
会員限定
AIの進化で仕事がなくなりそうで不安…/10分で解決!みんなの相談室
「AIの進化で仕事がなくなりそうで不安…」 そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます! 今回のカギは、「運を良くする努力」です。 環境変化の早い中で出会うチャンスを掴むために、ぜひ日頃から汎用的なビジネススキルを鍛えてみてください。 鈴木 健一 グロービス講師
割引情報をチェック!
すべての動画をフルで見よう!
初回登録なら7日間無料! いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
「自社が時代に合わせて変化していなくて不安です…」
そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます!
今回のカギは「ビジネスを進める力のトレーニング」です。
ぜひご自身の周囲にいる、ビジネスをリードする人を思い浮かべながらご覧ください。
※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。
Learn How to Learn ~自分にあった学習法を見つけるための4つのステップ~
高原 康次 グロービス講師
会員限定
AIの進化で仕事がなくなりそうで不安…/10分で解決!みんなの相談室
「AIの進化で仕事がなくなりそうで不安…」 そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます! 今回のカギは、「運を良くする努力」です。 環境変化の早い中で出会うチャンスを掴むために、ぜひ日頃から汎用的なビジネススキルを鍛えてみてください。 鈴木 健一 グロービス講師
会員限定
起業のアイデアを否定されました.../10分で解決!みんなの相談室
「起業のアイデアを否定されました…」 そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます! 今回のカギは「顧客は誰?」です。 ぜひご自身の関わるサービスの“顧客”も思い浮かべながらご覧ください。 高原 康次 グロービス講師
無料
【耳で復習】学んでみたけど? ~Learn How to Learn③振り返り~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 学び方を学ぶ「Learn How to Learn」の動画を見たけれど、いまいち実践できない…。 そんなあなたのモヤモヤに共感したグロービススタッフが、Learn How to Learnに出演する鳥潟講師に迫ってみました。 第三回は振り返りがテーマです。いろいろな振り返りの方法論があることはわかったけど、結局どれを使えばよいのでしょうか? 音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください! 出演:グロービス講師 鳥潟 幸志、グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
会員限定
意志ある先に道は拓ける 新規事業で意識したいマインド
新規事業家を肩書きに持つ守屋実氏が50以上の起業経験に基づき、起業を成功させるための類型化したポイントを惜しみなくお伝えします。 企業内起業を考えている/週末起業を考えている/ガチ起業を考えている全ての人にヒントが多く詰まっています。守屋氏の長年の経験によって培われた考え方を学んで、新規事業に取り組む際に、ぜひお役立てください。 ※以下の関連コースも合わせて視聴することをおすすめします。 ・実践知「コーヒーから学んだ起業家マインドセット」 ・実践知「スタートアップサイエンス」 ・実践知「新規事業開発マネジメントのエッセンス」
05月03日まで無料
メンターから学ぶ方法/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年04月公開)
無料
スタートアップの生態系をつくるには?~「スタートアップ育成5カ年計画」をHackする~出雲充×今野穣×鈴木英敬×米良はるか×各務茂夫
G1サミット2023 第5部分科会E「スタートアップの生態系をつくるには?~「スタートアップ育成5カ年計画」をHackする~」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) 2022年を「スタートアップ元年」と位置づけ政権の目玉政策として「スタートアップ育成5カ年計画」がまとめられた。政府は「ユニコーン企業」の100社創出を目標に1兆円の予算を計上し、スタートアップ支援育成に本格的に取り組みたい構えだが、日本に本当のスタートアップ創出の生態系をつくるためにはいかなる戦略と行動が必要なのか。「スタートアップ育成5カ年計画」をHackする。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 出雲 充 株式会社ユーグレナ 代表取締役社長 今野 穣 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 鈴木 英敬 衆議院議員 米良 はるか READYFOR株式会社 代表取締役 CEO 各務 茂夫 東京大学 大学院工学系研究科 教授/産学協創推進本部 副本部長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年4月公開)
05月02日まで無料
推しへのお祈りで生きるモチベーションを上げよう/耳で効く!ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年04月公開)
05月01日まで無料
『「推し」の科学 プロジェクション・サイエンスとは何か』/耳で効く!ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年04月公開)
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
99人の振り返り
20708839a
営業
正しいトレーニングを知ることが効率的
sphsph
メーカー技術・研究・開発
ちょっと落ち着きました。
次の瞬間にさらに不安になりました。
トレーニング・・・?
何からやりましょうか・・・、座っていてもだめなので何かやるようにします。やりながら考えます。
tetusya_9200255
金融・不動産 関連職
正しいトレーニングとは?を学びたくなりました
yoshihiro1127
営業
■変化の激しい時代に活躍出来る人になるには
■学習(トレーニング)を続けることが大切
■トレーニングは正しい方法で実施することが大切
saitoww
営業
会社のスピードに合わせるのでなく、自分自身が考えて時代の変化に適応していかないと。結果、自社を少しでも変えることが出来れば立派だと思います。
mmatsushita
建設・土木 関連職
正しいトレーニングで学ぶ事は、大事だと思います。自己流には、限界がありますよね。
16mori16
営業
正しいトレーニングが何か、考えます。
kawakami
金融・不動産 関連職
正しいやり方を把握する、やみくもにやるだけでない、ということがポイントと思いました
kfujimu_0630
マーケティング
不安なら行動あるのみですね。ありがとうございました。
okap1
メーカー技術・研究・開発
ビジネスでも正しトレーニングが大切だと感じました。自分の弱点を見つけてトレーニングしていこうと思います。
lovinson
金融・不動産 関連職
色々な考え方の一つとして参考になりました
snoopy710
メーカー技術・研究・開発
講師の説明が分かりやすく、説得力があった。
miepparu
人事・労務・法務
自身が先陣きってきずきから変化に対応していきたい。
k_fukushima1971
専門職
日々いろいろと不安を感じることが多いですが、「不安を感じて当たり前」という講師の言葉には説得力があり、心を落ち着かせる力になります。
自分は何のために今の仕事をしているのか?
何を成し遂げたいのか?
それを実現させるためにどんなトレーニングが必要?
といったことを考えながら日々地道に学習・行動していきます。
sa-t
営業
正しい学びは正しい筋肉トレーニングと一緒だと感じました
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
はい、グロービスで学んで、自分自身を鍛えたい、と思います。
学び続けるヒトになります。
ありがとうございます。
anchi1006
その他
視聴者に寄り添った内容と思いポチったがそう甘い内容ではなかった。やはり苦労は必要だ。
sk-kdrni
その他
日々是精進
yarby
営業
適度なストレスはむしろ健全であるということですね。業務負荷やプレッシャーも適度な状態をコントロールすることで業績ややりがいにつなげたいです。
shusuke-yamada
その他
自己流よりも適切なトレーニングを受ける機会と勇気が必要なことを再認識しています。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
コウロギせんべいについて知りました。無理をせずに自分のページで自分に足りないことを学習して自分の価値を高めるようにします。
canele
IT・WEB・エンジニア
会社が変わらないなら、自分が変わるしかないという気概で頑張ります
fukamidori
その他
正しいトレーニングは、スポーツでもわかりやすい。まとはずれにやっても意味がないこと再認識。
riko238
人事・労務・法務
意識の変化や行動の変化、日々の小さな事からでも、組織の一員として前向きに取り組むことが大切だと再認識しました。
mckusa
経営・経営企画
変化に対応するためのトレーニングを行う。
a-noriko
人事・労務・法務
時代に合っていない考え方はたくさんあります。その中で、どのように変えていくのかがわかりません。
tkfm-chan
メーカー技術・研究・開発
良くわかりました。自己啓発が大事ですね。
a-yashiro
専門職
不安を感じているのはむしろ良い兆候。
tiet_ms
人事・労務・法務
学ぶって大事
ogawa19731231
販売・サービス・事務
社会動向は変化行くことを想定し、自部署・会社が柔軟に合わせられるような仕組みを準備しておく。
kakokoto
その他
日々の業務を不安に感じるだけでなくそれを変えようと行動することが大事だと思う。
s-hashi
営業
自信がつきました
makoto_take
経営・経営企画
短い動画ですが、朝一で見ると、仕事のやる気がおきます。
hidekisan
経理・財務
身近なものからも変化を感じ、それを自分・会社・社会にどう影響するかを考える癖をつける。毎日3つは新しい変化を見つける。
imai_ayumi
営業
変化に対応することを求められる中で、自分が日頃からトレーニングをしていないと、ただただ
不安に思うだけで先に進まないなと感じました
grands-shimoda
建設・土木 関連職
変化している側に立っていると思いますが、トレーニングはできていない。
m00min
その他
時代の変化に対し、会社・自身にとって有益な情報を的確にキャッチできるよう日頃からアンテナを立てておく
yoshitoshi4415
メーカー技術・研究・開発
学習期間が長期になる程、トレーニング計画を適切に組む事が大切であると感じた。
syunichiro
販売・サービス・事務
時代の変化は著しく、その変化へ対応していくためには普段からのトレーニングがいかに重要かが分かった。筋トレと同じで適度な負荷がかかるトレーニングの積み重ねが効果的。
vegitaberu
人事・労務・法務
「As is」と「Should be」を明確にし、自分が、何ができているか、何ができていないかを見極め、正しく、自分を鍛えていくことが重要だと理解しました。自分も、そう認識していますが、今の自分は、果たして、それが、正しくできているか、検証してみたいと思います。
ajico2001
営業
「不安じゃない人はいない」
会社の上の人たちも同じ気持ちのはずなのに、此方には不安が伝わりません。不感症なだけかもしれないけど、鼓舞してやってるんだろうな。
「不安」というネガティブな感情も共有できるチームならいいのに。
water-m1137
販売・サービス・事務
不安であることは普通であると分かってちょっと安心しました。とはいえ時代に取り残されないよう、自ら情報収集して学んでいくことを意識していきます。
7star
金融・不動産 関連職
自分の弱点を見つけ、トレーニングを行い克服して成長していく。
satto427
営業
朝礼内容の充実
nishi0429
マーケティング
言いたいことはわかるんですが、組織をどうすべきか?、個人でどうすべきとか?のかが、よくわからないので、次のトレーニングに期待。
ighat
マーケティング
不安を感じることは感度が高い。
変化をリードして行く為の素質があるということ。
リードをして行く為に、何を学ぶべきか、、、
不安感をポジティブに捉えて、進むパワーにして行く思考を学びました。
takuya_tanaka
マーケティング
興味深く聞けました
mhama
その他
ビジネスの変化を不安に感じるのではなく、波に乗っていく力をつけることが大事であると学びました
uzak
その他
誰しも不安を感じる物なのですね。
少し安心しました。
y_cerezo
専門職
大変参考になりました。
atuhiro-endo
建設・土木 関連職
不安であることを考えることが正常であると認識できることで安心出来ました。
iwa_yoshi
IT・WEB・エンジニア
how to learnを勉強したい
kobaldy
メーカー技術・研究・開発
物事の変化を感じることで、情報収集能力を上げていきたい。
alex2021
営業
トレーニングは正しくやることが大事!
マネジメントスクールに通ってみる。
我流は限界があると思いました。
takiuchikoji
営業
とても勉強になりました。
skg-l
販売・サービス・事務
自社が変化しないことに不安を感じることはむしろ感度が良い、その不安を変化させるパワーにする。
その為に鍛える。
もっともだと感じました。
kimi1_34427
メーカー技術・研究・開発
不安を感じているのは正しいというのは少し自分の気持ちが落ち着きました
sachiko-shimizu
販売・サービス・事務
とても、おもしろかった。
10分みるだけ。動画。継続する。他の見てみる。
makiko-s
販売・サービス・事務
時代に合わせた変化をして行きたい
matsumoto1202
営業
正しいトレーニングが自身の成長の近道と理解出来ました。
chopperkazu
建設・土木 関連職
今回、GLOBISに申し込んだ一番の理由でもあり、不安があったこと。だからこそ、いろんな知識を得たいと思っています。
kumikko
人事・労務・法務
時代が大きく変化していることを日々意識しておくこと。
kenkenqtr
メーカー技術・研究・開発
良い感じで親しみがあって、やる気が起きました。
yamagon
メーカー技術・研究・開発
何事にも正しいトレーニング方法があるということですね。
carp_danshi
営業
社会や環境が変化しているのに、会社や職場が変化しない、社員が変化しないことが不思議だと感じることがまず、第一歩だと思った。
kou0120
その他
考え方を変える必要があると感じた
70sp1208
その他
自社も時代の流れについていけなくて、同業他社に遅れをとっている。改革をしようとしているが、空回りしているような気がする。例えば、働き方改革をやろうとすると、自分の仕事だけをやればいいという考えの人が増えてきて、チームワークが崩れつつある。なんとかして変わらなければならないのだが、先は程遠い。
magmag_lob
専門職
質問への回答がなくて、自分が変えていこう、勉強の仕方はコチラ!って言っているだけやん。
ab0110
専門職
何もかも自分ひとりでやるのではなくチームと個人をうまく使えれば変化についていけるのではと感じた。
ishida_208056
営業
学ぶ事をまず学んでみようと思います
a_nu
IT・WEB・エンジニア
トレーニングして慣れること
nb-take
専門職
親しみやすい話し方でよかった。昨日ファミリーマートもプラスチックのスプーンフォークを有料化したけど、大きい企業が変化をするとき、多くの人がいろいろ頑張ったんだなと思う。
naoyuki_fancl
販売・サービス・事務
正しいトレーニングを知るための手法を学ぼうと思いました。
t_nakamura11
メーカー技術・研究・開発
時代の変化に合わせたトレーニングを積む事が重要!
fufufufufu
販売・サービス・事務
トレーニングが大事とのことで、不安を感じることに終始せず、やはり自分が動く必要があることがわかりました。
shiro_yume
営業
固定概念を捨て今まで考えてきた真逆の発想を持ちつつ日々の業務に取り組む事で新たな発見が行えると感じた
toshi-mika
IT・WEB・エンジニア
不安を感じること自体は健全
meow_t
販売・サービス・事務
「変な癖がつくと後から正すのが大変」という言葉が表すのは、視野が狭くなって我流で仕事を進め、俯瞰して全体の統制をとることができないリーダーだと気づきました。客観性を伴って、自身をニュートラルな状態に保てるよういつも学びに貪欲な姿勢を貫きたいと思います。
iwahashiyuhta
営業
変化の波を乗り越えるために、日々トレーニングが必要であることがわかった
dainog
経営・経営企画
話し方が受け入れられなくて、内容が頭に入りませんでした。
manabi-1234
その他
不安を感じているということは、けして悪いことではなくて、むしろ不安を感じている人の方が、世の中の激して変動に高い意識を持ち、考えている人である。また、正しいトレーニングの仕方を学び。自分の活躍の場を見つけることが大切と感じました。
yurina_2024
経理・財務
時代の変化についていくための力を鍛えることは大切だと思っていました。それを正しく学ぶ方法を身に着けたいと思います。
dame-conan
経理・財務
変化への対応だけではなく、業務や仕事の進め方も正しくしないと
einbaum
IT・WEB・エンジニア
これはありきたりだなあ
toshi-iwai
経理・財務
正しいトレーニングとは?お勧めの動画を観てみますね。
kayano1018
その他
この不安が普通のことで安心しました。
my_awamori
経営・経営企画
トレーニングは正しくやらないと意味がないので、がむしゃらにやるのではなく、本や尊敬できる上司に聞いて確実な方法で経験を積んでいきたい。
whamu
その他
不安に感じるのはむしろいいこと。変化に対応できる人間になれるようトレーニングする。
fuutama
建設・土木 関連職
変化をするには、正しいトレーニングが必要であると再認識した。新しい情報を誰からとり、自分の中に落とし込み、実践する。難しいですね。
ryohei212
経営・経営企画
コンフォートゾーンを抜け出す
tsuki_y
販売・サービス・事務
変化の速さ、激しさは改めて実感できた。トレーニングが大切なのも分かった。自身の悩みは自部課の仕事が変化についていけていないことなので、アンテナを張ってどう変わっていくべきか考え上司に訴えていこうと思う。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
yasu-29
営業
仲間とのディスカッションして、練習繰り返します。
hide39_2021
販売・サービス・事務
世の中の変化に対応する必要性は、大切だと常々感じていました。日々の業務で常に改善点はないか、どう変わればよいか気をつけて行きたいと思います。
y___i
その他
不安があることの方が自然なことと受け止めることが出来た。現在の環境に甘んじることなく、不安があっても変化に対応出来るしなやかさを持ちたい。
shiomi1218
専門職
earn how to learn,
正しいトレーニングをする。
変な癖をつけないようにする。
nao_1323
人事・労務・法務
気になった事柄から学んでみたり、周囲とディスカッションしてみたりする
nikorin01
販売・サービス・事務
正しいトレーニング方法を学ぶ事で、仕事の進め方を変えるなど、自分が変わる努力を続けていきたい
futa_06
経営・経営企画
不安を感じることが通常であることを理解しました。