この人に聞く／ヘルスケアDX 仮想現実による医療の進化※手術中の映像と男性の陰部周辺が映り込むシーンがありますので、苦手な方はご注意ください。 杉本真樹氏が挑む、前人未踏の医療VRの驚くべき進化―VR/MRで実現するドバイと東京の遠隔手術カンファレンス、医師たちが複合現実ヘッドセットを装着し、患者の幹部を3D映像で確認しながらの手術など――を紹介します。ヘルスケアDXの進化は、医療の学び方、病気との向き合い方など、医療の在り方そのものを変える可能性に満ちています。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの） 杉本 真樹 帝京大学冲永総合研究所 Innovation Lab 室長 特任教授／Holoeyes株式会社 Cofounder COO CMO 会員限定
ダイバーシティニュース 社会／貧困ビジネスの現状について（8/22放送）行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年8月22日放送当時のもの） 宮澤 進 NPO法人 ほっとポット 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.元受刑者が刑務所内に求人情報誌を提供 一方で「懲役生活が楽だ」という声も 2.再犯防止のネットワークづくりを 法務省の狙いと今後の課題は？ 3.「貧困」は他人ごとではない！ 誰にでも起こり得る身近な問題 4.増える「子ども食堂」の数に国の公助不足の声が 7人に1人が貧困児童に 5.生活保護受給者の個人情報を紛失 トラブル発生の背景にあるものは 6.スペシャル・トーク「生活保護費を搾取する大規模無低の正体と貧困ビジネスの現状」 7.リスナーの声 会員限定
ダイバーシティニュース テクノロジー／美容医療の今など（6/17放送）行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年6月17日放送当時のもの） 福島 智史 グロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.マイナポイント事業の第2弾 普及への後押し成るか 2.「出産育児一時金」の増額を検討 子育て世帯の負担軽減を求めて 3.肥満患者が4年で2倍以上に コロナによる食習慣と運動習慣の変化が原因か？ 4.あなたは美容整形に賛成派？反対派？ 世代間で意識に差が 5.コンパニオンロボットが高齢者をサポート 生活の質の向上は「ElliQ」にお任せ 6.スペシャル・トーク「美容医療の今」 ゲスト：毛 迪 株式会社トリビュー 代表取締役 7.リスナーの声会員限定
ダイバーシティニュース 経済／東京一極集中とはなど（8/24放送）行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年8月24日放送当時のもの） 藻谷 浩介 地域エコノミスト／日本総合研究所主席研究員 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.岸田政権、踏み損ねた経済のアクセル 感染対策と経済の両輪を回せるか 2.円安の功罪 メリットとデメリットはどこにあるか 3.日本の年収は韓国より38万円安い？ 4.世帯当たり貯蓄額は史上最高？年収は変わらないのに貯め込んでいる日本人 5.アベノミクスとは何だったのか？ 6.スペシャル・トーク 「東京一極集中とは」 7.リスナーの声会員限定
NEW世界No.1を目指すM&A戦略～岡俊子×森暁彦×森田隆之×重富隆介G1経営者会議2022 第6部分科会M「世界No.1を目指すM&A戦略」 （2022年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校） 業界再編・統合、事業ポートフォリオの最適化、技術・IPの取得、事業承継等、多様な目的で日本企業の戦略的M&Aは増加の一途を辿っている。特に国内市場の規模・制約に懸念を持ち、グローバルリーダーを目指す日本企業にとってクロスボーダーのM&A戦略は不可欠の経営課題だ。戦略的M&Aの遂行に向け考慮すべきポイントは何か、企業組織を機動的に動かすために何をすべきか？世界No.1を目指すために、経営手法としてのM&A戦略への取り組みを成功事例と共に議論する。（肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの） 岡 俊子 株式会社岡&カンパニー 代表取締役 森 暁彦 株式会社リクルートホールディングス 執行役員／株式会社リクルート 取締役 森田 隆之 日本電気株式会社 代表取締役 執行役員社長兼CEO 重富 隆介 Blackstone Group Japan 代表取締役会長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開） 無料
NEW習慣化のコツ／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）無料（11/30まで）
NEW大企業内での新規事業、食品EC立ち上げに挑む／卒業生の挑戦これは、既存の枠組みを超え新たな未来を切り拓こうとする、一人のビジネスパーソンの挑戦の記録─。 創業65年を迎えるエバラ食品工業株式会社。「冒険、反論、失敗の自由」を社是に掲げ、日本の食卓に革新をもたらしてきた老舗食品メーカーは今、大きな転換期を迎えていた。少子高齢化による市場縮小と、デジタル時代における消費者行動の劇的な変化─。「今を生きる会社」への変革を掲げるトップの号令のもと、前例のないEC事業の責任者として営業畑10年のキャリアを持つ1人の人物、三好雄大朗氏が立ち上がる。 製造業と小売業。相反する2つのビジネスモデルの融合に挑む中で、社内システムの壁、既存の評価基準との軋轢、人材リソースの制約。幾多の困難に直面し奮闘しながらも、自身の志を軸に、時代の変革期を生きるビジネスパーソンの等身大の姿に迫る。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月制作）無料（11/29まで）
NEWコミュニケーション能力が高い人／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）無料（11/29まで）
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
13人の振り返り
h_kodani
IT・WEB・エンジニア
時事ニュースなどで知る機会は業務にも少なからず影響があると感じた
takumi_1453
経営・経営企画
アマゾンの医療サービスは2023年に入っても一気呵成に拡大とはいっていないようですが、既存の医療業界にとっては大きな脅威になるでしょうね。制度的な障壁が多いので難しいかもしれませんが、硬直的な日本の医療業界にも黒船役を期待したいところです。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
色々なことが科学の力でできるようになる。
生きやすい世の中になるように願っています。
志ですね。
maeda-51
営業
排泄予測デバイス、非常に興味深い取り組みでした。排泄は人間の尊厳にかかわる問題です。排便デバイスの開発にも期待したいです。
nishiyamaa
営業
排泄デバイス、介護保険が使えるのは、凄い
kazuya_blue
その他
Amazonがヘルスケアの事業拡大を計り、月額制で医療サービスを提供するトピックスが気になりました。
今後の動向に注目したいと思います。
aloha_alpha
経営・経営企画
排泄予測は電車通勤の人にも必要。AIによる予測とかお願いしたい！
食べるときにすでに排泄予測時間などが通知されてしまったりして。
shusuke-yamada
その他
様々な業種の企業が医療や排泄予想デバイスという形で進出しています。新たな産業を興すために。
kfujimu_0630
マーケティング
電気で味覚がコントロールできるというのは、すごいですね！まさにフードテックだと思いました。今後の進歩に注目していきたいと思いました。ありがとうございました。
yuriko_uno
人事・労務・法務
2年前の社内勉強会で取り上げられた排泄予測デバイス。あの勉強会がまだどこにも繋がっていないことに危機感を覚えた。インプットだけでなく、それを業務や日常に取り入れてこそ、知恵が活かされる。
yuki23351
販売・サービス・事務
勉強になりました!!
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
排泄予測デバイスとは面白い発想です。しかし障碍者かる高齢の母の介護をしていた経験から本当に予測できたら便利だと思います。
高齢者施設では食事後にトイレ行きの行列が出来るので本当に最初に行く必要がある人から順に行かせられたら良いと思います。
特に風邪などでお腹を壊している場合はトイレに行くのに間に合わなくなる場合があります。後片づけが大変でした。
fufufufufu
販売・サービス・事務
食べ物の味から排泄まで、何でもコントロールできる時代になった（なる）んだな、と思いました。とは言え、できるだけこういうモノのお世話にならずに済むよう、健康管理を行いたいと思いました。