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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント36件
983253
おじさん排除の危機感と可能性を感じる
kfujimu_0630
おじさんがマイノリティーになっていくという事実は、自社でも避けられないと思います。NPOでも株式会社でも、自分はどうしていくか、何を成し遂げたいのか、改めて考えるキッカケとなりました。ありがとうございました。
kubota_kazuhiro
コロナ禍だからこその繋がりを考えていこうと思いました。
kasuyaharuki
自分で調べたりすることが無い分野なので勉強になりました。
yasu19680722
今年中に起業する予定です。こういう考え方もあるんだということが認識できました。
hideo0429
貴重なお話しありがとうございました。
shusuke-yamada
かつての勝利の方程式かつ多数であったものが、敗者かつ少数になりつつあること、それらの因縁で復讐を果たそうとする流れが恐ろしく感じています。
何十年前の言動で攻撃を受けるということを考えれば、結局何もしないという選択肢が選ばれます。恐怖政治がしかれていない状態でこれですから、恐ろしいことは言うまでもありません。
とにかく、多様性は修羅の道といえます。
tooru5296
ありがとうございました。勉強になりました。
nsuzuki23
勉強になりました
kaori_c
情報化しゃかいになり今までの価値観が変化してっているのをかんじまきた
tajima-kenji
価値観のアップデートは一生必要だと感じました。自分を俯瞰し、何を大事にしたいか、何を信じているのか、見つめ直したいと思いました。以上
sai-3448
ソーシャルビジネスの新たな潮流の議論を聞くことができ、大変参考になりました。
mk-tkezawa
以前から働き方を含め色々な選択肢があったと思いますが、コロナにより大きくシフトチェンジが起きたと感じてます。
fairlady_z
色々な経験や挫折を糧に成長しよう
inushi
日常でも潮流を取らまえて意識してゆきたい
fujioka-san
ソーシャルビジネスの在り方を学ぶことが出来ました
y_mimoto0001
色んな意見が聞けてべんきょうになりました
everest
コロナを機に社会課題の解決とビジネスを両立させる新たな価値創造の動きが加速していると感じた。
monta
多様性のある社会は素晴らしいと思う。確かに時間が掛かったり、うまくいかないことも多くなると思いますが、それを許すことのできる寛容な社会でありたい。特に行動する人を批判したり、ビジネス(金儲け)を悪だと考える風潮は良くない。
satoshimatsuya
あ
sphsph
そうなんですよね。
インクルーシブと言いつつ、そうでない。
志は良いんですけど、力を持ってくるとそうなる。
そんなことの繰り返しなのかも知れません。
最適解のところに落ち着けばいいのですが、分かりません。その間に大きなダメージを受ける時もあるので難しいです。総意識していないから怖いと思いました。
お金の話しは難しいです。営利非営利はあるもののお金儲けが悪いような社会は良くないと思います。そんなことを思いつつも、桁が違うサラリーの方についても色々思う自分がいるので何とも言えません。自己矛盾。
noriko1228
一部の人だけの幸せを振りかざさず、多様性に理解ない人の排除もせずポジティブに色んな人の価値観を受け入れる、リーダーの器の大きさが問われる時代なのかと感じました。自分でも考えたいと思います。
murase-lee
このテーマも働き方改革であり、会社や個人が取り組むべき課題であるとかんじました
mayumiya_m
危機感と可能性、本当に身に染みます。これからの10年は今より倍速度アップすると思うので、可能性の方にいきたいです。
960004
本日ボーイスカウトの日ということですが、
宇宙飛行士野口さんと茅ケ崎元市長服部さん
から学んだ「備えを常に」の精神を永続的社会のために実装していくことだと確認できました。
jjjunji
コロナが変えるソーシャルビジネスの新しい潮流、ソーシャルビジネスの最前線や与えた影響について色々な視点から自由に意見交換がなされており、新たな視点や価値観で考える大切さを学べたように感じています。
takei
間違った情報に踊らされるのではなく正しい情報を取り判断することは大事だと改めて思いました。また、良い行動をした人、発言した人が叩かれるのはおかしいと思うしどうしたら変えられるのか考えたいです。
tsukattyan
解決が急がれる社会問題に向き合うソーシャルビジネスが見えてこなかった。残念です。
yasukimu
う
nagataka_y
「備えあれば憂いなし」の実装が重要。また現在ソーシャルビジネスの最前線を走ることは重要。
yoshikazu-1103
以前から働き方を含め色々な選択肢があったと思いますが、コロナにより大きくシフトチェンジが起きたと感じてます。
tc847711
ソーシャルビジネスが浸透している現状も知らなかった。時代の流れに取り残されない様、情報収集をしないといけない。
yanada1228
社会活動をビジネスに繋げることを意識する
kanzaki-takuya
コロナウイルスの影響で、経済活動や、商いの方法がかなり変わっていく中で、どんだけ柔軟に変化していくか、また、コロナウイルスが収束した後にも、持続可能なビジネス構築が必要
fujiyoshi1215
仕事に役立つ応用していける
ma2022
無意識の内に自分と異なる価値観やマイノリティを排除していないか?当事者の話をしっかりと聴いて、攻撃ではなく共生できる方法を見つけて実行していくようなアプローチを業務の中で実践していきたい。