新規事業の判断軸がわからない人は「6R」で考えよう／みんなの相談室Premium

コミュニティを活性化させたいなら「MVE」を作ろう！／みんなの相談室Premium

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「色んな人と繋がりたいと思い、コミュニティを作って、人を集めたのですが、何も起こりません。どうすればシナジーが起こるのでしょうか」というお悩み。とにかく人を多く集めれば良いわけではないとグロービス講師・髙原康次が説明し、良いコミュニティを作るために必要な考え方「MVE」について解説します。（肩書きは2023年11月撮影当時のもの） 髙原　康次　グロービス　講師　 名越　涼　アナウンサー

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ユニコーンを輩出する生態系をつくるには～各務茂夫×鈴木規文×髙原康次×堤達生×今野穣

あすか会議2019 第7部分科会（43会議室）「ユニコーンを輩出する生態系をつくるには」 （2019年7月7日開催／アクトシティ浜松） 2018年メルカリの上場は、日本でもユニコーンを輩出する生態系が整いつつあることを示した。起業家は、未上場のまま数十億円から100億円以上の資金を調達できる環境になり、スピーディーにレバレッジを効かせて事業を拡大できる時代となった。起業家にとってチャンスが拡がる今、ユニコーンを輩出する生態系を構築するには何が必要なのか、起業家・投資家双方に求められるものはそれぞれ何なのかを議論する。（肩書きは2019年7月7日登壇当時のもの） 各務　茂夫　東京大学　教授　産学協創推進本部　イノベーション推進部長 鈴木　規文　株式会社ゼロワンブースター　代表取締役 髙原　康次　グロービス経営大学院　教員／G-STARTUP事務局長 堤　達生　STRIVE　代表パートナー 今野　穣　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー　最高執行責任者（COO）

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「デザイン経営」によるブランド構築とイノベーション～臼井重雄×田川欣哉×濱田優貴×梅澤高明

G1経営者会議2018 第4部分科会D「デザインでゲームチェンジ～デザイン経営によるイノベーションの加速～」 （2018年11月25日開催／グロービス経営大学院　東京校） 経済産業省／特許庁の研究会は2018年5月に「デザイン経営宣言」を発表した。同宣言は、デザインを「ブランド力とイノベーション力のドライバー」と定義し、産業競争力の中核的機能と位置付けている。産業界でもデジタル化の波とともに、「デザイン思考」を取り入れて事業の革新を図る企業が増えている。なぜデザイン視点が経営意思決定において重要なのか？デザインを有効活用する事業経営のあり方は？企業における変革の要諦は？デザイン経営企業のリーダーと、デザイン経営宣言の起草メンバーが議論する。（肩書きは2018年11月25日登壇当時のもの） 臼井　重雄　パナソニック株式会社　アプライアンス社　デザインセンター所長 田川　欣哉　株式会社Takram　代表取締役／ロイヤル・カレッジ・オブ・アート　名誉フェロー 濱田　優貴　株式会社メルカリ　取締役CPO 梅澤　高明　A.T.カーニー株式会社　日本法人会長

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働き方改革で変わる組織をどうリードしていくのか～大塚敏弘×小林喬×鳥居正男×森まさこ×小室淑恵

経営者会議2019 第5部分科会C「働き方の自由度と選択肢を増やし実績に繋げる経営」 （2019年10月27日開催／グロービス経営大学院　東京校） 「働き方改革」とは単なる長時間労働の是正ではない。働き方改革は「施策の実施を通じて、実績に繋げる」ことが、企業経営には問われており、すでに実績に繋げている企業が増えている。男女問わず働き方の自由度を上げ、選択肢を増やし、自らが選択できる環境を作ることで、個人や組織のパフォーマンスとアウトプットが質量ともに高まり、経営の実績に繋がる。経営者は、この好循環をいかに生み出していくのか。また、選択肢の増加により、社員個人の自由と自己責任が問われるなか、どのように組織を作っていくのかも議論する。（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの） 大塚　敏弘　有限責任あずさ監査法人　専務理事　執行統括/東京事務所長 小林　喬　株式会社三井住友フィナンシャルグループ　執行役員　人事部長 鳥居　正男　ノバルティスホールディングジャパン株式会社　代表取締役社長 森　まさこ　参議院議員／法務大臣 小室　淑恵　株式会社ワーク・ライフバランス　代表取締役社長

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