割引情報をチェック！
すべての動画をフルで見よう！
初回登録なら7日間無料！ いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
本シリーズは、コピーライター・コンテンツクリエイター、マーケティング部門の方々に最適です。Claude AIを活用して、高品質なコピーを効率的に作成する技術を習得できます。AIを使った創造的なアプローチで、説得力ある文章を作成し、ビジネスでのコミュニケーションを向上させましょう！
・「日本語表現のチェック（ユースケース）」PDF
https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/387c6a9b
・「コピーの読み手の印象チェック（ユースケース）」PDF
https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/82a5f500
本シリーズは以下2本のコースで構成されています。
Claude（クロード）コピーライティング編①
Claude（クロード）コピーライティング編②
※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2024年9月制作）
電子書籍出版株式会社 YDOスクール
コンテンツ戦略ディレクター
大山 リリ
慶應義塾大学法学部政治学科卒。卒業後は国内外の大手法律事務所などで法務リサーチや法律文書翻訳の経験を積み、その専門知識をオンラインマーケティングに活かす。複雑な情報を整理し、説得力ある文章に変換するスキルが強み。担当したビジネス系書籍がKindleストア総合3位獲得。AI活用の情報整理・思考法開発にも注力している。
YDOスクール（山田どうそんオンラインスクール）
https://www.dosonyamada.xyz/
（肩書きは2025年4月当時のもの）
会員限定
Claude（クロード）コピーライティング編①
本シリーズは、コピーライター・コンテンツクリエイター、マーケティング部門の方々に最適です。Claude AIを活用して、高品質なコピーを効率的に作成する技術を習得できます。AIを使った創造的なアプローチで、説得力ある文章を作成し、ビジネスでのコミュニケーションを向上させましょう！ ・「Claude AIを活用したマーケットのリサーチ」PDF https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/aad31fbf 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 Claude（クロード）コピーライティング編① Claude（クロード）コピーライティング編② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2024年9月制作）
会員限定
Cursorで実践するAIコーディング①
本シリーズは、AIコーディングに興味がある方に向けたシリーズです。 Cursor（カーソル）は、Visual Studio Code（VSCode）をベースにAI機能を内蔵した開発エディタです。 AIにチャットで相談しながらプログラムを開発したり、バグを直してもらったりと、AIの力を借りながら開発をすることができます。 この講座では、そんなCursorの便利な機能を基本的な部分から、AI機能の使い方までしっかりご紹介します。 ※ 本講座はCursorのProバージョンをベースに紹介します（月額$20〜）。無償バージョンもありますが、機能に制限があるためご注意ください。30日間は体験期間が準備されています。 本シリーズは以下7本のコースで構成されています。本コースはこの内「Cursorで実践するAIコーディング①」です。 Cursorで実践するAIコーディング① Cursorで実践するAIコーディング② Cursorで実践するAIコーディング③ Cursorで実践するAIコーディング④ Cursorで実践するAIコーディング⑤ Cursorで実践するAIコーディング⑥ Cursorで実践するAIコーディング⑦ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月制作）
会員限定
マンガで学ぶAI入門①誤字脱字のチェック
誤字脱字チェックがめんどうで涙目な拝島さんを救うのは…AI！？ 笑いあり、共感ありのマンガ風ストーリーで、AIツールの活用法を楽しく学べる入門編。「Notion AI」や「ChatGPT」が、文章チェックをぐんとラクにしてくれます。 あなたも「ありがたや〜」って言いたくなるかも？ ▼関連コース ・Notion AIを使ってみよう ~人工知能で文章作成タスクを効率化しよう~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/38768b04/learn/steps/56271 ・ChatGPT 入門編 ~会議への活用~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/5bd2796e/learn/steps/59363 ・Claude（クロード）入門編① https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/250c8cb5/learn/steps/58685 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
会員限定
Cursorで実践するAIコーディング⑥
本シリーズは、AIコーディングに興味がある方に向けたシリーズです。 Cursor（カーソル）は、Visual Studio Code（VSCode）をベースにAI機能を内蔵した開発エディタです。 AIにチャットで相談しながらプログラムを開発したり、バグを直してもらったりと、AIの力を借りながら開発をすることができます。 この講座では、そんなCursorの便利な機能を基本的な部分から、AI機能の使い方までしっかりご紹介します。 ※ 本講座はCursorのProバージョンをベースに紹介します（月額$20〜）。無償バージョンもありますが、機能に制限があるためご注意ください。30日間は体験期間が準備されています。 本シリーズは以下7本のコースで構成されています。本コースはこの内「Cursorで実践するAIコーディング⑥」です。 Cursorで実践するAIコーディング① Cursorで実践するAIコーディング② Cursorで実践するAIコーディング③ Cursorで実践するAIコーディング④ Cursorで実践するAIコーディング⑤ Cursorで実践するAIコーディング⑥ Cursorで実践するAIコーディング⑦ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月制作）
06月21日まで無料
【新版】Learn How to Learn ~自分にあった学習法を見つけるための4つのステップ~
「スキルアップしたいけど、何を学んだら良いかわからない」「社会人になってまで学ぶ必要があるのだろうか」など、社会人になってからの学習方法に、疑問や悩みを抱える方も多いのではないでしょうか。 環境が目まぐるしく変化する今日、社会人に求められるスキルも変化しています。 このコースでは、自分にあった学習法を見つけるための4つのステップを紹介します。 ぜひご自身にあった学習法を見つけ、スキルアップしていきましょう！ ０．イントロダクション なぜ、学ぶ必要があるのか？／学校教育と社会人教育の違い／VUCAな世の中／PDCAからOODAへ／これから必要なスキル １．目標設定 目標設定時のポイント／キャリアの考え方／ロバート・Ｍ・ガニエが提唱した学びの5分類 ２．インプット 知能分類／学び方について／インプット方法 ３．アウトプット エビングハウスの忘却曲線／アウトプットの3つのポイント ４．ふり返り コルブの経験学習モデル／内省の方法／学習動機の2要因モデル ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
06月21日まで無料
【新版】ビジネスライティング
デジタル化の進展によって、ビジネスパーソンが文章で表現する機会は増えており、文章力の必要性はさらに高まっています。 情報量が増える中で、読み手に最後まで読んでもらえる文章、印象に残る文章、伝わる文章とは、どのようなものなのでしょうか。意識的な文章の書き方や整理法について、具体的な事例を交えることで、日常での活用イメージを持って学んでいきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
06月21日まで無料
【新版】経営戦略
企業が持続的な競争優位を確立するためには、経営戦略が重要になります。経営戦略とは何か、経営戦略の全体像と競争優位性を築くのに何が重要となるかを学びます。 その後、経営戦略の立案プロセスにおいて、事業環境や自社の状況を分析し、解決策を策定するために必要となる基礎理論やフレームワークを学びます。 また、事例を通して、経営の定石とフレームワークの理解を深め、実践的なスキル習得を目指します。 経営戦略を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・マーケティング（基本編） ・マーケティング（マーケティングミックス編） ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
06月21日まで無料
【新版】マーケティング（マーケティングミックス編）
マーケティングとは、「顧客に買ってもらえる仕組み」を作ることです。 基本編とマーケティングミックス編を通して、マーケティング戦略を体系的に学びます。 マーケティングミックス編では、基本編で学んだプロセスを踏まえ、ターゲットとするセグメントに対して働きかけるための具体的なマーケティング施策となるマーケティングミックス（4P）、さらにはカスタマージャーニーについて学んでいきます。 マーケティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・マーケティング（基本編） ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
3人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
a_chi
マーケティング
非常に参考になる
プロンプトを提供していただきたい
yajimakin
経営・経営企画
いろいろな視点からのチェック、動画やロゴ作成などもインプット情報をきちんと行えば、OutPutイメージも的確に言語化していただけることを学びました。
業務活用の幅が広がり、ありがとうございました。