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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
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自分にあった「読書術」を見つけるには／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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決断力を高めるためには？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『投資としての読書』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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コロナ禍で一歩行動を起こすには？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
06月14日まで無料
ナーチャリング ~購買意欲を高めるための効果的なプロセス~
ナーチャリングは、顧客や見込み客と長期的な関係を築き、購買意欲を高めるためのプロセスです。見込み顧客との関係を育てていくことを目的とし、効率的な営業とマーケティングの連携を図るために用いられます。 このコースでは、ナーチャリングの特徴をご紹介した上で、事例を交えながら、ナーチャリングを効果的に利用するコツ・留意点をお伝えします。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
無料
世界に積極的に貢献するGX&脱炭素～ど真ん中から考えるエネルギー政策～有泉秀×竹内純子×細野豪志×三宅伸吾
G1サミット2023 第7部分科会P「世界に積極的に貢献するGX&脱炭素～ど真ん中から考えるエネルギー政策～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） ロシアによるウクライナ侵攻によって改めて浮き彫りとなった各国のエネルギー安全保障の脆弱性は、エネルギー政策の待った無しの現状を明らかにした。世界に積極的に貢献するGX・脱炭素・エネルギー政策とは何かをど真ん中から論ずる。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 有泉 秀 金融庁 国際総括官 竹内 純子 国際環境経済研究所 理事／U3innovations合同会社 共同代表 細野 豪志 衆議院議員 三宅 伸吾 参議院議員 防衛大臣政務官 兼 内閣府大臣政務官 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月公開）
06月14日まで無料
東証レポートに学ぶ『経営者と投資家のギャップ』／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
06月13日まで無料
AIが真似できないものは何か？／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
49人の振り返り
42ad98
資材・購買・物流
Time is moneyという言葉があるけれど、必要な時には時間を大事に使うべきである。
既にYoutube視聴は2倍速で観てしまっているし、映画鑑賞もサブスクでスキップできてしまう。
そうしてしまうと、先人の意見を曖昧に捉えたり本質を読み取れなかったりする可能性がある。
早送りするとこうなることは当たり前に気づきながらやってしまっているが、「過去の先人たちが人生で何十年もかけて苦労して導いた知識」という言葉から1つ1つ時間をかけて大事にする必要もあると感じた。
h-panda
その他
3回読み返すは、オーソドックスではありますが的を得ている
a_kon
経営・経営企画
知識、教養、洞察力の定義が理解でき、腹に落ちるという感覚を得ました。
koheitad
営業
3回読みを実践で実感できるかが勝負か
sai-3448
人事・労務・法務
一度手に取ってみたいと思います。
rainy_dolls
メーカー技術・研究・開発
原著を読む、3回読む、これらは新しい気づきでした。たくさんの参考書をやるよりも、一つの参考書を繰り返し解くに通じるものがあると感じた。
s-n-g-81
販売・サービス・事務
知識、教養、洞察力
中でも洞察力は、持ちたくてもなかなか持てるものではないですね。
ハンバーグばかり食べる方ではなく、何十年もかけて苦しみ導き出した事の方に心が惹かれる性格です。
原著 3回読みを実践したいと思います。
yasukoori
金融・不動産 関連職
知識、教養、洞察力を兼ね備えた人物＝できる人に近づけるよう、読書を活かしていきたいと思います。
「とりあえず3回読む」を実践していきたいと思います。
ka-nakazawa
営業
「すぐに時間をかけずにできる方に、、」にならないようにしたい。
morimotoa
営業
原書を読む事を実践してみる。
tomoko_asai
金融・不動産 関連職
３回読みということを実践して、無駄のない読書をしたいと思います。
kuuwanwan
販売・サービス・事務
3階読み直さずに1回で終わらせてしまっていた。
takatamuneaki
金融・不動産 関連職
原著にあたり、先人の知恵を学ぶこと。
このことを実践したいと強く感じました。
enoenokei
その他
同じ本を3回読むことで理解できる様に読解力をあげたいです
nekopro
人事・労務・法務
出来る人の読書術を読んでみようと思います。
potupen
その他
同じ本を最低3回読み、読書の醍醐味を味わう
326k
営業
３回読むことに加え、アウトプットすることが「教養」に繋がるのだと感じました。
shikay
メーカー技術・研究・開発
3回読む というのはなるほどと思った。難読書は読み進めるのが難しく、まず読もうというところまでたどり着くことが難しい。難読書も馴染んでくると他の難読書も読めるようになる。自分も以前は小説の自分の好みに合った著者の本しか読まなかった。社会人になってしばらく読書から離れていたが、「本を読むと人生が変わる」と聞いてビジネス書を読むようになり、次第に昔だったら絶対そのエリアにすら足を踏み入れないだろう領域の本まで読めるようになった。最近はネットで情報が採れるし、何なら生成AIで聞けば教えてくれる便利な世の中である。しかし読解力はうっかりすると落ちそうになるので自分はネット検索なら論文を読むようにしているし、論文のリファレンスも読むようにしている。本を読むようになって自分の専門領域外の論文も読めるようになった。読めないものが読めるようになってから、読めないものが読めるようになるという経験が存在することに初めて気づいたような気がする。ネットで書籍を買うと、自分好みの書籍ばかりに寄っていきそうな気がするので、時には本屋へ行ったり、違う領域の本を読んでみたいと思う。
emi_matsumoto
専門職
読書について、まさに1回読んだだけの浅い読書であった。3回読んでみようと思います。
makoto112
営業
教養・洞察力は読書で身につく。最短・最強の自己投資は読書である。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
noaniko
営業
定期的に読書を心掛けて、知識のインプットをしていきます。
rhst
メーカー技術・研究・開発
読書するのであれば、この内容を参考に3回読みを実践して理解を深めていこうと感じた
hirokitokiwa
営業
コンサルティングファーム ドリームインキュベーターのトップの方が書かれたものです 日本でもトップクラスのコンサルタントは日々どんな視点でどんな工夫で本を読まれているのか こんな純粋な疑問からこの本を手に取ってみました ところで最初のタイトルに引っかかりますよね できる人の読書術 このできる人ってどんな人なのでしょうか この論点に答えるためには3つのキーワードがあります 知識 教養 そして洞察力です まず知識これはググったら誰にでも手に入る情報のことを言い
htochy
人事・労務・法務
一度、腹を決めて3回読みにチャレンジしたい
aika11
営業
出来る人の定義は知識 教養 洞察力。納得できる気がします。
test_
メーカー技術・研究・開発
ちゃんと理解するまで読む、理解するためには騙されたと思って3回読む。重要と理解しつつもなかなかできていない。異なる本を3冊1回ずつ読むよりも、一つの良い本を3回読むほうがためになる。習慣化を目指したい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
読解力。ですね。
読んだ気になっていますが、読み込めているのか？
自分なりに、まあそれでいいとも思いつつですが、もったいないですね。
kfujimu_0630
マーケティング
原著はとても難しいので1回では理解できませんが、3回読むことはしたことがないので、これだという本は繰り返し読むようにします。ありがとうございました。
kota_nksm
販売・サービス・事務
時間がないからこそ読書が有益なのだという発想に気付かされた。
sasa_0050
専門職
分からないところは、繰り返し読んでみる。
cheese21
営業
読書は過去の先人たちを知見を学べる場。
e-one
IT・WEB・エンジニア
冊数を多く読むことに満足せず、本を丁寧に読む。
takashimatsu
メディカル 関連職
知識、教養、読解力
本は、３回読む
騙されたと思って、やり切る
ima-123
営業
読書に興味を持つ！
同じ本を3回読む事。
shimada-s
営業
知識、教養、洞察力を高める為に、3回読む読書法を実践したいと思います。
t-kanada
メーカー技術・研究・開発
何ができる人なのかが、分かった
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
kikicosmos
人事・労務・法務
確かに本屋に平積みの本は確かに読みやすいものばかりですね。原書を3回読むのはいきなりハードル高いですが。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
3回読み。確かに、充分理解するには、必要かも。出来るかな？
okakazu
資材・購買・物流
より理解を深めるために複数回読むことを実践したいと思いました。
taguchi-shin
建設・土木 関連職
かつて道路橋示方書を読んだとき、1回目は内容がほとんどわからず、２回目は意味がわかり、３回目は納得できるレベルまで達した。
難解な本も３回読むことで理解度が加速し、充実感や達成感も得られると感じた。
kosanko
販売・サービス・事務
難しいものでも繰り返す事で理解出来るようになる
hkasano
営業
じっくり読む時間と行動が必要。人間もスマートフォン同様に効果性高い行動を継続したり充実した人生を歩むためのアップデートを繰り返したほうが良い。自ら興味のあることを深く知ろうとする好奇心と学ぶ愉しさから知識、知恵、教養そして洞察力が身に着けられる。
becchi0130
IT・WEB・エンジニア
原著をしっかりと読むことが大事なことを再認識しました。要点をまとめた本を読んで効率的にノウハウを吸収しようとしてしまっており、そのことが読解力の低下につながっているとは気づいていませんでした。本を読んで終わりとならないように訓練していきたいと思いました。
kc5h_wat
営業
"できる"という表現は、アイキャッチ的で個人的には好きではないが、知識、教養、洞察力を持つということを意識していきたい。
1043
メーカー技術・研究・開発
出来る人とはが簡単に分かった
o_s_
その他
難しい本を３回読んで考える
oikawa314
人事・労務・法務
時間の効率を考えて取り組みます