部下の意識を変えるための考え方／耳で効く！ビジネスサプリ　仕事に役立つABC

h-goto

その他

部下の意識を変えるための3つの方法を学びましたが、合わせて上司自らも現状を把握し、変えるところは変えていく姿勢も大事であることを学び、今後の実務に生かしたいと思います。

mikkii

営業

ポジションパワーのある上司、お手本となって引っ張っていける様に、期待を明確に伝えて、目標を引き出す問い掛けを行い、コミュニケーションをしっかりとって取り組んで行きたいです。

shima-hiro

販売・サービス・事務

期待を明確に伝えることや、相手の目標を引き出す問いかけ、上司自身の姿勢を見せることの3点

yo-ogura

専門職

「部下の意識を変えるための考え方」は、単に指導するのではなく、「相手の内発的動機づけを支援する」という視点が重要であることに気づかされました。特に、期待を明確に伝えることや、相手の目標を引き出す問いかけ、上司自身の姿勢を見せることの3点が印象に残りました。

ayu8612

専門職

後輩のTさんについて、
具体的な目標が見えにくくなっていると思うがそこにアプローチできないまま日々が過ぎている。

まずは本人の考えややりたいことをアウトプットしてもらうタイミングを作るところから始めて
自発的な目標設定を促せたらベスト。

kenichi32

建設・土木　関連職

いつくらいまでにこうなって欲しいと明確に直接的に伝えたい。

sasakatsu3129

メーカー技術・研究・開発

部下や後輩への指導は人によっても違うと感じます
強く出れば反発され、柔軟に対応すれば全く動かず
決まった手法等無く、都度細かく指示を伝えるしか無く、自分の仕事と平行するのが困難な状態になるケースがよく起こります
管理職や先輩の立場だから部下後輩指導は当然だといわれるがコミュニケーションスキルや適正等考慮しないと双方のメンタルが消耗されるだけで結果として業務に支障が出る結果となりそう

shikay

メーカー技術・研究・開発

上司部下に限らず、自分が変わると周りが変わるなんてことはあるんだろうか。と思ってしまう。それは自分が変わっていないからなのか。自分が変わらないのは危機感がないからなのか。他人を変えることよりも自分を変えることのほうが難しいように感じてしまう。同時に自分は他人に影響を及ぼすこともないと思っているから、他人を変えることもできない。自分も他人も変えることができないのであれば、今の状況は何も変わらないのではないかと絶望感がある。ともかく自分にできる事は自分を変えるよう自分と向き合うことだから、自分にできることを見つけていきたい。自分は以前と比べると変わった部分はたくさんある。最大の変化は自分のこうした些細な変化への感度が高くなったことかもしれない。変化は成長と関係があって、成長実感は幸福度に関係するから、なるべく感度が高い方が幸福感を実感できるのではないか。一方で幸福度が高いと何の役に立つのか？がわからない。幸福度が高い人は余裕があって、他者の役に立てるような気がするが、自分は自分に余裕がある感じがない。自分の中では「まだ足りない、このままではいけない」という焦燥感が膨らみ続けている。これは幸福とは程遠い気がする。感度を高めたとて自己満足に過ぎないし、自分が何を追い求めて生き急いでいるのか　がよくわからない。自分の上司も「遠まわし」を選んでいるが、「遠まわし」は無関心にみえる。自分の人生だから邪魔されるくらいなら「遠まわし」で構わないが、別にハラスメントを気にしているわけではなく、「何をしていいのかわからない」という「遠まわし」感がある。多くの上司も「何をしていいのかわからない」というのが本心なのではないか。つまり上司も困っている。困っている人は助けたい。自分が何の役に立つのかわからないが、自分にできることを見つけたい。そのためには、上司への理解を深める必要がある。無関心が長く続くと「理解を深めよう」という気が薄れていく。自分は今まだ上司を理解したいと思っているのだろうか。

9315samo-

営業

部下の意識を変えるためには、まず管理職から。とのこと
ごもっともだと思います

まずは自分を高めていきます

nao9420

営業

真正面から部下と向き合うことをおそれない