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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）
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セレンディピティ力が高い人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『心療内科医が教える本当の休み方』／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）
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時を待つ心／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に効くパワーワード
"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に効くパワーワードのコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880"
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本番でパフォーマンスを発揮する方法／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）
04月11日まで無料
そのマンションいくらで買うのが適正？3つのアプローチ方法！／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
04月10日まで無料
10年7億ドルの契約の価値は、実は3億8千万ドル？金銭の時間的価値とは何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める “ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
04月09日まで無料
新しい企画を考えるために必要な力／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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ビジネスあるある間違い探し ~価格変更編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？ ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、商品価格の変更を検討する際のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 価格を下げても客数を優先させるべき？限界利益って何？／おカネの研究所 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c84edc73/learn/steps/55214 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
36人の振り返り
makfs
その他
私は運が良いって、いつも思っています。雨の天気予報でも、晴れたりします。特に電車や車に乗っている間だけふり、外に出ると雨がやむという経験が何度もあります。これも引き寄せでしょうか？
morimotoa
営業
チャンスを最大限に広げる
直感を信じる（直感というのは実は意識的に捉えきれない膨大な情報を処理した結果）
楽観的な思考を持つ（NG：トラブル自体に集中、そのトラブルに意味を持たせすぎる）
自分の幸運を信じ 幸運が訪れることを前提に行動する
okitsu_ku
人事・労務・法務
トラブルに意味を持たせすぎるというところが印象に残った。トラブルはトラブルとして片付け、そこから自分がどのような行動をとるか、どのような気持ちに切り替えるかが大切だと思った。
anhs52
販売・サービス・事務
運がいい人は，常にポジティブ思考で物事を捉え，チャンスが来た時に直ぐに対応できる準備ができている。運が悪い人は，考えが後ろ向きであり，チャンスの機会を逸している。人は何事もどう捉えるかで考え方が変わる。物事の捉え方は簡単には変わらないが，自分が成長するためにはどう考えるかである。失敗を人のせいにするタイプは，いつまでたっても運に味方されない。
oka1111
販売・サービス・事務
自分の行動や思考次第で運は引き寄せられる。同じ状況でもどのように解釈するかで変わってくる。特にトラブルに対し早めに切り替え前向きに行動していきたい
aokiwa
資材・購買・物流
楽観的に、直感的に、チャンスを広げようとする事。
ry1081
専門職
自分の行動で運の良し悪しは決まる。自然体でポジティブに考えるようにしたい。
chiikawanousagi
販売・サービス・事務
チャンスを最大限に広げる
直観を信じる（直観は膨大データの集計結果）
楽観主義
幸運を受け入れる準備をしている
armorforsleep
その他
運が悪いことがおきてもあまり考えすぎずにいること、もっと楽観的に気持ちを切り替えるのは、とても大事だなと思いました。
ange104
営業
自分は運が良いと思っています。
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分は以前占いにハマっていたが、今日は運が良い 今月は運が良い 今年はいい事がある と書かれていても特にいつもと変わらぬ日々だったりすると、自分に降ってくる幸運なんて所詮こんなものか と思ってそれ以来あまり当てにしなくなった。自分は今天職にあるが、この仕事を授かった時は今から思えば本当に いつものありきたりの日常の中だったような気がする。それまで 幸運を獲得する為には何かそれなりの苦行が必要 と思っていた自分は あっさりそれを授かって まさか自分がこの仕事をこのタイミングで携われるとは全く予期していなかったから、案の定 どうせ一時的なものだろう とか そうは言っても片手間でやる程度しかやらせてもらえないだろう とか 大分疑っていたから、この仕事を自分に託した上司には随分と申し訳ないことをした。だから 自分は運が良い と信じることができていなかったと思うが、そんな自分がせっかくの機会を手放さないように配慮に配慮を重ねていただいたことに感謝したい。今では自分はかなり恵まれていると思う。と同時に占いを見て一喜一憂しなくなった。
ik_hrs
営業
ポジティブシンキングが大事ですね。
ichirinrin
販売・サービス・事務
運のいい人はいつも自然体でリラックスしているから周りの事によく気づき、有益な情報を目にしやすい。
運の悪い人は、トラブル自体に目を向けすぎる。今日は運が悪いと決めつけてしまい、その後の事にも影響を及ぼす。
上記２点が今日の気づきなので、忘れないようにリラックスして午後も取り組みたい。
yusuke_000199
専門職
幸運、不運をどのように感じるかは自分の思考に左右されると認識した。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
運の良し悪しと思考や行動の傾向に関連があることが分かった。
av01211
人事・労務・法務
もう一度確認してみます。
tsukamotoya
営業
業務用活かしていくよう努力していきます
kenken0213
営業
運がいい人の思考・行動パターンを学ぶことで自分の身に起こったマイナスの因子が受け取り方次第で好転したり、前を向くきっかけになるのは
非常に学びが深かった。メンタルの健康衛生上にもとても良い影響を与えると思う。
kenbek
営業
何があっても運が良いと思うようにし、本当のチャンスを掴んでいこうと思います。
takedamunekazu
専門職
鬼頭さんの、語り口調が耳障りよく
素直に受け止められます。
t_n_chocolate
IT・WEB・エンジニア
大変参考になりました。
masamaro
マーケティング
前向きにとらえる。自分は運が良いと思い込む。ピンチをチャンスととらえられる発送の切り替えが運を呼び込むんだろうなと感じました。
hikaru-1205
専門職
自分は博士だと思えば、例えマジシャンであっても博士になれる。
思考の変化というものほど、言うは易し行うは難しだと感じる。
1171042
マーケティング
物事の捉え方1つで チャンスを掴んだり 気づいたりする事が 幸運を呼び込める秘訣だと感じました。
neworder49
メーカー技術・研究・開発
気持ち次第、嫌なことすら糧にする。大事ですね。
kashikana
販売・サービス・事務
思考や行動をポジティブに、日々過ごすよう心がけたい
kenji_www
マーケティング
いつか幸運が訪れたときにそれを掴める準備が出来ていなければならない。そのいつかはいつだろうか‥
gangejp
営業
ポジティブ思考の重要性を感じた
pontaro-
経営・経営企画
ポジティブでレジリエンス力があると運は自然に付いてきます。正しい行動には必ず運は引き寄せられるものです。日々、努力し、感謝することを怠らないようにしたいものです。
hnk_123
経営・経営企画
4つの原則を忘れずに日々を過ごし、幸運を呼び込みたいと思いました。行動や思考の習慣が影響していることもなるほど、と思いました。
cyobi0305
その他
運が悪いと思わないようにします
t-nakazawa1973
専門職
運が良いと口に出すと良いと聞いたことがあります
c_saka
建設・土木 関連職
私は運がいいとずっと感じているので、これからも継続していこうと思いました
potupen
その他
自分は幸運である前提にたって物事を捉える。
もうすでに幸せで満ちている
ka-higashi
資材・購買・物流
このようなテーマの講義を見ると受講せずにはいられません、「運がいい人」非常に気になるワードです。今回の講義に出てきたような人は正直私の周りで思い浮かぶ人はいませんでした。私の思う「運のいい人」と定義がちょっと違うのではないかと感じました。私が思う運がいい人は宝くじやギャンブルでいい思いをした人や何か嫌なことを自然と回避できる人などを思い浮かべてしまいます。この講義では「チャンスをつかめる人」＝「運がいい人」といっているのではないかと感じました。私が思うチャンスをつかむ人は「日ごろから努力して勉強している人」です。この定義の部分で少し腑に落ちないところはありましたが、運を呼び込む方法の根拠があることは講義を聞いていて実践する価値はあると感じさせられた部分でした。
rikaga
金融・不動産 関連職
運は自分の行動で引き起こすものだと理解しました。今後意識しながら行動したいと思います。