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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント800件
k_fukushima1971
ITパスポート試験の為の学習でもあるが、ビジネス基礎学習としても有益。
各マーケティング手法は、自分自身のキャリアの振り返りと今後の計画形成にも活用出来ると感じた。
a_7636
今回のコースに出てきた言葉の多くは、GLOBIS学び放題で初めて知った言葉か、初めて深く知った言葉でした。
少しずつではありますが、自分の専門分野以外のことも色々分かってきた、言葉についていけていると思いました。
rocky2
アルファベットで表記する略語が多く出てきました。ERP、CRM、SCMなど英語をそのまま覚えるというよりも文脈の中で定義を理解することも大切です。
hanabusa927
自社製品の販売に対して、しっかりとした市場分析を行わずに、経験則だけで販売してきたと振り返ることが出来た。ただ動物病院市場の分析が今回勉強した内容にしっかりと合致するのかがわからない。違った視点で分析した方がハマるのかもしれない。
sphsph
ありがとうございました。
基礎をしっかり学びたいと思います。
繰り返し視聴します。
まだまだ理解度が低いです。
nishi-shige
何気なく使っていた言葉の意味を少しかみ砕いて理解を深めました。
tamken1217
横文字が多く、殆ど知らないし、使われていない部門で仕事をしております。
想像も乏しいので、いかにリアルな話で頭に入れるかが肝になると思います。
bipapa
あっと言う間に,いろいろな用語(単語・略語)が出てきて,かなり似た単語も多く,きちんと書き出してみるなど,
自分なりに整理して,覚えておかねばなりません。一方で,出てこなかった用語も多々あると思いますので,それらを
しっかり身に付ける時間や,やる気を奮い立たせていかねばなりません。
h-koike1120
SWOT分析やPPM、3C分析、VRIO分析について非常に興味を持って聞くことができた。また、4Pと4Cの関係について、マーケティングミックスを売り手、買い手からそれぞれ見た要素ということで対になっていることが面白かった。アンゾフの成長マトリクスは、市場と製品の2軸で、多角化、新製品開発、市場浸透、新市場開拓の4カテゴリーに別れていることに非常に納得させられた。PPMと混同しないようにしたい。
techno
ITパスポート試験の学習に活用できる。
amga45
GLOBISの他の講座で学んだ多くの単語が出ており、集大成に見えた。
oratan
ITパスポートの勉強になりました
ftomo
経営戦力については、今まさに考え始めたところで、まだ入り口に立ったところで、この動画をあと数回見ようと思っています。やり始めていることで、自部署の存在意義を長期に欠けてスタッフ全員で考えて決定し、その為のKPI等を設定していければと思っています。これは、全社レベルの取り組みの準備として実施している。
fukugussan
日々の業務で耳にしている言葉を体系立てて聞けたので情報を整理できるきっかけになった。
shoji733
新事業創出の部署を統括していますが、我々の日常業務においても今回得た知識を生かして部署のメンバーへ共有することができると確信しました。
raripappa
経営戦略マネジメントについて、体系化されており、ブレークダウンされて整理されていることを学んだ。
k_yuna
大変勉強になりました。
hidetls
経営戦略が多岐にわたることを認識した。
munehira
CRM、ERPといった、社内でよく単語を聞くことの意味を理解することができた。
一つ一つについて、自社の取り組みについて、確認していきたい。
noriume
ITと経営戦略の関係を概観できました。ありがとうございました。しっかり復習したいと思います。
yoshi0055
経営に関わる重要指標について体系的に理解できました。会社の規模感によって導入のレベル感や構築するシステムの質に違いはあれど、必要な体系的知識であると思います。
yoshikazu-1103
マーケティングを含む経営戦略マネジメントを焼く30分でまとめてもらってます。
学生時代や社会人で学んだことを思い出しながら学習しています。もう一度、テキストでの学びなおしの必要性を感じました。
chuyan
経営戦略に関連する多くの用語があり,これらの意味を理解することが,まず第一歩であると感じた。
ranmaru_0922
経営戦略マネジメントについては以前グロービス社のコンテンツで学習した事があったものの、残念ながらかなり多くの部分を忘れてしまったことや、新しい概念・用語が出てきたこともあり、今回知識をアップデートするのによい機会になりました。
55takashi
これまで企業人で学んだり実践してきたことについて復習できた。
tetu1970
SWOt分析 PPM 4P 4C 3C バリューチェーン分析 KGI KPI RFM分析 CRM など多くの内容を学びました。一つ一ついまの業務にどう当てはまるか考えたいと思います。
toswa14
試験勉強に役立てることと仕事で分析手法を活用します。
saphie
マーケティングの手法を学ぶことで商品をより良い見せ方で顧客に提示する必要があると思った。
ya-yamagoshi
現在の業務上で普段から使用している物が多く、
再確認した次第です。
miki0130
まずは用語を覚えることから始める
d_2_w
システムと事業の全体感の把握を常に意識しながら業務にあたることができる。
dueda
参考書でカバーされていないところだったが、日常業務には関わりの深い部分。
306satou
一度見ただけでは忘れてしまうので、何度も見直していきます。
plumplum
多くの知らない言葉を学ぶことができた。何度も繰り返して動画をみて覚えて使えるようにしたい。
nabezo1962
タイトルから大体わかるだろうと思っていましたが、マーケティングの部分は知らないことが多く、勉強になりました。
naomin_cocoa
聞いたこと在る言葉の内容がわかりました
imai____
マーケティングの手法を知ることで、自社の製品価値を最大化することにつなげられる
yd_globis
視覚的・言語的で分かりやすかった。
w365166
いかにもテストに出そうな用語集が理解できた。
3891040
分析手法、指標が多くあり、それぞれ適時活用していきたい
w341600
経営戦略の基本的な考え方が理解できた。
takedaya
経営的目線での説明が参考になった。
csl_kojima
理解が深まりました。
w371173
経営管理層の目線で企業の進むべき方向性を考えるのに役立ちました。
everyonewave
経営戦略の手法については、深掘りすることで自社や競合他社の理解が深まる。
w-312771
会社の研修で学んだことの復習ができました。
nobu-matsuzawa
ここまでは主にマーケティングに関する基礎を学んだ。
w312675
業務推進時にKGI,KPIを具体的に認識することが、企業の業績を拡大させることに役立つ。
w173182
早い!濃密な内容が「立て板に水」のスピードで説明されていくので、つていくのが大変です。
w352237
分かりやすく学ばせて頂きました。
w421559
営業や販売関係する内容が多かったが、いろんな分析や販売方法、種類がある事を知った。
y-2515
新規事業提案などで役立ちそうな分析手法がいろいろとあった。思いつきでアイデアを出すよりも事前に状況認識や自社他社の分析をおこなって、経営層と共有をしてからアイデアを出すようにすると良いと感じた。
mak16
この章では基本的な経営分析の諸概念を確認できた。人事コンサルとして、直接概念を用いる事はなくとも、総じて経営者の視点を理解するのに役立つ。ただし、ERPやKGIは人事の面からも関わるに違いない。
1121
カタカナ・英語が増えてきたので1度ではなかなか頭に入らない。
golfbaka
営業戦略に携わることが多かったので分かりやすかった。
darabuchi
専門用語の羅列が凄まじかった。
mona74
アルファベットでの略称が多く、混乱しそう。
tasdevi-ace
ITパスポ-トは似通った英語三文字の言葉が膨大に溢れている。これらの意味を区別して覚えるのは大変そうですね。
keikonagao
経営は、苦手かも知れないが、色々な戦略があることがわかりためになりました。
tawaratsumida
用語からもっと学んでいきたい
nkm1969
経営戦略が色々な観点をまとめて立案していくことがまなべました。
takkahashi
しっかり学ぶことができた。
w431360
業務での活用はイメージ出来ませんが、日常では、ネットショッピング等でイメージ出来そうです。気を付けます。
masaki1214
複数回見る必要があります。
432313
マーケティング戦略についてのパートが特に参考になり、興味深かったです。
w341732
理解があいまいなまま日常で使用している言葉がたくさんでてきました。英語の用語をカタカナにしてそのまま日本においても使用している言葉が多く、英語の意味を理解することでより深く理解ができるように思いました。
w341432
経営戦略の講義としてとても有用です。
takeshi-sugano
マーケティングについて体系的に良く理解出来ました。
i_ta
4Pといったマーケティングにおけるフレームワークは知っていたものの、4Cなど異なった目線での分析手法も学べました。
xgako
ITとは、経営を知り、会社全体を把握しないといけないものなのですね。。深い。。
yo-suke-
SCMやERPなどDXを推進する上でも重要なワードが入っていましたので、参考になりました。
noriko_chita
マーケティング手法や経営戦略は,会社の方向を理解する上で重要な知識だと思う.年に数回会社の業績や目標を展開される場があるが,その時にそれを理解できる知識となり,また積極的に業務に参加し,かつ提案ができるようになりたい.
tora_yuu
はじめて聞く用語があったので、覚えておきたい。
powers
日常のビジネスに関連することが多く、しっかり学びたい。
915684w
今回の内容で出て来た言葉は、普段聞いていた言葉も多くありましたが、より深く知ることが出来ました。
今までは経営管理や経営手法としての用語だったり、その為の共通言語として使用していました。
ただ深く学ぶうちに、別で学んでいる人材育成で使用しているツールとも共有点が多く、人の育成と企業の成長はこの様なところでも繋がっていると気づきも頂きました。別視点で勉強が楽しく感じられるようになったことは私にとってはとても有難く、今後、全く知らない分野(テクノロジー系の分野)にも少しワクワク感を感じる様になってきました。
w333217
経営戦略を策定する上でのマーケティングの位置づけ、その手法、更にはせの実現に向けた管理方法の
基礎を学べ、大変勉強になった。
kuro77
大変参考となりました。
zzin
経営戦略を理解することは日常業務への取り組み姿勢に大きく関わることだがゴールの数値が大きく分かりにくいと感じることがある。
ootahiro
よく分かりました。分かりやすかったです。
rikonbunsai
経営戦略マネジメントに関して、マーケティングの内容や業績の評価指標などについて理解を深めることができました。
advan
分析や経営管理の専門用語について、機器なじみがあると興味を持って社内の経営陣からのメッセージに反応できると思った。
tokuidaisuke
経営戦略とITについて学べた
ty1543
KGIとKPIの関係が理解出来ました。
fumi_chi
まだまだ基礎が始まったばかり、マーケティングも含めてしっかり覚えます!
reiji_neko
内部環境(人材、営業力、技術力)生かせる強みと克服するべき弱み
外部環境(企業を取り巻く環境)チャンスと考えられる脅威を考える
マーケティング戦略4Pと4C何をいくらで売るか、どう届けどのように宣伝するか
顧客に対し価値やコスト、どの様に入手し利用するか顧客との対話が重要
既存製品の浸透と新書品の開発、新市場開発と多角化
様々な情報を駆使しをて、自社の特性、有意性を伸ばし弱みとなるところを補強する。
441656
はじめて聞く用語もあり、難しい内容であったが理解を深めれたように思う。
miho86
マーケティングの4Pと4Cについて学んだ。企業を運営するにあたり売り手と買い手の両方の視点から考えることが大切である。
w200274
難しいビジネス用語が多いので、振り返りが必要だと感じました。
w313214
デジタルに強くならないといけないと再認識しました。
mozart41
アルファベットの略語ばかりで混乱してしまう。
日本語に訳す方が、むしろ理解しやすいと感じた。
451225
私自身は経営者、経営陣ではなので、経営戦略を意識していなかったと、改めて感じた。
知っている用語もあったが、戦略を立てるのに、いかに”分析”が重要で、かつ多肢にわたるか驚いた。
nagamonchi
すぐに自分の業務に生かせることは、思いつかないが、知識として有用であった
kobaura
聞いた言葉は多いが定義を整理して覚えることできよかった。
taka_miffy
企業経営はほとんど知識がなく、新しい用語ばかりで難しいです。本格的に勉強する前の概観としてはわかりやすかったです。
yu_wisteria
マーケティング戦略立案において、は様々なフレームワークを理解して活用するこは関係者の共通理解が重要となる。
yukimura008
英文字3つや4つの単語が多く、憶えるのに相当苦労しそうです。
taka6969
当部業務には、余り関連がないので・・・
ryou-mochizuki
経営戦略マネージメントの為の手法を学ぶ事が出来た。
w351463
経営戦略マネジメント全般について理解できました。
minako-
マーケティング手法に様々なことがあるとわかった。