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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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言葉足らずをなくすための心構え／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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リモートワークの7つ道具／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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マイクロマネジメントを避けるための心構え／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）
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育成モードの落とし穴／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
12月13日まで無料
CAC ~顧客獲得にかける費用を最適化する~
CAC（顧客獲得単価）は、新規顧客1人を獲得するためにかかる費用を示す、webマーケティングの基本指標です。 この動画では、CACの基本的な考え方に加えて、CPA・CPIとの違いやLTVとの関係など、関連する指標との違いもわかりやすく解説します。さらに、CACを改善するための具体的な取り組みや、実務に役立つヒントもご紹介します。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
12月13日まで無料
指示があいまいな上司の攻略法／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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生成AIでマーケティングの未来を切り拓く～ビジネスにおける活用事例と展望～大西佐知子×川村真司×久保祐通×山本覚×岩村水樹
G1経営者会議2023 第3部分科会T「生成AIでマーケティングの未来を切り拓く～ビジネスにおける活用事例と展望～」 （2023年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校） 企業変革の取組としてDXの有用性は広く知られるようになった一方、日本経済の競争力は世界的にみても年々低下傾向にある。社会や経済全体を根本的に変える可能性がある生成 AI が、企業の成長ドライバーであるマーケティング活動において、どのようにビジネスの成長を加速させるのか。それによって、企業全体がどう変わっていくのか。本セッションでは、第一線でビジネスに活用している企業経営者、マーケティングやクリエイティブ領域のスペシャリストそれぞれの立場から、生成AIとマーケティングの現状・未来について議論する。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの） 大西 佐知子 日本電信電話株式会社 常務執行役員 研究開発マーケティング本部長 川村 真司 Whatever Co. Creative Director／CCO 久田 祐通 アクセンチュア株式会社 Accenture Song マネジング・ディレクター 山本 覚 株式会社電通デジタル 執行役員 岩村 水樹 グーグル Vice President ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
12月12日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／古賀史健著『集団浅慮「優秀だった男たち」はなぜ道を誤るのか？』についてなど（11/26放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年11月26日放送当時のもの） 瀬尾 傑 スローニュース株式会社 代表取締役 千葉 真由佳 MC ＜コース内容＞ 1.「グーグル」が最新AI「ジェミニ3」を発表 検索エンジンで即利用できることを強調 2.詐欺広告によってMetaが巨額収益 特定・阻止できず１日150億件の表示 3.プロ野球で期待のドラ1選手が早くもクビに 「たった数年で高卒選手が戦力外」にスカウトは苦言を 4.国の予算不足で出所者支援の現場がピンチに 準備なく施設を出れば再犯の可能性も 5.受刑者を取材するNPOの成長 100万ドルの事業規模に導いたジャーナリズム 6.スペシャル・トーク「古賀史健著『集団浅慮「優秀だった男たち」はなぜ道を誤るのか？』について」 ゲスト：作家／株式会社バトンズ代表・古賀史健氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
34人の振り返り
jagger
金融・不動産 関連職
学びのマインドセット、とても大切ですよね。大人の学びはフレキシブルでコツコツ、人のまねをしたり、集中的にある一つを学んで、そこで感じた違和感から、大きく学びのスコープを展開していったり。気張らずに、楽しみながらやるのが大人の学びだと思います。今は学びのツールはたくさんありますし、これが時短・最高の勉強方法なんて言われても、ピンときません。学生のころのように試験や進学だけが目的ではないのが、大人の学びだと思います。
suitanokuma
資材・購買・物流
学びに寄って自分の成長を理解して、必要とするところなどを広くとらえる様にする。
h_tsujimoto
専門職
今回の講義は、なんとなく伝統芸的な学びの心構えと感じました。一番大事なものはマネであり、この学習方法はただ単位に真似るだけでなく、その後ろにある見えない相手への心遣い、テクニック、人への対応が、マネをみて続けることで養えるとおもう。
そしてそれがわかってはじめて自分の中で確率する、自分をほめるのはその時かなぁ
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございます。
kazu56209
営業
社会人と学生との学びの違いが改めて分かりました。
しゃかいじんおまなびは経験値に値するものだとも思います
everest
営業
常に成長意識を持って仕事に取り組み変化に柔軟に対応しながら自己研鑽を続けたい。
41524
営業
真似をする事から、まずは始める事が大切
6691
営業
1つ目は学んでいる自分をしっかり褒める 2つ目とにかく学びを広く捉える そして3つ目真似をするところから始めるです 個人的にはですね 1つ目の学んでいる自分をしっかり褒めるが 大切なんじゃないかなと思っています もちろんですねこうして毎週ボイスを聞いて 何かヒントがないかなと探求する
1941046
その他
社会変化についていくには常に学びとアップグレードする必要があると思っています。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
自分を褒める。
なかなかできませんが、それも自分にプラスになるかなと感じました。
一歩ずつですが歩んでいきたい。
ichino_1
専門職
学ぶということはまず真似るというのはよくノウハウ本を読むことと同じなんだと思いました。
takahiro0519
販売・サービス・事務
学生のころのように試験や進学だけが目的ではないのが、大人の学びだと思います。
nats_ssr
人事・労務・法務
社会人復帰したての自分では、まだ時間を捻出するのが難しいが、それでも読書は好きなので、少しの時間でも作って読もうと思っている。
日本人は、そもそも仕事が忙しいのではないかと思っているので、学ぶ時間・余裕があることを大切にしていきたい。
英語を習得したいとずっと思っているが、ついTOEIC対策や、本でばかり学習してしまって、ちっとも実際のコミュニケーションができるようにならないので、机以外の学習やオンライン英会話など、学生時代の学び方以外のやり方を試してみたい。
natsumi-hachi
経理・財務
体系的に知識を身に着けていないとその分野の知識を持っていると思ってはいけないと考えていましたが、考えを改めようと思います。
tsukihebi27
人事・労務・法務
自分は自己学習が進まずに自己嫌悪することが多々あります。しかしまずは自己学習している事実を褒める・認めることが大事だと思いました。
実務、テキストだけではなく幅広い場所から学ぼうと思います。
sota_yosimoto
営業
学んでいる自分を褒めることで、自己肯定感も上がり、自信にもつながるため適度に自分に甘くするよう心がけます。
atsuya0620
営業
仕事以外で学習していない人が約半数ならば、学習しているだけで一つ上のステージに立っていると思ってこれから取り組むモチベーションとしていきたいと思った。
ahopapa
メーカー技術・研究・開発
3つのポイントのうち、自分は「真似をすることから始める」ということが、刺さった。知らず知らずのうち、あの先輩もやっているから自分もやってみよう！とかその分野の勉強もしてみよう！といった思考やアクションも実際やっている。もっと意識的に真似をすることで効率があがるかもしれない。
k-tsubosaka
営業
学び方は色々ある。何も机に向かってペンを走らせるだけが学びではないと言われると気が楽になりハードルを感じずに学びに入っていけると感じました。
tu049
その他
現職では勤続年数が長い方なので、後輩スタッフに今までの経験を踏まえて教える・伝えることを意識して、コミュニケーションを取っていく。また、自分自身も未経験の事案に関しても尻込みをせず、上長や先輩にまずは聞いてチャレンジする姿勢を忘れず、学びに繋げていきたい。
shikay
メーカー技術・研究・開発
学んでいる自分を褒めるというのはなかなかできない。自分がそれに甘えて学ぶことを止めてしまうのが怖い。しかし実際褒めても学ぶことを止めるかと言われるとやめないような気がする。今の学びは学ぶこと自体が楽しいからだ。学べば学ぶほど自分のできないことが目に付くが、自分にとってそれは「自分にはまだまだやることがある」という励みになる。逆に全く何にも興味を持てなかったり、学びたいことが見つからない時のほうが虚しく感じるような気がする。無理に自分を褒めるのではなく、自分のスイッチを入れるきっかけを探したい。また、「真似る」というのは自分はあまりやったことがない。何となくやったつもりのことが多い。一度徹底的にまねると何が起きるのか？見てみたい。また、誰かをまねるということは、その人の視点で物事を見ることができるような気がする。そうすることで新たな視点を得ることができる。俳優になったつもりで、他人の役を演じてみたい。そうすると演じている人が「なぜこういう行動を取るのか？」等その人の理解につながるような気がする。
hirano-yuko
販売・サービス・事務
社会人で勉強している人は、思ったほど多くないことに驚いた。資格試験の勉強をしなくては、と思いつつなかなか取りかかれない自分だが、自分を褒めながら一歩一歩進んで行こうと思う。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
学びに対する自分を褒める、学びを広く考える、解らなければ、人の真似から始めて見る。を、真似してみます。
nakaimanabu
メーカー技術・研究・開発
まとまった時間を確保するだけでなく、すき間時間を活用して、学んてゆこうとおもいます。
gamba0627
その他
学んでいる自分を褒める、なぜかやる気が出そう。
仕事に関係ないことでも、興味のあることから始めてみよう。
mam11
営業
真似をすることが学びの一歩と聞いて、勇気づけられました。
これからも、憧れの人や尊敬する人の言動を観察し、話を聞く機会を積極的につくりながら、どんどん真似ていきたいです。
momotako
メーカー技術・研究・開発
真似て学ぶことの大切さがわかった
morimotoa
営業
学びは心構えが大切。自分が学んでいる事を褒める。学びに関し46%が何もしていない（海外は13%）。学びを広く捉える。受験勉強ではない。まとまった時間でなく隙間時間で可。真似から始める。真似するだけで第一歩。
taro0705
販売・サービス・事務
真似することだけでも、少しでも成長しようと思うだけでも良いから行動してみようと思った。
cha-ri
メーカー技術・研究・開発
自分をほめる
真似をすることから始める
inoue_kenshi
営業
真似て学ぶことの大切さ
jny-0170
経営・経営企画
学びたい、
知識を増やし、仕事に活かしたい、
と思うのですが、何が有効なのか、わからないです。
グロービス学び放題も、もう少し、何を学ぶべきか、
相談できるといいな、と思います。
6691
営業
社会人はまとまった時間を確保することが難しいので、合間時間の活用が重要とも感じました。
hisahiro_nagai
専門職
学びは広くとらえる。社会人の学は、机に向かうだけではない。と言うのは、敷居が下がって学びやすいのですが、飽きたり、難しくなってくるとしんどくなってだんだん続かなくなって、知らないうちにしなくなるということが多くあります。このような場合はどうすればいいのでしょうか。