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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）
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心に響くプレゼンをするための3つのコツ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
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コミュニケーション能力が高い人／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）
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理想の自分に近づくために、習慣化できること／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）
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達成できる目標の作り方とそのコツ／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）
03月20日まで無料
【新版】ネゴシエーションスキル（基本編）
ネゴシエーションとは、関係者が納得し、新しい価値を創造するためのプロセス、技術です。 立場や価値観の違いを乗り越え、単なるパイの奪い合いではなく、新しい価値を創造するプロセスは、ビジネスパーソンにとっての必須のスキルです。 基本編コースでは、ネゴシエーションの基本概念、心構え、そして交渉の力学など、交渉の現場において必要となる知識の習得を目指します。 ネゴシエーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・ZOPAとBATNA ・Win-Win ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
03月20日まで無料
【新版】ファシリテーション
ファシリテーションとは、コミュニケーションの技術の一種です。 リーダーとして仕事で一定レベル以上の成果をあげるには、「人を動かす」「人の知恵や意欲を引き出す」「複数の利害関係者の意見をまとめて合意形成を行う」ことが重要になります。プロジェクトや日常業務を遂行する際の、チーム能力の最大化に役立つファシリテーションスキルについて学んでいきます。 ファシリテーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・クリティカル・シンキング ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
03月20日まで無料
【新版】プレゼンテーションスキル
プレゼンテーションの目的は、聴き手に理解、共感され、望む行動をとってもらうことです。プレゼンテーションを成功に導くためのスキルとして、事前準備の方法（目的設定から聴き手分析まで）に加え、資料作成から実演時の留意点までを網羅的に学びます。様々なストーリー、事例が盛り込まれているため、具体的なシーンをイメージしながら学ぶことができます。 プレゼンテーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
03月20日まで無料
【新版】組織行動とリーダーシップ
環境が変化し続ける中でリーダーとして影響力を発揮し、組織を動かすにはどのような行動を取るべきか。 どのようなリーダーシップスタイルがあるのか。 また、組織・メンバーを導くためのエンパワメントの手法にはどのようなものがあるのか。 多くのビジネスパーソンに深く関係する、組織行動とリーダーシップについて、理論と事例を交えながら理解を深めていきます。 組織行動とリーダーシップを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・リーダーシップとマネジメントの違い ・エンパワメント ・X理論・Y理論 ・PM理論 ・動機付け・衛生要因 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
30人の振り返り
shikay
メーカー技術・研究・開発
朝にやると良い という話はよく聞くので、朝にやるタスクばかりが増える。逆に夕方にやると良いタスクは何だろうか。1日の仕事を終えるときに「ああ今日も頑張った」と思える状態で終わると良いのかもしれない。後は明日が楽しみになるような終わり方をすると例えば月曜日などは1週間を乗り切る弾みになるような気がする。他には自分がやりたいことは最後に取っておくとか。最後にやりたいことが残っているとそれをやるためにサクサク仕事を終えることができそうだ。順番を考えることで差が出るというのは意外だ。自分は特に順番を気にしたことがないから、どの順番だと自分のパフォーマンスはどう変わるのか検証してみたい。自分は定型タスクを8個毎日設定しているが、そう言えばいつも順番は決まっているような気がする。そしていつもやらないタスクがある。来週1週間はいつもやらないタスクからやってみるというのも面白そうだ。自分はあまり効率第一主義ではないが、効率化も楽しみながらやれそうである。
oyamayui
建設・土木 関連職
自分の業務のやり方での悪さを再認識できた
071029
販売・サービス・事務
早速今日から一つずつ意識していきたい。後回しにしている仕事ほどタスクの分解が甘いことが多いので、見直していきたい。
soramame2
営業
自身の仕事の仕方と近く自信になりました
ryosan_ryosan
メーカー技術・研究・開発
難しい仕事は朝に行う
脳効率は起床してから13時間まで
sphsph
メーカー技術・研究・開発
優先順位をしっかり付けられるかどうかはネックです。
なぜ先にそれをやるかなって思うときがあります。
一人で完結しないものはその方とのタイミングも重要です。
タイムロスに繋がりかねません。
気を付けます。
kansayakushitsu
その他
仕事を効率的に進めるコツはまさしくその通りだと思いました。早い時間に集中して大切な仕事に取り掛かる事は効率を上げるので実績していきます
ka-higashi
資材・購買・物流
一つ一つの仕事に時間がかかってしまうことが自分の中で課題となっています。今回の講義で気になったワードは「朝に難易度の高い仕事をする」と「仕事は朝起きてから13時間まで」です。私は仕事をするとき次の仕事や休憩時間などまで何分あるかで行う仕事を検討しています。キリが良いとことで仕事を終わらせることで次の仕事への切り替えがうまくできるように感じていたからです。集中力の観点から朝が良いというのは知らなかったので試してみたいと思います。また、私は作業にのめりこんでしまうと残業でも気にせず続けてしまいますが、13時間過ぎてしまうと無意識のうちに集中力が落ちているのだと知り、思い切って仕事を終わらせるきっかけができたので実践してみます。
masa_oka-da
メーカー技術・研究・開発
すぐに手を付けるのは、実感として効果があります。
celica-st185hrc
メーカー技術・研究・開発
仕事というのはとにかく費用対効果ですべてが決まる…金言だと思いました。
kk-f
人事・労務・法務
タスクを分解して行うこと、大変な仕事は朝イチでなど参考になった。また起きてから13時間以降はお酒を飲んでいるのと同じくらいの状態になるということに驚いた。いかに効率的に仕事を進めるかを意識していきたいと思った。
708taji
金融・不動産 関連職
GoogleのTo DOを活用するという部分はすでに実践しているので自信を持てました。
kinopanda
その他
すぐにやらずに無言の圧力、分かる！！すぐにやる癖をつける。朝起きてから13時間後など、気にしたことがなかった。メリハリをつけてやることにする。
t_taketaka
資材・購買・物流
仕事をする時間は、朝起きてから１３時間後までに実施するという認識はなかった。
これからは意識して取り組んでいきたいと思います。
915684w
マーケティング
すぐやる、朝やる、分解して順番を考え、常に効率化を意識し、13時間以内に。TODOは思い出す為に使う…
夜型人間だと思い込んでいたが、ただ単に眠りのリズムが崩れていただけだったんだとショック😨 気分的に面倒な仕事…になる前に、片付けよう‼️
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございます。
miko_15
金融・不動産 関連職
朝が勝負。クリエイティブな事は午前中に。
northface
営業
３っ目のタスクの細分化と４つ目のやる順番をしっかり考える２点が参考になりました。普段タスクはタイトルだけ顧客名だけをかいてわかればいいと考えてましたが、細分化すると違うタスクにも同じ内容の小さなタスクが存在し効率よく処理できることが理解できました。それを処理する順番も上から順ではなく簡単な順でもなく重要な順ですね。
k_mizu
経理・財務
生産性の向上には効率化が必須と考えていて、常に実践して来ました。仕事のスタイルは人それぞれなので、皆に当てはまるとは思ってませんが、仕事のフローの中でボトルネックとなる人を巻き込むという考えはなかったので参考になりました。
f_shimamoto
建設・土木 関連職
仕事をする時間は、朝起きてから１３時間後までに実施するという認識はなかったので、確かに言われてみると効率化を考えた場合はその通りかもしれません。これからは意識して取り組んでいきたいと思います。
aokiwa
資材・購買・物流
仕事は起きてから13時間以内までに。
3回同じことをしたらショートカットを活用。
70sp1208
その他
以前にこういう話を聞いたことがある。夜寝る前に翌日の支度をする。そうしないと朝になってジタバタし、余計なエネルギーを消耗し、結局その日の仕事の効率が落ちてしまう。今回の放送でも朝というのは、重要な時間帯であることが改めて実感した。
ta616
営業
仕事は費用対効果。その通りだと思います。
hirok8888
金融・不動産 関連職
効率性大事。仕事無限。起きてから13時間。
-ma-sa-ki-
専門職
人間の思考能力の効率的な使い方、自身に当てはまるとなるほどと実感しました。
tomo43-67
専門職
朝の時間は本当に貴重であることは身にしみているが、どうしても簡単なタスクからする傾向があったので、これを機に改善したいと思った。
morimotoa
営業
3回同じ作業をしたらショートカット。仕事は無限、優先順位を付けやらなくて良い事はやらない。
y-shiraki
販売・サービス・事務
朝起きてから13時間経過すると酒気帯び状態と同様の脳のレベルになるので、午前中に集中して仕事を進めて午後から会議などを行うのがよさそう。
kjst1
メーカー技術・研究・開発
仕事は起きてから13時間以内にする。
13時間経過すると、お酒を飲んだ状態と同じ集中力になる非効率。
jynrin
販売・サービス・事務
メリハリが大事だと感じた。
仕事が早い方はやはりショートカットを多用していると思う。
取り入れていきたい。