03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント97件
sphsph
面白い切り口で、楽しめました。
ざっくりですがマーケティングとか経営とかも色々な所で普段の生活に置き換えてみるとフィットしそうなものがあります。
考えすぎると重たくなりますが、ごく自然にそうかもと思えたらいい感じです。
lim_2170
キャズムがなぜ起きるのか、それはアーリーアダプターとアーリーマジョリティにとって求めるものが違うからというのは大変腑に落ちた。恋愛に置き換えると、長続きしないのはお互い相手に求めるものが時間と共に変化するどういう前提があり、その変化するタイミングをキャズムと表現するのは大変わかりやすい。
9696
何事もステップアップするにはキャズム越えが必要。頭を切り替えることが重要だと気がつきました。
norinorichan
面白い例えだと思いました。
もっとも50歳を過ぎた独り身の、いわゆる「ラガード」だからってこともありましたけど(笑)
sakiko0607
笑って学べました。
ビジネス関連の資格の勉強をしてますが、この説明がいままでで一番入り込みやすかったしわかりやすかった((^_^)
最近の私の人生もプロダクトライフサイクルなみに、キャズムの影響受けてます。この説明、いいかも。
saito-yoshitaka
新鮮さと実利性を兼ね備えないと製品も人も成長していけない。競争社会ですね。
takeaki_3685
恋愛をそのように捉えると正にゲームであり、ますます楽しいと思います。
勝率が上がりそうです。
mm-hiro
結局はアーリーマジョリティに受ける人やモノでないと、長続きしないということ?付き合う前は情熱だけではなく、冷静な面も見てみないとダメなのか。
kfujimu_0630
マーケティングはよく恋愛に例えられるが、プロダクトライフサイクルを恋愛に見立てた説明は初めて聞いたので、新鮮だった。自分に当てはめると、納得性が高まった。アーリーアダプターとアーリーマジョリティの間に発生するキャズムを超えるには、求められるものが違うため、これまでと同じようなやり方では越えられないと改めて認識した。
yoshee_id
とても面白いです。
市場の動向も恋愛と対比させると理解しやすいですね。
markey0827
キャズムを超えるには、これまでと違った対象と捉えるというのが面白かった。相談者のお悩みで言うと、数カ月たって冷静になって客観的視点を取り戻すからこそ、キャズムを超えられない可能性もあると思った。最初の数か月とは違って当たり前と思って、例えば、その人との将来を長期的にイメージしてみるとか、何らかのアクシデントや有事の際に一緒に乗り越えていけそうかとか、新たな視点で関係性を見つめ直すのも良さそう。
natsumi_0427
様々な展開ができることがわかった
msmoto
つかみがおもしろいので、心理的なハードルが下がって視聴できました。
eikimom
恋愛のキャズム越え、という言葉が印象に残りました!分かりやすく忘れなそうです。
yasuhiro_wada
恋愛に例えるのは非常に興味深かった。
まさにキャズムの考え方もそのもので活用ができそうである。
他に似た構造をしたものを探して活用できないか考えてみる。
touto
ときめきだけでなく実利も大事ですね。
あまり相手に求めすぎ無いようする事が良いと思います。
y-shiraki
あまり深く考えたことはないが、自然と長続きする。
飽きると言うこともなく、どんどん良い面が見えてきて、深くなっていく。
衰退期と感じることがない人もいると言うことなのだろうか?
自分が継続が得意だからなのか?
sleepy_2006
親しい人との人間関係に行き詰まった時は、その人から離れる事なく、じっくりとプラスの面を中心に複数リストアップして、関係継続に向けとりくみたい。
yuk_o
こちらもわかりやすかったです。
ringo18
恋愛に対する考え方を「プロダクト・ライフサイクル」にあてはめる思考が面白かったです。日常においてもマーケティングの考えが応用できるのだと思いました。活用したいと思います。
tsuruoka0513
キャズム
新たな視点でキャズムを越える
yamasansansan
メーカとして新製品を出すことが使命と考えること自体が間違いであり、キャズムを乗り越えることでロングセラーが生まれ新製品にこだわらなくて済むと理解した。
naoki0628
変わった切り口から、プロダクトライフサイクルについての概要を学べた。
nakatak1107
キャズムを越えるために
いいところを書き出すというのは
すぐに取り掛かる事ができると思いました。
ff387
マーケティングのたとえ話として不適切だし、残念ながら参考にもならなかったです。
toto-2014
とてもおもしろい内容でした!
自分の仕事においても転換でき、仕事柄今はまだない新たな商品という観点(新規性)で思考することがありますが、それを多くの第三者に購入いただくためには、実利性の観点で訴求することが効果的であるという点、今後の仕事の中でも頭に置いておきたいと感じました。
shuya_mam
恋愛以外でも、「何らかの行き詰まり=キャズム」と捉えレバ、自身が物事に取り組むにあたってのヒントになる気がします。
anazawatetsuo
顧客のサービスに落とし込んで、ライフサイクル内のどのフェーズかを考える。
y_cerezo
恋愛は感情が絡むので上手くいくかどうかは?だが、参考になりました。
a-yashiro
アーリーアダプターとアーリーマジョリティの間にキャズムが来る。今までのやり方をアンラーニングして乗り越えるかも。
omoteba
キャズム超えを意識して新しい観点・考え方を意識していく必要有り。
crystal_li
すべての人間関係においても、参考になる、理性的前向きなアプローチです。
nanaconeco
恋愛に例える切り口で、どのような解説になるのかとても興味深かったです。
プロダクトライフサイクル、意識しながら長続きするようにしたいです笑
makotokoma
ありがとうございました。
kicool
プロダクトライフサイクルは、経営だけでなく、色々な場面で有用できることがわかりました。
例えば、組織の体制づくりも同様に考えても面白いと思います。
個人のキャリア形成も。
yuta-1998
大変わかりやすく勉強になった
kumi_9393
感情ではなく冷静に考え行動します!
phil0722
頭を切り替えるのが大事だと思います
matsumori
キャズムを超えるには、他人や上司から自分はそう見えているのか仕事しているように見えているのか等、客観視して欠点を克服していくことが重要と思う。冷静に自信を見つめることができるスキルを身に付けたい。
everest
恋愛も製品のライフサイクルのように導入期の新鮮さ→成長期の強化→成熟期の安定→衰退期の再投資・革新を意識することで関係に常に新しい刺激を与え長続きさせられると感じた。
kawasemi3
人との関係でもプロダクトライフサイクルを意識する。
アーリーアダプター(導入期)からアーリーマジョリティ(成長期)に進むにはキャズムを超える必要がある。そのためには、客観的に、また新しい目線で、この人のいい面(実利)を書き出してみるなどして冷静になってみるのも一つ。新しい目線や客観的にも見てみるというのは、感情だけで動かないようにしたり、前に進めるためには有効
takeshisakuma
プロダクトにしろ、人間関係にしろ単独で存在しているわけではなく、他との関係性があり、それは常に変化している。それを考慮しないとどんなに魅力的な人でもプロダクトでも価値を発揮できない。
ik_hrs
キャズムを超えるために必要な要素を考えることが大事だと思った。
momomoyau203
恋愛上の心の変遷をプロダクトライフサイクルで例えたのは面白く、参考になりました!
zukkoaki
キャズムを迎える際に、相手と付き合って上で自分にどんなメリットがあるのか、また客観的に相手を見るために他人に相談することも必要なのがわかりました。
chibibei91
キャズムを超えるのが、仕事は本当に難しい
yuka-kushida
導入期→成長期のステップアップのために、各段階で課題をクリアにして行くことが大切。
kyon224
なるほど、おもしろい視点です。ときめき→自分にもたらす影響を考えると確かに一歩前進するからもしれませんね。
k-kikkawa
時部門の商品に置き換えて製品開発につなげます。
i-mai
考え方の切り口が面白かった。
購入者の求めるものが違うという観点は確かに!と納得できた。
sa__sa
ときめきで終わらせない
キャズムを越えるには実利
普段の仕事のなかで意識しようと思いました
morimotoa
キャズムをどう超えるかを考える。実利が必要。
rara328
大人的な観点が面白いですね。ただ、恋愛は、感性だと思います。頭で、考えるのではない地点で、恋愛が存在するのではないでしょうか?
daddyveroo
恋愛とプロダクトライフサイクルが結びつけて考えることができるのですね。
そう言われてみると、これなしでは生きていけない、という根っからのファンが多い製品は、ずっと成熟期のままで衰退せず、ロングセラーになっています。
相手も自分も商品ではありませんが、お互いに心からのファンになれれば、ずっといい関係が続いて行くように思いました。
nao505
恋愛と商品のライフサイクルを当てはめる考え、新しさを感じるとともになるほどなあと思い、楽しく視聴出来ました。
brex_13
日頃悩んでいるところですが、新しい価値を探す努力をこれからやってみたいと思います。
toshikoizumi
ビジネス用語を楽しく学べて良かったです。
yysan1600
人の心はあきっぽい。
kyc
え、これもちゃんとビジネス的に考察するんですね。
業務に生かすとすれば、意識高い系ではない同僚にキャズム理論を知ってもらいたいときに「面白いコンテンツ見つけたよ」と紹介して、自分たちのプロジェクトを成長期へ導くための議論に役立てたいと思いました。
nagai_tfc
面白い例えで、納得が出来ました。
tokatiobihiro
たとえがわかりやすくて面白い
tmon
プロダクトライフスタイルを新たな視点から学べた。アンラーニングという言葉は初見だった。人はプロダクトによってとる立場が変わり得ると感じた。例えば、ドラマについてはラガード、家電はアーリーマジョリティなど。
ryo_nakashima
面白かった
yohichi
自分自身に当てはめて考えたい。
sumire0006
恋愛は、ずいぶん前のことで忘れてしまいましたが、
恋愛以外でも、例えば人間関係などでも、活用してみようと思います。
otobe711
キャズムについて、とてもよく理解できました。
イノベーター・アーリーアダプターまでは、新規性に価値を見出す、
アーリーマジョリティからは、実利があるかが大事
この間の谷=キャズムを超えられるかは、それまでのサービス提供の考え方を
アンラーニングして、違う視点でのマーケティングアプローチが必要とだと受け止めました。
恋愛でも応用できる考え方ですので、本来のビジネスにはより適用が容易な考え方だと思いました。 ありがとうございます。
kiko_1227
例えが面白かったです。
次回、業界別を恋愛に例えたバージョンを期待しています!
mikimiki123
キャズムが起こる理由を今になっ理解しました。ー
toshi0116
恋愛をプロダクトサイクルに置き換えた発想は、非常に面白かったです。更に、キャズム理論を当てはめて、「ときめき」と「実利」の時期の対策は、確かに大事だと感じました。
nomt_55110
わかりやすいですね。
kenei53
商品成長のために、どの層にアプローチするか考えながら訴求していきたいとおもいました。
keita-46
非常に分かりやすかったです。こうして考えてみると、恋愛に限らず様々なものがPLCで例えられることも発見しました。
kairose
つまりイノベーターはプロダクト(異性)のサイクルが短期になり、次から次へと。。。なかなか長くお付き合いできるプロダクトに出会えなさそうですね。
madakei
マーケティング視点で恋愛を紐解く点が面白かった。
mckusa
面白い回答でした。
tttaku8
恋愛におけるキャズムは、ときめきだと理解した。その先に、人同士の付き合いとしての安心感や尊敬などが、成熟段階では必要。
ozawa_h
とても面白い考え方です。相手を商品と考えるのではなく、付き合うことを商品と考えて話されていたようでした。
因みに私は導入期に辿りつくことさえできません。市場調査からやり直した方がよさそうですか?(笑)
narij
恋愛においても相手が求めるものや相手の良いところの分析が必要なのですね。そういった努力を怠っていたな、と思いました。今後は頑張ります。
yumaka
キャズムを越えるために実利を見出す。逆の立場で言えば実利をアピールしてキャズムを越えてもらうのも一つの手段だと感じた。
muraden
PLCを恋愛に例えるのはじゃっかん無理があるように感じましたが、動画を見るきっかけにはなったので企画としては成功なのでは?と思いました。
chamy-n
私もキャズムをなかなか越えられないので、越えられるような素晴らしい点を客観的に把握してみたいと思いました。
ken_0913
おもしろかったです
cancancan
アンラーニング、これは仕事でも必要だと感じた。。
ma2022
・キャズムはアーリーマジョリティに刺さるアプローチで乗り越える
導入期でうまくいったことをアンラーニングできるかどうかが成長期に向かう鍵であると感じた。意識して成功体験を一度捨てることを実践したいと思う。
snk619
没頭せず、新鮮な観点を持つこと。
tomoemasuyama
恋愛の悩みもマーケティング理論で解決できるとは目から鱗。それだからビジネスの勉強はやめられない
s_n_2229
恋愛と商品サイクルをからめて話すのは面白い講義だと思いました。
y_m26
アーリーマジョリティに刺さるものがキャズムを越えて成長できると理解。
どんな性質を持つ人に刺さるのか、刺すのか参考になった。
yuuuua
キャズム超え。
導入期で市場から消えないように、成長期へとつなげられるような工夫(新しい視点で考える、アーリーマジョリティに響くような販売促進)を取ることが大切
yumi_hana
難しいマーケティングの話も、恋愛に例えると理解しやすい。
トキメキから成熟期へと流れが続くよう、両者へのアプローチをしていく必要がある。
その配分は時間の経過とともに変わるのかな。
th_098112
同じ製品においてもそのライフサイクルにおいて対象とする顧客への情報の伝え方が異なってくるこの点はマーケティングをほとんど知らない自分にとっては新しい発見だった。業務においては自分のプロジェクトおどの段階の人に分かってもらうかという点で説明の仕方を変えるポイントとなる点をずらすというのは活用できると感じた。また、相手が気にしているポイントをつくというのも重要だと感じた
momoe1107
恋愛と経済学を比較して考えるのが面白かったです。