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G1サミット2023
第4部分科会P「世界に積極的に貢献する日本～中国・北朝鮮の脅威に対抗する安全保障政策とは～」
（2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート）
ロシアによるウクライナ侵略によって世界の安全保障環境が激変する中、政府は今後5年間の防衛費を従来の1.5倍の43兆円程度とする方針を掲げる。激動の時代にあって、私たちは世界・東アジア地域の安全保障情勢を我々はどう認識しておくべきか？G7広島サミット議長国を務め、国連非常任理事国も務める2023年の我が国の安全保障政策の課題を探る。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの）
鈴木 一人 東京大学公共政策大学院 教授／公益財団法人国際文化会館 地経学研究所長
鈴木 馨祐 衆議院議員 ／元外務副大臣 元財務副大臣
三浦 瑠麗 株式会社山猫総合研究所 代表取締役
神保 謙 慶應義塾大学 教授／キヤノングローバル戦略研究所 主任研究員
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月公開）
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世界に積極的に貢献する日本～ウクライナ戦争を機に考える日本の移民政策～柴山昌彦×田村拓×渡部カンコロンゴ清花×髙島宗一郎
G1サミット2023 第5部分科会S「世界に積極的に貢献する日本～ウクライナ戦争を機に考える日本の移民政策～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） ロシアによるウクライナ侵略から1年。800万人もの難民が近隣国に渡っている一方、日本にも約2300人のウクライナ避難民が滞在している。そうした中、彼らへの支援体制やインフラの整備、仕事の提供といった多くの難しい課題が浮き彫りとなり、改めて我々日本人が移民政策について真剣に考える機会となった。今の日本の現状と課題、これからの移民政策のあるべき方向性を探る。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 柴山 昌彦 衆議院議員 田村 拓 一般社団法人EDAS 理事長 渡部カンコロンゴ 清花 NPO法人WELgee 代表理事 髙島 宗一郎 福岡市長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
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関西万博成功への鍵を探る～小橋賢児×堺井啓公×辰巳琢郎×堀井巌×白井智子
G1サミット2023 第3部分科会P「関西万博成功への鍵を探る～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 「いのち輝く未来社会のデザイン」をテーマに2025年に開催される大阪・関西万博。2年後に迫った開催に向け、準備は本格化する。万博には、人・モノを呼び寄せる求心力と発信力があるとされるが、それを一過性のものとせず、関西の成長を持続させる原動力とするにはいかなる戦略と行動が必要か。昨年の「第3回G1関西」でも大いに議論された「関西万博」。その成功への鍵を探る。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 小橋 賢児 2025年日本国際博覧会（大阪・関西万博）／催事企画プロデューサー 堺井 啓公 公益社団法人2025年日本国際博覧会協会 機運醸成局長兼地域・観光部長 辰巳 琢郎 株式会社タクスオフィス 俳優 堀井 巌 参議院議員 外務副大臣 白井 智子 NPO法人新公益連盟 代表理事 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
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グローバル視点でみる経済リスクとコミュニケーション力～武田洋子×成田悠輔×柳川範之×ロス・ローブリー
あすか会議2019 第5部分科会（43会議室）「リーダーが認識すべきグローバルなマクロ経済リスクとコミュニケーション」 （2019年7月6日開催／アクトシティ浜松） 世界の中でも特に安定した長期政権が続き、新たな時代「令和」を迎えた日本。しかし世界を見ると、自国第一主義を強める米国、その米国との覇権争いが激しさを増す中国、ブレグジット（Brexit）のみならず社会の分断に喘ぐ混迷する欧州、ますます緊迫する中東情勢など、世界は不透明感を増している。そうした時代にグローバルに活動するビジネスパーソンが認識すべきグローバルなマクロ経済リスクと、備えるべきコミュニケーション力とはいかなるものか。流動性を増す世界情勢の下、認識すべきマクロ経済リスクとグローバルに必要とされるコミュニケーション力について議論する。（肩書きは2019年7月6日登壇当時のもの） 武田 洋子 株式会社三菱総合研究所 政策・経済研究センター長 チーフエコノミスト 成田 悠輔 イェール大学助教授／社会データ科学者 柳川 範之 東京大学大学院 経済学研究科・経済学部 教授 Ross Rowbury エデルマン・ジャパン株式会社 代表取締役社長
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世界経済のこれから～インフレは？経済はどうなっていくのか？～Jesper Koll×重富隆介×竹中平蔵×武田洋子
G1サミット2023 第3部分科会E「世界経済のこれから～インフレは？経済はどうなっていくのか？～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 昨年世界で急激に進んだインフレだが、ここにきて世界的なインフレ鈍化を背景に米欧などは利上げペースを緩めている。しかし、世界経済の先行きにはなお不透明要素が多く、地政学リスクも高まっている。誰もが先が見通しづらい変化の多いこの時代、これからの世界経済・アジア経済の先行きを解像度を上げて映し出す。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） Jesper Koll Monex Group Expert Director 重富 隆介 Blackstone Group Japan 代表取締役会長 竹中 平蔵 慶應義塾大学 名誉教授 武田 洋子 株式会社三菱総合研究所 執行役員（兼）研究理事 シンクタンク部門長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
06月06日まで無料
時価総額1兆円超えの秘訣!?”サンリオ時間”とは／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
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新モデルClaude 4が登場！ChatGPTとGeminiとどう違う？／2025年5月28日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
06月05日まで無料
AI BUSINESS SHIFT 第1回 基礎編：AIの基本と影響の全体像
本コースは、リーダー・マネージャーを対象にAIのマネジメント活用・組織活用について体系的に学べる『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第1回目です。 第1回『基礎編：AIと影響の全体像』では、AIがもたらす社会的インパクトをはじめ、現在のAIに「できること」「苦手なこと」、そしてAIが個人や組織に与える影響について、学んでいきます。 ■こんな方におすすめです ・AIの基礎知識や影響などAIに関するリテラシーを高めたい方 ・AIのビジネスインパクトを理解しておきたい方 ・AI導入を検討しており、まずは全体像と影響範囲をつかみたい方 ・AIの業務活用におけるヒントが欲しい方 ・AIの積極活用に向けて組織として備えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
06月05日まで無料
マンガで学ぶAI入門①誤字脱字のチェック
誤字脱字チェックがめんどうで涙目な拝島さんを救うのは…AI！？ 笑いあり、共感ありのマンガ風ストーリーで、AIツールの活用法を楽しく学べる入門編。「Notion AI」や「ChatGPT」が、文章チェックをぐんとラクにしてくれます。 あなたも「ありがたや〜」って言いたくなるかも？ ▼関連コース ・Notion AIを使ってみよう ~人工知能で文章作成タスクを効率化しよう~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/38768b04/learn/steps/56271 ・ChatGPT 入門編 ~会議への活用~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/5bd2796e/learn/steps/59363 ・Claude（クロード）入門編① https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/250c8cb5/learn/steps/58685 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
20人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
公共の場からオンラインで参加されている方と、本コースを運営されている方の
配慮について、次の点が大変気になりました。
・やむを得ず公共の場で参加するのであれば、壁側を背景にするなどして、一般の
方が映りこまないようにすべきなのではないか。
・その座席、その画角での参加がやむを得なかったのであれば、GLOBIS学び放題に
アップする前に適切にぼかしを入れるなどの加工が必要なのではないか（映り込んだ
方々全員に今から承諾を取るのは不可能に近いと思うので）。
tom_2
人事・労務・法務
99％は使用されなくても、様々な状況を想定して戦略をたて、方向感を見据えてゆかなければならない時代だと思いました。その前提として、目の前の状況をどう認識するのかが大事だとも思いました。ここはG１サミットの真骨頂だと思います。
frekky
メーカー技術・研究・開発
ウクライナ問題や朝鮮半島問題で世の中の安全保障がこれまでとは違う次元に移行する動きがあるなか日本が独自でどう対応していく必要があるかを本気で考えるべきときに来たのだと実感してます。
sundance
メーカー技術・研究・開発
とても参考になりました。
dze07531
人事・労務・法務
世界情勢の理解の参考になりました。
ありがとうございました。
tsuyo-taniguchi
その他
当社ではグローバル事業にも力を入れており、カントリーリスクを把握する必要があり、勉強になった。
gin96
金融・不動産 関連職
一般的な教養・会話の引き出しとして身につけておきたい
shinji_f
建設・土木 関連職
世界の動きに興味が湧きました
muradayo
その他
世界の動きにも注意すべきと思った
tsukamotoya
資材・購買・物流
ナイスセッション！貴重なお話ありがとうございました。業務に活かしていくよう努力していきます
aokiwa
資材・購買・物流
台湾有事という一括りにしないで分解する考えは大事かも。
massapy
経営・経営企画
私自身、ざっくりぼやっと理解している地政学的な課題に対して、パネラーの皆さんの膨大な知識量を背景にした的確かつ論理的なお話に、舌を巻きながら拝聴しました。
皆が仲良くすれば良い話なんでしょうが、そもそもそれが無理なので、地政学的なリスクが起きるんだと思うのですが、当社には中華系の社員やロシア系の社員も在籍し、皆仲良くやっていますし、どの国の社員も争いは望んでいないので、民間の会社では、こういった角度で、皆が仲良くする方向の解決策のようなものを体現しながら、示していく事も大事なのでは、と思いました。ありがとうございました。
takuwo
建設・土木 関連職
何となくニュースを見てますが、専門家の意見を認識しておくいい機会になりました。
viktor
営業
営業活動に活かしていきたい
tomo-tom
営業
経済安保の懸念事項が良く分かりました。習近平体制も、失敗すれば個人でなく中国共産党を守るムーブになる考えはなるほどと思いました。
kurebyshi-nchi
クリエイティブ
安全保障政策について、市井の意識を高めていくことがまずは肝要と感じた
u_yasu
人事・労務・法務
日本の隣国との安全保障政策について学ぶことができました。仕事や会社のことだけでなく、世界の中の日本というものも時には考える必要があると思いました。
mizumotoy
営業
課題解決策において仮説が重要であることがわかりました。日々の業務の中でも課題抽出、解決策抽出のストーリーを多く共有していきたい。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
それぞれの国そして国の代表者の考え方、国益に対する他国への行動が多様過ぎて難しです。
日本の文化に染まっているので、そこから少しでも抜け出してグローバルるの感覚を身に着けないといけないと感じた。
ありえないと思っていたことが、いとも簡単に起こっています。自身の視野の狭さを痛感します。