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本コースは、茨城放送にて放送中の「＆money」とのコラボレーションコンテンツです。
最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。
今回は、株式会社ユーグレナ取締役副社長COO 永田暁彦氏をゲストに迎え、ユーグレナ社が運営するリアルテックファンドの逆張りの戦略の意図や、夢を実現するための考え方についてお話しいただきました。
この動画は、「サステナビリティ ~社会貢献と利益追求~」の続編となっています。ぜひ前編もあわせてご視聴ください。
永田 暁彦
大学卒業後、投資会社を経て、その投資先でもあった株式会社ユーグレナにジョイン。
ユーグレナの未上場期より事業戦略、MA 、資金調達、資本提携、広報・ IR 、管理部門を管轄し、ファイナンス分野に精通。
現在は食品、燃料、研究開発など全ての事業執行を務めるとともに、VC「リアルテックファンド」の代表を務める。
山中 礼二
グロービス講師
（肩書きは2021年3月撮影当時のもの）
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サステナビリティ ~社会貢献と利益追求~
本コースは、茨城放送にて放送中の「＆money」とのコラボレーションコンテンツです。 最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。 今回は、株式会社ユーグレナ取締役副社長COO 永田暁彦氏をゲストに迎え、ユーグレナ社の事業戦略から会社組織、福利厚生まで一貫したサステナビリティーの考え方や、一見、相反するように思える「社会貢献」と「利益追求」の両立方法についてお話しいただきました。 この動画は続編があります。ぜひあわせてご視聴ください。 「リアルテックファンド ~逆張りの投資戦略~」
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上場はスタート ~さらなる成長戦略とは~
本コースは、茨城放送にて放送中の「＆money」とのコラボレーションコンテンツです。 最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。 今回は、株式会社アトラエ取締役CFO 鈴木秀和氏をゲストに迎え、大和証券時代にIPOの立役者として活躍されていた過去や、アトラエ社でのCFOの仕事の違い、何を大事にCFOという仕事をされているのか、などについてお話しいただきました。 この動画は続編があります。ぜひあわせてご視聴ください。 「日本初RS導入 ~全員経営者組織の作り方~」
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「デザイン経営」とは何か？なぜ今、企業に必要なのかを考える～大木秀晃×田川欣哉×松本恭攝×梅澤高明
G1ベンチャー2019 第4部分科会E「世界で勝つためのデザイン経営戦略」 （2019年6月16日開催／グロービス経営大学院 東京校） 日本にもようやく「デザイン経営」の波が押し寄せつつある。British Design Councilの調査によればデザインへの投資は利益を4倍押し上げ、デザインを重視する企業の株価は、S&P全体と比較して過去10年間で2.1倍成長しているという。しかし、実際に経営にデザインを組み込むことは容易ではない。昨年のG1ベンチャーでも人気セッションとなった「デザイン経営」の神髄をさらに深堀する。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの） 大木 秀晃 株式会社アイスタイル チーフクリエイティブオフィサー／株式会社博報堂ケトル クリエイティブディレクター 田川 欣哉 株式会社Takram 代表取締役／ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェロー 松本 恭攝 ラクスル株式会社 代表取締役社長CEO 梅澤 高明 A.T.カーニー株式会社 日本法人会長
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日本初RS導入 ~全員経営者組織の作り方~
本コースは、茨城放送にて放送中の「＆money」とのコラボレーションコンテンツです。 最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。 今回は、株式会社アトラエ取締役CFO 鈴木秀和氏をゲストに迎え、RS（譲渡制限付株式）を日本で初めて社員に支給するなどのユニークな社内施策や、鈴木氏の成功するための思考プロセスなどについてお話しいただきました。 この動画は、「上場はスタート ~さらなる成長戦略とは~」の続編となっています。ぜひ前編もあわせてご視聴ください。
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【AI比較】Gemini 3 vs GPT-5.1 vs Claude 4.5 Sonnet／2025年11月26日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
12月04日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／「Podcast」の魅力とはなど（11/12放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年11月12日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. オープンAIのライバルが日本へ本格上陸 高い安全と倫理で競争を勝ち抜けるか 2. アメリカ最大の雇用主が、最大のリストラマシンに 絶好調の中で人員を減らす狙いとは 3. 「AI発展」によって潤う肉体労働者 アメリカで高騰するブルーカラーの市場価値は？ 4. 18年間続いてきた川柳コンテストが終了へ 生成AIと人間の区別が困難に 5. 「世界のエネルギー需要」がAIで一変 トランプ政権でさらに加速する恐れも 6. スペシャル・トーク「“Podcast”の魅力とは」 ゲスト：「Podcast Studio Chronicle」代表・野村高文氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
12月04日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／関係人口とはなど（11/10放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年11月10日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.「津波注意報発令」で緊張走る岩手！「震度4」でも油断は禁物 2.いくつある？あなたが分かる流行語 2025年を表す「30の言葉」発表 3.あなたも「第3の住民」になりませんか？「関係人口」という新しい地方との繋がり方 4.「移住先ランキングTOP10」発表 「住んでみたい」と思わせる秘訣とは？ 5.取り戻せ、輪島に若者の熱気を！「COMPLEX」の寄付金で生まれた「アーバンスポーツ」施設開業 6.スペシャル・トーク「関係人口とは」 ゲスト：株式会社雨風太陽・佐藤晋太郎氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
12月04日まで無料
「モノ」よりも「ストーリー」を届けよう／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
31人の振り返り
tomo-tom
営業
結局パッションがなければ何も進まない。
b0430489
販売・サービス・事務
熱量や夢の先に道は拓けると感じました。技術だけでは物事は動かず、中心にあるのは人であると意識することが出来ました。
hiroshi-12345
営業
投資の判断基準について勉強になりました。
周りと異なる視点を持つことは簡単ではないが、大切だと思いました。
shimayu0614
販売・サービス・事務
東京を通さずに地方からグローバルへというグローカルという言葉はとても気に入りました 私は東京に住んでいますが 何でこんなに東京に会社が集まるんだろうと思うことはたくさんあります コンビニとか 配送の関係で近い位置にたくさんある方が有利だとか 同じ通りの向かい側にある 同じコンビニの商品は通る人の好みや人種 職種 年齢層によって商品を変えているとかそういう合理的なことが 測られているの も とても頭がいいなと思うことではありますが やはり 東京大学が 今日本ナンバーワンの研究 場所ではないということも含
め
地方には土地がいっぱいあるし 自然もたくさんある海が近ければ 海洋学も現場で実践を集める その地域に研究する場所や スタートアップ企業があれば地域は活性化する
ある特定の地域で世界につながる研究が生まれるなんて夢みたいじゃないですか それを夢にせず挑戦し実行し続けることに敬意を表します
特に日本人は日本の良さを知りません 日本の豊かさを知りません 私たちはもっと自分たちの国のことチリや 特産品 どんな歴史があったのかを知る必要があるのだと思います そこにビジネスへのヒントがあり 地域を創生させる宝物が
埋もれているのだぞ思うので そういう宝物をどんどん発掘してもらいたいです
この狭い国土の中で 中細い形をした島国には多様な生物 たくさんの植物 血の違い5の違い それぞれの暮らしの工夫 などを東京にいる人たちがそこに出向き 学ぶことできっと東京の人も心が豊かになると思うし 地方にもお金を落としていけるので地方が活性化するのがいいと思います そもそも 地方という言葉より その地域という言葉を使いたいと常々思っています
satoshi9
メーカー技術・研究・開発
自分の夢に共感する人を集められるかどうか
経営戦略、マーケットがあってこその技術
この2点が勉強になりました
mako1989
その他
0から1は人の熱量を借りるのが早い。素晴らしい知恵でした。
t_sakuraba
営業
非常に参考になりました
futofukutsu
営業
投資の判断基準が想定と違っていて意外でした。
everest
営業
生活でも周囲に流されず自分の価値観や根拠を大切にし長期的な視点で判断・行動したい。
sfukase
営業
財務面でも優秀な方がいてユーグレナのような会社があると思いました。
ik_hrs
営業
技術が優れているかより、いかに社会課題を解決できるかが重要という見方について、まさにそのとおりと思った。
kento_yama
営業
逆張りする考え非常に勉強になりました。
yutaeb
営業
逆張りの考え、非常に勉強になりました。
imaiaru
人事・労務・法務
経営者に必要な夢の強さを感じた。
norinori7
人事・労務・法務
周りとは違う視点を持つことの重要性を改めて感じることができました。
hideyukitsukune
金融・不動産 関連職
投資戦略が、自らの経験をもとに独特なものを構築しているのに感銘を受けた
kfujimu_0630
マーケティング
仰る通り、技術が使われることが目的になってしまうと、資金も信用も人も集まらないと思いました。とにかく何とかしたいんだと思える自分の夢やビジョンを見つけないとですね。貴重な気づきをありがとうございました。
teppei79
その他
チーム マーケット 技術
この順番が投資基準。
面白い。
ryutaro_t
その他
共感者をいかに集めるか、自分の夢やビジョンを話すことの重要性を学んだ。
meow_t
販売・サービス・事務
逆張りは「勝ち筋」だったからこその答えであると理解しました。
ファンドをつくって投資を行い、技術力を駆使した社会課題解決のインパクトを追求することや、ペインをおさえたビジネスモデルを構築し、優れた経営チームを組成した上で多くのステイクホルダーを巻き込めるか？という論点は、もはやベンチャー経営の王道中の王道であると思いました。
ゼロからイチをつくるために「声をあげること」は起業家の使命であると同時に、いかに基本に忠実に経営を行うことができるか？シード・アーリーステージの経営者の力量を問う内容は大変勉強になりました。
satoshi_shinada
営業
理想を口にすることを臆せずに発信したい。
murai-nagasaki
経営・経営企画
永田さんがユーグレナで感じた悔しさ、自責できる、仲間を集められる経営者など、ムチャ伝わりました！
fh1230
販売・サービス・事務
夢を多くの方に共感していただくことは壮大であり困難であるが、常に口にすることがいかに大事か理解できました。自分自身の業務では改善案を提案しますが、実行力が足りないので常に口にすること、内容を詰めて相手に理解してもらうことが重要だと感じました。
yoshihide-s
その他
わかりやすい内容だった
shuji_ss
その他
投資をする立場ではないですが、チームが一番大事でそこで何を解決したいかという点が、技術より大事という見方や、起業家精神を持った技術の大切さという点は共感しました
koji_wada
マーケティング
こういう志を持ったファンドが日本にもっと増えて欲しいと思うし、テクノロジーを持った研究者とファンドを繋ぐビジネス、マネタイズを構造化、翻訳する領域にチャンスがあるように感じた。
mybis
その他
リアルテックファンドについて、技術と資金、共感 苦労を経て今の同社があること等理解できました。
nyaton
メーカー技術・研究・開発
技術は課題解決の手段ということを忘れないことが大事
shinguu
その他
新しい業務を担当する場面で、この動画(前後編)に出会いました。やる気と必要な覚悟を学ぶことができました。ありがとうございます。
kanshi_yama
金融・不動産 関連職
リアルテックファンドについての理解が深まった。大切なことは共感者をいかに集めるか、自分の夢やビジョンを話すことの重要性を学んだ。
o-narita
営業
夢を叫び続けること。