岡田監督から学ぶ「メンバーを見る姿勢」／耳で効く！ビジネスサプリ　仕事に役立つABC

toru_furutani

その他

まずはコミュニケーションをしっかり取る事を心掛けていきたい

nobu0209

営業

岡田監督が細かく選手を見ているのを知って驚きました。

nekopro

人事・労務・法務

どうでもいいことだが、阪神ファンではないので興味がわかないです

8616

メーカー技術・研究・開発

業務には、適材適所、時代に合わせたマネジメントをするという点が活用できる。
人との関りを好まない人材には、会話を重ねてお互いの距離を近づけたりすることは逆効果。
マネジメントの立場から違ったアプローチで信頼を得られるよにしなければいけない。
しかし岡田監督も絶賛されながらも、圧倒的優勝候補だった今年は2位止まり。
やはり現場で動く選手が結果を出さないといけないんだなと実感した。

sakuharukin

マーケティング

メンバーに関心をもつため、何をやっているのかを具体的に把握します。予定の確認や対応している案件について、マイクロマネジメントにならないように配慮しながら「関心を」持ちます

h_tsujimoto

専門職

メンバーを見るということは、知るということで、これらには人の能力、感情制御、目的達成のモチベーションなど見えないところを見ることが大事。また、これらのことを知る手段とおして、コミュニケーションや他人の意見を聞くと必要がでてくる。見るという言葉が以外に見る方法はたくさんあるので、このテーマの言葉に惑わされないようにしよう

my1970

営業

自分ひとりだけで全員を見ることは不可能のため、部下や同僚も活用する重要性を再確認しました。

suitanokuma

資材・購買・物流

常にコミュニケーションを取ることは大切で何事にも適応する。

aic

その他

個性を見て、特性を抑え、その上で決める
勉強になります。

6691

営業

岡田監督のように見てくれている、と思ってもらうためには頑張りや良かったところを伝えてほめることが、仕事上期待しているということを実感させると感じました。

pontaro-

経営・経営企画

人を見る眼を鍛えるには、関心を持ち、話を聴き、育てる（理解する）ことにあると思います。その際、個々人の何に注目するのかと問われれば、「強み」を答えます。年2回の査定時に評価したのは「強み」。「強み」を磨けば「弱み」は凌駕することも可能です。おそらくは、岡田監督はそのことしをっかりと自ら実践してきたのではないでしょうか。「強み」を知るためのコミュニケーションや観察力があっただと思われます。日ハムの新庄監督もしかりでしょう。着実に選手の能力の底上げができていて、信頼関係も厚い。人材能力を高めることで組織力は飛躍的に向上します。まだ、そのことが上司たるものの使命の一つだと思います。

yukieh40

人事・労務・法務

二軍選手まで全員を見ていたということで、マネジメントとしてチームをどのように率いるかの全体視点と、選手からすると見られているという良いサイクルが巡って結果に結びついたと思いました。

kimutaka3

資材・購買・物流

テレワークが導入され　自宅で集中することも大事ですが　会社でメンバーの状況をすることも仕事をする上で大切だと分かりました。

katsudon2024

経理・財務

やはりもっとも大事なことはコミュニケーションをしっかりとるところからと感じました。

tos-miyagawa

営業

部下に興味関心を示し、コミュニケーションを図り、メンバーへ期待していることを明確に伝える。
自分以外の目と耳を活用し広く情報収集し評価につなげる。

isunz_

メーカー技術・研究・開発

岡田さんはよく見てるなと感心します。解説でも筋の通ったことしか言わない。現場での人材は有限です。隠れた能力を引き出してあげられるようにしたいです。

iso_gen

その他

見てあげる重要性、見られている喜びを感じたい。

ss_8

その他

岡田監督のすごいところは、選手の観察を「普通のこと、あたりまえのこと」として習慣化していることだと思う

m-hatomoto

メーカー技術・研究・開発

少ないメンバーであるがチームリーダ的な立場にあるのでメンバーの言動は日頃から見ている。岡田監督の名将までには到底届かないが参考にしていきたい。

pochii

資材・購買・物流

昨今　時短　効率化　などと言われています。
ですが、現実世界で結果を残されている方々は
時短　効率化の言葉のとらえ方が違うのでしょう。
結果を最適に導くために、時間を惜しまないといいう事なのでしょう。
時間は有限です。
その時間をどうやって使って行くか学び続ける事が必要です。

yasuoka-yoshio

メーカー技術・研究・開発

メンバーをみて仕事をすることが、チーム力アップに必要だと感じました。

5r63j7

営業

メンバーを見る、関心を持つ、コミュニケーションを図る基本的なことですが、まだまだできていないと感じました。

nyiu

経営・経営企画

人数が多くなると、すべて自分ではできないのは、人事面だけではないので、
他人をうまく活用するということを心がけていきたい。

ankofu

IT・WEB・エンジニア

マネージメントには「人を良く見てコミニュケーションをとる」ということが重要。自身の仕事が終われている中でこれを実施していくことはなかなか難しい（コミュニケーションも一歩間違えると他から見て仕事をしていない時間と捉えられる）ですが、結果的に仕事がスムーズになるためにはお互いのコミュニケーション、モチベーションが大事になるのかなと再認識しました。

inaka4451

その他

チームメンバー（部下）を見るために大切な３つのアクション
①とにもかくにもコミュニケーションを図ることが何より大切
　メンバーを見るためにはしっかりと関心を持つことが欠かせない
　だからこそ挨拶から始まって雑談も含めて仕事の話も含めて可能な限り声をかける
　コミュニケーションを図るというのが必要不可欠
　この人は自分のことを気にかけてくれているんだなというふうに相手に思ってもらう
　信頼してもらうというのが何より最初の一歩
②メンバーへの期待と役割これを明確にして伝えることが必要
　現実的に全メンバーのすべての動きを把握するというのは難しいからこそ
　そのメンバーに期待していることが何でどんな役割を担ってほしいのか
　これを明確にした上でしっかりと言葉にして伝える
　そうすることでそれぞれのメンバーのどんなポイントを見ればいいのかそれが分かってくるはず
③目と耳を増やすことが重要
　マネジメントで見る範囲が広がってくると自分の目と耳だけでメンバーを見るというのは
　限界が出てくる
　だからこそ現場で活躍するメンバーを見てくれる次のリーダー層であったり
　あと他部署や隣のチームとかのマネジメントを行う人
　そういった人をうまく頼って自分のメンバーがどんなふうに活躍しているか様子を見聞きすることも大切
　自分の目と耳だけではなくて周りの人の目と耳を頼るそれが必要

masakiri

経営・経営企画

部下を良く知ること、知ろうと努力・工夫することが重要であると再認識しました。

noborufurukawa

人事・労務・法務

部下育成に生かせそうです

aito_tpr

メーカー技術・研究・開発

まず、担当部署（部下）の業務を見て、自身で判断することが大切。実際に自分の目で見なければ憶測になってしまっている可能性もある。見た事実を元に議論もできる。まずしっかり見ることの重要性を学んだ。

taro0705

販売・サービス・事務

リーダー、上の役職として指示出しを行うには
まずは全体を知ること、何が問題で、今何が起こっているのかしっかりと知っていることが大切であることがわかった。
また現場からの声に耳を傾けることが大切であると感じた。

mamemaru8

販売・サービス・事務

現場を見て、メンバーに声をかける。岡田采配のひとつのポイントと感じました。

minnesotatwins

その他

監督というものは、勝てば名将と評価されますが、敗けるとボロカスに批判されるものです。
38年ぶりの日本一については評価されることと思いますが、30年以上日本一になれなかった球団、18年間リーグ優勝にも届かなかった球団と岡田監督の真価が問われるのは、来シーズン以降の闘い方だと思います。

h-goto

その他

タイムリーな話題にも、学べるチャンスがありますね。岡田監督に学ぶということで、メンバーとのコミュニケーション、明確な目標、目的意識、目と耳を広げる＝情報を取る方法を多く持つことが必要と学びました。現場で何が起きているかきちんと理解することが大事ですね。

mirage

メーカー技術・研究・開発

自分の仕事に没頭するばかりで周りを見れていないことを改めて感じた。同僚、部下の動きも見ながらフォローや成長を促すことができるように実践することが大事

ap_1234

営業

メンバー全員を観察する、簡単なようで難しいですね。自分もまだまだできていないです。

kento_hosokawa

販売・サービス・事務

阪神ファンではないのですが、岡田監督のマネジメントは凄いなあと見入ってしまってました！監督が選手を理解し、競争心•モチベーションにつながることは、間違いなくチームの底上げになると思いました！

panthers85

販売・サービス・事務

目と耳を増やすというのは、仲間を多く持っていないとできないので、
普段から信頼関係を築けるようにしておかないといけないと思いました。

saijotakayuki

経営・経営企画

メンバーとのコミュニケーションを持ち、把握し、全戦力を把握した上で、戦略を練る、

chimaki2

人事・労務・法務

流行語大賞にもなった「アレ」は岡田監督の采配とともに記憶に残るものとなりました。

katsunori-miura

営業

上位職になるほど、部下からのコミュニケーションは減ってくるので、
自分から積極的に話しかける量を増やす必要に気づいた。
自分以外の目や耳を増やすこともよいが、フィルターがかかったり
意思が入って情報が変わることもあるので、注意が必要だと思った。

moco1719

営業

岡田監督に限らず、、、という感じはしますが、何にせよ部下に興味を持って接する以外、信頼を築く第一歩はありませんよね。

takeda832002

その他

確かにコミュニケーションは、大事だと思いますが、会社や組織の規模によって支店長（部長・所属長）と
平社員や主任クラスの社員とのコミュニケーションは、なかなか難しいと思います。
支店長（部長・所属長）の年齢層が高い金融機関では、若手社員と支店長（部長・所属長）と親子くらい
歳の差があることがありますので。
プロ野球の場合、優勝した監督は、誰でも野球の監督としての采配・選手の起用法・選手の適材適所を
見分ける力があると世間は、いいように言いますからね。
８年前に東京ヤクルトスワローズが、優勝した時も真中監督は、時の人になっていましたね。

koyaokuda

営業

ありがとうございます

ruru_ruly

経理・財務

周囲に目を向ける、気に掛けていることを知ってもらえた側は嬉しくやる気が増す

baran

経営・経営企画

自分を振り返って、期待する役割を明確にすること、目と耳を増やす、ということが十分にできていないと感じました。

m-aozora

その他

コミニュケーションをもつ、
役割を伝える、
目と耳を増やす、
1on1で実践していこうと
思います。

sato__ai

専門職

見てくれている、と思ってもらうためには「頑張りや良かったところをすぐ伝えて褒める」を実践したい。
役割や期待を伝えることも重要と思った。

cfm99278

メーカー技術・研究・開発

3番目は難しく、1と2の積み上げがうまく行っていることが前提になると感じた。
また、自分が上司や関係者に対して、相手の目になれるか？ということを意識するのが良いのかなと感じた。

sw_taka

販売・サービス・事務

優勝を『アレ』と表現して、選手・ファンはもとより、阪神ファンでない人々の注目を集める。印象的で、イメージを共有しやすい言葉を使ったり、環境を整えることは、チームを一つにするのに重要なことだと思う。

tryshin

その他

なるほど。参考にします。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

メンバーを知る。大前提を改めて認識しました。
興味をもって見る。聞く。話す。

nodagiri3224

営業

全ての試合に目を通すこと、つまり部下全員に関心を持つことが、適切な役割・目標を与えることにつながり、成果を出せるチームづくりができたと考える。

kazuyoshi0624

販売・サービス・事務

確かに、目を向ける姿勢は大事ですね。そしてコミュケーションが１番題だと思います。雑談も含めて大事にします。

nekkonanahiki

営業

自分はチームリーダではないですが、何名かの年下のメンバと仕事をしており、質問や助言を求められるシーンは有るので、
自身の業務で手が離せない状況を除いては、極力話を聞いてあげるように、今後意識を強く持ちます。

eizan_1000

IT・WEB・エンジニア

総じてコミュニケーションの必要性を感じた。

siro-uto

専門職

コミュニケーションが大切だということは知っているが、面倒くさいなどの勝手な自己(利己)都合で避けている場面が多いです。積極的な挨拶とお礼の言葉で組織内外の人と関わっていくように心がけます。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

部下を見る姿勢について考えされられたので、部下にどういう役割を担う人材になって欲しいかを示し、部下の仕事をしっかり見る姿勢でいる

cha-ri

メーカー技術・研究・開発

全体をみる。
全部みれなくても、役割、期待、目標をあたえる。
自分だけで見きれないことは、ほかのメンバーにもみてもらう。

sakana3

その他

現場を見ることは大事だとあらためておもいました。

morimotoa

営業

メンバーを確り見る事、見ている事を知らせる事が重要である。

tadashi-fujioka

販売・サービス・事務

岡田監督クラスでも、1軍2軍を含めて全選手を把握しようと思うところが強いチームにつながることを学びました

n-o-b-u

メーカー技術・研究・開発

現地現物の大切さを再確認できた。