【アイリスオーヤマ】『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』【大山健太郎著】／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」

gizmo

人事・労務・法務

大変勉強になりました。実践でも取り入れて考えていきたいと思います。

acchi3

営業

不確実を前提にしている。保険屋としては、非常に勉強になりました。ありがとうございました。

minaaaaaaaa

クリエイティブ

思考の柔軟性、チャレンジ精神を大切にしながらも、やみくもに手を出すのではなく、裏付けを意識しながら不確実性への対応もはかっていく思考の重要性を意識できたらと思いました。

makoto_oishi

資材・購買・物流

常に稼働率100%を達成されるのではなく、余力を持つこと。
また、短期的で利益を出したいなら得意分野を選択。
長期的に利益を出したいなら不得意分野を選択。

ya710su

販売・サービス・事務

仙台では，東北電力より人気とのこと。社長の考え・会社の方針が少し分かりました。

jun_suga

メーカー技術・研究・開発

長期展望を持った経営戦略で参考になりました。サステナビリティとか適者生存(環境の変化に対応できるしなやかな力)を思い浮かべました。稼働率70%で、次の工場を作るところはすごいですね。よほど資金に余裕がないとできないと思います。将来を見据えて、資金も適正な額があり、その規律を維持しているのだろうと推測します。非上場で創業社長だからできることではありそうです。

nagaikenji

その他

70%の稼働率は、次のごちそうをおいしく頂ける。
不確実を不確実として、その対応に備える日ごろの心構えが大事。

tarataku

マーケティング

内容はともかく、BGMは無いほうがよいです

himawari99

その他

余力を残すために、あえて稼働率を70％に抑えているとの事。不確実性を前提にどのように事業を推進するのか、経営者の考えがどのように生まれたのか、アイリスオーヤマすごし。

fukui-mai

マーケティング

余力を残すにも維持費がかかると思うので、強い意志が感じられる方針だし、こういう考えもあるのかと感銘を受けました。
自社はKPIはありますが、１つの軸がない会社に思えていました。でももしかしたら、柔軟性も経営の考え方にあるのかも知れません。もう少し自分の会社を深掘りしてみたくなりました。

colomaru

その他

稼働率70％に留める。という方針には驚かされた。また、3年間の新商品比率50％がKGIというのも、常に不確実な世の中を前提に創造し続ける事を戦略として仕組み化のひとつなんだろう。それ故に学習の深度とスピードに拘らなければならないし、色々な分野で物凄いスピードで商品を出し続ける事ができる大前提になっていて、繋がっている事に感動する。数年前に非上場にしたのはこのためかと、スッキリした。

sgoko

人事・労務・法務

15の二択で、絞り込む経営

今の強みを、自ら捨てていく

shiro4688

IT・WEB・エンジニア

余力を学びにつなげることで企業としての自力を付けていくことの重要さを学びました。一方で与えられたリソースを100%使いたくなるマネージャーが8割で仕事を回すためには、やるべきことやらなくていいことをきちんと見定める主体性や判断力が必要でありすごいことだと思いました。その猶予を実際の業務にも取り入れて勉強していけるようにしたいです。

yashimi

建設・土木　関連職

アイリスオオヤマの利益を出すしくみを理解した。

unko2025

その他

アイリスオーヤマの経営戦略: 強みに固執せず、学習と適応を重視し、新分野への挑戦を奨励する。
時間軸と競争優位: 短期と長期で強みの捉え方が異なり、長期的な視点を持つことが重要。
不確実性への対応: 柔軟性を重視し、リアルオプション的思考や適切な余力を持つことが重要。

tanukiglobis

販売・サービス・事務

余力を持ちながら次に備える　3年後5年後は本当にどうなっているかわからないもの　でもその時に対応できる力がなければならない

yuki_km

メーカー技術・研究・開発

余力を残すことの大切さはよくわかったが、余力を残すことが難しい場合どうするとよいのか？
1日単位ではなく、週、月単位で計画を作成すればよいと解釈した。
後は実践できるかどうか？
今年の計画はこれを念頭に置いて立てていきたい。

fu__

販売・サービス・事務

鷲巣先生の最後の大喜利が分かりやすかった。
アイリスオーヤマの70％稼働率に掛けて腹八分目！

70％の稼働率でOKだったのがコロナパンデミックの時のマスク生産とのこと。
どこにもマスクが置いてなかった時に粛々とマスク生産してくれていた、有事に備えるアイリスオーヤマ！
著書を読んでみたいと思います。

000240

建設・土木　関連職

わかりやすかったです、ありがとうございました

naganaga1102

経営・経営企画

業務時間効率について考えました。頼まれたら余力でできるようにしたいと思いました

tanuki_do

その他

変革するにあたり新しい事業をスピード感がありながらやる事の大切さがわかりました

ruimasiko

その他

不足のトラブルに備える余力を生み出すため、頼めるものは若手に任せる。
強みが将来も強みなのか、会社も自分も、危機感を持って学び続ける。

nobu_968

営業

やらない事の価値は、自社ではありえないかもしれない。
効率を求め、無駄を無くすがセオリーの世の中で、逆張り！
勉強なりました。会長は高校の先輩だし（笑）

p194025

経理・財務

不確実なことが多い、経済環境の中でアイリスオーヤマの仕組みは非常に参考になると思います。稼働率70％おもしろいです。この本を読みたくなりました。

shinya_san

営業

今までの常識を覆すような内容の本に興味が湧いた。

manatantan

マーケティング

経営者が余力を残して生産する、という判断をしてしまうところに、アイリスの強さを感じました。

ueue2000

メーカー技術・研究・開発

アイリスオーヤマは急成長している企業の一つであり、今回紹介された本を読もうと思った。

mitsueo

資材・購買・物流

アイリスオーヤマは、仙台の会社で、以前から面白い会社だと思っていました。本、読んでみます

sphsph

メーカー技術・研究・開発

勝てば官軍。
真似をしようと思ても、そう簡単にできるものではない。
絶低的なものは無く、TPOにあわせて臨機応変にこうどうする。
もちろん、そのための日々の準備は必須。
で、何をするか？多くの選択肢の中から選ぶセンスと未来を予測または作る能力も。。。

everest

営業

環境変化に左右されない仕組みづくりこそ安定した利益を生む鍵だと実感した。

ik_hrs

営業

「余力があるほど次のご馳走を逃しません」というのが、なるほど！と思いました。

19730606

営業

よくわかりませんでした

yukisan3333

営業

それぞれの会社の指針および環境等で取り組み手法が大きく違うのが明確で今後も対峙する相手の考えを深堀すべきと感じた

ametaka

その他

何事も腹八分目、やり少ないで余力を残す。

youichi_n

IT・WEB・エンジニア

余力を持つというのは良い考え方だと思いました。

jagger

金融・不動産　関連職

オーナー企業かつ地方発祥の企業でDAISOさんとアイリスオーヤマさんにはずっと興味があり、どのような経営哲学やビジョンをお持ちになられている企業だろう、と考えておりました。今日の視聴でとてもよく分かりました。不確実な時代で余裕をもって臨機応変にビジネスを進めていく経営スタイルはとても興味深いものでした。

jun-kun

その他

余力の大事さに興味を引きました。
業務にも生かしていきたいです。

naokiyamahara

専門職

先がわからない時代にこそ余力が必要だと感じた。

saqsaqsaq

メーカー技術・研究・開発

株式会社でないことによるメリット
7割の力で事業を行うこと
変革のスピード

kimutaka3

資材・購買・物流

アイリスオーヤマの家電を検討しているので、ふと講座を聞いてみましたが、とても面白い考え方の会社なんだと思いました。鷲尾さんの解説も興味を持たせる内容で、もっとアイリスオーヤマという会社を知りたいと思いました。

subsub

販売・サービス・事務

業務で活用するにはマインドからと思います

coco2025

販売・サービス・事務

５年後も今の強みが通じるかわからないという意識を持って、柔軟な発想を持ってものごとを捉えたい。

o--mi

その他

余力は何にでも必要だと思います。
余力を持てるように心がけます。

manakana

営業

稼働率70%は資金力が豊かな企業ならではの発想だと思いますが参考になりました。また強みに特化せず、様々な可能性にも備えておくということは、こちらも経営状態が良い企業ならではの発想だと思います。しかしながら、時間軸で長期的にみると多くのメリットもあることが理解できました。まずは自社の強みで利益生み出せるレベルにまで引き上げたいと思います。

maa_k

販売・サービス・事務

上場と非上場どちらがいいのか気になった。

kawada-tsuyoshi

人事・労務・法務

アイリスオーヤマの経営哲学と逆張り発想を理解する。
短期と長期の時間軸で自社の強みを捉える視点を習得する。
新分野への挑戦を促す経営戦略を理解する。
柔軟な意思決定とリアルオプション思考を身につける。
組織文化（MV(B)、パーパス・ミッション・バリュー）を体現する力を養う。
コロナ禍のような非常時における生産調整と柔軟性の活用法を理解する。

takaki616

経営・経営企画

今の強みが5年後も強みと言えないのはそうだとおもった