新着
0:53:51
おすすめの学習動画
「会計・財務」の関連動画 一覧を見る
ファイナンスなんて怖くない！とてもシンプルな一つの原則とはいったい何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
「ファイナンスは、ワシに任せろ！」のコーナーでは、多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが今さら聞けないファイナンス知識を、グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める鷲巣大輔氏が解説します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
24分
ROICの本質は、右を上回る左を生むこと。価値創造の基本となるROICとはいったい何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める”ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
15分
5千万円で買ったマンション、改装しても4千万円でしか売れない？PBR1倍割れの問題の本質は何か？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
「ファイナンスは、ワシに任せろ！」のコーナーでは、多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが今さら聞けないファイナンス知識を、グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める鷲巣大輔氏が解説します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
15分
日本の資本主義を大幅アップデート！伊藤レポートがもたらした影響とは何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める”ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
17分
【10分でわかる】ROICとは？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
8分
財務三表の基本のキ／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
16分
そのマンションいくらで買うのが適正？3つのアプローチ方法！／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
20分
身近な「投資」でファイナンスを実践する方法／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
21分
投資家は企業に何を「期待」しているの？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
20分
オムロンと花王／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
28分
ビジネスパーソンに求められるFP&Aとは？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
24分
人を動かす数字の力／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
15分
おすすめの学習動画
AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編：AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
新着会員限定
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント65件
tomo-tom
どの様なプロセスで事業につなげるのか気になる。
makoto_oishi
常に稼働率100%を達成されるのではなく、余力を持つこと。
また、短期的で利益を出したいなら得意分野を選択。
長期的に利益を出したいなら不得意分野を選択。
colomaru
稼働率70％に留める。という方針には驚かされた。また、3年間の新商品比率50％がKGIというのも、常に不確実な世の中を前提に創造し続ける事を戦略として仕組み化のひとつなんだろう。それ故に学習の深度とスピードに拘らなければならないし、色々な分野で物凄いスピードで商品を出し続ける事ができる大前提になっていて、繋がっている事に感動する。数年前に非上場にしたのはこのためかと、スッキリした。
fukui-mai
余力を残すにも維持費がかかると思うので、強い意志が感じられる方針だし、こういう考えもあるのかと感銘を受けました。
自社はKPIはありますが、１つの軸がない会社に思えていました。でももしかしたら、柔軟性も経営の考え方にあるのかも知れません。もう少し自分の会社を深掘りしてみたくなりました。
himawari99
余力を残すために、あえて稼働率を70％に抑えているとの事。不確実性を前提にどのように事業を推進するのか、経営者の考えがどのように生まれたのか、アイリスオーヤマすごし。
tarataku
内容はともかく、BGMは無いほうがよいです
take104sy
期待した内容と違った。本の紹介だった。
今回の動画を見なくても，標題で見てみたいと思う本です。
jun_suga
長期展望を持った経営戦略で参考になりました。サステナビリティとか適者生存(環境の変化に対応できるしなやかな力)を思い浮かべました。稼働率70%で、次の工場を作るところはすごいですね。よほど資金に余裕がないとできないと思います。将来を見据えて、資金も適正な額があり、その規律を維持しているのだろうと推測します。非上場で創業社長だからできることではありそうです。
ya710su
仙台では，東北電力より人気とのこと。社長の考え・会社の方針が少し分かりました。
shiro4688
余力を学びにつなげることで企業としての自力を付けていくことの重要さを学びました。一方で与えられたリソースを100%使いたくなるマネージャーが8割で仕事を回すためには、やるべきことやらなくていいことをきちんと見定める主体性や判断力が必要でありすごいことだと思いました。その猶予を実際の業務にも取り入れて勉強していけるようにしたいです。
minaaaaaaaa
思考の柔軟性、チャレンジ精神を大切にしながらも、やみくもに手を出すのではなく、裏付けを意識しながら不確実性への対応もはかっていく思考の重要性を意識できたらと思いました。
acchi3
不確実を前提にしている。保険屋としては、非常に勉強になりました。ありがとうございました。
gizmo
大変勉強になりました。実践でも取り入れて考えていきたいと思います。
two-tani
不確実性の高い時代、余力を残して不測の事態に備える必要性を学んだ。
shimashimahei
突発的なことが起きても対応出来る余力は常に持っておくようにしていますが、心持ちとしては合っていたんだなと思えました。
hdfxsts04
余力を作ることで柔軟に対応できる。
例えば、突発業務が発生したときも、余力があれば柔軟に対処でき、チームがギスギスしない。
新しいことに柔軟に対応するためにも余力は必要不可欠
missa_
目標に縛られず、余力を持つという発想の転換もありなのだと思いました。
sgoko
15の二択で、絞り込む経営
今の強みを、自ら捨てていく
mari1585-m
逆の発想を考える、という違う視点を学びました
yashimi
アイリスオオヤマの利益を出すしくみを理解した。
unko2025
アイリスオーヤマの経営戦略: 強みに固執せず、学習と適応を重視し、新分野への挑戦を奨励する。
時間軸と競争優位: 短期と長期で強みの捉え方が異なり、長期的な視点を持つことが重要。
不確実性への対応: 柔軟性を重視し、リアルオプション的思考や適切な余力を持つことが重要。
tanukiglobis
余力を持ちながら次に備える 3年後5年後は本当にどうなっているかわからないもの でもその時に対応できる力がなければならない
yuki_km
余力を残すことの大切さはよくわかったが、余力を残すことが難しい場合どうするとよいのか？
1日単位ではなく、週、月単位で計画を作成すればよいと解釈した。
後は実践できるかどうか？
今年の計画はこれを念頭に置いて立てていきたい。
fu__
鷲巣先生の最後の大喜利が分かりやすかった。
アイリスオーヤマの70％稼働率に掛けて腹八分目！
70％の稼働率でOKだったのがコロナパンデミックの時のマスク生産とのこと。
どこにもマスクが置いてなかった時に粛々とマスク生産してくれていた、有事に備えるアイリスオーヤマ！
著書を読んでみたいと思います。
000240
わかりやすかったです、ありがとうございました
ms09rs
余力を残すやり方（考え方）は理解できましたが，これは，俯瞰した物の見方が完成されているからなのではないかと思いました。今後，余力を残すのではなく，拡充するやり方（考え方）の事例がないかを検索したいと思いました。より大きな利益をもたらすやり方がないのかを考えてみたいと思います。
shin46
100％の稼働率を出さない等，一度，本を読んでみたくなるような講義でした。
james123
アイリスオーヤマの経営戦略を研究すると、新たなビジネスのヒントが見つかりそうな気がしました。
k_osada
アイリスオーヤマの強さと特徴の背景が理解できるような気がしました。参考にさせていただきます。ありがとうございました。
arslon
本当に面白かった。色々な事を学ぶことができました。
mikami-masaki
70％で遊びを持たせる事。自分達の強みにしばらず逆張り経営の方が理にかなっている。
yyossy
2逆張りの大切さを感じました。
我々は、つい今流行っていること、トレンドを追いかけること、短期的な利益にこだわってしまいます。将来への余力を失っている可能性が有ります。
優秀な経営者と言えども、未来を見据えていくことは大変難しい、不確実な時代です。不確実な時代だからこそ、常識を疑い余力を残しておく、昭和の経営の神様・松下幸之助氏はこれをダム経営と呼びましたが、そんな経営が求められていると感じました。
特に、上場企業になればなるほど、株主から短期的な利益追求を求められる傾向があります。昨今は、外国人投資家も増えて、短期的な利益追求が強まっています。このような時代だからこそ、逆張り経営の重要性を感じました。
yuu-oosawa
余力を残して不測の事態に備える必要性を学びました。
jagger
オーナー企業かつ地方発祥の企業でDAISOさんとアイリスオーヤマさんにはずっと興味があり、どのような経営哲学やビジョンをお持ちになられている企業だろう、と考えておりました。今日の視聴でとてもよく分かりました。不確実な時代で余裕をもって臨機応変にビジネスを進めていく経営スタイルはとても興味深いものでした。
tanuki_do
変革するにあたり新しい事業をスピード感がありながらやる事の大切さがわかりました
ruimasiko
不足のトラブルに備える余力を生み出すため、頼めるものは若手に任せる。
強みが将来も強みなのか、会社も自分も、危機感を持って学び続ける。
nobu_968
やらない事の価値は、自社ではありえないかもしれない。
効率を求め、無駄を無くすがセオリーの世の中で、逆張り！
勉強なりました。会長は高校の先輩だし（笑）
p194025
不確実なことが多い、経済環境の中でアイリスオーヤマの仕組みは非常に参考になると思います。稼働率70％おもしろいです。この本を読みたくなりました。
shinya_san
今までの常識を覆すような内容の本に興味が湧いた。
manatantan
経営者が余力を残して生産する、という判断をしてしまうところに、アイリスの強さを感じました。
ueue2000
アイリスオーヤマは急成長している企業の一つであり、今回紹介された本を読もうと思った。
mitsueo
アイリスオーヤマは、仙台の会社で、以前から面白い会社だと思っていました。本、読んでみます
sphsph
勝てば官軍。
真似をしようと思ても、そう簡単にできるものではない。
絶低的なものは無く、TPOにあわせて臨機応変にこうどうする。
もちろん、そのための日々の準備は必須。
で、何をするか？多くの選択肢の中から選ぶセンスと未来を予測または作る能力も。。。
everest
環境変化に左右されない仕組みづくりこそ安定した利益を生む鍵だと実感した。
ik_hrs
「余力があるほど次のご馳走を逃しません」というのが、なるほど！と思いました。
19730606
よくわかりませんでした
yukisan3333
それぞれの会社の指針および環境等で取り組み手法が大きく違うのが明確で今後も対峙する相手の考えを深堀すべきと感じた
naganaga1102
業務時間効率について考えました。頼まれたら余力でできるようにしたいと思いました
youichi_n
余力を持つというのは良い考え方だと思いました。
kazu_0106
異なる会社のやり方や、文化、儲ける仕組みを知ることは参考になります
jun-kun
余力の大事さに興味を引きました。
業務にも生かしていきたいです。
naokiyamahara
先がわからない時代にこそ余力が必要だと感じた。
saqsaqsaq
株式会社でないことによるメリット
7割の力で事業を行うこと
変革のスピード
kimutaka3
アイリスオーヤマの家電を検討しているので、ふと講座を聞いてみましたが、とても面白い考え方の会社なんだと思いました。鷲尾さんの解説も興味を持たせる内容で、もっとアイリスオーヤマという会社を知りたいと思いました。
subsub
業務で活用するにはマインドからと思います
coco2025
５年後も今の強みが通じるかわからないという意識を持って、柔軟な発想を持ってものごとを捉えたい。
o--mi
余力は何にでも必要だと思います。
余力を持てるように心がけます。
manakana
稼働率70%は資金力が豊かな企業ならではの発想だと思いますが参考になりました。また強みに特化せず、様々な可能性にも備えておくということは、こちらも経営状態が良い企業ならではの発想だと思います。しかしながら、時間軸で長期的にみると多くのメリットもあることが理解できました。まずは自社の強みで利益生み出せるレベルにまで引き上げたいと思います。
maa_k
上場と非上場どちらがいいのか気になった。
kawada-tsuyoshi
アイリスオーヤマの経営哲学と逆張り発想を理解する。
短期と長期の時間軸で自社の強みを捉える視点を習得する。
新分野への挑戦を促す経営戦略を理解する。
柔軟な意思決定とリアルオプション思考を身につける。
組織文化（MV(B)、パーパス・ミッション・バリュー）を体現する力を養う。
コロナ禍のような非常時における生産調整と柔軟性の活用法を理解する。
nagaikenji
70%の稼働率は、次のごちそうをおいしく頂ける。
不確実を不確実として、その対応に備える日ごろの心構えが大事。
ametaka
何事も腹八分目、やり少ないで余力を残す。
kk2106
余力を残すために、あえて稼働率を70％に抑えているとの事例が印象的だった。不確実性を前提にどのように事業を推進するのか、経営者の考えがどのように生まれたのか、興味を持った。
ktmrkj4379
柔軟な意思決定の大切さ
takaki616
今の強みが5年後も強みと言えないのはそうだとおもった