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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント45件
kikicosmos
自分の意志でキャリアを選んできても、外的要因による転機は訪れます。できることは、できる時に取り組みたいです。
med-take
価値観を見つめなおし、キャリアを考えたいと思いました。
taku-sera
2022-12-27 △ キャリアビジョンする心構え程度内容
k-maejima
自分の人生に責任を持つためにも、自分のキャリアに思いをはせる、人との関係やスキルを点検してみることを意識したいと思います。ありがとうございました。
zny_yosi
キャリアビジョンの描き方は人それぞれだが、目的意識を本人が持たないと意義があるものにはならない。
masaties
やはり自分軸で生きていくためにキャリアを考えることは重要
masaakimasa
漠然としてしまう傾向があるが、将来を考えることで目標、方向性が決まるのでできる、できないではなく、自分のありたい姿を描く必要性を再認識できました。
higu0688
人事部で勤務しています。キャリビジョンはある程度従業員に持っていてほしいと思いますが、自分の思うような希望と配属が一致しないからと言って、辞める人が一定数います。
miyashio
キャリアは自分ではコントロールできない部分も大きいが、まずはビジョンをたてて準備することで、チャンスが来たら掴めるようにしたい
yasu-okazaki
会社の中期経営計画と同じく、自分の在りたい姿を描きそのためのスキル獲得をする。会社でやっていることをそのまま自分の人生設計でもやってみるということだと理解しました。
kawasemi3
キャリアビジョンは3年後、5年後、10年後、20年後自分がどうなっていたいのか、そのためにはどういう道や行動をとるべきか、会社の中期経営計画と同じ。
10年後同じ仕事をしていたいか、違う仕事をしていたいか、そこへ向かうにはどうしたらいいか、しっかり考えたい。
higu24
確かに自分で考える必要あると思いました
everest
自分の目指す方向に沿った行動や選択ができ仕事へのモチベーションと成果を高めたい。
manabi-1234
確かに、会社が決める人事異動とは別に・・。
自分のキャリアビジョン 自分の人生は自分で決める。将来何をして楽しい人生を送るのか?
一度切りの人生、楽しんだ者・勝ち よく考えてみる。
k_yamakami
自分のなりたい姿、やりたい事が見つからなくて困っています。
ririka-2484
キャリアビジョンを考えることの大切さを理解できました。会社人生後半ですが、前向きに考えたいです。
naui
若い頃にこの考え方が自分にあれば。
sumi37
気づけた事
自分の人生、キャリアをプランニング、自分の人生は自分でしか責任が持てないという部分
re_mi
5年後、10年後をよく考えたいと思います。
snd_kou
キャリアについて学べました
yuka0319
将来を考えるとき、そんな先まで分からないや人事が行き先を最終決定するなど斜に構えることが多かったが、どんな将来になれ自分の道を広げるための考え方なんだと学んだ。
pontaro-
会社に後押しされなくとも自分の人生なのだから、将来戦略や中長期的計画は描くべきであろう。
時折、立ち止まり、振り返り、将来に向けて設計し直すこと。
kiyoshi-t
キャリアビジョンを描いて、自分の人生を自分でコントロールできるように成長したいと強く感じた。
prado_kento
日々の業務や家庭のことに追われてキャリアビジョンについて振り返ることを忘れがちになるため、時間を作り、改めて目標設計を描く
honda_tag
自分のキャリアをしっかりと考えていなかった
かなり行き当たりばったりなものだと思っていたけど、自分の意思があれば自分の望んでいない部署でもそこで得られたものをどう次につなげていけるかが考えられるのだと気づけた
ozawa_h
一回切りの人生なので後悔しないように自分のことを気分で決めるようにしています。
yumiriki
自分の人生を自分でコントロールするということを伝えてもらうことで明確になりました。
kfujimu_0630
自分のキャリアは自分で描くことが基本だと思いました。人事は自分人生に責任を負ってくれるわけではないので、自分の意思は持つべきだと思います。ありがとうございました。
nekoneko_019
まずは、今の自分の業務の中で自分はどうありたいか、を設定してみようと思います。
pippi85
確かに仰る通り。。
5年後どうなっていたいか、を文字に起こして考えてみることは自分の人生のためになることで、それが果たされなくても、そうなるために努力することが自信に有益になることだと思う。
yoshida_misako
「キャリアビジョンの描き方」
企業内でもキャリアを考える機会や時間が増えてきている。仕事上もキャリアを考えてもらう機会がある。
なんで今更ではなく、仕事の時間を使って、キャリアを考える時間を与えられることに前向きに取り組み、能力開発や仕事に対する意思表示を明確にすることが大切であることを伝えたい。
3年後、5年後、10年後の青写真を描き、キャリアをプランニングし、その時点で自分に能力がついていれば、自分でキャリアを切り開いていくことができる。
自分の人生は自分でしか責任を取れないので、描くビジョンに従って能力開発やネットワークを築くことができればその時、キャリアが切り開かれる。
といったことを伝え、キャリアビジョンを描くことの重要性の理解を促進したい。
makokichi
キャリアをイメージする、させるって大事です。
cat_ikejis
会社の中期経営計画と同じく、自身のキャリアプランを考えることは有意義なものであると感じた。
77deers
部下にキャリアビジョンを考えてもらうヒントとなりました。私自身もしっかり考えてみたいと思います。
masnaobu
キャリアビジョン。今まで自分がどうありたいかとか何をしてみたいなどというものは、根本的には考えてもみませんでした。与えられたポジション、役割をいかに効率よく正確に果たすか、ということに力を注いできた気がします。今、昇進のためのエントリーシートを目の前にして「キャリアビジョン」に記入しようとした時、あまりにも自分自身のキャリアビジョンの無さにびっくりしています。まずは能力の棚卸から始めていくつかのキャリアビジョンを描いていこうと思います。
hana_773
会社の研修等ではやらされ感がありましたが、自分のためにキャリアビジョンを考える理由が納得いきました。
nao_ktd
キャリアビジョンを描く=可能性を狭めない というふうに捉えた。
外的キャリアが描いていたものからズレることは往々にしてあるが、
内的キャリアはあくまでも自分軸で形成されるので、しっかりと
ビジョンを描き、歩を進めることが重要だと感じた。
kazuhiro-sasada
キャリアに関して停滞している状態だったので、考え直そうと思いました。
morimotoa
自分が何をやりたいか、その為にどの様な能力が必要かの観点で人事を希望する。
marunishi
講義内容に全く同感です。さっそく、学んだことを部下に展開したいと思いました。
tatsuro-kochi
自分の人生は自分で責任を取る 自分でコントロールできないこともあるが、ありたい姿を描くことで対応できる範囲が広がり、主体的なキャリアを進むことを意識したい
araki_yuji
キャリアイメージをし、実現に向けて取り組む
nozomi_0828
どうやってキャリアビジョンを描くのかの具体的なところが知りたかった
k_yam
以前は終身雇用が当たり前だったのでキャリアは会社が考えてくるという考えがあったが、今の時代はキャリアは自分が考えるものとの認識を新たにした。