ベンチャー・マネジメント

haru_ricky

経営・経営企画

ベンチャービジネスのセオリーを学ぶことができました。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

起業家は多くのスキルが必要となり、成長の痛みを受け入れ改善する事が重要となる。スキルの異なるメンバーを集めチーム力を上げていく。

yuki_hiro

人事・労務・法務

大企業と同じ土俵の勝負にならないよう、スピード感やニッチ市場の選定など、ベンチャーならではなメリットを最大限生かしていくことが大切だ。

kami5

営業

何度も繰り返し学び、自分のものにすべきスタートアップの基本的な考え方だと感じた。

hottton

IT・WEB・エンジニア

ベンチャーに限らず、企業や組織の変革においてはこうした考えが必要と感じた。その事業は、誰にどのようなベネフィットをもたらすのか、どうやって企業文化を作っていくのか、どの段階からマネジメントを強化していくのか、過去の体験に陥ることなく現実を受け止めることを肝に命じていきたい。

hiraki1098

営業

当社も社内決裁を得るのに時間が掛かる（スピードが遅い）と、お客様から指摘を受ける事があります。スタートアップ企業の精神を思い出す必要があると感じました。変化するテクノロジーに対応するため、私たちも学び続ける必要があると感じました。

zon_21sotsu

クリエイティブ

企業の新事業を立ち上げる際には「ニーズ」だけに偏りすぎず、自社の強みを生かした戦略を立てて実行していくべきだと感じました。
また組織が大きくなるにつれて負担や課題が出てくることは成長痛だととらえ前向きに対応して硫黄と思います。

kenichiro118

その他

ベンチャーにおいても戦略の構築などは基本的に他の企業・組織と同じく、戦略に基づくものであると理解。ただし、大きな競合とぶつかり合わなかったり、リーンな試行を繰り返せることがベンチャーとして留意すべき事項と理解した。

test_

メーカー技術・研究・開発

起業していくうえで必要なことが理解できた。特にベンチャー企業の起業者として、自分がすべきことの大枠が理解できた。企業を率いていくうえでの難しさがよく理解できた。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

ベンチャーを軌道にのせるには、マネジメントが必須だということがわかった。やるべきことが多く、今の自分にはちょっと苦手だと思うこともあった。

仕組み化やマネジメントについては、ベンチャーでなくとも、たとえば現状について、もっとよくできることがないかを洗い出し、リーンに回すというのにトライすると良さそうである。

私はまずは現状についてやってみたいと思う。しかし、そうは言っても結局時間が確保できそうになく、ここが私の課題である。
まずは、下記をやろう。
・現状の課題を書き出してみる
・その課題をどう料理するか考える日時を決める

k_sato___

コンサルタント

ベンチャーの成長による痛みのケースを知ることができた。
ベンチャー経営者が直面する問題を想像することができた。
これらの難所を協力して乗り越える組織文化を持つためには、価値観やビジョンへの共感と働く環境、働く社員のモチベーション管理が大切だと思った。

i___k

営業

ベンチャーが成長するにあたり、商品やサービスの開発とおなじくらい、組織文化やマネジメントシステムが大切なことを理解できた。

tusutomu

メーカー技術・研究・開発

ベンチャー企業に組織文化理念が重要という点は考えになく
新鮮だった

shin5

営業

新しいPJTが立ち上がった際に必要になる考え方。
特に起業しなくとも、企業家精神を持ってミニマムの組織運営をすることは重要だと考えることができるようになった。

miyou

専門職

事業の拡大とともにマネジメント強化ぎ大切なのかなと感じた。

onikusan

販売・サービス・事務

社内企画、社内で新規事業を実施する際の留意点が学べました。
リーダー自分自身の強み課題を理解した上で、バランスをとれたチームづくりの大切さ、大企業と闘わない戦略は、大きな学びになりました。ありがとうございます。

shibata_ohsawa

販売・サービス・事務

新規事業を考える時に役立てたい。

ttkkkat

営業

ベンチャー企業担当したことがあるので、実感を持ってわかりやすかった。
ただベンチャーもそんなきれいごとばかりではない現実もある。

kzkt2y

経営・経営企画

講師の先生、イケメンですね！

minakichi

資材・購買・物流

難しい

k_s_0127

その他

行動力が大切だと感じた。

suzu_tada

その他

だいぶこれまで検討していたイメ－ジが実体化できそうです。今の請負業務にも考え方は十分使えますし、助かります。ありがとうございました。

mikikonozomi

営業

ビジネスマンは常に起業家精神を持つことが大切だと改めて認識しました。

samba

営業

今回の学びは業務でリーダーシップを持ってチームを牽引することに活用したいと思いました。
まず自身の理念を正しく持ち、チームに共有して同じゴールを目指す。そして失敗を恐れずスピード間を持ってリーン型で進める。また、課題点は小さなうちに気づいて対処し、自身やチームの強みを見極めて活かす、などです。

n-sunagawa

金融・不動産　関連職

小規模から始める、小さな失敗を恐れず経験を積むという点は、ベンチャーでなくても新サービス導入や改革においても参考になる。

垂直型、水平型、集成型、集中型の基本を押さえて業務の拡大において考えると整理しやすい。

zizi_runa

メーカー技術・研究・開発

企業の成長に合わせたマネジメント、リソースの考え方が整理できた。

harada0520

その他

経営トップは自分の意思決定も含め、会社組織として自分が居なくとも機能するようなマネジメントシステムを構築することが求められる
現場が抱える一見小さな問題にも本質的な問題が隠されていることもあるため、１つ１つの問題を適切に解決していくことが重要である
新規採用や社員教育、財務管理、企業理念の共有化など、特にそれを指示する経営トップの責任は大きいと感じた

shu_yoshikawa

メーカー技術・研究・開発

ベンチャーと言えど経営の本質は企業経営そのものであり、部門や事業体で配慮すべきことと概ね似ている。

miinss

経営・経営企画

ベンチャーが抱える問題がよくイメージできた。成長段階にあったマネジメントの見極めが大事だと思った。

itami_mi

営業

新しい事業に挑戦する際に生じる具体的なリスクを学ぶことができた。

yasukawaharu

資材・購買・物流

ベンチャーの良さであるスピード感を意識する。

yw_

マーケティング

ベンチャー企業の困り事や考え方など勉強になりました

y_taniguchi1209

経理・財務

ベンチャー企業のマネジメントを学習し、如何に戦略やマネジメントが重要かがわかりました。私自身ベンチャーを目指すつもりはありませんが、仮に組織を任されたときには今回学習したことを役立てたいと思います。

tomo488

マーケティング

ベンチャーであっても、一定規模の企業であっても、組織文化を定着させること、組織をマネジメントすることは同じなのだと感じました。

nishikigoiken

経理・財務

行動すること！

x1043243

営業

ベンチャーマネジメントでは、事業の段階に応じ、とるべきマネジメントが変わる。
スタートアップ時は、まずは自社商品・サービス決定⇒顧客と決定しいていく。

社内のPJT推進時に、水平か垂直か決定していく必要がある。

s_azarashi

人事・労務・法務

中堅企業となっている当社でもよく耳にするフレーズに、企業の段階は違えど、共感する部分が多く、またベンチャーは拡大が大切なキーになることの重要性を感じました。

kazu67

営業

ベンチャーに係る内容であったが、既存の組織マネジメントにも必要な事項である事を学ぶことが出来た

machgogogogo

メーカー技術・研究・開発

比較的簡単であった。

bea

IT・WEB・エンジニア

成長途中のベンチャー企業で働く身として、経営層やマネージャーが直面している課題（特にマネジメントシステム）がよくわかりました。
こういった知識があるのとないのとでは、一社員としても当事者意識、課題意識が全く異なってくると思いました。また、こうした思いから、経営について学ぶことのメリット自体を感じられたことがこの授業ではすごく大きかったです。

toshi0516

営業

実際ベンチャーを立ち上げるかどうかは別として、現在の業務に活かせる考え方が多く非常にためになった。特に、”痛みに癒し”という言葉が、本講座で、非常に心に刺った。

maiko_ssl

販売・サービス・事務

企業に属していても新規事業の立ち上げや、変革、改善活動等で役に立ちそうだと思った。
また、自身の成長のためには、企業家でなくとも企業家の目線も必要だと思った。

miojam

その他

結果が見えない状況でも、仮説と検証を短いサイクルでまわすことが成長、拡大につながる

terurin

マーケティング

昨年の組織統合から寄せ集めのチームが何とか纏まってきてはいたが、成長段階で起こる問題が最近見えてきた。マネジメントシステムの調整が必要だと感じていたので、気づきが多かった。有難うございました。

nakano_hepco

専門職

大企業病というスピードが遅くなる状況に大変共感できた。官僚化もよく理解できた。

hayasshi

その他

新規事業を立ち上げる際は次のことを予測しながら進めることの大事さがわかった。

oxbs

IT・WEB・エンジニア

間接競合という概念は勉強になった。自社参入の影響を慎重に見極め、対策を打つことの重要性を理解した。

ilovetosucity3

メーカー技術・研究・開発

ベンチャービジネスの成功の鍵としては、リーンに始めて検証を素早く繰り返すスピードが不可欠であることがわかった。慣れや大企業病に陥らないように、精進していかなくてはならない。

eyanaka

経営・経営企画

大企業の中で新規事業に携わっていますが、フェーズが変わったことを実感しました。
最近はマネジメントシステムの再構築ばかりですが、これも通過点なのだと思いました。

a-alps-suzuki

マーケティング

企業文化の強化に向けて、従業員の指導により力を入れなければならないと思いました。

ishii201

営業

大企業のできない市場、時間のスキマにビジネスを仕掛けることが機会を生む

climbingmasami

経営・経営企画

行動しつつ、痛みやフィードバックに迅速に対応して成長することが求められる。

koyahiro

経営・経営企画

体系的に非常にわかりやすい内容であった。社内ベンチャーに生かしていきたい

xg_w_120mpw

メーカー技術・研究・開発

ベンチャー起業と大企業の新事業創出とは、
似ている部分：
新しい市場価値を生み出そうとしている
戦略がいる
困難である
似ていない部分：
失敗リスクのダメージ
ハングリー精神
当事者間思い、意識の共通度合い
柔軟さ、等々

ベンチャー企業は大企業病に警戒するのは重要だが、
対して、
大企業が、’大企業病’から免れるのができるのか？
おのずと、
新しい価値を創造するには、成功確率では、
「ベンチャー＞大企業」なるのは、当然なこと？

tomoko_mi

メーカー技術・研究・開発

成長の痛みを過小評価せずに、健やかな成長のために適切な処置をすること、過剰に恐れずに成長の過程で起こることを理解して対策をとっておくこと、今回はベンチャー企業の話でしたが、個人の成長と同じだなと感じました。

sadakitchen

IT・WEB・エンジニア

ベンチャー事業の初期から成長までを網羅的に把握できました。
ベンチャーの重要戦略には、いわゆるランチェスターの法則の考え方も出てきて各重要戦略を更に深堀りしていきたいと思います。

kenya_ishii

メーカー技術・研究・開発

成長とともに適切に変化することが必要

25485u

メーカー技術・研究・開発

新しいモノにチャレンジするときの心得を学ぶことができた。

akiko_okawa

メーカー技術・研究・開発

ベンチャーマネジメントには新しい事業を創出するためのエッセンスが詰まっていると感じた。会社の中で共通で必要なはずなのにできていないと思うことが多々あり、耳が痛い話だと思った。その中でもできることを始めていこうと思う

dt19810310

販売・サービス・事務

よく分かりました。

miyuki0907

専門職

ベンチャーとは何か基本から知ることが出来ました。
考え方を生かしていきます。

kurou

営業

組織マネジメントにおいて、特に組織文化の定義が大事だと感じた。労苦をいとわず、コミュニケーションを行うことも。どんなに優れたビジネスプランがあっても、実行するのは人であることを忘れないようにしたい。

moo

IT・WEB・エンジニア

新規事業企画で考慮すべき基本的な知見が得られたと思います。

dai666

マーケティング

新規参入国での事業立ち上げの際に行っていたことと今回の講義内容は共通点が多く、自社の事業運営に何が足りなかったのかをレビューするのにとても参考となる内容だった。

yuki-matsunaga

営業

参考になることが多かった。ベンチャーでなくとも、顧客に価値提供出来ているか自問し、さらなる成長を目指すことは大事だと思う。

tencho-1974

メーカー技術・研究・開発

実際に起業することは考えていないが、新しい事業の立ち上げをする際の考え方（社内ベンチャー）として良い勉強となった。

hk0213

販売・サービス・事務

鳥潟先生の説明は非常にわかりやすく、頭に残ります。
私自身も、新店舗立ち上げあるいは新天地に異動の際は、この講座で学んだことを当てはめ、マネジメントシステムを構築させ改善につなげてゆきたいと思います。

005

営業

ベンチャー経営の重要性について再確認しました。

fukamidori

その他

大企業の中で業務を進める場合にも参考になる部分もあった。ベンチャー企業特有の強みをどのように発揮させるか、ポイントであることよくわかった。
ありがとうございました。

okami_toshihiko

マーケティング

大企業にいても、日々の事業展開はベンチャーの考え方が必要な場面は多くある。大企業病にならないよう、常に行動する勇気をもって、事業の拡大を図る取り組み方を学べ、大変有意義でした。

big-george

営業

「リーンに始める」が大事であると再認識した。また、仕事の進め方でひずみが出るならマネジメントの仕組みを変えないといけないことも再認識した。

tk-1982

営業

ポイントがよくわかりました。

yas-t

メーカー技術・研究・開発

日頃の業務で生みの苦しみを感じることがあるが、今回の内容は頭にとどめておきたい。

masataka-hirano

その他

ベンチャーは、リーンスタートアップでMVPを重ねながらプロダクトを確立していくこと、また、事業拡大に伴い組織形態が歪になった際の効果的なシステム化という点で非常に参考になった。
これはベンチャーに限らず、通常の企業でも参考になると思われる。不確定な事象が起こりやすい現代において、事業者側がスピーディに変革していくことは重要だと感じた。

guritg

経営・経営企画

ベンチャー経営には、リーンスタートも重要だが、タレントの確保、適切なタイミングでのマネージメントシステム導入が大切だと理解

hayatagu

営業

今後スタートアップ企業で働く上で、成長に伴い何が必要となるか予測するのに活用したいと思います。

darabuchi

営業

マネジメント・プログラムが機能してこそ、ベンチャーの明日への成功に繋がることを認識。

kaakee

IT・WEB・エンジニア

MVP、最小限の価値の商品を、作れないか検討してみる

shrimp

IT・WEB・エンジニア

この内容、ベンチャーだけでなく、小規模の部署にも適用できると感じました。

nagataka_y

営業

ベンチャー・マネジメントの考え方・アプローチは技術革新・変化の時代に企業に関係なく必要であり、リスク・マネジメントについては失敗等のデータは重要でベンチャー＝冒険者であり、挑戦者でない事が重要である。

tana_haru

メーカー技術・研究・開発

新しいことを始める、取り掛かるには知力体力はもちろん必要だが、周りに協力を得ながら進めていくのが、今の自分には必要と感じた

kk_c

専門職

ベンチャーのマネジメントについて、戦略の考え方、組織のマネジメントを学べた。経営者として、いろいろな対応が必要であることをしっかりと理解しておくことが重要だと思った。

masaki979

その他

ベンチャーをはじめたときに直面するよくある課題について学べた。転ばぬ先の杖的な内容で勉強になりました。

happy_yasu

経営・経営企画

その業界にいるため簡単であった。ビジネスの縦横展開についてもよく理解できた。

1403273

営業

ベンチャービジネスのマネジメント全般の理解は現在の会社の担当事業運営にも通じるため参考になりました。

sunsetmsj

人事・労務・法務

大企業にあっても、事業部制は、それぞれのベンチャーとして、覚悟を持った組織であるべきなので、従来の取り組みを継続することについて、適切かどうかを検証し続ける必要があると考えました。

23fumi23

営業

企業の起こし方について、学ぶことができ、とても参考になりました。

nibrah66

その他

最初の、大企業のリソースを使うことを拒否して立ち上げる、というところが勇気づけられた。大企業、というわけではないが、既存事業が強い買いｈさの中にいると確かに、どう「できない」という人に立ち向かうか、というところを主眼に考えがちであるが、そこはもう否定して考えよう、という前提で進めばいいのか、というグロービズの主張が興味深かったです。

morritter

マーケティング

自身がベンチャーを立ち上げたり、全く新しいプログラムで採用をした経験がないため、わかりにくい部分もあったが、「自分がより成長する」というワードには共感した。ベンチャーにさらなる興味が湧いた。

k_chuck

金融・不動産　関連職

新規事業を立ち上げる立場の人間としては、ビジネスモデルの創造から成長拡大のマネジメントシステムの構築までを分かりやすくまとめていただき、大変勉強になりました。
理論上は、それが正しいと思っていても、いざ実行してみたら全然違うことがあるということですね。
ベンチャーだからこそ高速でPDCAが回せるスピードの差異性は、言語化してもらってより腹に落ちました。今後も効率的に活用していきたいと思います。