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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
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読書メモ進化論①／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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「議事録よろしくね」の本当の意味とは？／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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読書メモ進化論②／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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良い議事録を速く書く9つの技術／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
11月07日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／杉山恒太郎著『THINK PUBLIC』で伝えたい事とはなど（10/22放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年10月22日放送当時のもの） 瀬尾 傑 スローニュース株式会社 代表取締役 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.娘を守れなかった司法制度を正すために立候補 殺人罪のスペンサー氏が「保安官選」出馬へ 2.寺田学衆院議員が異例の引退表明 育児と地元活動の両立が困難と決断 3ロシアの入国に10時間の取り調べ 現地の保安局係官が念入りに調べたものは 4.長い歴史でスローニュースが初受賞！目指してきた新しいジャーナリズムの形 5.オープンAIの｢Sora｣はパンドラの箱 進化するフェイク動画を見分ける方法は？ 6.スペシャル・トーク「杉山恒太郎著『THINK PUBLIC』で伝えたい事とは」 ゲスト：クリエイティブディレクター・杉山恒太郎氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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ダイバーシティニュース 社会／成立から10年が経過した「安全保障関連法」についてなど（10/20放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年10月20日放送当時のもの） 阿久沢 悦子 生活ニュースコモンズ 記者 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.半数以上が食事を減らす困窮家庭の現実 国会空転の影で苦しむ子どもたち 2.アイスランドの「静かなる革命」から50年 映画『女性の休日』が明かす歴史的真実とは？ 3.言語の衝突が引き起こす「誇り高き小競り合い」 「日本語手話とクルド語」で会話を？！ 4.名古屋入管の主張に怒りの声 「開示に5年が必要」公開されない映像に何が？ 5.「初の女性総理誕生」を巡る違和感の正体とは？新リーダー誕生を機に浮き彫りになったジェンダー観 6.スペシャル・トーク「成立から10年が経過した『安全保障関連法』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
11月07日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／先月発表された「イグノーベル賞」についてなど（10/17放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年10月17日放送当時のもの） 鈴木 創 日本音響研究所 所長 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.音で引くクマとの「境界線」 「最新音響装置」で人との住み分けを 2,植物と昆虫が「音」で会話を 自然界の新たな「オーディオコミュニケーション」を発見 3.耳から広がる農業ブランディング JAの音楽戦略が話題に 4.音響技術で変わる「音の常識」 次世代の「きこえ」はバリアフリーに 5.デジタル見本市「CEATEC」の注目は 「mask voice clip」と「食感体験装置ファントムスナック」って何？ 6.スペシャル・トーク「先月発表された『イグノーベル賞』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
11月07日まで無料
オンライン会議を熱く有意義なものにする秘訣／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
40人の振り返り
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
ひらめきをメモする前に忘れてしまうことを何とかしたい。
hirokitokiwa
営業
前後しかありません なのでこの50ページという少ないページ数にですね アイデアを生み出すための本質だけがもう無駄なく凝縮されているという これまた素晴らしい密度の本だったりします この本に書かれていくことを簡単にご紹介すると まずアイデアを作る原理というものが2つ書かれています 一つ目はアイデアというのは既存の要素の新しい組み合わせであるということですね なのですでにあるものを組み合わせたものでアイデアと生まれますよということですね で2つ目に書かれている原理が新しい組み合わせを作り出す才能というのは これは物事同士の関連性を見つけ出す力に依存してますよという この2つの原理が書かれています 今となっては例えば一つ目のアイデアとは既存の要素の組み合わせですよという話は 今でいうとイノベーションの方法論としてかなり有名だと思うんですけど その話というのをですねもう1940年この本出たのが1940年のタイミングなので もうこの時点でアイデアの本質というのを見抜いている こ
shinnosuke1
資材・購買・物流
アイデアを出す時に、関係資料を読み込んでから一度その情報から離れる。その後再度関係資料に向き合うとうまくいく場合がある事が分かりました。
70sp1208
その他
知財関連の仕事をやっているので、是非読んでみたいと思った。我社では、特許出願を呼び掛けているが、なかなか、出てこない。もしかしがら、特許が出してもらうためのきっかけがつかめると思った。
makoto112
営業
諦めずに考え抜く事が、新しいアイデアが浮かぶと考えると継続は力なりなのかと感じます。
mayu01234
その他
アイデ創出までのプロセスが非常に分かりやすかったです。まずは資料収取し、内容を概ねかみ砕いて理解した後は、勇気をもって一度その問題を考えることをやめることに挑戦してみたいと思いました。無意識に思考が整理されてとアイデアが閃く瞬間を得られるようにチャレンジしてみます。
miyashio
メーカー技術・研究・開発
資料を集め、噛み砕き、思い付いたことを書き留め、絶望し放棄し、アイディアが降ってくる。本当かな？と思うが、確かに私も悩んでいるとき風呂で解決することが多い。1度放棄することもアイディア出しに必要な行程と思うとなんだか気が楽になる。
bssrxo
その他
自分の体験を振り返るとレポートやプレゼンテーションを終えた後に、「こうすればよかった」「ああすればよかった」と後悔したり、一度連休を挟むと休暇前にとても悩んでいたことが嘘のようにはかどることが確かにあります。このような事象は、自分の手を離れたから見えた事実かもしれません。そう考えると、おっしゃる通り、ある程度煮詰めた段階で一度手放すということは、思考をフラットにするために必要な措置なのかもしれないと感じました。
ik_hrs
営業
イノベーションを考えるときのポイントとほとんど同じであるので、考え方は理解していると思っているが、実際にアイデアをつくるのはなかなか難しいが、今後も頭の中において意識していきたい。
nobu0209
営業
アイデアの作り方は面白い内容でした｡
考えをまとめた後一旦忘れてサウナに入ったり、ランニングするなどは驚きました。
実践してみます。
fxcwc55
建設・土木 関連職
検討して答えが出ない時でも、翌朝起きて見ると答えが思い浮かぶ事がある。
manabo2024
経営・経営企画
体系的な知識として学んだことはないですが、この流れは実体験として共感できます。
ポイントは、2段階目の集めた資料をかみ砕く（じっくり考えておく）というところだと思いました。
しっかり、考えているからこそ、無意識化になった際にふっとアイデアが生まれるのかなと思いました。
今後は2段階目をより意識して取り組んでいきたいと思います。
everest
営業
既存の情報を組み合わせて再構成する思考法を実践することで再現性のある形で新しい発想を生み出したい。
znda13
経営・経営企画
以前の会社で特許出願のノルマがあり、ブレストでアイデアを出せず苦労した経験がある。
後輩を教育する立場になってから、属人的でないアイデア出しの仕方を調べ、この動画で紹介しているようなステップがあることを知った。
ステップのなかでも、噛み砕く・自分なりに解釈する、考えない時間を作るというところが重要と感じる。
複数人でのアイデア出しをするのであれば、チャット・共有ファイル等で関係しそうな情報やちょっとした発想の断片を共有できるように仕組みを用意しておくことで解釈や放棄の時間を作りやすくすることが有効だと思う。
yoshi_green
コンサルタント
情報と情報を関連付けるとアイデアは生まれる、新しいアイデアは既存のアイデアの組み合わせなど気になる話があったので、
アイデアの作り方の書籍を読んでみたいと思いました。
h-mura
経営・経営企画
「アイデアのつくり方」は既読です。
薄い本ゆえにさっと読めますが、それゆえに内容を忘れるのも速く、
実践に移せていませんでした。
今回、要点をさらにコンパクトに教えてもらったので、
忘れないうちにメモします。
（１）まず資料を集める
（２）集めた資料をかみ砕いてみる
（３）（１）（２）でアイデアが浮かばず、いったん絶望する。
（４）そしていったんあきらめる、
（５）ある瞬間にふっとアイデアが下りてくる。
改めて自分なりに解釈すると、資料を集める努力と集めた資料を分析する努力までに集中すればよい。
「人事を尽くして天命を待つ」ことがアイデアをつくる秘訣。
逆言えば、努力をしない人にはアイデアは降ってこないという事。
考えたら当たり前の事ですね。
今度は忘れないようにします。
hmira
IT・WEB・エンジニア
経験則的に煮詰まったら一旦放棄、リフレッシュして考え直す事をしていましたが
方法論として確立していたとは驚きでした
k1472
IT・WEB・エンジニア
アイデアが突然降ってくることは無く、常に問題意識を持つことが重要だと思います。
mizuhashi
IT・WEB・エンジニア
ひらめきをメモする前に忘れてしまうことを何とかしたい。
h344
IT・WEB・エンジニア
問題解決の為の良いアイデアにたどり着けない場合に、これに近いプロセスを実行してます。
情報収集後の一旦放棄が肝ですね。
k_h200
人事・労務・法務
確かに、一度課題や問題点などをインプットして、運動しながら考えていると、運動後に答えがでてくる。
sai-3448
人事・労務・法務
一度手に取ってみたいと思います。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
50ページの短い本なので図書館で探して見ます。
kawakami
金融・不動産 関連職
5つのステップ、参考になりました。書籍も読んでみます
a0921082
営業
インプットしたり考えたりした後は、一旦間を置いているようでも無意識の中で考える事は行われている為ひらめきが起こるという事は気に止めておき、ひらめきが出た場合は忘れずにメモする事が大切
matt5805
営業
一旦放棄するという行為はなかなか自らが思いついてはできない。やるだけやったら一度離れてみるとアイデアが降ってくることごある、ということの科学的な検証についても調べてみたい。
kou1970
営業
本を読んでみたいと思いました
s-ribbon
販売・サービス・事務
時には切り替えることも必要である。頭を空っぽにするとアイデアが降ってくるのである。
pita
その他
行き詰まった時は、一旦離れる事も大切ですね。
実践してみます。
marikok
販売・サービス・事務
Totally agreeです。もともと知っていた、実践していたやり方でしたが、今後も続けていきます。
nagahara-yuki
人事・労務・法務
テーマを無意識に持っていくことが大事だと知りました。たしかにテーマのことだけを考えると行き詰まりますよね。
hi_az
販売・サービス・事務
行き詰まった時は、一旦離れる事も大切ですね。
実践してみます。
atago08
金融・不動産 関連職
5つのステップではありませんが、行き詰まった時は別のことをすることによって俯瞰してみられたりするので、実践し続けようと思う。
shigeruberg
クリエイティブ
アイデアを寝かせて、
朝起きると整理されていることが
よくある。
一度離れる実感しています！
yuk_o
人事・労務・法務
興味あるので読んでみたいです。
8901234
販売・サービス・事務
何か追い詰められたら、また煮詰めすぎず一旦頭を空っぽにするというのはとても新鮮な考え方であった。
le-mon
その他
行き詰まった時は、一旦離れてみる、意外と無意識にやっていたことは正しいかもしれないと確認できました
morimotoa
営業
インプットして考えこんだらいったん離れる。
zaono
メーカー技術・研究・開発
ほんとかな と思うが やってみたいと思います
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
行き詰った時に一旦放って他の事やっている内に思いつくという事は良くあります。