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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント35件
ueda_yuria
不安に感じる時こそ、成功している自分を想像することがとても重要だと改めて感じた。
70sp1208
自分の場合は、肝心なときに力が発揮できないタイプである。今回の放送を視聴して、大事な日に最高のパフォーマンスが発揮できるように、メリハリを付けたコンディションの整え方をしていきたい。
morimotoa
上手く行っている事をイメージする。
pontaro-
トップアスリートが用いる「ピーキング」の手法を取り入れると良いでしょう。胎児な試合当日にフル・パフォーマンスを発揮するテクニックの一つです。そのためには、日々の努力は惜しまず、訓練と休息のメリハリが付けられることが前提です。付け焼刃的な行動は何も役に立ちません。また、メンタルトレーニングを取り入れるのも効果的です。基本的には当日の成功した姿しかイメージしないことです。訓練・休息・調整の3要素の好バランスが心身ともに成長を促し、当日の高パフォーマンスを生み出します。事前の準備は怠らず、正しく調整することができれば、プレッシャーを味方につけることも可能です。
yasu-okazaki
最高のパフォーマンスをしている時の心の状態は、周囲との意思の疎通がとれて、周りのベクトルが一致していると感じ、自分の気持ちが高揚している時。周囲とコミュニケーションを取る時間を決めて、それ以外は自分の仕事に集中するのが良さそうだ。
kataokakouji
コンディション整えることが最高のパフォーマンスを出せる根源となることがわかりました。そのためには事前準備が必要ですので物事に取り組む際は余裕も持ってスケジュールを立てるのが大事であると感じました
haru-take
心理状態のパフォーマンスを高める、自分の成功体験時の気持ちがどうだったか、考えた事がありませんでした。今度しっかり文字化して確認します。
tetsu-jin-082
事前に上手く行っているイメージをする。実践していきたいと思います。
eizan_1000
自分の心のコンディションというのは考えたことがなかったので、イメージしてみようと思います。
fujiij40
ベストパフォーマンス時の心コンディションを意識したことがないので、活用していきたいと思いました。
k-kikkawa
大事な日に向けて心と体のコンディションを高めること、本当に大事と思う。
怖さから逃げるより、向かっていく勇気と、達成する、うまくいくイメージを持つこと
それは事前準備の量と、体調管理 だと思う。
everest
プレッシャー下でも実力を発揮できるコンディション管理ができるようになりたい。
dia44
プレッシャー下でも実力を発揮できるコンディション管理ができるようになりたい。
onishikg
最高の状態がわからない場合はどうすればいいのかなと思いました
5656kinako
心理的コンディショニング
心身友にコンディショニん
栄養睡眠、こころのケア
試合直前と追い込みき、激しいトレーニングで安心や自身を
心理面のコンディショニは個人差が大きい
コンディショニングとトレーニングの地がい
訓練、トレーニング、筋トレノック
調整、コンディショニング、短期間に行う、マッサージ
心理的コンディショニングは最高のパフぉにもっていけるじょうたい
自分の最高のプレーをできたときの思い出してそのときの心のじょうたいを明確に事前にイメージ
わくわくかおだやかか自分の言葉であらわせるとよい
イメージリハーサル、メンタルリハーサル
選手インタビュー
プレゼンに向けて、あなたの心はどんなじょうたいであればいいのか
心身友に最高のじょうたいに整ったときに最高のパフォーマンス
あなたの心はどんなじょうたいであればいいかをかんがえとけ
t_sugasawa
日常生活に活かしていきたい
k_yamakami
パフォーマンスを維持するのは大切だけど、激務になると維持もなかなか大変
higaki-satoru
心がけてはいるつもりですが、準備に焦って、当日舞い上がる。少しでも落ち着ければいいのですが、準備すればするほど緊張する。昔からの体質でしょうか・・・。
tamiyazawa
心理面も管理し、パフォーマンスにブレを生じさせないよう努めていきたい。
1f-noriyuki
いいパフォーマンスを発揮するために、逆算と体調の言語化が必要であると認識した
suzume_suzume
心理的パフォーマンスの最大化は個人次第。過去のパフォーマンスが良かった時はどうだったかを振り返り、その再現を目指してみよう。
自分としては、やはり準備はしっかりした上で、前日は早めに休んでいたように思う。ピークを本番ゆ向けて調整することは必要。
sphsph
目指すべきものがしっかりイメージできない。
追い詰めたほうが良いのか少し緩めたほうがいいのかなどなど・・・。
色々やってみてなのでしょうが、変数が多くて何とも考察できません。
であれば自分でそう思い込んでそれに向かって突き進め。信じる力も含めて、前進する。
yutaka_aimar
心理的パフォーマンスの最大化は個人次第と思われがちですが、部下の心理的な面もフォローできると思っています。
これは日常行っていますが、コミュニケーションを密に取りながら、関係性を構築していくことが最重要になると感じています。
自社で、メンタル的に疲れてしまい、休業したメンバーがいたことがきっかけでした。
復帰後の毎日の声かけや、周りを巻き込んでのフォロー体制から心理的な面での振り幅にゆとりが出てきている事を感じています。
寄り添うことや、時に突き放す事も大事ですが、メンタルヘルスケアマネージメントの観点に似ていると感じました。
自身から発信しそのメンバーを包む環境を作ることでフォロー面を重点的に行えます。
また過去のパフォーマンスが良かった時はどうだったかを振り返り、その再現を目指すために良かった時から逆算して現在を見直すことが大事ですね。
自身は、プライベートと仕事をキッチリ分けて考えます。
自社ではメンバーや部署により、休み明けに力が入らないかなという印象があり、ONとOffの切り分けができないメンバーは自身の営業成績に関わっているため気付きも必要。
最高のパフォーマンスを出すために自身のONとOffを見直すことが大事だと感じます。
takashiishimaru
事前に準備をしっかりした上で、成功するイメージを膨らませておくことが重要であることを学習しました。
fufufufufufufu
報告の場で、自分の考えを堂々と報告できている。
yokoyoquita
成功をイメージする「イメージリハーサル」
成功への自信を持つための準備(予習・復習 ≒ 練習・振り返り)
を仕事、趣味において小さいことから実践してみます。
im0109
日頃からの自分自身の管理が必要と感じた
mmm-ttt
自分の最高の状態を知っておく。まずはそこから始めようと思いました。
toshi-810
最高のパフォーマンスを発揮するときのメンタルのイメージをすること
shinnosuke1
いいパフォーマンスを発揮するために、逆算して体調管理する事が重要である事が分かりました。
4071307
具体的なイメージを持つと共に、ポジティブマインドも必要な事と付加的に感じた。
yasukoori
最高のパフォーマンスを発揮するために、心がどんな状態がいいのか言葉にしておく、イメージリハーサルをする、
参考になりました。ありがとうございました。
shikay
スポーツ選手は自分の最高の状態を定義しやすいような気がするが、自分は最高の状態がどう言うものかわからない。そうなるとこの方法は使えないような気がする。そんなに普通成功体験や最高の状態を仕事で経験したことがあるのだろうか。
yottanobu
トレーニング(訓練)とコンディショニング(調整)とのバランスを考えて、大事な仕事に臨めるようにしたいと思います。