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地政学&サプライチェーンのリスクと危機を乗り越え、世界No.1を目指す~鈴木一人×富永浩史×藤田亜矢子×柴沼俊一

  • 0h 59m (1sections)
  • グローバル
  • 知見録 Premium

このコースについて

G1経営者会議2022
第3部分科会G「地政学&サプライチェーンのリスクと危機を乗り越え、世界No.1を目指す」
(2022年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校)

新型コロナウイルスによる需要消失とその後の経済回復に伴う需要急回復、原材料・部品などの供給不足による混乱に加えて、米中対立の質的変化、ロシアによるウクライナ侵攻、そして台湾有事の可能性などの地政学的変化により、日本企業はサプライチェーンの大幅な見直しに迫られている。経営環境の激変が常態化している中において、企業は何を想定内として認識し、また想定外の事態に対し、どの様な対応をとっていけばよいのかを討議する。(肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの)

鈴木 一人 東京大学公共政策大学院 教授/公益財団法人国際文化会館 地経学研究所長
富永 浩史 豊田通商株式会社 代表取締役 CSO(Chief Strategy Officer)新興地域CEO
藤田 亜矢子 JPモルガン証券株式会社 チーフエコノミスト
柴沼 俊一 株式会社シグマクシス・ホールディングス 代表取締役副社長/株式会社シグマクシス・インベストメント 代表取締役社長

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年10月公開)

コース内容

  • 地政学&サプライチェーンのリスクと危機を乗り越え、世界No.1を目指す~鈴木一人×富永浩史×藤田亜矢子×柴沼俊一

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

17人の振り返り

  • ina___

    営業

    地政学リスク聞けば聞くほど嫌になる。

    国民を守る政治がしっかりしてくれないと、怖くて海外に行けない。
    国内でも埼玉の某地域は怖くなってきた。
    与党があれの状態ではなぁ

    2024-10-19
  • junkobasama

    人事・労務・法務

    サプライチェーンの大幅な見直しと同時に代替品の検討を幅広く実施するBCP活動の重要性を痛感しました。

    2024-10-27
  • makotokoma

    販売・サービス・事務

    ありがとうございました。

    2024-12-17
  • sk74

    資材・購買・物流

    増加するコストにたいし、消費者に訴求する価値を作ることが重要。

    2024-11-27
  • yasu_ichi

    メーカー技術・研究・開発

    リスクってなんだろうかと思います。
    行動を起こさないリスクが一番怖いので、しっかり考えて考動します。

    2024-11-21
  • hiroshi237

    専門職

    地政学的視野は大切である。私たち日本人は日本バイアスが強すぎる。今となっては日本の国力は落ちている。それに気づくべきだ。私は日本経済を信用していない。アメリカファーストで物事を判断したい。

    2024-11-19
  • nekoblaster

    建設・土木 関連職

    日々日本を取り巻く環境についてアンテナを張って業務に生かしていきたい。

    2024-11-15
  • taiga-2382

    営業

    地政学的リスクについて、食品業界でも産地リスクにかかわる議題であるため、慎重にサプライヤー選択をしなければならないと感じた。

    2024-11-15
  • charlie0316

    営業

    知の悲観主義、行動の楽観主義 これはなかなか面白いコメントでした。明日の経営に対して参考になるコメントでした。

    2024-11-05
  • yasu_1234

    メーカー技術・研究・開発

    知の俯瞰主義、行動の楽観主義を意識しながら、国家によるマーケットの分断に対応していきたい。中国一本足のサプライチェーンの見直しをオープンに公平性をもって行うこと、隙間ができた中国マーケットとのバランスをとった戦略を楽観主義で実行していきたい。品質第一の価値観を大事にしながらローカルに任せるべきこと事は任せる意識を広めていくことに自信が持てました。

    2024-11-01
  • kenny_cz

    その他

    先行き不透明なチャイナリスクに対するアンテナを常にはることと、サプライチェーンについて勉強し業務に活かしたいと思いました

    2024-10-13
  • toshi-iwai

    経理・財務

    知の悲観主義、行動の楽観主義っていい言葉だと思います。過去から現状をキチンと理解し、ピンチはチャンスと自分自身を鼓舞して頑張りたいです。

    2024-10-22
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    外交でどうやって優位に立つか、対等でいられるか。
    いわゆる国力と呼ばれるもので、常識ではなく、事実がどんどん積み重なって、当たり前が変化している。
    のンな中で日本はどうあるべきか、もちろん一足跳びにはいかないので、一日も早くより強力に歩まなければならない。
    どんな未来が来るか、悲観しつつ、楽観的に!!

    2024-10-21
  • tomo-tom

    営業

    地政学的なリスクを政府はちゃんと認識しているのだろうか?
    人権という曖昧な言葉で不必要な権利まで外国人に権利を与えられ、日本人が負担する歪な構造になっているので変える必要があると思った。

    2024-10-20
  • moto55

    資材・購買・物流

    日々日本を取り巻く環境についてアンテナを張って業務に生かしていきたい。

    2024-10-14
  • hisamasa

    その他

    マテリアルは中国抜きで考えられないので、リスクはあるけど付き合っていかなければならない。中国生産から撤退もその市場次第で考えればよく、それとは別にマテリアル輸出するために必要な部署は残すことになる。マテリアルの輸出はある意味チャンスですね。

    2024-10-14
  • kennakaken

    その他

    先の首相交代、今後の米国大統領選挙によって更に日本を取り巻く状況が変化すると予想される。最新の情報を正確に捉え、正しい判断を行って行きたい。

    2024-10-13

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