環境からどのように動けるのか、まだイメージが湧かないなと思った。（ChatGPTに壁打ちしてみるか…。）
pontaro-
好き嫌いと得手不得手は必ずしも一致するわけではない。
しかし、はっきり言えることは本人が楽しいと思えることは得意なこと
と思って良い。
「だぼはぜ」的に何にでも興味を持ち実践してみるとよい。
苦手だと感じていたことが実は得意分野だったりする新たな発見が
あるであろう。
それを見つけるまでのプロセスもまた、楽しいものである。
toshi-nohara
好きなことと得意なことは違うと思います。特異なことを探して、強みに変えていきます。
nats_ssr
英語、編み物、歌……仕事の他にもやっていることは沢山持っていますが、得意だと別に人前で自信を持って言える訳ではないのですが…。
最近、「好きなことは好きだし、出来るまで続けるというは得意かもしれない」と思うようになりました。
今後もこの能力を活かして、今取り組んでいることも得意だと思えるようになりたいです。
kubota_k
参考になりました。試してみます。
masakazu-f
自分自身に問いかけ周りからは距離をおき特異なことは何なのか問いかけてみる。
何気なくやっていることが自身の強みだったりするので肩の力を抜いて自分自身に自身を持って生きたい
zuttoko1618
自分の得意なことは過去を振り返る
pietro_betty
日本の上位1%になれるかは分かりませんが、自分が難なくこなせることはいくつかあります。
そういった強みを仕事でも活かせるように考えていきます。
_canyon
上位1%を３つの根拠が気になりました。目標が明確になるので調べてみようと思います。
shinnosuke1
自分の得意なところはまだ見つけられていないです。
日常を過ごす中で周囲の人よりも簡単にできてしまう事がないかを探してみます。
1f-noriyuki
言語化するって難しいけど大切ですよね
tamiyazawa
自分が得意な事柄をより具体的に言語化できるようにしたいと考えた。
yokoyoquita
得意なことを活かせる仕事をした日は、役に立ったと思えて自分の存在価値を意識できるので、そういう仕事を増やしていきたい！
・人の話を聞くこと
・良いところをその人に気づかせること
・改善活動
toratora2024
自分の強み、得意な事ハードルは高いですが自己啓発含め取り組みます。
kuma0427
自分の得意なところはまだ見つけられていないが、日常を過ごす中で周囲の人よりも簡単にできてしまう事がないか意識をして観察してみようと思いました。
yutaka_aimar
自分の中で上位1%の領域を3つ見つける。
とても興味深く面白いと思いました。
自分自身の得意なもの、苦手なものを客観的に見れないと出来ない業務のため得意はのばし、
不得意は得意に出来るよう努力しています。
いかに自分を客観視できるか？が自身のストロングポイントをみがくために必要だと感じます。
sphsph
軸を3本持つ。それぐらい必要ということですね。
どこの土俵で戦うか、その重要性を再確認しました。
redsan
自分の強みを信じることでしょうか。
00a00
3つの強みを過去に遡って考えてみる。1/100万の人材になる。
msfj
得意なことは何かと聞かれると現在の視点で考えてしまっていたが、過去を振り返ってみるというのは新たな気づきだった。
ka-higashi
「得意なもの」の定義についてはよくわかりましたが、やはりそれを見つけるのがかなり難しいように感じます。人が苦手なものにおいて自分がすんなりできるものなんて正直、思い浮かびません。人並みにできるようになるにも時間がかかり、自分の中に落とし込まないとなかなか自信をもって取り組めないのが現状です。そんな中、得意なものを見つける努力をまずはしてみます、好きなものや人より少し詳しいことはあるのでそれを「得意」という領域にまで高められるように自分の可能性を探っていきます。
70sp1208
自分の場合、苦手なものを見つけることは得意であるが、得意なものとなると、意外に見つからない。これを機会に得意なものを見つけることをしていきたい。
yasukoori
自分の得意なことは何か？過去を遡って、3つの強みを考えてみる。
自分の強みが、他人が客観的に見てもそうと思うか不安だが、考えてみたいと思います。
meijyu
得意な領域を見つけるには①過去を振り返り自分の強みを考える②現在おかれている環境を確認する。その中から上位1%に入ることができる領域を3つ見つけるような方向性が出てくることがわかりました。
ryohei-k
自分が得意と思っていなかったことが実は他の人からしたら優れといることって意外とありますよね。
自分がなんとなくできることを改めて見つめ直してみます。
ry1081
過去を振り返り、他人が苦手としているが、自分は得意なものを3つ見つける。
yasuda_fumiko
得意と言えることが自分の中で見つけるのは難しいです。
少しでも得意と言えることを増やせるように、この学び放題を活用し成長したいと思います
fujiij40
言語化して考えてみることで、みえるものを整理していきたいと思います。
morimotoa
苦労せずとも出来ている3つを探す。
makotokoma
ありがとうございました。
mt_fl
自分の得意な領域がちょっとわからないなという方は過去を振り返って見ていただいて、 それでも自信が持てないという場合は、今いるあなたの環境が、実は日本国内でいうとかなり上位にいるかもしれない、 このような可能性に目を向けてみて、得意なことを言語化してみる。
キャリアの中で最も大事なのは100万分の1の人材になる。 どういうことかというと、自分の中で上位1%の領域を3つ見つける。