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日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。
今回寄せられたのは、「新規事業を検討しています。いくつかオプションが浮かんできたのですが、どのような判断基準で選んだら良いのかわかりません」というお悩み。新規事業について考える時には、「6R」を見ながら検討すると良いとグロービス講師・髙原康次が説明し、6Rの内容および検討の方法について解説します。（肩書きは2023年11月撮影当時のもの）
髙原 康次 グロービス 講師
名越 涼 アナウンサー
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伝統的なキャリアで悩む人は「プロティアンキャリア」を試してみよう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「会社の人間関係に悩み、やめようやめようと思い続けて早10年。このまま会社に残るべきか、新しい一歩を踏み出すべきか。何を決め手にすればよいのでしょうか。」というお悩み。ひとつの仕事をずっと続けるという伝統的なキャリアで悩んでいる人が考えるべきキャリア論「プロティアンキャリア」について、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2022年8月24日撮影当時のもの） 金子 浩明 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー
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コミュニティを活性化させたいなら「MVE」を作ろう！／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「色んな人と繋がりたいと思い、コミュニティを作って、人を集めたのですが、何も起こりません。どうすればシナジーが起こるのでしょうか」というお悩み。とにかく人を多く集めれば良いわけではないとグロービス講師・髙原康次が説明し、良いコミュニティを作るために必要な考え方「MVE」について解説します。（肩書きは2023年11月撮影当時のもの） 髙原 康次 グロービス 講師 名越 涼 アナウンサー
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「オープンイノベーション」のすすめ方～西城洋志×平将明×中尾光宏×春田真×仮屋薗聡一
G1経営者会議2018 第6部分科会B「オープンイノベーションでゲームチェンジ～異業種・スタートアップとの連携で優位に立つ方法論～」 （2018年11月25日開催／グロービス経営大学院 東京校） ここ数年、大企業の中から｢オープンイノベーション｣の声が聞かれるようになっている。背景には、AIやIoTなどあらゆる産業に影響する破壊的技術の進展を受け、大企業の中には自前主義に固執してきた反省、外部（特にベンチャー企業）と提携することで自社にない技術、ノウハウ、企業文化などを取り込もうとする動きがある。一方で、｢オープンイノベーションをすすめたいのだが、何から始めたら良いのかわからない｣という企業も多い。大企業のオープンイノベーションとはどうあるべきかを、大企業、VC、ベンチャー企業のそれぞれの視点をふまえて議論する。（肩書きは2018年11月25日登壇当時のもの） 西城 洋志 Yamaha Motor Ventures & Laboratory Silicon Valley Inc. 社長 平 将明 衆議院議員 中尾 光宏 凸版印刷株式会社 取締役常務執行役員 春田 真 株式会社BeeEdge 代表取締役社長 仮屋薗 聡一 グロービス・キャピタル・パートナーズ マネージング・パートナー／一般社団法人日本ベンチャーキャピタル協会 会長
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ダイバーシティニュース テクノロジー／Robotics×AIの社会実装の現在地など（5/31放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2024年5月31日放送当時のもの） 北村 卓也 株式会社センシンロボティクス 代表取締役社長 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 次世代型全自動化ドローン「DJI DOCK2」発売 さらに軽く、さらにお手軽に 2. SkydioのAIドローンにKDDIが出資 暗闇でも障害物を避けて飛行を 3. 危険！ドローンで東京タワーを撮影 飛行禁止エリアでは「航空法違反」に 4. 快適に動くヒューマノイド型ロボット登場 お値段は250万円から 5. 生成AIの次は「ロボット革命」が 家庭用ロボが活躍する日も間近か？ 6. スペシャル・トーク「Robotics×AIの社会実装の現在地」 7. リスナーの声
09月16日まで無料
記憶はなぜ「うっかり」するのか／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
09月13日まで無料
Gamma スピーディーに伝わるスライド作成③
本シリーズは、スライド生成AIツール「Gamma」を徹底解説します。無料アカウント作成から基本操作、多様なスライド作成事例（テキストからの生成、要約、SNS投稿用画像、Webページ作成など）、既存ファイルやURLからの変換、詳細なカスタマイズ方法まで網羅しています。Gammaを使いこなすことで、プレゼン資料作成の時間を大幅に短縮し、高品質な資料を効率的に作成できます。 資料作成の効率化を目指すビジネスパーソンや、最新AIツールに興味のある方に最適です。 スライド作成の未来をGammaと共に体験し、あなたのビジネスを加速させましょう。 本シリーズは以下3本のコースで構成されています。 Gamma スピーディーに伝わるスライド作成① Gamma スピーディーに伝わるスライド作成② Gamma スピーディーに伝わるスライド作成③ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
09月13日まで無料
Gamma スピーディーに伝わるスライド作成②
本シリーズは、スライド生成AIツール「Gamma」を徹底解説します。無料アカウント作成から基本操作、多様なスライド作成事例（テキストからの生成、要約、SNS投稿用画像、Webページ作成など）、既存ファイルやURLからの変換、詳細なカスタマイズ方法まで網羅しています。Gammaを使いこなすことで、プレゼン資料作成の時間を大幅に短縮し、高品質な資料を効率的に作成できます。 資料作成の効率化を目指すビジネスパーソンや、最新AIツールに興味のある方に最適です。 スライド作成の未来をGammaと共に体験し、あなたのビジネスを加速させましょう。 本シリーズは以下3本のコースで構成されています。 Gamma スピーディーに伝わるスライド作成① Gamma スピーディーに伝わるスライド作成② Gamma スピーディーに伝わるスライド作成③ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
09月13日まで無料
Gamma スピーディーに伝わるスライド作成①
本シリーズは、スライド生成AIツール「Gamma」を徹底解説します。無料アカウント作成から基本操作、多様なスライド作成事例（テキストからの生成、要約、SNS投稿用画像、Webページ作成など）、既存ファイルやURLからの変換、詳細なカスタマイズ方法まで網羅しています。Gammaを使いこなすことで、プレゼン資料作成の時間を大幅に短縮し、高品質な資料を効率的に作成できます。 資料作成の効率化を目指すビジネスパーソンや、最新AIツールに興味のある方に最適です。 スライド作成の未来をGammaと共に体験し、あなたのビジネスを加速させましょう。 本シリーズは以下3本のコースで構成されています。 Gamma スピーディーに伝わるスライド作成① Gamma スピーディーに伝わるスライド作成② Gamma スピーディーに伝わるスライド作成③ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
22人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
もやっとは理解できましたが、かなり高度な判断基準になると感じました。
実際に行動するイメージが全く湧きませんでした。
そんな自分に何ができるのか、どこから始めるべきなのか考えてみます。
mat-tsun
メーカー技術・研究・開発
新規アイテム創出の際のぼんやりしている軸を整理できそうに感じた。
t_yamags
メーカー技術・研究・開発
６Rとはいえ、漠然とした概念で、実際に適用するのは、結構難しいと感じた。
gantetsu013
営業
6R,かこじつけくさい
vegitaberu
人事・労務・法務
動画の中でも、＆Rがすべてそろうことは、めったにないと言っていましたが、その通りだと思います。ただ、6つのRをどの程度満たしているかを考えることによって、その事業の筋のよさ、あるいは改善点をみつっけることができると考えると、有益だと理解しました。
toddocom
営業
参考にします！
ありがとうございました。
an-sanaya
経営・経営企画
具体的な判断基準が様々な思惑によって異なるため、難しい指標であると感じます。ケースバイケースとなりますが、6つの中から更なる優先順位づけが必要と考えます。
hassyg
金融・不動産 関連職
このあたりが必要かな・・と考えていた点をまとめてわかりやすく伝えてくれるのでありがたい。ポイントを意識し、情報を整理して実際の業務に取り組みたい。
tarokonta
販売・サービス・事務
新規事業の判断基準として，６R（規模，成長率，ライバルの周辺領域，顧客のランク，なんとか顧客へ影響力のある人へリーチすること，顧客反応等の測定可能性）があるということが分かった。
yohei---
メーカー技術・研究・開発
6R一つずつ見つめようと思った
tomoki10
メーカー技術・研究・開発
6Rで新規事業の妥当性を見極めるということは理解できました。
実際にどのように判断するかがイメージできませんでした。
jyamashita
その他
おそらく6つ全てが揃うことは限りなくないと思われる。
ライバルの周辺に目をつけるのは面白そう。
everest
営業
6Rの各視点を使って事業アイデアを多角的に評価・整理することが重要だと感じた。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
狙うところによって、６Rの重み付けも違ってくるのかなと感じました。
shuji_2021
営業
6R、日々の業務では出番が少なめですが、新規事業、事業性検討では使える場面が多そうですね。
髙原先生のベンチャー戦略を受講し、復習として拝見しました。大変丁寧に教えてくださる先生ですよ！
tanaisanishiki
メーカー技術・研究・開発
今企画している新規事業についてチェックしてみる！
passenger13
資材・購買・物流
いくらヒット商品を世に広めても、必ずしも毎回ヒットするわけでもなく確実性の高い市場調査を行わないと、世の中のニーズに応え続けることは難しい。
gp23678pi
メーカー技術・研究・開発
新規事業では6Rを判断軸にする。
アイディアを考えたり、上層部へ提案する際の説得材料となりそう。実践していきたい。
(市場規模、成長性、ライバル、顧客の優先順位、到達可能性、レスポンス)
makotokoma
販売・サービス・事務
６つR、新規事業だけでないですね。
１つずつ、理解してみます。
自分の考え方を、チェックするヒントになりそうです。
ありがとうございました。
fukamidori
その他
新規事業が成功するっポイントが構造的に理解できた
morimotoa
営業
新規事業には、規模、成長率、競合、優先順位、到達可能性、測定可能性 を意識する。
ehiraga38
クリエイティブ
日頃の情報収集、企画において、新規事業としてリターンが見込めるか判断するために、６Rを念頭においていきたい。