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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント48件
yokoyoquita
(1)ファシリテーションに備えておくべきポイント
①議論の構成を議論できる
②アンテナをたてて適切な問いを投げかける
③出てきた意見を整理する
④グラフィックな効果を目に見える状態で見える化する
⑤議論の停滞から抜け出す(対立を抜け出す折衷案など)
(2)Closed Question を意識して問いかける
⇒具体的な議論が発展しやすくなる、議論のスピードが速くなる
会議中は自分のスタンスを示すこと(もって臨むこと)が大事という、本山さんのお話、確かにそうですね。参加者全員がそういう思考になってもらえるようにClosed Questionを使っていくこと、意識していきます。
hirokitokiwa
にかくですね会議の現場視点っていうところをとことん突き詰めて書かれています よくですね会議を進めるためのテクニック50選とか こんな本もありますけど一方でこのパワーファシリテーションって本は 要はこれだけこれだけ抑えておけば良くなりますよと 現場目線で本当に大切なポイントを絞りに絞って教えてくれます ではそもそもこの本のタイトルにあるようなパワーファシリテーションとは何なのか というところからお話ししていきたいなと思います これはですね 会議をコントロールするんだという感覚を持ちながら積極的に参加者に問いかけながら 納得感のある意思決定までリードすること これを被者はパワーファシリテーションというふうに定義します この会議をコントロールするんだという強い意思を持つこと そして参加者への積極的な問いかけ このあたりがキーワードになってきそうです ではこのパワーファシリテーションというのは具体的にどん
muramatsu01
クローズドクエスチョンは使っていきたい
tdtka4
日々の会議にメンバーが積極的に参加するきっかけを作れそう
th0588
会議に出るときに意識的に使ってみようと思いました。
s-fukumuro
これまでの経験からもオープンクエスチョンは参加者が発言しにくい状況になりがちで、また参加者に考えることを委ねている印象もあります。オープンクエスチョンで広く様々な意見を集めたい場面でなければ、自分の意見をいくつか提示して、それに対して賛否を問う形が会議をスムーズに進められると思いました。
makoto112
実践の中で生まれた解決方法・再現性の重視・本音を大事にする。参考になりました。
gan_812
議論のゴールを予め共有することと、議論の見える化を意識していきたい。
neco--neco
クローズドクエッションを使ってみようと思う
hatenananana
we're not
tony_2021
これから上司へ相談内容があったので、その時に自分の提案も盛り込んだ内容で相談するようにしたいと思います。
toori-sugari
ご紹介頂いた本、読んでみます。
remuu
会議を開催する際の参考になりました
everest
対話の力で場の力を引き出し創造的な議論を促進できるようになると感じた。
tomoko413
会議で決めたことが即アクションできるよう
自分の考えを選択式で提示し
クローズドクエスチョンを投げかける。
会議の事前準備をしっかりしたい。
fumiaya0803
クローズドクエスチョンについて参考になりました。
hagi_m
ファシリテーションの基本が理解できました。
クローズドクエスチョンで実践していきたいと思います。
k-kikkawa
クローズドクエスチョンが有効な場面について知ることができた
nabeyoko
問いかける力
オープン質問かクローズ質問か
クローズで意思決定をスピーディーに行う事が望ましい
uuyy
会議でクローズドクエスチョンを使ってみようと思った。
自分の意見のスタンスを示すことも大事だと感じた。
masaakiishida
クローズドクエスチョンの手法を用いて、自分のスタンス(自分はどうしたいのかどうすべきだと思っているのか )を考え抜いて示す事は、業務の効率化に利用できる事項なので、積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
nuruki-a
改めて、基本的な考え方も含めて、再認識することができました。
hiro567
読んでみたいと思った。
オープンクエスチョンじゃなく、クローズクエスチョンのほうが議論が活性化しやすいということも納得
suzume114
ファシリテーターとしての技術をより身につけたいと思ったし、読んでみたいと思った。
emimu
意見を引き出すためにクローズドクエスチョンを使うことの有用性を理解した。ファシリテーターは場に流されるのではなく、事前準備が必要と思った。
y_cerezo
主導権を握ると理解しました。
kfujimu_0630
オープンクエッションで相手に考えることを押し付けるのではなく、自分の意思を示した上で相手に意見を求めて、議論を活性化したいです。勉強になりました。ありがとうございました。
sphsph
上手く使い分けなければなりません。
しっかり進めるために、事前準備も、想定外も想定する。
ishiyamam1
人材会議で締めくくるシーンで活用できそう
maritaro
なかなかすぐにも活用できそうですね。
ちょっと強引にも思えますが、時間内に決着つけたい場合は、いいですね。
nakamurai1
会議を活発に進める為に試してみようと思います。
y-shiraki
今までの会議では、クローズドクエスチョンを使うことが少なかったので、賛成反対の確認や、具体的な二択の質問があれば、使用していく。
それにより、スピード感を高めて時間内に終わるようにする。
czkok
事務局として、会議ファシリを担当する機会が頻繁にありますが、タイムマネジメントを意識しながらの進行のみならず、議論がうまく発展し、よい区切りをつけられるような、言葉がけを出来たら、ファシリテーターとしての質が上がると思います。そのためには議題や業務を理解する必要がありますが・・
gap333
空中戦を図などを使用して見える化する、というのは良い気づきでした。また質問を具体的にするというのもファシリテートをするときに日頃できていないことだと気が付きました。
bobo_matsu
自分の意見を持って会議に臨む。クローズドクエスチョンを主とすることを意識したいと思います。
manabo2024
実践はなかなか難しいですが、まずは必要なスキルを意識して、ひとつづつ実践を通して磨いていくことが重要だと思いました。
kon_san
事前準備が重要と感じました。クローズドクエスチョンの活用 聞いたときは覚えて活用するのですが、忘れてしまいがちな時が多くあるなと自身を振り返ることができました。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
morimotoa
議論の際はクローズドクエスチョンを活用する。
このような問題があります。同対応したらよいと思いますか?はNG。まず自ら考える。
kazuyoshi0624
内容のある会議にするには重要ですね。問いかける内容がカギになるので。
shungoromi
オープンクエスションとクローズドクエスションを、使い分ける
kuuwanwan
クローズドクエスチョンで問いかけても、相手からはYESでもNOでもなく、何を言っているのか、何が言いたいのか、何を求めているのか、課題の本質が不明瞭、課題と回答がズレていると指摘しか受けない。
自分はクローズドクエスチョンで問いかけても、周囲からすれば問いかける以前に課題を理解できておらず、見当違いな判断をし、周囲を混乱させいるようにしか映らない。
自分は他人に問いかけてはいけないのだと痛感している。
mempelajari
司会時は遠慮して発言を控えてしまいがちだったが、必要な場合には、問いかけ、要約、本題に戻すなど適切な発言をし、会議がスムーズで有意義なものになるよう心がけたい。
また、司会者に限らず会議の参加者は、自分のスタンスを示し、クローズドクエスチョンで問いかけることが大切だと思った。
seiji_iida
前半はオープンクレスチョンを使用し幅を広げ、中盤以降はクローズドクレスチョンを使用しています
クローズドクレスチョンは自分の意見に誘導しているようで嫌な部分もありますが、会議は進みます
masa197001
会議中の問いかけ参考になりました。
k_yamadera
部内の各種打合せでのファシリテーションの実効性を高めるために有効な図書と感じた。
verbiest
クローズドクエスチョンや全体の組み立て、ゴール等、会議の準備が大切だと感じた