年上の部下ができたときには「マズローの欲求5段階説」を意識せよ／みんなの相談室Premium

28garden

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年上の部下ができたときには「マズローの欲求5段階説」を意識せよ／みんなの相談室Premium

マズローの要求5段階
　生理的欲求
　承認欲求
　社会的欲求
　承認欲求
　自己実現欲求
社会的欲求
　さすがですね。だれだれさんのお力を借りたい
　常識的な話し方
　・遠慮しすぎはNG
　　　役職としてのお伝えはきちんとする
承認欲求のためにもの

愛と所属の欲求
　職場状況をよくする
　・心がけ・・・いたずらにとがめない　雰囲気
　元上司の見せ場を作る
　　アドバイザーなどで活用

masa-aka-gami

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私も年上の部下を持っているため、社会的欲求、承認欲求をうまく活用して接し、モチベーションを引き出して働いてもらえるよう務めたい。

hide39_2021

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私は、シニア社員で年下の上司を持つ会社員です。マズローの欲求5段解説を意識して、職場の環境を良くすることに貢献したいと思います。

chika_83

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マズローの欲求5段階説を意識して、上手くモチベーションを上げる。
自分が偉いという事ではなく、役割としてマネジメントするという事を意識したい。

sasa_0050

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マズローの欲求５段階が、理解できてよかった。
年齢によって、自己実現欲求は低くなる事が、参考になった。

ps_k

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年上の部下を持つことができた場合、リスペクトは勿論、頼りにしている旨をみんなの前で伝える、役割を評価することについて、心掛ける。感受性豊かにマネジメントを行わなくてはいけない。

so_yoshi

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礼儀を尽くし、見せ場を作る。でもタスクはしっかり丁寧に、動機づけを忘れずに動機づけする。年下も年上も関係なく、良い職場づくりの基本だと理解しました。常に意識したいことだと腹落ちしました。

haluhiko

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個人的にはビジネスなので以前と比べて上下関係が変わる事に違和感を感じませんが、勉強になりました。

okawarikun

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内容的に、マズローの5段階説に結び付けるのは若干無理を感じました。
年長者とのコミュニケーション作りという意味では、どちらかというとバイスティックの7原則で説明した方が良いのでは？と思います。
とはいえ、部員の承認欲求を満たしてあげるということは、相手が年長者であれ、若手であれ、とても大事なことだと感じました。

mizunoa

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自分の職場にもシニアの方が何人かいますのでとても参考になりました。業務の円滑な遂行のために忖度なしで使い方も考慮していこうと思います。

wsn

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過去に何度も年上の部下を持ちました。自分でも役割立場をわきまえることが出来、しっかりとした対応が出来ていたと思います。

kenny_cz

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年上の元上司が部下になるという状況は、今後ますます増えていくと考えています。
元部下が上司になるという視点も思い浮かぶが、それぞれがお互いの役割を理解して働くための環境や教育が必要だと思いました。

ku--ta

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一人の人として接する。
自分の役割を全うする。

mitch_w

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自分自身がシニアです。どう言う風に接して貰えれば、より仕事がしやすいかですが、任せる所と一緒に確認する場面をきちんと分けておくことだと考えます。何でも後はお願いしますでは、どんなにできるシニアであっても、承認されている感は低いです。達成感はできて当たり前感になり、ありがたみが無いと思います。仕事は仕事と割り切るのはできますが、感情面では何か物足りません。また、職場のメンバーから頼りにされる感謝されるのにも、仕組みを用意するのは手です。先週の結果で上手くいったら、皆の前で発表し共有化する。そして感謝の拍手。こんな感じです。また、若手が困っている件があれば、それを助けてあげた事例何かを課長が話すのも良いかと。本人にフィードバックして、助かりましたと若手が言っていましたと話すと、シニアは若手は助かった話を上司にしてくれた。私のサポートは役だったんだとチーム貢献した甲斐を感じます。こうしたサイクルを回せば、コミュニケーションが良くなると考えます。上長たちは定期的にシニアへ意図的に声をかけて、感謝を伝える、お願いすることや雑談や相談をする。こうしたことによる頼りにしている行動は、相互信頼を高めることになると考えます。

celt

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逆の立場（自分がシニア側）として拝聴した。シニア側は自分が年長者として尊重されることを過度に期待せず、その部署で役に立つ人間であること、素直に上司の指示に従うことなどが肝要だと思った。

chang_shin

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自分の役職に基づき、言うべきことを言う。

yamabe11

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まずは承認欲求を満足してもらうよう配慮します。

shinodat

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以前チームリーダーであった際、メンバーが全員が年上で扱いに困った経験がある。リーダーだからといっていきなり仕組みを変えるのではなく、相手の承認欲求を満たしたり、モチベーションアップを高めることが必要だったのでは？と感じた。
現在はチームリーダーではないが、他のチームリーダーへ、マズローの欲求5段階説を生かした行動を広めたいと感じた。

harumi_1120

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マズロー5段階欲求段階説は有名な動機付け理論である。生理、安全、所属、承認、自己実現の５つの欲求、下位の欲求が満たされると上位の欲求を求める。基本整理と安全は保たれていることが多く、自己実現全て満足するのは難しい。よって所属と承認の欲求をいかに満たし、所属員のやる気を引き出すかが重要である。

k_n_h

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自分が偉いから指示するのではなく、マネージャーとしての役割を担っているから業務依頼をする、この考え方はとても勉強になりました。

oikawa314

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マズローについて再認識出来ました

nakamura_tp

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相手を認めることで業務をしやすくしてもらう

k-tsukuda

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上司ではないが先輩を部下に持つことも増え、能力的にできることが限られてきつつあり、パフォーマンス発揮のステージを用意することがマネジメントの手腕であると再認識した

ehime_403

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仕事を行う際に上司として尊敬されないと部下が言うことを聞いてくれないと認識していたが、あくまでも役割として担当しているだけというのが腑に落ちた。
あまり気負いすぎずに、自然と向き合い、マズローの欲求も参考にしたい。

axtyu

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マズローの欲求を意識して、年上部下に対しても言うべきことは言う

o--mi

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マズローの欲求５段階説を意識してみます。

zatro-ten

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人としてきちんと遇することができるかが大切だと思う。相手の心をうまくくすぐるための言い回しなんかを考えていきたい。

minoo0301

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簡単なようで中々難しいと感じることがあります。

gm-takahashi

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承認欲求を意識することが学べました。実践します。

takesi8877

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60代を過ぎたシニアをどうするのかがわかりました、マズローの欲求5段階説を考えて活用していく事だと理解いたしました

ryo_2020

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役割としてマネジメント，礼節をもって接するということかと思いましたが，それが難しいとも思いました。

perova

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年上の部下には丁寧に接するが、遠慮しすぎず、ということを意識したいと思います。

tomoko413

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元上司が自分の部下になった事を想像すると
過去の貢献にリスペクトしながら接したい。
さらに強みを活かす
ステージを与える事も大事になると思う。

amga45

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会社の上司は、役割を演じるのが得意な人、と考えている。

hassyg

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礼儀を尽くし、臆することなく、役割として対応を行っている、このあたりを意識し、今までの会社への貢献を敬いつつ、過度にへりくだることなく自身が良く考えたうえで業務をすすめていくことが重要とあらためて思いました。また、そのような状況は自身のよい勉強にもなると思いました。

ishizawa_dai

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近いうちにマネージャーとなり新たな部下をもつ予定だが、年上の部下も多く在籍している。
礼儀を尽くしつつも事実を進める、言いたい事は言うなど下手な遠慮はせずに対応していきたい。
また、シニアならではの高スキルを活かしたアドバイザーに任命する等、新たな役割を担ってもらいながら職場に
おいて重要な人物であると認識してもらうようにしたい

ta--mi

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まだ直接このような経験はありませんが、将来的には直面し得る課題になりそうに思いましたので、その方の持ち味や特性を重視してモチベーションを保てるように意識したいとも思いました。

everest

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マズローの欲求五段階説を意識することで相手の動機や価値観を理解し信頼と尊重に基づく関係を築きたい。

masa-ot

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承認欲求と職場環境の改善が重要と学びました。

k1014

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お互いの役割を共有したうえで進めていくことが重要と再認識しました。

ace_2021

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役割としてマネジメントを行っている意識を忘れないようにしようと思いました。

1210001

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管理者としての役割と指示命令についてキチンと割り切ってマネージャーしたい。

katase_hiroaki

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自己実現欲求を満たそうというモチベーションに至るには承認欲求と所属欲求が満たされている必要がある。この組織に所属していることで欲求が満たされる職場環境が必要と感じた。

uso800

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自分が部下の立場となったとき、上長の対応が本講座に沿っていなければ、見限るのがベターだと思った。

koborin

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新しい配属の人は自分より年上のことが多いので、そういった場合の接し方や考え方がよくわかった。

kenih

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元上司の部下がいるということは、一見管理しにくく難しいように感じがちである。しかしながら、うまく活用することでチーム全体がうまく機能するきっかけとなりうる。

rei-3

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敬意を示しつつ接し、専門性の高い分野で大いにその見識が活かせる場を設けるよう意識していきたい

nan9939

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「自分が人間として偉いから指示を出しているのではなく、役割としてマネジメントを行う」ことを忘れないようにしていきたい。

afro-q

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年齢に関係なくチームメンバーに対して敬意を持って接し、自分のポジションは単なる役割分担であることを認識したい。
マズローの欲求5段階説を腹落ちさせ、「力を借りる」「見せ場を作る」など、年上だけに配慮するのではなく、各メンバーそれぞれに出番や機会を提供したい。

mckusa

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自分が偉いからではなく、組織で成果を出すため、に指導する、腹に落ちました。

mikamikazunori

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業務の引継ぎにおいて、見せ場を作ってスムーズに引継ぎができるようにしていきたい。

sageshima

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年齢やスキルで様々な特徴のあるメンバーへの接し方の参考になりました。

onikichi

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ウチの職場にもいらっしゃいます。自分の振る舞いや役割を認識されているので、大変ありがたいんです。
それに甘えることなく、自身が切磋琢磨しなければ。

mightydv

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上司と部下への業務依頼の際の枕詞として、
「ぜひ」「力を借りる」等は改めて活用を考えたい。

terazawa_shinji

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昨年度までシニアのエンジニアが部内にいらっしゃったが、若手の教育や、難しい課題解決等をお任せして、しっかり活躍して頂いた。正にマズローの欲求5段階説を意識して接していた結果だと思う。

vegitaberu

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シニアの活躍の話を聞くときに、いつも思いますが、シニアと現役？とを分けて考える必要があるのだろうか？あるいは、役職は、組織を運営や管理をするためのもので、それが高い方が偉いという考え方をすることにも、限界を感じます。
というのは、年齢でなく、能力で見ることが本来だと思いますし、また、役職が高いことが、イコール能力が高いと考えるのも短絡的かなと思います。
例えば、プロスポーツの監督と選手の関係を考えれば、戦略を決めるのは、監督でしょうが、だからと言って、それは役割であり、監督の方が偉いというわけでなく、むしろ、できるプレーヤーの方が給料が高いということが一般的だと思います。
そんなところに、大きな限界を感じています。

mctn-11_19

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承認欲求が一番重要ですね。

tokatiobihiro

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心理的安全性だな

ozawa_h

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自分が偉いからではなく、自分の職務の役割を達成するために行っていることを明確に伝えるようにします。

sphsph

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言われてみるとその通りと思います。
が、100%では無いのでうまくアレンジする必要があると感じています。
心を通じ合わせなくてはなりません。そのハードルが結構高い場合があります。

satoshi9

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心理的安全性を基本に、承認欲求はそのあとであると学んだ

daisukenakazato

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あとで

y_cerezo

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その通りですね。

satoshiishikawa

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どの職場においても年齢層は幅広いため、年上の部下などは普通にあり得ること。どの立場の人でも居心地が良い職場になるような環境づくりを目指すことが大切。

a_7636

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自分がシニアになったとして、どのように扱って欲しいか？ということを考えるのが大切ですね。
年上でも年下でもお互い尊重しあって、心理的安全性を確保できるように努めたいと思います。

復習用にはこちらの２本をおすすめします。
①マズローの欲求5段階説 ～人の欲求段階から動機づけを考える～
　【組織マネジメント】【初級】0:06:17

②欲求5段階説と動機付け・衛生理論／耳で効く！ビジネスサプリ　ビジネスWiki
　【自己啓発】【知見録 Premium】0:05:17
　ダイバーシティニュース10/10社会の5段上

o-takuya

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基礎に立ち返るというのも重要なのだとわかった。
マズローの欲求5段階説がここに来て活かせるとわかったので、活用したい。

yuashiro

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承認欲求を意識すること。

marunishi

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年配者に対して、礼儀を尽くすことは意識していましたが、マズローの欲求のことまでは意識していませんでした。若年者だけでなくシニア層も当然、欲求があるわけで改めて意識するようにします。

i_mano

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シニアである相手の欲求がどこにあるか？常日頃の行動、言動から把握し、その欲求に沿う役割を担ってもらう。欲求と役割がリンクすることにより、シニアの方の持てる力が存分に発揮される。

miyuki_yns

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実際年上の部下を持っているが、やはり経験豊富ではあるので頼りつつも、統一しなくてはならないところは上手く
まとめていきたいと思います。

toratora2024

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人と人との関係で役割を相互が意識して取り組むことが重要

sasekota

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役割としてマネジメントしているのだ、という認識を持って遠慮や忖度をせず毅然とした態度でマネジメントにあたろうと思いました。

masafumi_0128

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まさにこの状況になりそうで、参考になりました。

jun_kawamura0

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承認欲求を意識すること。

y-shiraki

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上司が定年になったので、同じようにマズローの欲求5段階説を利用して、うまくやっていこうと思う。
やる気を出させ、幸せを感じてもらうことで、周りへ良い影響を与えるように進めていきたい。

morimotoa

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欲求を満たしてあげながら活用して行く事を意識する。

tetsuya1121

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偉い立場だから指示を出すのではなく、マネージメントでベストパフォーマンスを出すために指示を出すは
良い切り口だと思いました。

uoradawins

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マグロの5段階欲求を考える前に、相手がどんなことに重きを置き、どんな好き嫌いがあるかなどを考えてみる

bisko1123

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職場でよくある光景なので参考になった

fukugussan

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遠慮でなく、配慮が大切でファクトベースで仕事を進めること。よくわかりました。

sou_kake

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年上の部下がいるが、私自身が偉いなどとは思ったことはない。年上でも年下でも、それぞれ強み、弱みがあるのでそれぞれの特性を活かして、チームとしての力が最大限発揮できる様にマネジメントしていく。
マズローの欲求段階は、参考として心に留めておく。

toki0125

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シニア世代も成長できる職場づくりをすすめていく

b0501174

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必要な敬意を払いつつも、遠慮しすぎない。。。
その塩梅が難しいですよね。

okamura_0004

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自分自身が偉いからではなく、組織で成果を出すため、に指導するという認識を持つ

tokai-teio

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心理的安全性を基本に、承認欲求はそのあとであると学んだ

nov2501

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相手を尊重しつつ、言うべきことは言う。求めるべきを求める。その辺りは出来ている。