『パワーファシリテーション』／耳で効く！ビジネスサプリ　ペライチ書評

makoto112

営業

実践の中で生まれた解決方法・再現性の重視・本音を大事にする。参考になりました。

seiji_iida

その他

前半はオープンクレスチョンを使用し幅を広げ、中盤以降はクローズドクレスチョンを使用しています
クローズドクレスチョンは自分の意見に誘導しているようで嫌な部分もありますが、会議は進みます

neco--neco

金融・不動産　関連職

クローズドクエッションを使ってみようと思う

hatenananana

経理・財務

we're not

tony_2021

経営・経営企画

これから上司へ相談内容があったので、その時に自分の提案も盛り込んだ内容で相談するようにしたいと思います。

toori-sugari

販売・サービス・事務

ご紹介頂いた本、読んでみます。

hirokitokiwa

営業

にかくですね会議の現場視点っていうところをとことん突き詰めて書かれています よくですね会議を進めるためのテクニック50選とか こんな本もありますけど一方でこのパワーファシリテーションって本は 要はこれだけこれだけ抑えておけば良くなりますよと 現場目線で本当に大切なポイントを絞りに絞って教えてくれます ではそもそもこの本のタイトルにあるようなパワーファシリテーションとは何なのか というところからお話ししていきたいなと思います これはですね 会議をコントロールするんだという感覚を持ちながら積極的に参加者に問いかけながら 納得感のある意思決定までリードすること これを被者はパワーファシリテーションというふうに定義します この会議をコントロールするんだという強い意思を持つこと そして参加者への積極的な問いかけ このあたりがキーワードになってきそうです ではこのパワーファシリテーションというのは具体的にどん

everest

営業

対話の力で場の力を引き出し創造的な議論を促進できるようになると感じた。

tomoko413

経営・経営企画

会議で決めたことが即アクションできるよう
自分の考えを選択式で提示し
クローズドクエスチョンを投げかける。
会議の事前準備をしっかりしたい。

fumiaya0803

IT・WEB・エンジニア

クローズドクエスチョンについて参考になりました。

hagi_m

金融・不動産　関連職

ファシリテーションの基本が理解できました。
クローズドクエスチョンで実践していきたいと思います。

bobo_matsu

IT・WEB・エンジニア

自分の意見を持って会議に臨む。クローズドクエスチョンを主とすることを意識したいと思います。

y_cerezo

専門職

主導権を握ると理解しました。

kfujimu_0630

マーケティング

オープンクエッションで相手に考えることを押し付けるのではなく、自分の意思を示した上で相手に意見を求めて、議論を活性化したいです。勉強になりました。ありがとうございました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

上手く使い分けなければなりません。
しっかり進めるために、事前準備も、想定外も想定する。

ishiyamam1

人事・労務・法務

人材会議で締めくくるシーンで活用できそう

maritaro

その他

なかなかすぐにも活用できそうですね。
ちょっと強引にも思えますが、時間内に決着つけたい場合は、いいですね。

nakamurai1

営業

会議を活発に進める為に試してみようと思います。

y-shiraki

販売・サービス・事務

今までの会議では、クローズドクエスチョンを使うことが少なかったので、賛成反対の確認や、具体的な二択の質問があれば、使用していく。
それにより、スピード感を高めて時間内に終わるようにする。

czkok

その他

事務局として、会議ファシリを担当する機会が頻繁にありますが、タイムマネジメントを意識しながらの進行のみならず、議論がうまく発展し、よい区切りをつけられるような、言葉がけを出来たら、ファシリテーターとしての質が上がると思います。そのためには議題や業務を理解する必要がありますが・・

gap333

人事・労務・法務

空中戦を図などを使用して見える化する、というのは良い気づきでした。また質問を具体的にするというのもファシリテートをするときに日頃できていないことだと気が付きました。

yamadaippei

メーカー技術・研究・開発

大変役立った

manabo2024

経営・経営企画

実践はなかなか難しいですが、まずは必要なスキルを意識して、ひとつづつ実践を通して磨いていくことが重要だと思いました。

emimu

金融・不動産　関連職

意見を引き出すためにクローズドクエスチョンを使うことの有用性を理解した。ファシリテーターは場に流されるのではなく、事前準備が必要と思った。

kon_san

メーカー技術・研究・開発

事前準備が重要と感じました。クローズドクエスチョンの活用　聞いたときは覚えて活用するのですが、忘れてしまいがちな時が多くあるなと自身を振り返ることができました。

sai-3448

人事・労務・法務

一度手に取ってみたいと思います。

morimotoa

営業

議論の際はクローズドクエスチョンを活用する。
このような問題があります。同対応したらよいと思いますか？はNG。まず自ら考える。

kazuyoshi0624

販売・サービス・事務

内容のある会議にするには重要ですね。問いかける内容がカギになるので。

shungoromi

経理・財務

オープンｸｴｽｼｮﾝとクローズドｸｴｽｼｮﾝを、使い分ける

kuuwanwan

販売・サービス・事務

クローズドクエスチョンで問いかけても、相手からはYESでもNOでもなく、何を言っているのか、何が言いたいのか、何を求めているのか、課題の本質が不明瞭、課題と回答がズレていると指摘しか受けない。
自分はクローズドクエスチョンで問いかけても、周囲からすれば問いかける以前に課題を理解できておらず、見当違いな判断をし、周囲を混乱させいるようにしか映らない。
自分は他人に問いかけてはいけないのだと痛感している。

mempelajari

販売・サービス・事務

司会時は遠慮して発言を控えてしまいがちだったが、必要な場合には、問いかけ、要約、本題に戻すなど適切な発言をし、会議がスムーズで有意義なものになるよう心がけたい。
また、司会者に限らず会議の参加者は、自分のスタンスを示し、クローズドクエスチョンで問いかけることが大切だと思った。