110万人突破キャンペーン 最大¥3,980 OFF
キャンペーン終了まで
割引情報をチェック！
すべての動画をフルで見よう！
初回登録なら7日間無料！ いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
会員限定
20代の頃にやって良かったこと／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
会員限定
入社1年目からの働き方「面で仕事を進める」／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
会員限定
リーダーの言葉の力／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
会員限定
成果を正しく伝えよう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
04月02日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／2024年、世界ゲーム市場分析についてなど（3/19放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月19日放送当時のもの） マオ ジトン 株式会社ウタイテ 経営企画室CFO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.絶好調のANYCOLOR 想定を上回る反響で過去最高の売り上げ 2.「中国トリップドットコム」の躍進 ポイントは圧倒的に低い手数料 3.スタバを凌ぐ店舗展開 中国飲料チェーン「MIXUE」が香港上場 4.今後のベンチャーキャピタルの行方 悪化の原因は選別と評価の甘さ？ 5.買われるスタートアップが最多 産業の新陳代謝を加速する大きなカギに 6.スペシャル・トーク「2024年、世界ゲーム市場分析について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
04月02日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／不登校34万人時代の選択肢とは？など（3/17放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月17日放送当時のもの） 渡辺 由美子 認定NPO法人キッズドア 理事長 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.増え続ける若者の生活保護申請！物価高が困窮生活に追い打ちを 2.「高校無償化」に潜む落とし穴 元文科省官僚が指摘する３つの懸念 3.「若者の自殺」が過去最多に 「子ども家庭庁」初の全国調査で分かった実態とは？ 4.「インバウンド消費」過去最高額を更新！欧米豪の旅行者も増え8兆円を突破 5.ソニーが銀座に「余白」を創造！新たな概念に基づく「公共空間」に注目が 6.スペシャル・トーク「不登校34万人時代の選択肢とは？」 7.リスナーの声 ※一部、音声が乱れる箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
04月02日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／絵本『うちゅうのお話20』山下美樹著（西東社刊）についてなど（3/14放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月14日放送当時のもの） 山下 美樹 科学童話作家 小林 茉里奈 MC ＜コース内容＞ 1.大西卓哉さん再び宇宙へ！「ISS」船長として新たな挑戦を 2.民間着陸船「ブルーゴースト」が月に到着 新たな歴史のワンシーンが宇宙から 3.「すばる食」今年4度のチャンスが！次に見られるのは8月16日 4.見逃すな16年ぶりの天体ショー 3月24日に土星で何が？ 5.宇宙の神秘、オーロラが日本でも 「太陽活動の活発化」で観測チャンス到来！ 6.スペシャル・トーク「山下氏の絵本『うちゅうのお話20』（西東社刊）について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
04月02日まで無料
同じ会社なのに協力が得られない理由／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
26人の振り返り
k_-keiko
資材・購買・物流
覚えられないから、メモに書き出す習慣を!
taka-miyashita
営業
とにかく書き出せという点はなるほどと思いました。
書き出したものの整理がこんどは大変になりそう。
miniringgo
その他
書き出す事は重要なツールになろ。
morimotoa
営業
覚えず書き出すを継続する。
potupen
その他
割り切って書き出すことで精神的に落ち着いて仕事に取り組めると感じた、やってみます。
70sp1208
その他
自分の場合、書きだすのはいいが、固定の場所に書きださないため、結局が書いたものがどこかへいってしまい、頭の中から抜けてしまうことが多々ある。これからは、固定場所に書くということを念頭に置き、実行に移したい。
tn_infinity
営業
とにかく書き出す！大変重要なことと改めて認識致しました。いつからか意識してやるようにはしていますが、それが効果的であるということで、今後とも実践できればと思う。
h_tsujimoto
専門職
必要なことを書き出す、これにPCなどのリマインドをしておけば、時期がきたら見返すことも可能、また忘れていたことに気付くこともできる。記録するだけのハードディスクではなく、ビジネスツールと考え、どんどん書きこんで、リマインドメールを自分のPCやスマホに配信することにしよう
suitanokuma
資材・購買・物流
良い話をして頂き有難う御座いました。
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分はメモ魔なのでメモは取る。しかし人と話している時はメモを取らない方が良い場合もあるので、30分くらいの対話なら、やり取りを記憶できるし、1時間の会議ならトピックスと自分が違和感を持ったことあたりは記憶できる。学生時代からそういう習慣だったので、記憶力との関連については考えたことはなかったが、メモを取ると記憶に残ると言うのはなるほどと思った。反面今では記憶に残りすぎることが不快な時もある。思い出したくない場面も記憶に残るし、振り返りなんてやろうものなら不快な気持ちまで染み付いてしまいそうでしばらく時間を置きたい時もある。できれば良い思い出だけを記憶しておけるようにしたい。一方で、そうした不快な経験ほど自分が成長するきっかけにもなっているから、残さずにもいられない。記録するかしないか でいつも悩んでいる。逆に全くメモを取っていない期間があると、ああこの時自分は何かにモヤモヤしていたんだなぁ と言うことは分かる。最近は色んなところにログが残っているから、後で振り返る心の余裕ができた時に記憶を辿ればいいのかもしれない。だから平常時はとりあえず記録を取っておこうと思った。
pontaro-
経営・経営企画
媒体問わず、一旦、メモすることは効果的。なお、メモして安心すると身に付かないので、時折、必要に応じて読み返すことが重要。メモする際は、形式化しておくと書き起こしやすくなる。携帯性や操作性に優れるスマホは便利である。
satoayu
営業
業務内で書き出すことが分かった。
6691
営業
書く場所の所在位置を決めて、最低限の整理ルールを設定することは、情報を収集し整理・活用する上で重要と感じました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
必要だと感じたことはすべて書き出すようにしています。覚える必要なことはノートブックに書いて、後で思い出す必要がありそうなものは個人Wikiに書いています。Wikiには既に700ページ以上も書いています。ページ数が多いですが、Wikiの場合は検索することができますので便利です。
cha-ri
メーカー技術・研究・開発
何でも書き出しファイル名の頭を日付とする
bluetom
営業
何でも書き出しファイル名の頭を日付とする工夫は効果的と感じる。メモの散逸問題と検索性の問題を解消するには、やはりデジタル活用が有効なのだろう。
xxrqq-qqppzz
販売・サービス・事務
書き出しする際のポイントが新発見でした！
shinobu_nagai
販売・サービス・事務
とりあえずメモに書き出すことでてみるかｇ￥ち、覚えておこうという負担が軽くなるのは、やってみる価値ありと感じました
sato__ai
専門職
書く場所と最低限の整理ルールを定めておくことは、全部集めておくうえで有効だと感じた。
c_clover
販売・サービス・事務
書くことはしていたけど、書き出す場所の統一がなかったので、中途半端だったのかと思いました。今後はそれに注意してみたいと思います。
yammada-k
営業
アナログ的に書き出しているが、デジタル的に書き出すようにしていく必要があるの感じた。
h-f-00
IT・WEB・エンジニア
メモを書き留めることの大切さを学ぶことが出来た。
ayufu
メーカー技術・研究・開発
常にメモを取るのはやってみてもいいが、メモを活用する為にはメモの存在自体を意識しないとダメだと思った。
h-goto
その他
頭の外付けハードディスクはいい表現でした。当方も移動があると、一旦リセットされ覚えることが多くなるため、メ頭で記憶することともに、メモを取ることになるのですが、年と取るにつれ覚えることも難しくなることから、自然とメモを取るようになっていきました。今回の講義はとても合点がいくことで、引き続き実践していきます。
kaeru1208
その他
書いて伝えることが大切という基本的なことに改めて気づけた。書くことで、自分の思考が整理されて、説得力のある「言葉」を紡いでいきたい。
towa7
メーカー技術・研究・開発
とにかく書き出すことを意識する