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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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コメント60件
saori_ta
仕事の引き継ぎがあるので、付かず離れずだと自分自身の業務が滞るので、7割できたらあとは任せられるようにしたいです。
hadano-iwao
自己保存本能、仕組化病、バトンミスはありがちですね。この視点で業務を見てみます。 いろんな改善のヒントになります。ありがとうごぁいます。
hashi_22
チーム内の自分でないとできないから、というマインドをどのように払拭できるか悩み中。
cavacony
3つの罠は意識して業務に取り組みたい
kubota_k
いずれの罠もあるあるで、油断すると陥りがちで、それに気づかない。何でも仕組み化病は仰る通りです。
takahiro0519
ここで挙げられた内容を覚えつつ、職場の問題に対応していきたいと思いました。
usamiyutaka
俗人化した状態 このブラックボックス化した状態をなくしたくないんだと この自分だけがこの仕事を回せる状態が心地いいと思っているとか あるいは仕組み化をしてしまうと 自分の居場所がなくなっちゃうんじゃないかとか こういった感情ですね つまりこういった自己保存の本能に勝てるかどうかというのが 実はポイントになってきます
everest
無意識に陥りがちな非効率な習慣や環境を見直し改善できるようになると感じた。
aya_s_
バトンミスは高確率で頻繁に経験します。
自分はコントロールできても、相手はコントロールできないので、
計画通りの判断分岐や、工程を経ず、誰も気づかないと泥沼化してからの挽回は実に大変です。
確実な明確な答えが無いとしても、バトンミスの未然防止に、第3者審査を受けるとか、
メンバー間共有して精査する工程とか、もう少し視野を広げた取り組みにして3つの罠からの脱出を試みます。
bisu20_kula16
職場の生産性を下げる罠は色々とあるが、今回の学びは3つ
ブラックボックス化、なんでも仕組み化、バトンパスミス
ブラックボックス化は自己保存本能だけでなく、自分ができるようになると人に伝えるのが面倒だったり、自分がわかっているのでマニュアルの細かいところの修正がおざなりになったりする面もある。
なんでも仕組化は、やってみないとわからないのはその通りだが、あまりにもざっくりとした指示を受けるとどうしてよいかわからず、最初から細かく決めることを要求してしまう。また、ここである程度決めておかないと結局できる人だけでやってしまう、ブラックボックス化にもつながるので塩梅が難しいと思う。
バトンパスミスはバトンを渡す人が受ける人の力量を見誤ることで起こりやすいと思う。手を離してはいけないところで離したり逆にいつまでもバトンを握っていて二人ともうまく走れないことが見受けられる。これを防ぐにはバトンを渡す人受ける人以外の第三者も加わることが一つの解決方法だと思う。
hirokitokiwa
な現場を見たり あといろんな本読んでいく中で気づいたことです では早速本題に入っていきたいんですけど この3つの罠ということで1個目がブラックボックス化 2つ目が何でも仕組み化病 そして3つ目がバトンミスこの3つですね まず1個目の罠がブラックボックス化ですね これは新しい企画とかサービス仕事というのを作ったものの それを作りっぱなしにしているというケース あるいは企画した長本人がいつまでも一人でその業務を回し続けているケースですね いわば仕事の知識が個人にべったりとへばりついている状態です 例えばAさんが新しいセミナーを立案したとしましょう でもこのセミナーを運営
kounoichi
ブラックBOX化=属人化は自己保身本能との闘いという考えは納得しました。(確かに生産性が下がっている部署が散見されます)仕事を人から引きはがすためには、それなりの準備と工数がかかります。そのためにも、まずは属人化しないように、人のローテーションや職務変更等を定期的に実施することを進めます。
なんでも仕組化は、私がやりがちの失敗です。慎重のあまり、なんでも想定できることは、仕組化し、それから導入しようとするため、準備時間がかかりすぎ、うまくいかないことがあります。対策としては、目的や効果が明確で、ある程度大きな失敗に陥らないものであれば、まずは導入し、イレギュラー案件はその都度対応できるように、制度や規則に幅を持たせることで解決したいと思います。
miya5656117
ブラックボックス化
作りっぱなし
1人で業務を回している
標準化、仕組み化する時間、能力があるか
仕組み化ができる知見とスキルをを持っているか
自己保存の本能に勝てるか
再現性
自分だけがこの仕事を回せる状態が心地良い
なんでも仕組み化
新しいことをスタートする時は仕組み化せずにまずやってみる
仕組み化を細かくしすぎるとかえって複雑になってしまう
バトンミス
依頼の理由、利点を伝える
依頼後もバトンを握りっぱなし
60〜70%の品質でアウトプット
以降は相手の工夫
yuka_no
なんでもシステム化、仕事をいかに意味づけて人に託すことができるかなど、大変実感値として理解できました。
manabi-free
「とりあえずアウトプット」「なんでもやってみる」の価値が先行しているため、マネジメント視点から始めるとこの現象は起きにくそう。
kumiko_777
長く同じ業務を行っていると、知らず知らずにマニュアル化や他社員への説明が面倒くさくなり、属人化になりやすいことに気が付いた。(実際に自分がそうだったと気づいた)個人の目線ではなく、周りを広くみる力を今一度見直したいと思う。
matuken22
3つの罠に共感しました。特に3つ目のバトンミスは、つい優しく教えて離れなるなるパターンがあるので注意したいところです。
moss2024
職場の生産性を下げる3つの罠、確かに講義で話している通りのことが影響していると思いました。特に俗人化(自己保存の本能)を持つメンバーの心を動かすことがかなりの労力が必要だと実感してる。最後のバトンを渡す部分にもこの自己保存の本能が
また邪魔をすることになり、スムーズな作業・業務移管が出来ない問題が発生している。
manabu_tomato
バトンミスについて
バトンを渡す立場だと、早く自分の手から離したい衝動で、なぜその人に引き継いでほしいのか、を挟まずにいきなり説明に入りがち、
バトンを受ける立場だと(私はコチラのほうが圧倒的に多いのですが)、モチベが全然出ず、適当にアサインされている感じが否めませんでので、
どちらの立場になっても本当に気をつけたいと思いました。
biscuits
思い当たる節がありました。反省して、当該講座を以降の業務にいかします。
tk342
何となく感じていたことを言語化してくれたという感じ。
生産性を下げていることを認識させることも重要だと思う
masaakiishida
業務推進手法の構築段階での気を付けるべき点としては、「業務譲渡対象者にバトンミスを渡す過程が、マイクロマネジメントにならないように譲渡すべきである」ことの重要性を知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
magnify
後任者が60%~70%自分でできるようになったら残りの30%~40%は気にはなるけど後任者が穴埋めしてくれることに期待して手放すという考え方は○
katsuoga
バトンミスは日常的に起きている事象だと感じました。「私は、今度別のプロジェクトに携わることになったから、部長の指示で今私のやっている仕事をA君に担当して貰うことになったから、明日から引継ぎを始めるのでよろしく。」こんな会話はどの会社でもよくあるのではないかと思います。A君の立場だと「何で自分なのか」が理解できず、「暇そうに思われたのかも?」とか悪く考えてしまうこともあり得そうです。こういった局面では、なぜA君に白羽の矢が立ったのか、何を期待しているのかをしっかりと説明するように心掛けます。
saru-kun
丁寧にバトンを渡そうとして、バトンを握りっぱなしになる。というのはとても実感します
ronruu
今進めている業務(システム)が属人化している。
マニュアルを作成して、皆がシステムを扱えるようにしておく
itaba_yousuke
大変勉強になりました。
mlb_kuge
なんでも仕組み化しようも違うというの同感です 取り組む目的はなにかしっかり考えるようにします
jianshi
自己保身というか,自分の存在意義を保つために業務を他人に引き継がないケースは過去に経験があります。キチンとマニュアルにして,誰でもできるよう,単純かつ明瞭に業務を組み立てるように,断捨離中心で工夫してまいります。
machine_sm
いずれも思い当たる節があります。
特に仕事の引継ぎなど。
振り返って見直します。
h_tsujimoto
3つの罠は非常に体感しているので、よくわかります。一番怖いのは属人化した業務の引継ぎで、このタイミングはやっぱり早めに引継ぎがのぞましいと思う
ri_ki
陥りがちな3点に気をつけて業務を行っていきたい。気づかないうちに仕組化し過ぎようとしたり、ブラックボックス化したままそれに浸ってしまわないよう時々意識するようにしたい。
takahiro2017
ブラックボックス化は、当本人がいなくなると機能しなくなり生産性が落ちると思う。
tekutekutd
引き継ぎで、細かく見すぎるのも良くないことを学んだ
fu__
居る居る!あるある!と思い当たる節ばかりでした。
周りを見渡してみてもそういう事が多い。
バトンを渡したつもりで自分でまだ握っていた。とのお話が笑ってしまいましたが、自身で注意しなくてはいけない内容だな。と感じました。
kanreki
自己保存本能が最も厄介。
思い切って手放すようにする。
sphsph
良いと思てやっていることが、逆効果になることがあると思います。
そんな時に臨機応変に修正できる組織が強くなる道でしょうか?
自信の組織に合った運営、時代の流れ、等々視野を広げ最善の選択をする。
しっかり頭使って考え、周りも巻き込んで、進みます。
shinichi-t
特に、ブラックボックス化には注意が必要だと思う。個人に付かない業務の進め方を考えていきたい。
dear_cooky
自分もブラックボックス傾向があるので、気をつけようと思いました。
ymas11
属人化の排除、見える化を妨げているのは自己保存という本能というのは興味深かった。
自分の存在価値を上げるために・・・
上がらないと思うのですが。
fukutayasuhiro
ブラックボックス化となんでも仕組み化については日常業務でも心当たりがあるのでこれらの点に気をつけて生産性の高い職場作りに取り組んでいきたい。
pontaro-
3つとも「超あるある」事象ですね。
特に「ブラックボックス化」はよくある事象。
場合によっては不正の温床になることもあるので要注意です。
管理職の時にはこの点を組織改善にかなり注力し、時には人事異動を含め、強制的に解消することも経験しました。
tami-26
自身、部下にも気を付けて知識を活用して生産性を上げて生きた。
taka_miyawaki
バトンを渡すタイミングでは、丁寧に渡そうと心掛けすぎて、いつまでも渡せていない、気になって落ち着かないなど多々あります。思い切って60%ほどでバトンを渡すことを心がけます。
haru-take
職場の生産性を下げる3つの罠、ブラックボックス化、なんでも仕組み化、バトンパスミス、勉強なりましたなりました。職場で気になった事例があれば、早速取り組みます。
a_kon
組織運営、マネジメントを進化させ用とする時の注意点として把握、理解しておくべき内容である。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
morimotoa
6~7割で指導を止める。取り入れたい。
gamba0627
3つの罠、確かにです。
やはりグループで仕事の役割分担とどんな仕事をしてるか確認しながら進めることも大事かと。
taro0705
これこそまさに属人化を防ぐために必要な内容であったと感じた。
その人だけができるのではなく、
誰がやっても同じことができるように仕組みを作り、
引き継いでいきたい。
tuntun88
実際に当てはまる事だったのでわかりやすかった。反面教師として自分はこうならないようにしていきたい
t_nakamura11
ブラックボックス化で個人に仕事がへばりつく状態も良く無いが、なんでもしくみ化するのも良く無いためガイドライン的なしくみにしてその都度改善して行ける様にしたい。
t_yamags
どれもこれも、ありがちな問題だと思いました。
しかしながら、決定的な解決策と言えるものが無いのも事実。
ここで言われている原因以外の原因にも思い当たります。
ここで挙げられた内容を覚えつつ、職場の問題に対応していきたいと思いました。
masuda001
仕事のブラックボックス化
うちの会社でもよくある事だと実感しています。
自分の地位や居場所を確保する方は、自身の無い方かもしれませんが、会社組織としてはマイナス面が多いと思います。
私もその中に入らないようにしていきたいと改めて思いました。
mizu6680
注意点として把握、理解しておくべき内容である
mamama_1208226
バトンはほんとに上手に繋がないといけない。
相手の気持ちをくんで、かつやってほしいことは明確に
yamabu1990
ツイッターの話は現在置かれている自分の立場と同じだった。まずは「やってみる」事が大切という後押しになりました。
※ブラックボックス重い言葉でした。