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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント79件
kinatoshi
生い立ちも影響してるかもしれないが、挑戦志向が素晴らしい。
アメリカでの挑戦の期間もサラッと述べているが、年間100社の検討で3社との成立も、なかなか出来るものではない。
後半にあったが、まずやってみようと言う失敗を恐れず挑戦する事が成功に繋がったんだと思う。
kouro
社会情勢などを見ながら綿密に戦略を立てているのかと思いましたが、
まず「やってみる」という事に主眼を置いている事が意外でした。
ある程度のビジョンを描いた後は、先ず一歩踏み出すことが大切なことだと感じました。
石橋を叩き続けている間に状況は変化してしまうので、スピード感を大切にして
社内の様々な課題解決を図っていきたいと思います。
koufuku
挑戦するとの重要性について考えていて、共感することができました。
nobuhirokaneko
とても達観された方だと思いました。
cafe1226
優れたリーダーの条件として、言ってみる、やってみるということには気づきがあった。
prado_kento
起業をする上でのキーワードは「実行」と感じました。
変化の激しい情勢の中、新しい情報をキャッチあといけない使命感にかられますが、寺田さんは自身の軸をしっかり持っているので、一概に新しい情報を取りに行かなくても成功する手段はありそう。
k_takeshi
素晴らしい
素晴らしい
fukamidori
私立の高専を限界集落に作るという新しい発想がすごい。何事も前に進んでいくと言う理念が、思い切ったビジネスの展開をできているのだと思う
yutaoh
問いはなにか
どんなに苦しい時でもがむしゃらに1センチでも進もうとすること
言ってみる、やってみる、見せてみる
この辺りのキーワードを忘れない。
1880080
Sansanは活用させて頂いていますが、いろいろと有益な情報の提供がありがたいです。新しい気づきがあれば、すぐ具現化されているのだろうと感じました。高専については、日本独自の教育システムで有り、確かに以前から、大学入試をスルーできる点もユニークで、高専出身者(そこから大学に編入した方も含む)のスキルの高さは素晴らしいと感じていました。このシステムと起業を紐付けて、それを具現化する力には敬服いたします。「まず言ってみて、やってみる。」これが胆と思います。
s-shinoda
学んだキーワード
初心を見失わない
愚直にやる
パッションとロジック
挑戦と創造、情熱
一歩でも前へ精神性、行動、言動
行ってみる、やってみる、勇気
瞑想
tomodai7
自身の目標を明確にもち、自分を強み弱みを理解して経営を進めてきている。表には出さないうちの力を感じた。
tsuna01
まずは挑戦することが大切であること、参考にします
hirabe
何かを新たに創造するときは、言ってみる、やってみるが本当に大事なオポチュニティーなのだと思いました
hiroshi237
高専での人材育成は素晴らしい社会貢献だと思う。高専卒業者から日本のリーダーが排出される事が楽しみです。
ssaiya8316j29
挑戦と想像
良き言葉なり
tategami
SanSanの名刺管理アプリは随分前から活用している。グローバル展開を絶対にやるとのことだが、SanSanイコール名刺、というイメージがどうしても強いので、果たして、、、と思ってしまうが、日本企業がこうして海外にうって出るのは応援したい。
ha
自分自身が課題を感じていることにシンプルに向き合え位、愚直にプロダクトを作りどう売っていくかマーケティングを自分たちつくる、まさに挑戦と創造を日々実践されてこられたのだろうということが感じられました。自分自身に置き換えて日々少しずつでも前に進めるよう自分で考え進めていきたいと思いました。
y-fujito
失敗を恐れないことは実際難しいところがあるので、実践できるのがすごい。
挑戦イコール失敗を恐れないところはあると思うので、できるよう頑張りたい
greentea8866
ITから教育、自分の限界突破がすごいです。高校から起業家を目指す教育理念が素晴らしい。
everest
本質を見極めてスピード感を持って決断し、変化を恐れず挑む姿勢が必要だと感じた。
u_yasu
どんな苦難に遭遇しても、前に向かって進む行動力が大切だと思いました。
kommy_868
名刺管理というキーワードに秘めた繋がりの重要性について、仲間を作るためのツールとして活用していくことは参考になった。
前進あるのみ、常に前を向いて進んでいくことが大事であること。初心を忘れない。当たり前のようで中々実践できないでいることが
多々あるので、勉強になった。行ってみる・やってみるこれらを勇気を出して実行することを見習っていきたい。
m-masa-2311
今後の業務の中で、「実行」が気になりました。今後
変化の激しい情勢の中、新しい情報をキャッチあといけない使命感にかられますが、寺田さんに言っていた、自身の軸をしっかり持っているので、一概に新しい情報を取りに行かなくても成功する手段はありそう。が自分に当てはめて活動して行きたいと思った。
eguchi-san
リーダーに求められる点として、どんなに苦しい状況であっても前に進もうとする精神、行動、言動が大事とおっしゃっている点に感銘した。
futofukutsu
判断軸に、ロジカルと感覚値も上手く織り交ぜて結果につなげられていることを理解しました。
satoasa
恐れずにやってみる、進めるという言葉が多かったのが印象的
シンプルに考え、課題があれば解決に向けて動く
まずはやってみる、進めると言事が印象に残りました
study_2025
問題解決されていないので競合は無い
の考え方に感銘を受けました。
akira-matsuda
「まず行ってみる・やってみる→勇気を持つ→仲間を増やす→苦しいときにも、少しでも前進させる」を実践することで、現在、仕事で抱えている様々な案件を進めて行きたい。
kazunori_s
まず行ってみる、やってみる。これが結果を出すにはとても大事。
◇新規事業を選ぶ基準
解決されていない課題を発見し、解決する。シンプルなサイクルを大事にしている。
私も高付加価値(でもうける)を実現するために大事な要素は、お客様の困っていること、課題を解決してあげることが重要だと思っています。更にいうと、VRIO視点で模倣困難などこにもないもので達成することができると、コスト競争ではなくブランド価値で戦えるので、その状態を目指しています。
k-koyanagi
まずは動かなければ何も始まらないということですね。
挑戦して失敗した場合、どの様に幕引きを行ってきたのかも聞いてみたかったです。
yasu_ichi
自分も挑戦してみます。
k_kanad
昭和の時代の精神論もあながち間違いではないと感じた。
takao_yosuke
まずは挑戦することが大切だと感じました。
j_okuno
神山まるごと高専のコンセプトが素晴らしい。高専卒業者から日本のリーダーが排出される事が楽しみです
jay6019
まだ世の中で解決されていない問題に取り組む!
yasu-okazaki
言ってみる、やってみる勇気、そして良い仲間ができると成功する。とても勇気がもらえました。
m_miyawaki
高専を設立してくれてありがとうございます。
_t_h_ex
大変参考になりました。
katotaka_594
アウトプット、言ってみる、仲間
マーケティングに踊らされる事なく自分軸で
koji_wada
クリエイティブな創造力というよりも、理系的な論理性や積み上げ、課題解決がものすごく得意なかたなんだとの印象を持ちました。自分は真逆の人間なのでそのまま参考にできる部分は少なかったですが、それがこのビジネスで成功する要因のひとつになっていると思いました。グローバル化はチャレンジだと思いますが成功して欲しいし、高専も持続的かつ事業側にも好影響が出るように、また地方創生もうまく行くように期待しています。
yamataku79
事業を進めるには、まず言ってみて、やってみる。まさにこれに尽きると感じました。ただ、目標は何か、何をもって達成とするかをリーダーがしっかり決めなくてはならないことを学びました。
ksl-fujisawa
会社が利用している名刺管理システムの社長ということで興味をもって聴講したが、高専を作る、という取り組みまでされているということは知らなかった。一つのことを成し遂げるためにの仲間づくり、仲間とのビジョンの共有の重要性を強く感じた。
tmiyazaki1120
失敗は未来では失敗でないことを感じた。未来はわからないが、一歩踏み出す勇気を頂いた。
eris_himeno8
新しいことをするときにやはり先頭に立つことが大事だと感じた
satomiit
マインドフルネスを意識したことがなかったため、日々の業務に取り入れたいと思いました。
hideaki-fujito
健康に アイデアを この考え方を自身の業務に組み込み 人 職場 社会を幸せにできるような
健康に関する提案を実施し続けたいと考えます。
tarako12
どんなに苦しい状況でも、一歩でも1cmでも前へ進もうとする精神性や言動が求められる。あきらめないことの重要性を認識することができました。
28
経営者、ビジネスマンとしての気付きのタイミングを具体的に知れたことは学びとなった。
y_cerezo
非常に参考になりました。
yokotashinji
落ち着いた雰囲気の話し方で人柄もよく伝わりました。趣味が瞑想と言われていて日常から心を落ち着けて物事をしっかり考えておられるのだろうと思いました。
kuro-kuro-kuro
まずは動くこと、やってみること。その中で課題に向かって一つ一つ対応すること、というメッセージが印象に残った。今いる環境では、事前の検討が多くを締め、なかなか先に進めないことが多い。寺田さんの先ずは動いてみることで得られることが、その時上手くいかなかったとしても、得られるものもある、といった思いももって、自分の業務に向き合いたい。
sphsph
成功する方の思考は本当に参考になります。
やってみる。は、簡単な言葉ですが、それを支える信念だとかある意味自信だとかがしっかりしていてこそと感じました。
益々の発展を祈念しています。
h-f-00
素朴で真面目な人柄に共感した。
ojr_800
高専を作ろうと思う所が凄いなと思いました。自分も高専卒なので高校・大学とは違う場所だというのは知っていますが。
katu11
一歩でも前に進む力をつけるために、まずは
言ってみる、やってみることが重要。
新規事業というとアイデアがなかなか浮かばないが、「課題を発見して解決する」というシンプルな視点で日々考えてみたいと思った。仲間が増えていけば、成し遂げられることが増えると信じて想像を創造に変えていきたい。
また、これからは企業として、学校教育に積極的に関わっていくことが重要で、世界でたたかえるだけの高度人財の育成や地方創生、女性の活躍など社会的な課題解決に寄与することが日本の経済発展に繋がっていくのではないかと考えさせられました。
nakatak1107
高専に対する考え方が素晴らしい。
就職準備のための大学の時間をすっ飛ばして
身につけたものが社会に直結する事が起業家を
育てる土壌となる高専をつくるなんてすごい。
manabiwamaru
とにかく失敗を恐れず、チャレンジしてみることが大事であるに共感させられた。
ozawa_h
新しいことには先ず徹底的に挑戦することにしています。
torades
起業家として揺るがない軸を持っている方だと思いました。精神論かもしれませんが、ロジックや如何に準備したか以前に、自らの願望を貫き通す意志の強さこそビジネスのドリブンには重要だと思いました。
kei-z
まずやってみることの大切さを理解しました。
ty_0719
観点が参考になった。
belltreeeve
謙虚な姿勢に好感が持てた。教育に情熱を注ぐことは素晴らしいと思った。
it7499
最大の後悔は挑戦しないこと、ということを改めて実感しました。部下にも、その姿勢を伝えていきたいと思います。
yasumiyang
やっぱり光のある人ですね。誠実で真面目で明るいのもそうですし、課題を発見して、解決する、シンプルなサイクルを繰り返す。解決されてい無い時点で競合がいないだろう、というのは正しくそうと思っていました。
ringo18
社長になる器の人はほぼ瞑想しているように感じました。
little_ryohei
どんなに苦しい状況でも、1歩でも1センチでも前に進むという心構えに強く共感しました。私も転んでもただでは起き上がらないという気持ちを持つようにしています。
言ってみる、やってみる、はスタートアップで0→1をやる立場において、非常に重要と思いました。今後も意識的に取り組んでいこうと思います。
最後に、ドラッガーは私も大好きで、寺田さんは全部読まれているということで、私もドラッガーの他の書籍も読んでみたいと思いました。
2178
一つのことを成し遂げるためにの仲間づくり、仲間とのビジョンの共有。その為にもリーダーが先頭にしっかり立つことは大事ですね。
勉強になりました!
nh-d
まずやってみよう、仲間を作る、というところに人柄が出ていた。
また、ドラッカー原書が血肉になっているという事で、ビジネスにおける基本をしっかり押さえている方なのだろうと思った。
norihiro2
世の中の情報を知っておくのは大切だが、それよりも言う、やってみるという行動に移すことが大切なことを改めて感じました。課題を見つけ解決策を実行しまた課題を見つけるというサイクルのスピードを上げていこうと思います。
kzht
やはりスピード感が大事。
また解決されていないことがあれば競合はいないといった解釈は面白かった。
pakumotomi1
偉ぶることなく傾聴が必要
skglobis
失敗を恐れない考えに感心しました。自分はなかなかそこまでチャレンジングでない組織にいるので新鮮な気持ちでお話しを聞かせていただきました。
cozyhayakawa
sansanのビジネスストーリーを超えて神山高専への志とチャレンジに感服。
自ら学びの場をつくる、は本質だと感じた。
toddmori
名刺の活用をビジネスに仕上げたことは、誰もが思いついて、できないことだと思います。やっぱり、ITをつかったビジネスは、だれにチャンスが巡ってくるかわからないと感じました。
kentalow56
何を顧客に価値として提供できるのか?このキーワードは仕事を進める上で大事にしたいと思いました。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
kfujimu_0630
寺田さんはすごく落ち着いていらっしゃるように見えました。数々の修羅場を潜ってこられて、しんどい時も前に進んできたからだと思いました。諦めずに続けることが成功への道だということを学びました。ありがとうございました。